企業(yè)家人力資本是在企業(yè)家理論與人力資本理論的基礎(chǔ)上，依據(jù)資本的非同質(zhì)性假設(shè)，在人力資本內(nèi)部，對不同層次的人力資本進(jìn)行劃分，而位于人力資本最高層次的部分。從人力資本的角度來講，企業(yè)家人力資本是企業(yè)家的資本化。企業(yè)家人力資本是為完成企業(yè)生產(chǎn)性和交易性功能，為保證人力資本與物質(zhì)資本契約的有效實施而具有的“利用資本的經(jīng)營能力”和“降低交易費(fèi)用能力”的總稱。

關(guān)于企業(yè)家人力資本的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒有一個準(zhǔn)確的定義，不同的學(xué)者從各自不同的角度對企業(yè)家人力資本的內(nèi)涵進(jìn)行了研究和界定。李忠民基于可觀察的現(xiàn)象將能力劃分為四種：基礎(chǔ)性的一般能力、完成特定意義工作的能力、組織管理能力和資源配置能力，相應(yīng)地，根據(jù)這四種能力劃分出四種典型的人力資本類型，即一般型人力資本、技能型人力資本、管理型人力資本和企業(yè)家型人力資本。

上述定義的一個共同特點，那就是都是從各自不同的角度對企業(yè)家人力資本內(nèi)涵做出的界定，并不能全面反映企業(yè)家人力資本的全部內(nèi)涵，筆者認(rèn)為，所謂企業(yè)家人力資本，應(yīng)該是以企業(yè)家為載體，并通過投資形成的經(jīng)營能力、管理能力、創(chuàng)新能力、各種經(jīng)驗才能以及能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各種人力資本與物質(zhì)資本有效整合的企業(yè)家各種能力的總稱。企業(yè)家人力資本雖然不像土地、廠房、原材料等有形資本一樣看得見、摸得著， 但卻能使各種資本和要素的配置更加合理、 使用更有效率。^[2]

企業(yè)家人力資本具有下列特性：

(1)人身的依附性和個人的壟斷性。企業(yè)家人力資本與其所有權(quán)具有不可分離的特點，它依附于其所有者.個人對其自身人力資本擁有不可分離的所有權(quán)和控制權(quán)。從其形成過程看.企業(yè)家人力資本離不開人力資本所有者的艱辛努力，形成的周期長、難度大、風(fēng)險高，因而付出的代價非物質(zhì)資本投資可比。這種特殊性決定了資本產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸企業(yè)家所有.而非人力資本的所有權(quán)與控制權(quán)可以分離。正如周其仁教授所說，人力資本所有者可以“壟斷”其擁有的人力資本.人力資本與其所有者“天然”不可分.人力資本所有者的所有權(quán)“只限于體現(xiàn)它的人”。因此.企業(yè)家人力資本與其所有者的特殊人身依附關(guān)系決定了企業(yè)家天然擁有其人力資本的所有權(quán)。

(2)使用和投資過程的一致性。企業(yè)家人力資本的使用和投入過程是一致的.即所謂的“邊干邊學(xué)”(Learningbydoing)。企業(yè)家人力資本在企業(yè)中的使用就是企業(yè)的經(jīng)營決策過程.而在這一過程中.為經(jīng)營決策收集、加工和處理相關(guān)信息的過程就是一個“學(xué)習(xí)”過程.或者說由此耗費(fèi)的時間、精力、財力等構(gòu)成企業(yè)家人力資本的追加投資.而非人力資本的使用和投資是兩個不同的過程、可以截然分開。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會中。沒有純粹從學(xué)校培養(yǎng)出來的企業(yè)家.不可能通過短期培訓(xùn)“批量生產(chǎn)”.真正的企業(yè)家是在企業(yè)運(yùn)營過程中磨練而成熟的。

(3)異質(zhì)性。企業(yè)家是恢復(fù)市場均衡的異質(zhì)性人力資本。企業(yè)家人力資本具有獲利能力遞增的特點。舒爾茨(1973)運(yùn)用其開創(chuàng)的人力資本理論分析企業(yè)家行為.他認(rèn)為企業(yè)家能對經(jīng)濟(jì)條件的變化做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)潛在的獲利機(jī)會，打破常規(guī)，在經(jīng)濟(jì)活動的空間中重新配置資源，使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)均衡。在舒爾茨看來.企業(yè)家不是一個固定的職業(yè)。對于整個經(jīng)濟(jì)從非均衡再到均衡的動態(tài)過程而言。只是在某個時間暫時表現(xiàn)出企業(yè)家行為。

