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銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)

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1.什么是銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)[1]

銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)是指商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用各種方法,幫助顧客認(rèn)識(shí)和注意商品或勞務(wù),激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望,促進(jìn)商品或勞務(wù)轉(zhuǎn)移的比較活動(dòng)。  

2.銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容[2]

在產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格,信譽(yù)、服務(wù)、以及宣傳等方面作出努力,與同行企業(yè)展開(kāi)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。

一,品種競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)之間的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng),首先表現(xiàn)在產(chǎn)品的品種上。事實(shí)表明,誰(shuí)的品種越新,越適時(shí),越對(duì)路,誰(shuí)的產(chǎn)品就越能贏得購(gòu)買(mǎi)者的歡迎,越有銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)能力。新奇的生活資料產(chǎn)品,盡管價(jià)格高了一些,顧客也往往爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi),對(duì)陳舊、落后的產(chǎn)品,即使價(jià)格低廉,也難于吸引更多的消費(fèi)者。因此,要在產(chǎn)品銷(xiāo)售中處于有利地位,就必須要努力發(fā)展新產(chǎn)品。

二、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)之間產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量的好環(huán),影響和決定著銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品,如果質(zhì)量不合格,就不具備為社會(huì)所需要的使用價(jià)值,即使銷(xiāo)售價(jià)格很低,服務(wù)很好,也不受購(gòu)買(mǎi)者歡租,得不到社會(huì)的承認(rèn),當(dāng)然就談不上什么銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)能力。

產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的優(yōu)劣程度,產(chǎn)品滿足使用要求所應(yīng)具備的所有特性,一般由產(chǎn)品的內(nèi)在和外觀質(zhì)量?jī)煞矫鏄?gòu)成。所以,要提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)必須努力提高產(chǎn)品的這兩方面質(zhì)量。

(一)提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,是增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)能力的根本產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

(二)提高產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,是增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

三、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià),大多數(shù)由國(guó)家及有關(guān)部門(mén)規(guī)定,但企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén),可充分利用新產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)、議價(jià)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán),以及浮動(dòng)價(jià)格中的浮動(dòng)權(quán),在一定的范圍內(nèi),靈活制定產(chǎn)品售價(jià),與同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)。至于外銷(xiāo)產(chǎn)品,由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的程度十分激烈,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格決定的權(quán)限也更為機(jī)動(dòng)、廣泛。

(一)制訂經(jīng)營(yíng)價(jià)格,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)使用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)間的信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng),主要通過(guò)企業(yè)對(duì)用戶的交貨期、產(chǎn)品品質(zhì),以及為用戶服務(wù)等方面體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)?,企業(yè)如果對(duì)用戶不守信譽(yù),就會(huì)失去企業(yè)的原有用戶,失去企業(yè)的大量潛在用戶,從而失去企業(yè)與同類(lèi)型企業(yè)在爭(zhēng)奪用戶上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的原因

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的銷(xiāo)售方式開(kāi)始向立體化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。其特點(diǎn)是:企業(yè)利用一切可以使用的資源,包括人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品、組織關(guān)系等因素來(lái)為企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)銷(xiāo)售已從原來(lái)的只注重中間商擴(kuò)展到零售商,從注重供應(yīng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為關(guān)注產(chǎn)品流通的全過(guò)程。

例如,企業(yè)在為顧客提供服務(wù)時(shí),服務(wù)的范圍已擴(kuò)展到顧客的顧客;在分銷(xiāo)渠道上,企業(yè)加大了廣告的力度,企業(yè)施加的影響不僅限于中間商,而且擴(kuò)大到最終客戶;在銷(xiāo)售管理上,企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的可控資源進(jìn)行管理,而且還對(duì)客戶等不可控資源也進(jìn)行管理。

因此,企業(yè)的銷(xiāo)售已經(jīng)開(kāi)始對(duì)終端進(jìn)行管理,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的產(chǎn)品與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)。  

4.銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)[3]

(一)促銷(xiāo)活動(dòng)從間接到直接,銷(xiāo)售終端成為促銷(xiāo)的重點(diǎn)

同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是最殘酷的競(jìng)爭(zhēng),正所謂“同行是冤家”。同類(lèi)產(chǎn)品只有一個(gè)品牌是非常少見(jiàn)的,除了投入期以外,幾乎沒(méi)有。身處商品的汪洋大海之中,要求消費(fèi)者保持品牌的忠誠(chéng)度絕非易事。只有不斷地在第一線給消費(fèi)者施加強(qiáng)烈的感官刺激,方能從眾多品牌中脫穎而出。

消費(fèi)者的注意力是稀缺資源,誰(shuí)能吸引他們的目光,誰(shuí)就把握住了先機(jī),這是“眼球經(jīng)濟(jì)”的新規(guī)則。因此,占據(jù)終端市場(chǎng),產(chǎn)品才有可能被購(gòu)買(mǎi);不占據(jù)終端市場(chǎng),產(chǎn)品是打不開(kāi)銷(xiāo)路的。商場(chǎng)貨架是一種稀缺資源,不是誰(shuí)想上就能上的;銷(xiāo)售渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,商場(chǎng)柜臺(tái)成為最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。

