戰(zhàn)略杠桿是美國學(xué)者米林德.M.雷利（Milind M.Lele）提出的,它綜合分析了幾種尚未聯(lián)系起來但廣泛運用的規(guī)劃工具和技巧,展示了如何通過改變競爭地位及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從而創(chuàng)造新的機(jī)遇。

戰(zhàn)略杠桿理論是在邁克·波特的五力分析模型、市場份額的利潤影響理論（PIMS）和博弈論的基礎(chǔ)上引入的一種有關(guān)企業(yè)的機(jī)動性和杠桿的概念，它可以表示為機(jī)動性和利潤回報的乘積，即：

戰(zhàn)略杠桿=機(jī)動性×利潤回報。

其中機(jī)動性是指企業(yè)針對競爭對手而在目標(biāo)市場、產(chǎn)品、價格、銷售渠道及促銷方式上做出變動的自由度，企業(yè)有幾維自由度取決特定的市場結(jié)構(gòu)及企業(yè)在市場中的地位；利潤回報是指由于企業(yè)機(jī)動性的變動而導(dǎo)致企業(yè)在市場份額及公司收益上的變化，如果企業(yè)通過機(jī)動性的改變而得到顯著的正收益，則企業(yè)的戰(zhàn)略杠桿是顯著的；反之，該企業(yè)的戰(zhàn)略杠桿的作用不明顯甚至為負(fù)。

戰(zhàn)略杠桿的機(jī)動性程度取決于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)的競爭地位，地位改變之后取得的收益取決于整個產(chǎn)業(yè)利潤分配的方式?？傊?，結(jié)構(gòu)及地位決定了博弈的特點及競爭態(tài)勢，競爭態(tài)勢決定了戰(zhàn)略杠桿，戰(zhàn)略杠桿決定著目標(biāo)戰(zhàn)略以及策略的選擇；這些關(guān)系反過來也成立，企業(yè)行為改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及競爭地位，從而改變競爭態(tài)勢的特性，從而改變著戰(zhàn)略杠桿和戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略杠桿的分析過程

戰(zhàn)略杠桿的分析可以知道企業(yè)橫向集群的可能集合,具體步驟如下:

1.定義產(chǎn)業(yè)格局,劃分產(chǎn)業(yè)參與者的競爭維度。

2.根據(jù)競爭的核心維度將參與者分為不同的集群。

3.分析單個的集群。產(chǎn)業(yè)集群是歷史的產(chǎn)物,企業(yè)需要注意傳統(tǒng)和競爭慣性對產(chǎn)業(yè)集群的影響。企業(yè)還要研究如何培育進(jìn)入壁壘的能力和防止其他企業(yè)的進(jìn)入。

4.分析不同集群之間的對抗性,確認(rèn)進(jìn)入壁壘。

通過戰(zhàn)略杠桿分析,企業(yè)可以知曉自己橫向生存空間。橫向處于不利地位的企業(yè)更有動力訴諸縱向供應(yīng)鏈尋求戰(zhàn)略資源,增強(qiáng)自身的橫向競爭能力。