在制品管理是指對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作，它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地和成套地進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過程，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，避免在制品積壓和損失。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益^[1]。

在制品管理也是車間管理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，由于物料占用了企業(yè)的大量資金，是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，車間必須對(duì)車間原材料、半成品及成品加以嚴(yán)格的管理，要有科學(xué)合理的管理方法。對(duì)車間物料要定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈或盤虧加以預(yù)防控制。

在制品管理工作就是對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。在加工-裝配型的工業(yè)企業(yè)中，搞好在制品管理工作有著重要的意義。它是調(diào)節(jié)各個(gè)車間、工作地和各道工序之間的生產(chǎn)，組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個(gè)重要杠桿。合理地控制在制品、半成品的儲(chǔ)備量，做好保管工作，使它們不受損壞，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約流動(dòng)資金，縮短生產(chǎn)周期，減少和避免積壓。

搞好在制品的管理工作，要求對(duì)在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)出、保管、周轉(zhuǎn)做到有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序。有數(shù)就是在制品要計(jì)數(shù)；有據(jù)就是收發(fā)進(jìn)出要有憑證；有手續(xù)就是收發(fā)進(jìn)出要有核對(duì)、簽署、登錄手續(xù)；有制度就是對(duì)在制品要建立一套原始記錄管理制度，及時(shí)入賬，經(jīng)常對(duì)賬等制度；有秩序就是要把在制品管得井井有條。

為了有效地進(jìn)行在制品和半成品的管理，必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作：

1、建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。

在制品和半成品的收發(fā)領(lǐng)用，要有入庫單、領(lǐng)料單等原始憑證，計(jì)量、簽署、登賬等要嚴(yán)格地實(shí)行按計(jì)劃限額收發(fā)在制品制度。在制品和半成品的收發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，使庫存的半成品經(jīng)常新舊更迭，質(zhì)量常新。車間內(nèi)部在制品的流轉(zhuǎn)通過加工路線單等予以控制。發(fā)放裝配用的零部件要按配套明細(xì)表規(guī)定的要求發(fā)。要建立在制品增減數(shù)字管理制度。

2、對(duì)在制品和半成品要正確地、及時(shí)地進(jìn)行記賬核對(duì)。

在工作地之間、工段之間、工段與車間內(nèi)部倉庫之間、車間之間、制造車間與中間半成品（毛坯庫）之間，在制品、半成品的收發(fā)數(shù)量必須及時(shí)記賬，及時(shí)結(jié)清賬存，還要建立定期的對(duì)賬制度，做到賬實(shí)相符和賬賬相符。而可以正確地掌握車間內(nèi)部和車間之間在制品的流轉(zhuǎn)情況。

妥善處理零部件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)、回用是在制品管工作中的一個(gè)重要問題。這方面管理不好，常常會(huì)造成有賬無物，或有物無賬。在成批生產(chǎn)條件下，采用累計(jì)編號(hào)計(jì)算方法，這問題更為重要。凡是零件報(bào)廢或代用了，應(yīng)當(dāng)在賬薄和圖表中減掉或去掉。凡是廢品修復(fù)回用（或用于其它產(chǎn)品上），則應(yīng)當(dāng)加上。這項(xiàng)管理工作看來似乎簡(jiǎn)單，實(shí)際十分瑣碎，稍有疏忽遺漏，就會(huì)造成生產(chǎn)的中斷和零件的積壓浪費(fèi)。

3、合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫房的作用。

對(duì)在制品應(yīng)進(jìn)行分類管理，按其價(jià)值的大小，把那些從數(shù)量上來說所占比重比較小，但從資金占用量來說所占比重比較大的制品，作為“A類零件”，給予重點(diǎn)管理；對(duì)那些無論從數(shù)量上或資金上說都占中等地位的在制品，可以作為“B類零件”，給予普通管理；其余那些在數(shù)量上所占的比重雖然比較大，但在資金上所占的比重卻比較小的在制品，則作為“C類零件”，給予一般管理。如此分類管理，對(duì)合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本很有好處。對(duì)“A類零件”應(yīng)當(dāng)盡量縮小批量，嚴(yán)格控制投入、出產(chǎn)的期和量。在制品在車間工作地、倉庫中存放時(shí)，要擺放整齊，存放文件要因件、因地制宜。庫存在制品一般要按照品種、規(guī)格分類分區(qū)存放。為了避免在制品在存放保管中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)，應(yīng)根據(jù)每種在制品的特性建立各種保管制度，例如印號(hào)（或掛牌）、刷油防銹、通風(fēng)防潮、防止曝曬，有的要注意輕拿輕放等，對(duì)一些精密的零件，更要嚴(yán)格保管。還應(yīng)解決各種輔助裝置和設(shè)施，例如庫房建筑、料架、料柜、工位器具等。

在制品管理工作中，倉庫起著十分重要的作用。在制品倉庫往往是幾個(gè)生產(chǎn)單位的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，各單位在生產(chǎn)上的聯(lián)系多數(shù)要通過它。所以庫房被稱為企業(yè)生產(chǎn)管理部門的眼睛。倉庫不僅要做好保管、存放、配套、發(fā)送等工作，而且要協(xié)助生產(chǎn)管理部門監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行作業(yè)（進(jìn)度）計(jì)劃，嚴(yán)格按照作業(yè)（進(jìn)度）計(jì)劃的規(guī)定發(fā)放和接收在制品，拒收或拒發(fā)計(jì)劃外的在制品。要重視中間倉庫的管理，其方法有兩種：

1）廠部統(tǒng)一設(shè)庫管理。這種方法便于廠部全面掌握在制品的情況，控制整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程，防止各生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)。這種方法，一般適用于生產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜，生產(chǎn)不穩(wěn)定，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)。

2）車間分散設(shè)庫管理，按照不同在制品設(shè)庫，歸有關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)。這種方法，可使車間與倉庫緊密聯(lián)系，便于車間管好生產(chǎn)，一般適用于封閉式生產(chǎn)的車間。

4、做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作。

在制品和半成品在生產(chǎn)過程中不斷流動(dòng)變化，它的數(shù)量有增有減，為了確切地掌握它們的數(shù)量，除了要經(jīng)常記賬核對(duì)以外，還要做好清點(diǎn)、盤存工作。根據(jù)清點(diǎn)、盤存的資料，對(duì)清點(diǎn)中超過定額的儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行處理，盡量不浪費(fèi)已消耗的勞動(dòng)。清點(diǎn)、盤存工作的范圍、方法和時(shí)間根據(jù)具體情況確定，全企業(yè)的清點(diǎn)、盤存工作可以定期（例如按季）進(jìn)行。車間內(nèi)部的在制品的盤點(diǎn)工作應(yīng)經(jīng)常一些，例如一個(gè)月一次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。