經(jīng)濟(jì)管理決策是指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，設(shè)計(jì)各種可能的行動(dòng)方案，并按照一定的規(guī)則在若干個(gè)備選方案中選出最優(yōu)或合理的方案。

　　經(jīng)濟(jì)管理決策具有以下特點(diǎn)：

　　(1)存在一個(gè)或多個(gè)決定目標(biāo)；

　　(2)有實(shí)施愿望；

　　(3)決策者尋求最優(yōu)或?qū)で蠛侠矸桨福?

　　(4)存在若干個(gè)可行的備選方案。

　　經(jīng)濟(jì)管理決策的主要任務(wù)是在實(shí)事求是的正確思想指導(dǎo)下，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體目標(biāo)使用正確的方法，選擇合理可行的行動(dòng)方案。

　　經(jīng)濟(jì)管理決策有很多分類，按科學(xué)化程度的高低分，有經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策；按目標(biāo)的多寡分，有單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策；按決策信息的確切性可分為定性決策和定量決策；按決策目標(biāo)的規(guī)模和決策起作用的大小分，有戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策；按決策結(jié)果的確定性程度可分為確定性決策和非確定性決策；按決策問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)分，有程序化決策和非程序化決策；按決策領(lǐng)域的不同分，有國(guó)民經(jīng)濟(jì)決策、地區(qū)經(jīng)濟(jì)決策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等。此外，還有最優(yōu)決策、滿意決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、競(jìng)爭(zhēng)型決策、模糊決策、可拓決策、序貫決策、追蹤決策等。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家而言，應(yīng)樹立科學(xué)決策、專家決策、科研決策、辯論決策、滿意決策等現(xiàn)代決策觀念。

　　經(jīng)濟(jì)管理決策的要素包括：

　　(1)決策目標(biāo)；

　　(2)決策者；

　　(3)可行方案；

　　(4)客觀存在的不能被決策者改變的自然狀態(tài)；

　　(5)自然狀態(tài)發(fā)生的概率；

　　(6)各種可行方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果；

　　(7)方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)或原則。

　　經(jīng)濟(jì)管理決策方法包括決策的要求、原則、程序、理論及方法體系。

　　1.決策的要求。經(jīng)濟(jì)管理決策的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)全面科學(xué)化的活動(dòng)過(guò)程，必須做到有理論指導(dǎo)，采用科學(xué)方法和科學(xué)手段，遵守科學(xué)原則和科學(xué)程序，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體和專家、學(xué)者“智囊團(tuán)”的作用，實(shí)現(xiàn)決策的民主化和制度化。經(jīng)濟(jì)管理決策者和決策研究者的要求包括：

　　(1)具有系統(tǒng)化的理論知識(shí)，用元科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)理論對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行深加工，形成系統(tǒng)化的整體性認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)決策實(shí)踐；

　　(2)樹立新觀念。指樹立和接受多樣性的新觀念，如系統(tǒng)觀念、信息觀念、市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念、時(shí)效觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等；

　　(3)創(chuàng)造性。任何科學(xué)決策理論和方法只有創(chuàng)造性地應(yīng)用，于具體決策中，才能做出有意義的決策；

　　(4)建立和使用現(xiàn)代化的決策支持系統(tǒng)，可做到迅速而準(zhǔn)確地使用決策信息，提供決策方案，為決策實(shí)現(xiàn)高速化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化服務(wù)；

　　(5)采用高技術(shù)和新的決策方法，一方面要提高決策過(guò)程的自動(dòng)化水平，從決策研究到?jīng)Q策方案的選定，再到?jīng)Q策的執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；另一方面要有效解決多變量決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策及綜合性決策等問(wèn)題。

　　2.決策原則。決策原則指實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策過(guò)程需要遵守的準(zhǔn)則。決策是一種高度綜合性行為，需要考慮的影響因素很多，而且對(duì)不同的決策層次和不同的決策階段，有不同的決策原則。從經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的層次看，科學(xué)決策應(yīng)遵守的一般原則是：

　　(1)系統(tǒng)原則。即把決策對(duì)象看成一個(gè)系統(tǒng)，把系統(tǒng)論所具有的方法論功能作為決策者必須遵守的思維原則；

　　(2)目標(biāo)原則。即必須明確目標(biāo)才能制定決策方案，而確立的目標(biāo)能達(dá)到“滿意原則”的要求即可；

　　(3)發(fā)展原則。即決策對(duì)象在變化，決策者的認(rèn)識(shí)也在變化，因此作決策時(shí)必須要有預(yù)測(cè)和遠(yuǎn)見，留有余地，有應(yīng)變措施；

