經(jīng)濟管理決策是指在經(jīng)濟管理活動中，為實現(xiàn)一定的目標，設(shè)計各種可能的行動方案，并按照一定的規(guī)則在若干個備選方案中選出最優(yōu)或合理的方案。

　　經(jīng)濟管理決策具有以下特點：

　　(1)存在一個或多個決定目標；

　　(2)有實施愿望；

　　(3)決策者尋求最優(yōu)或?qū)で蠛侠矸桨福?

　　(4)存在若干個可行的備選方案。

　　經(jīng)濟管理決策的主要任務(wù)是在實事求是的正確思想指導(dǎo)下，針對經(jīng)濟活動的具體目標使用正確的方法，選擇合理可行的行動方案。

　　經(jīng)濟管理決策有很多分類，按科學化程度的高低分，有經(jīng)驗決策和科學決策；按目標的多寡分，有單目標決策和多目標決策；按決策信息的確切性可分為定性決策和定量決策；按決策目標的規(guī)模和決策起作用的大小分，有戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策；按決策結(jié)果的確定性程度可分為確定性決策和非確定性決策；按決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)分，有程序化決策和非程序化決策；按決策領(lǐng)域的不同分，有國民經(jīng)濟決策、地區(qū)經(jīng)濟決策、行業(yè)經(jīng)濟決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策等。此外，還有最優(yōu)決策、滿意決策、風險型決策、競爭型決策、模糊決策、可拓決策、序貫決策、追蹤決策等。對現(xiàn)代企業(yè)家而言，應(yīng)樹立科學決策、專家決策、科研決策、辯論決策、滿意決策等現(xiàn)代決策觀念。

　　經(jīng)濟管理決策的要素包括：

　　(1)決策目標；

　　(2)決策者；

　　(3)可行方案；

　　(4)客觀存在的不能被決策者改變的自然狀態(tài)；

　　(5)自然狀態(tài)發(fā)生的概率；

　　(6)各種可行方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果；

　　(7)方案選擇的標準或原則。

　　經(jīng)濟管理決策方法包括決策的要求、原則、程序、理論及方法體系。

　　1.決策的要求。經(jīng)濟管理決策的實現(xiàn)是一個全面科學化的活動過程，必須做到有理論指導(dǎo)，采用科學方法和科學手段，遵守科學原則和科學程序，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體和專家、學者“智囊團”的作用，實現(xiàn)決策的民主化和制度化。經(jīng)濟管理決策者和決策研究者的要求包括：

　　(1)具有系統(tǒng)化的理論知識，用元科學和系統(tǒng)科學理論對經(jīng)濟科學知識進行深加工，形成系統(tǒng)化的整體性認識，指導(dǎo)決策實踐；

　　(2)樹立新觀念。指樹立和接受多樣性的新觀念，如系統(tǒng)觀念、信息觀念、市場觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念、時效觀念、風險觀念等；

　　(3)創(chuàng)造性。任何科學決策理論和方法只有創(chuàng)造性地應(yīng)用，于具體決策中，才能做出有意義的決策；

　　(4)建立和使用現(xiàn)代化的決策支持系統(tǒng)，可做到迅速而準確地使用決策信息，提供決策方案，為決策實現(xiàn)高速化、科學化、準確化服務(wù)；

　　(5)采用高技術(shù)和新的決策方法，一方面要提高決策過程的自動化水平，從決策研究到?jīng)Q策方案的選定，再到?jīng)Q策的執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，都能實現(xiàn)自動化；另一方面要有效解決多變量決策、風險性決策及綜合性決策等問題。

　　2.決策原則。決策原則指實現(xiàn)科學的決策過程需要遵守的準則。決策是一種高度綜合性行為，需要考慮的影響因素很多，而且對不同的決策層次和不同的決策階段，有不同的決策原則。從經(jīng)濟戰(zhàn)略決策的層次看，科學決策應(yīng)遵守的一般原則是：

