生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗和對(duì)社會(huì)提供產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，關(guān)稅壁壘在逐漸消除，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘在逐步形成，產(chǎn)品出口必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。所有這些從某種意義上說(shuō)都與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。我們這里將要談的是車間生產(chǎn)計(jì)劃管理，指的是狹義上的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù),它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排,規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo),是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng),是企業(yè)編制其它計(jì)劃的重要依據(jù),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使企業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力,且使企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)并能引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)需求,就必須加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)主要是:

一是具有“價(jià)值型”的特點(diǎn)。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以后,企業(yè)生產(chǎn)的目的也發(fā)生了變化,即由發(fā)展生產(chǎn)保障供給,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展生產(chǎn)滿足需求。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展,不斷地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求。這就需要我們根據(jù)市場(chǎng)需求,不斷地調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證產(chǎn)品質(zhì)量,增加適銷對(duì)路產(chǎn)品的生產(chǎn),增加品種生產(chǎn),以使企業(yè)立于不敗之地。

二是具有“宏觀性”和“戰(zhàn)略性”的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,滿足市場(chǎng)需求,追求利潤(rùn)最大化固然非常重要,但也不能忽視企業(yè)的長(zhǎng)期利益和社會(huì)總體利益及環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題,要把企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益放在一個(gè)重要位置,不能盲目崇拜市場(chǎng),要結(jié)合生產(chǎn)、環(huán)保、人力、物力、財(cái)力的實(shí)際情況,制定出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)合理均衡地組織生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。具體說(shuō)有如下幾點(diǎn):

(1)生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù),可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動(dòng)作,充分利用人力和設(shè)備,使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行。

(2)可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,保證安全生產(chǎn)的重要手段。組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃的原則和任務(wù),各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn),才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行,同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平。

(3)生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶,通過(guò)它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)。

(4)生產(chǎn)計(jì)劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾,即經(jīng)常會(huì)打破原來(lái)建立起來(lái)的相對(duì)平衡。生產(chǎn)計(jì)劃是短期計(jì)劃,它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問(wèn)題來(lái)安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù),建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃工作的基本任務(wù)是,通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施,以及在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用企業(yè)資源,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理包括兩個(gè)方面,一是編制計(jì)劃,二是實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和控制,包括生產(chǎn)調(diào)度工作和在制品管理工作,生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序一般分為如下步驟:(1)了解生產(chǎn)狀況、掌握市場(chǎng)信息。(2)結(jié)合生產(chǎn)狀況和外部市場(chǎng)條件,分析研究,提出初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。(3)綜合平衡,確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。(4)組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)。

在編制生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中,要使編制計(jì)劃具有合理性和可操作性,必須注意以下幾點(diǎn):(1)要多方收集資料,掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀,要深入基層,掌握第一手資料,為編制計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。(2)要搞好預(yù)測(cè),主要是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、外部主要生產(chǎn)條件預(yù)測(cè),這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,才能生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,提高企業(yè)的效益。(3)要進(jìn)行綜合平衡,通過(guò)綜合平衡,確定計(jì)劃指標(biāo)。綜合平衡要從需求與實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā),量力而行,留有余地,統(tǒng)籌合理安排。

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制,是調(diào)度工作的重點(diǎn),調(diào)度要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),完成目標(biāo)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作,屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)提高階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施,要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),找出不足及失敗的原因,為下一步的計(jì)劃擬定提供改進(jìn)依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理提出了更高要求。只有充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃管理的職能,才能有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在實(shí)際工作中,應(yīng)著重抓好如下幾項(xiàng)工作:

(1)根據(jù)市場(chǎng)與計(jì)劃的互補(bǔ)性,實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。市場(chǎng)有助于合理配置資源,并能給經(jīng)濟(jì)發(fā)展以有力的刺激和推動(dòng)。因?yàn)樵?a href="/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89" title="市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)">市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,企業(yè)只有銳意改革,降低成本,改善質(zhì)量,增加產(chǎn)量,開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但市場(chǎng)也有其弱點(diǎn),它比較注重短期和局部利益,忽視長(zhǎng)期和總體利益,而計(jì)劃在一定程度上可以彌補(bǔ)市場(chǎng)的弱點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)劃具有事前調(diào)節(jié)的主動(dòng)性,它比較注重短期利益與長(zhǎng)期利益的結(jié)合,還能迅速將現(xiàn)有資源用于短線產(chǎn)品的生產(chǎn)。但計(jì)劃也有消極作用,如計(jì)劃工作人員和決策者若素質(zhì)不高,掌握的資料不全,市場(chǎng)信息不靈,就會(huì)使定出的計(jì)劃不切實(shí)際甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。這就需要充分研究市場(chǎng),把計(jì)劃的作用與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮市場(chǎng)可以及時(shí)提供信息,而不花費(fèi)很大開(kāi)支的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)的科學(xué)管理。領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行的科學(xué)決策,需要通過(guò)生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此生產(chǎn)的科學(xué)管理是提高企業(yè)效益的核心。要采取科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法,使生產(chǎn)單位中原材料、技術(shù)設(shè)備以及人力資源達(dá)到合理配置,使生產(chǎn)系統(tǒng)中物流和能力均達(dá)到平衡。要積極借鑒一些先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式,逐步建立起真正適合本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法,進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)管理。

(3)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),充分發(fā)揮綜合平衡的作用。首先要在客觀條件許可范圍內(nèi)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極協(xié)調(diào)好各方面客觀因素,對(duì)綜合平衡中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),要積極開(kāi)展挖潛創(chuàng)新,使生產(chǎn)計(jì)劃建立在可靠的基礎(chǔ)上。其次,對(duì)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新的不平衡,要及時(shí)采取應(yīng)變措施,不斷解決新問(wèn)題, 不可急功近利盲目冒進(jìn),要量力而行,統(tǒng)籌安排,使計(jì)劃具有科學(xué)性。對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備能力的估計(jì)要留有一定的余地,使安排的計(jì)劃有一定彈性,以適應(yīng)客觀條件的變化,考慮生產(chǎn)能力,要留有超產(chǎn)的余地。在供應(yīng)和銷售方面要留有超產(chǎn)后原燃材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷路保證的余地等。

(4)生產(chǎn)計(jì)劃考核力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),列入生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)都要加以考核,同時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核中,這樣才能體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。真正使生產(chǎn)計(jì)劃管理落到實(shí)處。

(5)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析要充分利用現(xiàn)代化手段,加快分析速度,提高分析的廣度和深度,以進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性,發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)中的巨大指導(dǎo)作用。

生產(chǎn)計(jì)劃管理,作為企業(yè)管理的重要組成部分,正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在實(shí)際工作中,應(yīng)進(jìn)一步探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下計(jì)劃管理的新模式,使計(jì)劃管理進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,充分發(fā)揮計(jì)劃管理的職能作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提高。