(4)稀缺性。企業(yè)家人力資本是人力資本中層次較高的.也是較為稀缺的。因為企業(yè)家人力資本投資大、周期長、形成途徑少、先天資質(zhì)和后天努力的要求高、形成企業(yè)家人力資本過程中面臨的不確定性因素多.而且企業(yè)家人力資本“折舊”速度快，因此.企業(yè)家人力資本的稀缺性是十分顯著的。

(5)專用性。為獲取預(yù)期的回報.企業(yè)家必須對關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行投資。企業(yè)家投資依附于網(wǎng)絡(luò)成員.不可能再次轉(zhuǎn)移。因此.企業(yè)家社會資本具有高度專用性。按照威廉姆森的觀點。也正是特質(zhì)資本和高頻率交易要求關(guān)系性締約活動有著統(tǒng)一規(guī)制。反過來這也是形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的原因。企業(yè)家社會資本專用性同樣也在很大程度上依附于企業(yè)家本人即使它在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)表現(xiàn)出一定的公共資產(chǎn)屬性。但它不是公共產(chǎn)權(quán)。也不可能被網(wǎng)絡(luò)成員共同掌握。有時“樹倒猢猻散”就有這方面原因。因此，企業(yè)管理者的更換也是有成本的。對國有企業(yè)管理者采用行政的方式加以管理.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)頻繁更替常會造成社會財富的巨大浪費(fèi)。

(6)時效性和可積累性。企業(yè)家社會資本量是與群體和社會價值相關(guān)聯(lián)的，它的大小受到了空間的限制，企業(yè)家的更替一方面可能會使企業(yè)家社會資本遺失；另一方面企業(yè)家離開特定群體環(huán)境其社會資本也可能會貶值。企業(yè)家的社會資本既然是互動的結(jié)果，那么社會資本量就受到時間的制約。為了保持互惠和信任的長期期望，企業(yè)家就要進(jìn)行交流、塑造和引導(dǎo)企業(yè)群體范式。正如科爾曼所說，社會關(guān)系需要盡力維護(hù)。利用企業(yè)家社會資本的過程，也是其增值的過程。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)具有延伸性，每一結(jié)點的延伸都會引出個新世界。在網(wǎng)絡(luò)延伸的過程中伴隨著范式的擴(kuò)散，這又有可能強(qiáng)化預(yù)期，如此循環(huán)也進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)家社會資本量。企業(yè)家人力資本一般不是由一次投資而形成的，在通常情況下，它是不斷地進(jìn)行多次投資的結(jié)果，是在企業(yè)運(yùn)營過程中經(jīng)過不斷作出經(jīng)營決策而形成的。由于企業(yè)家在自己崗位上“干中學(xué)”、“邊干邊學(xué)”，企業(yè)家人力資本也在不斷地積累，他們的經(jīng)營管理才能、技巧、洞察力、毅力、解決不確定性的能力等企業(yè)家的特殊人力資本都得到了大幅度提升。

(7)產(chǎn)權(quán)的完整性。企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)的完整性是指企業(yè)家有權(quán)根據(jù)市場規(guī)則的運(yùn)作要求，對自身人力資本的投資、開發(fā)、使用、流動、收益具有完全的控制權(quán)。如果企業(yè)家人力資本的產(chǎn)權(quán)存在“殘缺”(mishapen)，其資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值立刻降低，甚至趨于零，從而使企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會的良性運(yùn)行產(chǎn)生極為不利的影響。如果由于制度安排不當(dāng)?shù)仍蛑率挂徊糠制髽I(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)受到限制。其所有者——企業(yè)家就可能以與非人力資本迥然不同的處理方式作出反應(yīng)，將相應(yīng)的人力資本部分或全部“關(guān)閉”起來，以致于這些資本似乎從來就沒有存在過。由此不難理解，在傳統(tǒng)計劃體制下，企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)權(quán)力幾乎完全被刪除.因而也就不存在企業(yè)家人力資本和企業(yè)家。企業(yè)家人力資本總是自發(fā)地尋求實現(xiàn)其產(chǎn)權(quán)主體價值的市場。因此。必須建立起適應(yīng)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)特征的交易制度，通過市場交易。其產(chǎn)權(quán)得以自由流動，減少甚至消除企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)“殘缺”的發(fā)生概率。使其產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)價值得以最大程度地發(fā)揮。