　　(1)系統(tǒng)原則。即把決策對象看成一個系統(tǒng)，把系統(tǒng)論所具有的方法論功能作為決策者必須遵守的思維原則；

　　(2)目標原則。即必須明確目標才能制定決策方案，而確立的目標能達到“滿意原則”的要求即可；

　　(3)發(fā)展原則。即決策對象在變化，決策者的認識也在變化，因此作決策時必須要有預(yù)測和遠見，留有余地，有應(yīng)變措施；

　　(4)創(chuàng)新原則。即科學的決策必須從現(xiàn)實出發(fā)，既要改變現(xiàn)實，又要適應(yīng)未來，尋求新的方案；

　　(5)集體原則。即要求在集體研究的基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見之后作正式?jīng)Q策；

　　(6)行動原則。即要求作出的決策具有現(xiàn)實性和可行性，能立即轉(zhuǎn)化為行動。另外，在確定決策目標時遵守差距原則、緊迫原則等；在制定方案時遵守瞄準原則、差異原則等；在優(yōu)選方案時遵守“兩最”原則、預(yù)后原則、時機原則等；在實施過程中遵守追蹤原則、反饋原則等。

　　3.決策規(guī)則

　　決策規(guī)則指在備選方案中進行選擇，或?qū)溥x方案進行排序的規(guī)則。這種規(guī)則一般有三種：

　　(1)最優(yōu)化規(guī)則。即取最大或最小的方案；

　　(2)理想化規(guī)則。即規(guī)定理想點，取離理想點最近的方案；

　　(3)滿意化規(guī)則。即只需獲得滿意方案。

　　4.決策理論

　　決策理論指以決策為認識對象使決策經(jīng)驗上升到理性認識并加以條理化、系統(tǒng)化的知識體系。這種理論對經(jīng)濟決策實踐能起指導(dǎo)作用，并不斷經(jīng)受經(jīng)濟實踐的檢驗獲得新的發(fā)展。這一理論體系主要包括：

　　(1)決策科學的發(fā)展規(guī)律及趨勢；

　　(2)決策科學的對象、特點、體系結(jié)構(gòu)與功能；

　　(3)決策科學的方法論基礎(chǔ)；

　　(4)決策系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能；

　　(5)決策系統(tǒng)的運行機制及其發(fā)展規(guī)律；

　　(6)決策主體與決策對象(客體)的對立統(tǒng)一關(guān)系；

　　(7)決策科學與其他軟科學學科的關(guān)系，包括元科學、系統(tǒng)科學、領(lǐng)導(dǎo)學、人才學、未來學、戰(zhàn)略學、政策學等；

　　(8)決策方案制定的原理和原則；

　　(9)決策方案的評價體系；

　　(10)科學決策的執(zhí)行與監(jiān)督體系；

　　(11)科學決策的程序、方法和檢驗標準；

　　(12)決策機構(gòu)的建設(shè)及其在現(xiàn)代決策科學中的地位和作用。

　　5.決策程序

　　決策程序指實現(xiàn)經(jīng)濟管理科學決策的全過程所遵循的先后次序和步驟。主要步驟包括：

　　(1)獲取信息和闡明問題。首先通過調(diào)查研究或信息網(wǎng)絡(luò)獲取決策所必須的信息，做到真實而全面，然后分析信息，發(fā)現(xiàn)問題，準確闡述問題，為確立目標服務(wù)；

　　(2)預(yù)測目標和明確目標。在整理和分析信息資料的基礎(chǔ)上，運用預(yù)測方法、技術(shù)得到定量的預(yù)測結(jié)果，然后將預(yù)測結(jié)果和目標要求進行對照分析，經(jīng)過權(quán)衡處理，才能確定為決策目標；

　　(3)設(shè)計方案。在設(shè)計方案時，首先尋求實現(xiàn)目標的各種途徑和措施，然后從總體上加以權(quán)衡，只有相互之間不存在明顯的排斥性并有利于整個問題的全面解決時才是比較理想的方案。提出的可能方案要各具特色，以利于比較選擇，應(yīng)允許各方案之間存在唱對臺戲，且方案具有實用性和可操作性，標準明確而統(tǒng)一，步了清楚，辦法可行。同時，要充分利用同中求異、發(fā)散思維、自由思維等思維方式，提高方案設(shè)計水平；

