所謂均衡生產(chǎn),是指在完成計(jì)劃的前提下,產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量或工作項(xiàng)目,在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。

均衡生產(chǎn)是拉動式生產(chǎn)的前提。均衡不僅是數(shù)量，而且包括品種、工時(shí)、設(shè)備負(fù)荷的全部均衡。備、工裝始終處于良好狀態(tài)，材料、毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，工人技術(shù)平和出勤率良好、穩(wěn)定等都是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提和保證。各個(gè)環(huán)節(jié)都提供保障才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡，尤其是在壓縮在制品的況下組織均衡生產(chǎn)難度更大、更艱巨。為此，全廠全方位地加了管理，組織了材料（毛坯）、工具、機(jī)床備件的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)工作。各方面管理都開始了全神貫注的投入，后勤方面努力提供時(shí)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系。

為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，公司每月按銷售要貨計(jì)劃編制裝車計(jì)劃，并根據(jù)市場需求，適時(shí)調(diào)整，做到不暢銷的產(chǎn)品迅速停止生產(chǎn)，市場暢銷的產(chǎn)品盡快作出安排，初步實(shí)現(xiàn)了多品種汽車混流裝配，不斷提高均衡生產(chǎn)水平。

維護(hù)穩(wěn)定的生產(chǎn)層而不必顧慮到需求更改的生產(chǎn)策略。均衡生產(chǎn)策略的優(yōu)點(diǎn)是盡量降低能力需求的波動，但需增加庫存儲運(yùn)成本費(fèi)用。

實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)暗生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求，生產(chǎn)不均衡，如月初松月末緊或者時(shí)松時(shí)緊，它的后果是：松時(shí)人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費(fèi)、勞動紀(jì)律松馳；緊時(shí)加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)，容易粗制濫造忽視質(zhì)量，且工人疲勞，易出安全事故，設(shè)備長時(shí)間連續(xù)工作得不到正常保養(yǎng)，引起過度磨損，易出設(shè)備故障。事故多、停產(chǎn)多，任務(wù)難以完成，就要求加班突出。突擊加班多，生產(chǎn)不正常，事故就增多，往往形成惡性循環(huán)。只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

使生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)具有大體相等的生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)（節(jié)奏生產(chǎn)）的物質(zhì)基礎(chǔ)。除此之外，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部門、供應(yīng)服務(wù)部門的工作，特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，則是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要保證。