(8)交易性。企業(yè)家不但要有企業(yè)生產(chǎn)方面的知識和技能，而且還必須具有將企業(yè)內(nèi)各種資源所有者通過專業(yè)化協(xié)作形成團(tuán)隊、產(chǎn)生組織租金“人類合作的擴(kuò)展秩序”的能力。因此，企業(yè)必須建立與此一致的企業(yè)文化，形成一種良好的組織道德，降低企業(yè)成員相互交往的交易費(fèi)用。為此，企業(yè)家必須以良好的個人道德修養(yǎng)為基礎(chǔ)，以自己良好的言行為企業(yè)成員樹立榜樣。同時。企業(yè)又是經(jīng)濟(jì)社會中的一個成員.企業(yè)時刻要與各種經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)行物質(zhì)、信息的交往。

因此，企業(yè)家與社會其他經(jīng)濟(jì)主體的交易必不可少.而且這種交易能力直接或間接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家交易能力強(qiáng)，對內(nèi)增強(qiáng)了員工的合作力和凝聚力.提高了企業(yè)生產(chǎn)效率；對外節(jié)約了企業(yè)的交易成本，提高了企業(yè)的交易效率和企業(yè)決策的質(zhì)量.為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件和環(huán)境.減少了企業(yè)外部的噪音干擾.從而減少了企業(yè)運(yùn)行的不確定性，創(chuàng)造了更多的組織租金。

(9)運(yùn)營績效的特殊性。企業(yè)家人力資本運(yùn)營績效的特殊性主要表現(xiàn)在：首先是對企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富。企業(yè)家通過對一般人力資本和物質(zhì)資本的合理配置及有效使用，形成組織的“協(xié)作力”或“集體力”，從而成為創(chuàng)造巨大“合作租金”或“組織租金”的“主動輪”，因而企業(yè)家人力資本使用的效益最高。

企業(yè)家人力資本運(yùn)營的高效益為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富做出了重大貢獻(xiàn)：其次是為企業(yè)創(chuàng)造了巨額的無形資產(chǎn)。成功的企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營上往往致力于兩個方面。即一眼看市場，創(chuàng)造名牌，即精品戰(zhàn)略；一眼看企業(yè)，塑造團(tuán)隊，培養(yǎng)人才，即“精兵”戰(zhàn)略。企業(yè)家正是在造人和造產(chǎn)品的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造了巨額的無形資產(chǎn)。體現(xiàn)在：一是通過企業(yè)家人力資本運(yùn)營形成企業(yè)品牌價值。如“海爾”品牌，雖然這不是張瑞敏一人的功勞，但他是這一名牌的主要締造者：二是通過企業(yè)家人力資本營運(yùn)形成團(tuán)隊人力資本價值。團(tuán)結(jié)致、奮發(fā)向上、又有著雄厚人力資本的團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。這樣的團(tuán)隊是一個企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)和寶貴財富，而它們正是企業(yè)家通過企業(yè)價值理念的設(shè)計、制度創(chuàng)新、高超溝通技巧的運(yùn)用以及獨有人格魅力的展現(xiàn)而逐漸形成的：三是對企業(yè)持續(xù)成長的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)實中，企業(yè)家是實現(xiàn)邊際報酬遞增生產(chǎn)力的基本來源。這是企業(yè)持續(xù)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)。企業(yè)家根據(jù)國家制定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期計劃及產(chǎn)業(yè)政策等宏觀調(diào)控信號組織生產(chǎn)經(jīng)營，既為國家創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，又保證了國家宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，現(xiàn)代企業(yè)家承擔(dān)了大量的社會責(zé)任，與社會、政府共同努力解決就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、通貨膨脹以及社會保障等問題，促進(jìn)了社會的進(jìn)步與繁榮。

(10)難以計量和監(jiān)控。企業(yè)家人力資本的使用是復(fù)雜勞動、無限勞動和創(chuàng)新勞動的統(tǒng)一。首先是復(fù)雜勞動。由于企業(yè)家面對的不僅是企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，而且還面向外部錯綜復(fù)雜、競爭激烈的市場。其次是無限勞動。一般員工勞動可按日、時計算，企業(yè)家的勞動時間是難以計算的。

