決策原則是反映決策過程的客觀規(guī)律和要求，在決策工作中需要遵守的基本準(zhǔn)則。

決策原則分為兩類：一類是在決策整個過程都需要掌握的原則；一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。前者有十個原則，后者有十個原則。

一、前者的十個原則是：

(1)信息原則，信息是決策的基礎(chǔ)，對信息的要求是準(zhǔn)確、完整、及時，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測原則，科學(xué)的預(yù)測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現(xiàn)實可能性。優(yōu)選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態(tài)效益?；ㄙM代價小，而取得的效果大。

(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調(diào)節(jié)，使決策實現(xiàn)。

(10)科學(xué)原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性，保證決策的正確和目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、后者的十個原則是：

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應(yīng)有現(xiàn)象，是指人的更高要求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家、社會、地區(qū)已達到的現(xiàn)象，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象。應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題，是緊迫性的問題，這個緊迫性有兩方面的含義，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說它的重要性。二是現(xiàn)在有利于問題的解決，說它的機遇性。如我國與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距。解決這個差距就把經(jīng)濟建設(shè)搞上去，這是緊迫的任務(wù)，而且要抓住現(xiàn)在機遇，不能坐失良機。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性，又充分利用客觀可能性，兩者結(jié)合下能實現(xiàn)的目標(biāo)，有其可行性、可能性。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實施過程中有伸縮的余地。在順利進行中，情況越來越好，可以提前或超額完成目標(biāo)，應(yīng)有準(zhǔn)備。同樣，在不順利中進行，或出現(xiàn)了意外，而使目標(biāo)難以如期實現(xiàn)的就要留有余地。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)、準(zhǔn)確度越高越好，不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無意義的方案。

(6)差異原則是指幾個備選方，在路線、途徑、方法、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性，雷同就無法選擇。

(7)時機原則，在信息充分，根據(jù)充分、論證充分的基礎(chǔ)上及時選定方案、當(dāng)斷必斷、不能貽誤時機。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。

(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管。

(10)反饋原則，實施決策過程中的進展情況，新情況、新問題，及時反回決策者，以便掌握情況，對新出現(xiàn)問題作出對策。

(1)經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則就是研究經(jīng)濟決策所花的代價和取得收益的關(guān)系，研究投入與產(chǎn)出的關(guān)系。決策者必須以經(jīng)濟效益為中心，并且要把經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大于所得，那么這項決策是不科學(xué)的。

(2)可行性原則

可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導(dǎo)思想，運用自然科學(xué)和社會科學(xué)的手段，尋找能達到?jīng)Q策目標(biāo)的一切方案，并分析這些方案的利弊，以便最后抉擇?？尚行苑治鍪强尚行栽瓌t的外在表現(xiàn)，是決策活動的重要環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過可行性分析論證后選定的決策方案，才是有較大的把握實現(xiàn)的方案。掌握可行性原則必須認(rèn)真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標(biāo)系統(tǒng)的制約?？尚行栽瓌t的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎(chǔ)上，進行全面性、選優(yōu)性、合法性的研究分析。全面性指從全局和整體出發(fā)，全面系統(tǒng)地研究、分析決策目標(biāo)和決策方案，力求完整無缺，不放過任何一種可能方案。全面性分析要求決策時，必須有多方位思考和比較的余地，全面地考慮和權(quán)衡各種得失利弊，全面地把握各種備選方案，既要考慮需要，又要考慮可能；既要考慮到有利因素和成功的機會，又要考慮到不利因素和失敗的風(fēng)險。選優(yōu)性指決策必須從兩個或兩個以上可供選擇的不同方案中，通過廣泛調(diào)查，反復(fù)對比和全面分析，科學(xué)論證后選出最優(yōu)方案作為對策。這里的“優(yōu)”主要表現(xiàn)為效益大和效率高。合法性指任何決策總是在一定復(fù)雜的社會關(guān)系中進行的，必須具有法律上的可行性。決策的內(nèi)容要符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，并且決策要經(jīng)過一定的合法的組織程序和審批手續(xù)。

(3)科學(xué)性原則

科學(xué)性原則是一系列決策原則的綜合體現(xiàn)?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，特別是信息論、系統(tǒng)論、控制論的興起，為決策從經(jīng)驗到科學(xué)創(chuàng)造了條件，領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。決策科學(xué)性的基本要求是：1)決策思想科學(xué)化；2)決策體制科學(xué)化；3)決策程序科學(xué)化；4)決策方法科學(xué)化?？茖W(xué)性原則的這幾個方面是互相聯(lián)系，不可分割、缺一不可的。只有樹立科學(xué)的決策思想，遵循科學(xué)的決策程序，運用科學(xué)的決策方法，建立科學(xué)的決策體制，整個決策才可能是科學(xué)的；否則，就不能稱為科學(xué)決策。

(4)民主性原則

民主性原則是指決策者要充分發(fā)揚民主作風(fēng)，調(diào)動決策參與者、甚至包括決策執(zhí)行者的積極性和創(chuàng)造性，共同參與決策活動，并善于集中和依靠集體的智慧與力量進行決策。

(5)整體性原則

整體性原則也稱為系統(tǒng)性原則，它要求把決策對象視為一個整體或系統(tǒng)，以整體或系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)整體或系統(tǒng)中各部分或分系統(tǒng)的相互關(guān)系，使整體或系統(tǒng)完整和平衡。因此，在決策時，應(yīng)該將各個部分或小系統(tǒng)的特性放到整體或大系統(tǒng)中去權(quán)衡，以整體或系統(tǒng)的總目標(biāo)來協(xié)調(diào)各個部分或小系統(tǒng)的目標(biāo)。

(6)預(yù)測性原則

預(yù)測是決策的前提和依據(jù)。預(yù)測是由過去和現(xiàn)在的已知，運用各種知識和科學(xué)手段來推知未來的未知。科學(xué)決策，必須用科學(xué)的預(yù)見來克服沒有科學(xué)根據(jù)的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決于對未來后果判斷的正確程度，不知道行動后果如何，常常造成決策失誤。所以決策必須遵循預(yù)測性原則。