決策會計是運用會計學(xué)的基本理論與方法系統(tǒng)地、科學(xué)地描述企業(yè)各項決策方案的形成，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動及結(jié)果作出超前評價的一種“事前規(guī)劃型”會計規(guī)范。它通過會計特有的方法，對企業(yè)未來的效益和損失進(jìn)行計量、報告和控制。它是會計學(xué)科里一個值得研究和推廣的重要領(lǐng)域。

決策會計是指為企業(yè)預(yù)測前景和規(guī)劃未來服務(wù)的會計，又稱“決策與計劃會計”。決策會計以經(jīng)營決策經(jīng)濟(jì)效果的分析評價為其核算內(nèi)容，并通過計劃(預(yù)算)將經(jīng)營決策所選定的有關(guān)方案數(shù)量化和加工、匯總。它通過財務(wù)會計信息和其他有關(guān)信息，對利潤、成本、銷售及資金等專門問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析和決策分析。然后在此基礎(chǔ)上，把通過決策程序所確定的目標(biāo)用數(shù)量形式加以匯總、協(xié)調(diào)，編制成企業(yè)的全面預(yù)算；再按照責(zé)任制的要求加以分解，形成各個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算；用來規(guī)劃和把握未來的經(jīng)濟(jì)活動。

決策會計的對象是企事業(yè)單位未來貨幣化資產(chǎn)的運動及其結(jié)果，即在未來某一時期經(jīng)貨幣計量后的有形、無形資產(chǎn)流入與流出的預(yù)計數(shù)量。它與現(xiàn)行財務(wù)會計的對象有以下不同之處。

1.超前性與總結(jié)性的區(qū)別。

決策會計利用各種、情報，運用會計的方法計算各決策方案的預(yù)期效益，優(yōu)化決策方案，據(jù)以控制和考核決策項目的運作，具有明顯的超前性；而財務(wù)會計則是對資產(chǎn)運動的過程及結(jié)果作出描繪和反映，其重心在于“觀念的總結(jié)”。

2. 可選性與唯一性的區(qū)別。

決策會計系統(tǒng)應(yīng)按不同方案的貨幣化資產(chǎn)運動的趨勢設(shè)置，不同方案之間要能比較，便于選擇。而財務(wù)會計的報告結(jié)論卻是唯一的。

3. 假定性與真實性的區(qū)別。

決策會計是在現(xiàn)有各方面的基礎(chǔ)上，在多種假設(shè)中確定的，將貨幣化資產(chǎn)流量通過合適的數(shù)字模型表達(dá)出來，決策對象的循環(huán)過程可表現(xiàn)為直線型或曲線型。而財務(wù)會計報告卻要求真實可靠，其會計核算程序是周轉(zhuǎn)循環(huán)型的。

決策會計的職能在財務(wù)會計固有職能的基礎(chǔ)上，有以下三個方面的新發(fā)展。

1.參謀職能。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，會計的參謀職能有其重要的現(xiàn)實意義。會計人員應(yīng)將掌握的各種數(shù)據(jù)變?yōu)榛畹?，按?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86" title="企業(yè)管理">企業(yè)管理的不同要求，加工成為各種有用的資料，供決策者參考。

2.預(yù)警職能。

市場經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，要求會計提供的各種不能等到相關(guān)過程完結(jié)后才去，滯后就失去了價值。決策會計核算體系，就是通過反映外部環(huán)境和內(nèi)部因素資源要素的變化來測定大環(huán)境的現(xiàn)狀和變化的趨勢，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的制約影響并給予事先預(yù)警。

3.參與決策職能。

會計參與企業(yè)的高層決策是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，如企業(yè)內(nèi)部的成本、費用、收入，外部的市場價格、稅收等等，無論是過去、現(xiàn)在，還是將來，掌握有關(guān)的數(shù)據(jù)和的會計人員，都有充分的發(fā)言權(quán)，這對決策方案的及時性和有效性是一個有力的保障。

決策會計的原則應(yīng)包括會計基礎(chǔ)和可靠性、相關(guān)性、可比性、及時性、明晰性、配比性、謹(jǐn)慎性、可行性等基本內(nèi)容。決策會計的會計基礎(chǔ)宜選擇“收付實現(xiàn)制”。因為決策會計所反映的是未來企業(yè)貨幣化后的資產(chǎn)流量，它可以將費用的發(fā)生直接表現(xiàn)為決策項目的資產(chǎn)流出，效益的獲得直接表現(xiàn)為決策項目的資產(chǎn)流入。這樣，便于對決策項目的資產(chǎn)流入與流出進(jìn)行比較，以優(yōu)選決策方案。

可靠性要求決策會計提供的要有較高的可信度。由于市場變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動帶有不確定性，決策方案不可能絕對精確。但對其提出不同程度的要求卻是可以的。決策報告具有可靠性，它才有用。