如果貨物長(zhǎng)時(shí)間停留在渠道中,會(huì)增加經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)成本,增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使經(jīng)銷(xiāo)商逐漸喪失對(duì)廠家的信任,甚至?xí)龀鲇袚p廠家利益的舉動(dòng)。所以,做好銷(xiāo)售終端,除了使貨暢其流之外,還可增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度與信任感。做終端實(shí)際上就是幫助經(jīng)銷(xiāo)商減負(fù)。企業(yè)控制住了終端市場(chǎng)也就控制住了消費(fèi)者與競(jìng)爭(zhēng)品牌見(jiàn)面的機(jī)會(huì),因此銷(xiāo)售終端促銷(xiāo)成為企業(yè)銷(xiāo)售管理的重點(diǎn)任務(wù)。

(二)銷(xiāo)售由原來(lái)的只重價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn)與非價(jià)格戰(zhàn)并重

消費(fèi)者要購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),作為決定購(gòu)買(mǎi)與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值。消費(fèi)者并非只為購(gòu)買(mǎi)商品的物體,更要購(gòu)買(mǎi)商品所具有的“效用”和“便利”。同時(shí),對(duì)于“便利”所支付的代價(jià),決定于消費(fèi)者本身在購(gòu)物時(shí)感到的需要程度和價(jià)值觀。因此,賣(mài)方若想順利將商品賣(mài)出去,便須考慮到商品物體以外的便利功能。

企業(yè)商品的價(jià)格能否被接受,則須視消費(fèi)者對(duì)該物品價(jià)值的認(rèn)知程度而定。如果商品具有的價(jià)值被認(rèn)為超過(guò)其售價(jià)以上,則必然暢銷(xiāo)無(wú)疑,甚至還能提高售價(jià)。反之,商品價(jià)值被認(rèn)為低于其訂價(jià),則必然賣(mài)不出去,即使降價(jià)也未必能挽回頹勢(shì)。因此,生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí)更要注重“非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。

(三)銷(xiāo)售活動(dòng)從內(nèi)擴(kuò)展到外,關(guān)系銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟成為競(jìng)爭(zhēng)的新形式

在企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中,為了贏得更大的市場(chǎng)份額,通常會(huì)出現(xiàn)各種競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中又必須尋求各種合作。產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟就是競(jìng)爭(zhēng)與合作的綜合體現(xiàn)。為了保證自己產(chǎn)品的銷(xiāo)路,同類(lèi)產(chǎn)品的制造商與制造商之間、批發(fā)商與批發(fā)商之間、零售商與零售商之間往往會(huì)進(jìn)行上游或下游的聯(lián)盟,以占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。它們也同樣會(huì)進(jìn)行橫向聯(lián)盟,以抗衡行業(yè)中的非聯(lián)盟企業(yè)。因此為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要進(jìn)行合作,合作的結(jié)果是出現(xiàn)了關(guān)系銷(xiāo)售和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(四)企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)從單一手段到多元手段,整合銷(xiāo)售成為時(shí)代潮流

傳統(tǒng)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格戰(zhàn)為主軸,而現(xiàn)今環(huán)境下的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)集價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、渠道等于一體,形成整合銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。例如企業(yè)在促銷(xiāo)策略上,促銷(xiāo)活動(dòng)從間接到直接,終端促銷(xiāo)最終消費(fèi)者促銷(xiāo)成為重點(diǎn);在服務(wù)上,提倡全程服務(wù)。如春蘭集團(tuán)提出的“大服務(wù)觀”受到理論界、企業(yè)界和消費(fèi)者的關(guān)注和肯定。春蘭的“大服務(wù)觀”簡(jiǎn)言之就是以消費(fèi)者為中心,將服務(wù)貫穿到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

其具體內(nèi)涵是:設(shè)計(jì)階段不斷滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要;制造階段生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,不斷實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量承諾;管理階段千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,讓消費(fèi)者買(mǎi)到物有所值、物超所值的產(chǎn)品;銷(xiāo)售階段保證消費(fèi)者得到必需、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);在客戶管理上,提出了“鎖定客戶”的新策略等等。

5.銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的重要性[1]

一、溝通產(chǎn)銷(xiāo),加速商品流通

社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)是起點(diǎn),消費(fèi)是終點(diǎn),流通是中間環(huán)節(jié),是溝通生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品只有通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng),才能轉(zhuǎn)移到銷(xiāo)費(fèi)者的手中,促進(jìn)消費(fèi)的發(fā)展;顧客的需要,市場(chǎng)的信息也要通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng),才能反饋到企業(yè),促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。銷(xiāo)售活動(dòng)越活躍,商品流通就越發(fā)達(dá),市場(chǎng)就越繁榮。

二、指導(dǎo)消費(fèi),刺激需求

市場(chǎng)商品需求量的大小是受社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力大小影響的,但在一定時(shí)期內(nèi)和一定購(gòu)買(mǎi)力水平下,推銷(xiāo)工作做得好,可以誘發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,刺激消費(fèi)需求,促進(jìn)社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力的提高。反之,推銷(xiāo)工作搞得不好,會(huì)使消費(fèi)者采取持幣待購(gòu)態(tài)度,使原有的購(gòu)買(mǎi)力不能實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致商品積壓滯銷(xiāo)。

三、節(jié)省資本,實(shí)觀利潤(rùn)

通過(guò)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝者不僅能提高市場(chǎng)占有率,賺取更多的錢(qián),而且能加速整個(gè)資本周轉(zhuǎn);獲取更多的利潤(rùn)。資本周轉(zhuǎn)速度的快慢對(duì)利潤(rùn)的影響是很大的,一是使同量的資本能賺取更多的利潤(rùn),二是能以較少的資本獲取同樣的利潤(rùn),三是節(jié)省倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管費(fèi)用和減少各種自然損耗的費(fèi)用。

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