網(wǎng)絡(luò)分析法（ANP）是美國匹茲堡大學(xué)的T.L.Saaty教授于1996年提出的一種適應(yīng)非獨(dú)立的遞階層次結(jié)構(gòu)的決策方法，它是在層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP)的基礎(chǔ)上發(fā)展而形成的一種新的實(shí)用決策方法。

AHP作為一種決策過程，它提供了一種表示決策因素測度的基本方法。這種方法采用相對標(biāo)度的形式，并充分利用了人的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。在遞階層次結(jié)構(gòu)下，它根據(jù)所規(guī)定的相對標(biāo)度—比例標(biāo)度，依靠決策者的判斷，對同一層次有關(guān)元素的相對重要性進(jìn)行兩兩比較，并按層次從上到下合成方案對于決策目標(biāo)的測度。這種遞階層次結(jié)構(gòu)雖然給處理系統(tǒng)問題帶來了方便，同時(shí)也限制了它在復(fù)雜決策問題中的應(yīng)用。在許多實(shí)際問題中，各層次內(nèi)部元素往往是依賴的C低層元素對高層元素亦有支配作用，即存在反饋。此時(shí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更類似于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)分析法正是適應(yīng)這種需要，由AHP延伸發(fā)展得到的系統(tǒng)決策方法。

ANP首先將系統(tǒng)元素劃分為兩大部分：第一部分稱為控制因素層，包括問題目標(biāo)及決策準(zhǔn)則。所有的決策準(zhǔn)則均被認(rèn)為是彼此獨(dú)立的，且只受目標(biāo)元素支配?？刂埔蛩刂锌梢詻]有決策準(zhǔn)則，但至少有一個(gè)目標(biāo)?？刂茖又忻總€(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重均可用AHP方法獲得。第二部分為網(wǎng)絡(luò)層，它是由所有受控制層支配的元素組組成的C其內(nèi)部是互相影響的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它是由所有受控制層支配的元素組成的，元素之間互相依存、互相支配，元素和層次間內(nèi)部不獨(dú)立，遞階層次結(jié)構(gòu)中的每個(gè)準(zhǔn)則支配的不是一個(gè)簡單的內(nèi)部獨(dú)立的元素，而是一個(gè)互相依存，反饋的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?？刂茖雍途W(wǎng)絡(luò)層組成為典型ANP層次結(jié)構(gòu)，見下圖。

AHP通過分析影響目標(biāo)的一系列因素，比較其相對重要性，最后選出得分最高的方案即為最優(yōu)方案。Harker和Vargas曾經(jīng)這樣評價(jià)AHP：“AHP是一套復(fù)雜的評價(jià)系統(tǒng)，當(dāng)我們進(jìn)行多目標(biāo)、多準(zhǔn)則以及多評委的決策時(shí)，面對眾多的可選方案，AHP能夠用來解決各種量化和非量化、理性與非理性的決策問題?！盇HP簡單易用，其縝密的理論基礎(chǔ)決定了它能解決各種實(shí)際問題。AHP模型使各決策層之間相互聯(lián)系，并能推出跨層次之間的相互關(guān)系。模型的頂層為企業(yè)的總目標(biāo)，然后逐層分解成各項(xiàng)具體的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則等，直到管理者能夠量化各子準(zhǔn)則的相對權(quán)重為止。

層次分析法能夠?yàn)闆Q策者解決各種復(fù)雜系統(tǒng)問題，但它也存在一些缺憾。例如，AHP就未能考慮到不同決策層或同一層次之間的相互影響，AHP模型只是強(qiáng)調(diào)各決策層之間的單向?qū)哟侮P(guān)系，即下一層對上一層的影響。但在實(shí)際工作中對總目標(biāo)層進(jìn)行逐層分解時(shí)，時(shí)常會遇到各因素交叉作用的情況。如一個(gè)項(xiàng)目的不同研究階段對各評委的權(quán)重是不同的；同樣，各評委在項(xiàng)目研究的不同階段對各評價(jià)指標(biāo)的打分也會發(fā)生變化。這時(shí)，AHP模型就顯得有些無能為力了。

網(wǎng)絡(luò)分析法的特點(diǎn)就是，在層次分析法的基礎(chǔ)上，考慮到了各因素或相鄰層次之間的相互影響，利用“超矩陣”對各相互作用并影響的因素進(jìn)行綜合分析得出其混合權(quán)重。而ANP模型并不要求像AHP模型那樣有嚴(yán)格的層次關(guān)系，各決策層或相同層次之間都存在相互作用，用雙箭頭表示層次間的相互作用關(guān)系。若是同一層中的相互作用就用雙循環(huán)箭頭表示。箭頭所指向的因素影響著箭尾的決策因素?；谶@一特點(diǎn)，ANP越來越受到?jīng)Q策者的親睞，成為企業(yè)在對許多復(fù)雜問題進(jìn)行決策的有效工具。ANP中各因素的相對重要性指標(biāo)的確定與AHP基本相同。各因素的相對重要性指標(biāo)（標(biāo)度）是通過對決策者進(jìn)行問卷調(diào)查得到的，但有時(shí)也會出現(xiàn)一些不一致的現(xiàn)象（如I與H比，標(biāo)度為3；J與K比，標(biāo)度為5；而I與K比，標(biāo)度為6）。