相關(guān)性要求決策會計在、加工處理、傳遞決策會計的過程中，必須滿足與企業(yè)有關(guān)方面的不同要求，考慮與企業(yè)有利害關(guān)系的社會集團(tuán)對會計需要的不同特點。

謹(jǐn)慎性要求在優(yōu)選決策方案時，充分考慮企業(yè)風(fēng)險，合理估計可能發(fā)生的損失和費用，其核心是在決策過程中盡可能留有余地，使決策方案建立在比較穩(wěn)健可靠的基礎(chǔ)上，盡可能減少經(jīng)營者的風(fēng)險。

可行性要求會計在參與決策時要全面考慮需要與可能、成功的概率、確定因素與不確定因素，把決策會計工作建立在人力、物力、財力、技術(shù)、等的獲取切實可靠的基礎(chǔ)上，確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

決策會計涉及問題的復(fù)雜性，決定了決策會計方法的多樣性。但總的來說，可分為以下兩種：

1.定性分析決策。

這是多種經(jīng)驗判斷方法的運用，是會計人員依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗或借助他人的知識和經(jīng)驗，在決策的各個階段，利用掌握的對未來的情況綜合分析判斷，提出決策目標(biāo)、方案、參數(shù)，并作出相應(yīng)的評價和選擇。這類方法的優(yōu)點是簡便、靈活、省時省力，但其缺點是嚴(yán)格論證差，主觀成份大。

2.定量分析決策。

這是一種數(shù)學(xué)分析法，這類方法是根據(jù)掌握的有關(guān)、數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，用直線或曲線來描述未來一定時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動按某一方向、規(guī)律延伸或變化。這類方法在實踐中被證明有一定的使用價值。例如：價值工程法、量-本-利分析法、回收期法、成本加成法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、凈現(xiàn)值法、線性規(guī)劃法、矩陣法、代數(shù)法、差量分析法、經(jīng)濟(jì)批量法、貢獻(xiàn)毛益分析法、概率分析法等。這類方法的實質(zhì)是把所涉及的變量與變量以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)模型將數(shù)量之間的關(guān)系表達(dá)出來，然后按照決策的前提條件，計算出多個可能出現(xiàn)的結(jié)果，在多個決策方案中進(jìn)行量的比較。定量分析法確定的決策方案的精確性與嚴(yán)密性較好，有利于掌握有關(guān)變量之間的內(nèi)在聯(lián)系。但其主要問題是如果把握不好，就對客觀經(jīng)濟(jì)變化缺乏應(yīng)變能力，有其局限性。故仍需與定性分析法相結(jié)合，在定性分析的前提下進(jìn)行定量分析，否則易變成純數(shù)字游戲。

決策會計報告不同于常規(guī)的財務(wù)會計報告，它是一種“事前規(guī)劃型”的未來貨幣化資產(chǎn)流量運動的描述。具體應(yīng)從以下三個方面考慮。

1.根據(jù)配比原則建立以下關(guān)系式，編制決策會計的效益報告。

決策收益-決策成本=決策損益。決策收益是指企業(yè)在未來某一時期對決策方案的實施，所增加的現(xiàn)值價值量，如企業(yè)預(yù)計上交的利稅，職工預(yù)計增加的收入，下期凈資產(chǎn)的增值等。決策成本是指實施決策方案所需消耗的資源或企業(yè)為此而帶來的損失。如機(jī)會成本損失、環(huán)境成本、自然資源成本、安全成本、人財物的投入等等。通過該報告，反映了對國家、企業(yè)、職工三者所作貢獻(xiàn)和受益的程度。

2.根據(jù)謹(jǐn)慎性原則建立下面的關(guān)系式，來編制決策會計資產(chǎn)負(fù)債表。

決策資產(chǎn)-決策負(fù)債=決策凈資產(chǎn)。決策資產(chǎn)是指企業(yè)為增加未來一定時期的盈利，增強(qiáng)自身競爭實力而投入的資源和預(yù)計獲得的收益之和；決策負(fù)債是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢所預(yù)計的未來實現(xiàn)的對社會、職工和其他投資者的貢獻(xiàn)目標(biāo)；決策凈資產(chǎn)是指在決策方案實施之后企業(yè)所擁有的資產(chǎn)之和。通過這一決策報告，可以明晰地反映和描述企業(yè)在未來某一會計期間里的決策效益。

3.編寫必要的文字報告來彌補(bǔ)報表的缺陷。

由于決策時所處的地點、時間、環(huán)境等因素不同對決策目標(biāo)的制定會產(chǎn)生不同的影響，在實施決策目標(biāo)時，各種消極或積極因素的復(fù)雜性和不確定性，使得報表難以全面地進(jìn)行描述，有必要用文字報告予以補(bǔ)充。決策報告的內(nèi)容可以是全面的，也可以是某一方面的，但必須就決策方案的各個方面分別編制獨立的決策報告。