　　(4)創(chuàng)新原則。即科學(xué)的決策必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，既要改變現(xiàn)實(shí)，又要適應(yīng)未來(lái)，尋求新的方案；

　　(5)集體原則。即要求在集體研究的基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見之后作正式?jīng)Q策；

　　(6)行動(dòng)原則。即要求作出的決策具有現(xiàn)實(shí)性和可行性，能立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。另外，在確定決策目標(biāo)時(shí)遵守差距原則、緊迫原則等；在制定方案時(shí)遵守瞄準(zhǔn)原則、差異原則等；在優(yōu)選方案時(shí)遵守“兩最”原則、預(yù)后原則、時(shí)機(jī)原則等；在實(shí)施過(guò)程中遵守追蹤原則、反饋原則等。

　　3.決策規(guī)則

　　決策規(guī)則指在備選方案中進(jìn)行選擇，或?qū)溥x方案進(jìn)行排序的規(guī)則。這種規(guī)則一般有三種：

　　(1)最優(yōu)化規(guī)則。即取最大或最小的方案；

　　(2)理想化規(guī)則。即規(guī)定理想點(diǎn)，取離理想點(diǎn)最近的方案；

　　(3)滿意化規(guī)則。即只需獲得滿意方案。

　　4.決策理論

　　決策理論指以決策為認(rèn)識(shí)對(duì)象使決策經(jīng)驗(yàn)上升到理性認(rèn)識(shí)并加以條理化、系統(tǒng)化的知識(shí)體系。這種理論對(duì)經(jīng)濟(jì)決策實(shí)踐能起指導(dǎo)作用，并不斷經(jīng)受經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的檢驗(yàn)獲得新的發(fā)展。這一理論體系主要包括：

　　(1)決策科學(xué)的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)；

　　(2)決策科學(xué)的對(duì)象、特點(diǎn)、體系結(jié)構(gòu)與功能；

　　(3)決策科學(xué)的方法論基礎(chǔ)；

　　(4)決策系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能；

　　(5)決策系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制及其發(fā)展規(guī)律；

　　(6)決策主體與決策對(duì)象(客體)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系；

　　(7)決策科學(xué)與其他軟科學(xué)學(xué)科的關(guān)系，包括元科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、人才學(xué)、未來(lái)學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、政策學(xué)等；

　　(8)決策方案制定的原理和原則；

　　(9)決策方案的評(píng)價(jià)體系；

　　(10)科學(xué)決策的執(zhí)行與監(jiān)督體系；

　　(11)科學(xué)決策的程序、方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　(12)決策機(jī)構(gòu)的建設(shè)及其在現(xiàn)代決策科學(xué)中的地位和作用。

　　5.決策程序

　　決策程序指實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)決策的全過(guò)程所遵循的先后次序和步驟。主要步驟包括：

　　(1)獲取信息和闡明問(wèn)題。首先通過(guò)調(diào)查研究或信息網(wǎng)絡(luò)獲取決策所必須的信息，做到真實(shí)而全面，然后分析信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確闡述問(wèn)題，為確立目標(biāo)服務(wù)；

　　(2)預(yù)測(cè)目標(biāo)和明確目標(biāo)。在整理和分析信息資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)測(cè)方法、技術(shù)得到定量的預(yù)測(cè)結(jié)果，然后將預(yù)測(cè)結(jié)果和目標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)照分析，經(jīng)過(guò)權(quán)衡處理，才能確定為決策目標(biāo)；

　　(3)設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑和措施，然后從總體上加以權(quán)衡，只有相互之間不存在明顯的排斥性并有利于整個(gè)問(wèn)題的全面解決時(shí)才是比較理想的方案。提出的可能方案要各具特色，以利于比較選擇，應(yīng)允許各方案之間存在唱對(duì)臺(tái)戲，且方案具有實(shí)用性和可操作性，標(biāo)準(zhǔn)明確而統(tǒng)一，步了清楚，辦法可行。同時(shí)，要充分利用同中求異、發(fā)散思維、自由思維等思維方式，提高方案設(shè)計(jì)水平；