　　(4)驗證和評價方案。對各種可能方案進行實驗判斷、模型判斷以及系統(tǒng)分析，作出初步驗證，以便對方案作出評估，在評估時堅持實事求是的科學態(tài)度；

　　(5)選擇最優(yōu)方案。即對各方案作出綜合評價，分出優(yōu)劣，從中選取最佳方案；

　　(6)組織實施。即用決策方案指導(dǎo)經(jīng)濟實踐活動；

　　(7)反饋。即反饋決策執(zhí)行中存在的問題、偏差，并進行及時控制、處理。以上程序可簡化為：確定目標→擬定備選方案→選定方案→執(zhí)行方案→跟蹤反饋和調(diào)控。

　　6.決策方法體系

　　決策方法可分為硬技術(shù)方法和軟技術(shù)方法。硬技術(shù)方法以運籌學等現(xiàn)代管理方法為理論基礎(chǔ)，以電子計算機為工具，以各類經(jīng)濟專門理論為應(yīng)用手段，它反映了決策的科學化。軟技術(shù)方法主要依靠各類專家思維創(chuàng)造力和管理人員的實際經(jīng)驗，能綜合考慮各種條件和因素，它方便、省力、反應(yīng)迅速，是對決策硬技術(shù)的一個補充。

　　決策方法體系包括：

　?。?）確定型決策方法。指每一個方案只有一種自然狀態(tài)，只對應(yīng)一種確定的后果的決策。這類方法包括簡單法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)分析法、盈虧平衡分析法、存儲分析法等；

　　(2)非確定型決策。指決策備選方案已知，自然狀態(tài)已知，備選方案的后果已知，但自然狀態(tài)概率未知的一種決策問題。這類方法包括大中求大準則、小中求大準則、樂觀系數(shù)準則、邏輯推理準則、后悔值準則等；

　　(3)風險型決策。指根據(jù)狀態(tài)參數(shù)出現(xiàn)的概率，確定備選方案的決策。風險型決策能夠克服不確定型決策的各種原則的缺點，把狀態(tài)參數(shù)視為隨機變量并且賦予它一定的客觀的或主觀的概率分布。這類方法包括表解法、樹解法、靈敏度分析、效用曲線、培欣決策、馬爾可夫決策、矩陣決策等；

　　(4)其它決策方法。這類方法包括模糊決策、灰色決策、層次分析決策、柔性決策、滿意決策、協(xié)商決策、集成式?jīng)Q策、群決策、沖突決策等。這里有必要將這幾種方法作以簡述。模糊決策指運用模糊數(shù)學的方法來處理一些復(fù)雜的決策問題。這類問題一般具有大系統(tǒng)特征，系統(tǒng)之間的關(guān)系十分復(fù)雜；存在不能準確賦值的變量，這些變量屬于模糊因素；涉及到一定的主觀因素，使得子系統(tǒng)之間、變量之間的關(guān)系不清晰，從而必須借助排序、模糊評判等方法來進行處理。灰色決策指運用灰色系統(tǒng)理論，就灰色系統(tǒng)(信息部分明確，部分不明確的系統(tǒng))中的決策問題進行的決筆，層次分析決策指將復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分相互聯(lián)系的有序?qū)哟问怪畻l理化，然后根據(jù)某些判斷準則就每一層次的元素的相對重要性賦予定量化的度量，其后依據(jù)數(shù)學方法推算出各個元素的相對重要性權(quán)值和排序，最后對結(jié)果進行研究、分析與調(diào)查的決策。柔性決策指具有增強柔性、應(yīng)變性和有效性的決策。柔性決策具有可調(diào)整性、跟蹤與超前相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的特點。滿意決策指僅追求獲得使決策者自己滿意的解的決策。協(xié)商決策指在談判情況下雙方承認各方利益并尋求各方均可接受的解的決策。集成式?jīng)Q策指采用集成式的綜合性的決策。其特點是知識集成、方法集成。群決策指多個決策者在一定規(guī)則下協(xié)同作出決策的過程。沖突決策指在沖突條件下所進行的決策。