戰(zhàn)術決策是為了實現戰(zhàn)略決策、解決某一問題做出的決策，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標為決策標準是指企業(yè)在實現戰(zhàn)略經營目標、經營方向、經營規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過程中，對具體經營問題、管理問題、業(yè)務、技術問題的決策。如企業(yè)原材料和機器設備的采購，生產、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調配等屬此類決策。戰(zhàn)術決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術決策要為戰(zhàn)略決策服務。

劃分依據：決策調整的對象和涉及的時限，區(qū)別可以概括為以下幾點：

1、從調整對象看，戰(zhàn)略決策調整組織的活動方向和內容，解決"干什么"去的問題，是根本性決策；戰(zhàn)術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何干的問題，是執(zhí)行性決策。

2、從涉及的時 間范圍來看，戰(zhàn)略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰(zhàn)術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據，戰(zhàn)術決策是在其指導下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。

3、從作用和影響上看，戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益和發(fā)展，戰(zhàn)術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。。

戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的，是實現戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

高層、中層、低層決策的特點及關系？

高層特點：全局性、長遠性，屬戰(zhàn)略決策；

低層特點：局部性、短期性，屬戰(zhàn)術決策；

中層特點：相對低層有全局長遠性，屬戰(zhàn)略決策，相對高層有局部短期性，屬戰(zhàn)術決策。