　　(4)驗(yàn)證和評(píng)價(jià)方案。對(duì)各種可能方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)判斷、模型判斷以及系統(tǒng)分析，作出初步驗(yàn)證，以便對(duì)方案作出評(píng)估，在評(píng)估時(shí)堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度；

　　(5)選擇最優(yōu)方案。即對(duì)各方案作出綜合評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣，從中選取最佳方案；

　　(6)組織實(shí)施。即用決策方案指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)；

　　(7)反饋。即反饋決策執(zhí)行中存在的問(wèn)題、偏差，并進(jìn)行及時(shí)控制、處理。以上程序可簡(jiǎn)化為：確定目標(biāo)→擬定備選方案→選定方案→執(zhí)行方案→跟蹤反饋和調(diào)控。

　　6.決策方法體系

　　決策方法可分為硬技術(shù)方法和軟技術(shù)方法。硬技術(shù)方法以運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理方法為理論基礎(chǔ)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，以各類經(jīng)濟(jì)專門理論為應(yīng)用手段，它反映了決策的科學(xué)化。軟技術(shù)方法主要依靠各類專家思維創(chuàng)造力和管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能綜合考慮各種條件和因素，它方便、省力、反應(yīng)迅速，是對(duì)決策硬技術(shù)的一個(gè)補(bǔ)充。

　　決策方法體系包括：

　　（1）確定型決策方法。指每一個(gè)方案只有一種自然狀態(tài)，只對(duì)應(yīng)一種確定的后果的決策。這類方法包括簡(jiǎn)單法、線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)分析法、盈虧平衡分析法、存儲(chǔ)分析法等；

　　(2)非確定型決策。指決策備選方案已知，自然狀態(tài)已知，備選方案的后果已知，但自然狀態(tài)概率未知的一種決策問(wèn)題。這類方法包括大中求大準(zhǔn)則、小中求大準(zhǔn)則、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則、邏輯推理準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則等；

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)型決策。指根據(jù)狀態(tài)參數(shù)出現(xiàn)的概率，確定備選方案的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策能夠克服不確定型決策的各種原則的缺點(diǎn)，把狀態(tài)參數(shù)視為隨機(jī)變量并且賦予它一定的客觀的或主觀的概率分布。這類方法包括表解法、樹解法、靈敏度分析、效用曲線、培欣決策、馬爾可夫決策、矩陣決策等；

　　(4)其它決策方法。這類方法包括模糊決策、灰色決策、層次分析決策、柔性決策、滿意決策、協(xié)商決策、集成式?jīng)Q策、群決策、沖突決策等。這里有必要將這幾種方法作以簡(jiǎn)述。模糊決策指運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的方法來(lái)處理一些復(fù)雜的決策問(wèn)題。這類問(wèn)題一般具有大系統(tǒng)特征，系統(tǒng)之間的關(guān)系十分復(fù)雜；存在不能準(zhǔn)確賦值的變量，這些變量屬于模糊因素；涉及到一定的主觀因素，使得子系統(tǒng)之間、變量之間的關(guān)系不清晰，從而必須借助排序、模糊評(píng)判等方法來(lái)進(jìn)行處理。灰色決策指運(yùn)用灰色系統(tǒng)理論，就灰色系統(tǒng)(信息部分明確，部分不明確的系統(tǒng))中的決策問(wèn)題進(jìn)行的決筆，層次分析決策指將復(fù)雜問(wèn)題中的各種因素通過(guò)劃分相互聯(lián)系的有序?qū)哟问怪畻l理化，然后根據(jù)某些判斷準(zhǔn)則就每一層次的元素的相對(duì)重要性賦予定量化的度量，其后依據(jù)數(shù)學(xué)方法推算出各個(gè)元素的相對(duì)重要性權(quán)值和排序，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行研究、分析與調(diào)查的決策。柔性決策指具有增強(qiáng)柔性、應(yīng)變性和有效性的決策。柔性決策具有可調(diào)整性、跟蹤與超前相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的特點(diǎn)。滿意決策指僅追求獲得使決策者自己滿意的解的決策。協(xié)商決策指在談判情況下雙方承認(rèn)各方利益并尋求各方均可接受的解的決策。集成式?jīng)Q策指采用集成式的綜合性的決策。其特點(diǎn)是知識(shí)集成、方法集成。群決策指多個(gè)決策者在一定規(guī)則下協(xié)同作出決策的過(guò)程。沖突決策指在沖突條件下所進(jìn)行的決策。