按組織機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)來(lái)分類，組織可分為實(shí)體組織和活動(dòng)組織。

所謂活動(dòng)組織，是指在特定環(huán)境中為了有效地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和任務(wù)，確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。作為活動(dòng)組織，能夠使個(gè)體的力量得以匯集、融合和放大，以體現(xiàn)組織的功用。

它主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)就是根據(jù)組織規(guī)律建立組織，并根據(jù)形勢(shì)變化的需要，對(duì)組織進(jìn)行重新組合。它包含組織結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)等。其主要工作就是按照管理的目標(biāo)，把人、事、物組織起來(lái)，合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)（把各管理層次和職能部門建立起來(lái)），建立管理體制，確定各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的作用，規(guī)定各級(jí)權(quán)力機(jī)構(gòu)的責(zé)任（規(guī)定各部門的職權(quán)和職責(zé)），建立一個(gè)統(tǒng)一有效的管理系統(tǒng)。

2、人員組織。它包含人員的編制、選配、培訓(xùn)以及任務(wù)劃分、職責(zé)權(quán)利規(guī)定、組織授權(quán)與分權(quán)等。具體來(lái)講，一是對(duì)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，配備和使用適合工作崗位要求的人員，做到人盡其才。二是確定各部門及工作人員的相互聯(lián)系。如：上下級(jí)關(guān)系、各部門或各個(gè)人的協(xié)作關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、直線部門與職能部門的關(guān)系。

3、組織運(yùn)行。它包含信息溝通渠道的建設(shè)、創(chuàng)造必要的組織活動(dòng)環(huán)境和條件以及組織力量的整合和協(xié)調(diào)等。具體來(lái)講，一是要構(gòu)建健康向上的組織文化，創(chuàng)造良好的組織氛圍，培養(yǎng)組織成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)組織的凝聚力。二是作好組織力量的整合，使組織的各種資源和各個(gè)組成部分協(xié)調(diào)有效地組成統(tǒng)一整體，發(fā)揮整體的系統(tǒng)功能。三是建設(shè)良好的信息溝能渠道，保證組織內(nèi)外信息通暢，使組織與環(huán)境保持協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、組織變革。當(dāng)組織內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，組織為適應(yīng)變化的環(huán)境必須進(jìn)行組織變革，目的是保持組織的活力，防止組織的衰敗。