他們不僅要和員工一樣遵循8小時工作制，而且下班后仍要花費(fèi)較多的時間為企業(yè)操勞，毫不夸張地說，企業(yè)家整天都在為企業(yè)發(fā)展而思考，即使在睡覺中亦如此!最后是創(chuàng)新勞動。面對激烈的競爭市場，企業(yè)的生存和發(fā)展在不斷創(chuàng)新，而企業(yè)家就是創(chuàng)新的化身。熊彼特把企業(yè)家的創(chuàng)新勞動歸結(jié)為5個方面：即創(chuàng)造新產(chǎn)品；創(chuàng)造一種新方法：開辟一個新市場；控制原料的新供應(yīng)源：實現(xiàn)企業(yè)新的組織形式。因此，至今并未形成一個有效的衡量尺度和機(jī)制，我們不能確切地知道一個企業(yè)家人力資本存量究竟有多大。這也造成在實際操作中對企業(yè)家的人力資本存量只能作出一個模糊的判斷：同時，對企業(yè)家人力資本的使用也難以監(jiān)控，即企業(yè)所有者無法準(zhǔn)確地把握企業(yè)家在經(jīng)營過程中的努力程度或者說企業(yè)家人力資本價值的發(fā)揮情況。因為作為難以計量人力資本價值的企業(yè)家是在面對一個不確定的環(huán)境和非對稱的信息分布條件下，通過捕捉不斷變化的市場機(jī)會來創(chuàng)造利潤、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。因此，在這樣一種“不確定性+非對稱性+難以計量+不斷變化”的狀態(tài)下，企業(yè)所有者對于企業(yè)家的經(jīng)營決策過程是無法監(jiān)控和準(zhǔn)確計量的，而只能以一些企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間接反映。因此，企業(yè)家人力資本的運(yùn)用和發(fā)揮取決于激勵機(jī)制的安排和執(zhí)行。

(一)企業(yè)家人力資本是企業(yè)的基本生產(chǎn)要素之一。

企業(yè)基本生產(chǎn)要素有三種：物質(zhì)資本、貨幣資本和人力資本。物質(zhì)資本要素是企業(yè)靜態(tài)的生產(chǎn)力，貨幣資本要素是企業(yè)活的生產(chǎn)力。人力資本理論揭示了，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)日益以知識、技術(shù)為根基，并逐步向知識經(jīng)濟(jì)過渡的時代，資金、機(jī)器、設(shè)備、廠房、土地及未受到教育培訓(xùn)的自然型勞動力作為企業(yè)的生產(chǎn)要素已不占主要地位，相反，以人腦智慧即知識和創(chuàng)新能力為基本特征的人力資本所有者成為企業(yè)的關(guān)鍵性或主導(dǎo)性生產(chǎn)要素。上述描述的舒爾茨人力資本理論已經(jīng)談到，在經(jīng)濟(jì)增長的要素中，人力資本比物質(zhì)資本更重要。而企業(yè)家人力資本(職業(yè)經(jīng)理人)比技術(shù)創(chuàng)新者具有更大的作用。企業(yè)家人力資本的決策協(xié)調(diào)指揮把握著企業(yè)的命脈，決定著企業(yè)的命運(yùn)。作為企業(yè)家人力資本，他善于挖掘人才，培養(yǎng)人才，放手使用人才，使企業(yè)員工各盡所能，為技術(shù)創(chuàng)新者提供用武之地。一個好的企業(yè)家可以辦好一個企業(yè)，一個壞的企業(yè)家也可以搞垮一個企業(yè)。據(jù)有關(guān)部門對2000家虧損國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)論是80%以上的企業(yè)是由于經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致虧損的。

(二)企業(yè)家人力資本是企業(yè)經(jīng)營的組織者。

企業(yè)家干什么工作?企業(yè)家依靠知識、智慧和能力，主要從事企業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，信息的收集利用，制定和實施決策，抵御市場風(fēng)險，有效地組織企業(yè)的人、財、物運(yùn)用于企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程。企業(yè)家是經(jīng)營企業(yè)的專家。有了企業(yè)家的組織作用，才能盤活企業(yè)的人財物。從某種意義上講，在現(xiàn)代企業(yè)中，一個優(yōu)秀企業(yè)家的作用超過100個優(yōu)秀工程師、1000個優(yōu)秀工人，因為再好“螺絲釘”也要通過產(chǎn)、供、銷一條龍的良好運(yùn)轉(zhuