戰(zhàn)術(shù)決策是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、解決某一問(wèn)題做出的決策，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標(biāo)為決策標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過(guò)程中，對(duì)具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃、商品的進(jìn)貨來(lái)源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。

劃分依據(jù)：決策調(diào)整的對(duì)象和涉及的時(shí)限，區(qū)別可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、從調(diào)整對(duì)象看，戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決"干什么"去的問(wèn)題，是根本性決策；戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問(wèn)題，是執(zhí)行性決策。

2、從涉及的時(shí) 間范圍來(lái)看，戰(zhàn)略決策面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)，而戰(zhàn)術(shù)決策則是具體部門(mén)在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實(shí)。

3、從作用和影響上看，戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。。

戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

高層、中層、低層決策的特點(diǎn)及關(guān)系？

高層特點(diǎn)：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，屬戰(zhàn)略決策；

低層特點(diǎn)：局部性、短期性，屬戰(zhàn)術(shù)決策；

中層特點(diǎn)：相對(duì)低層有全局長(zhǎng)遠(yuǎn)性，屬戰(zhàn)略決策，相對(duì)高層有局部短期性，屬戰(zhàn)術(shù)決策。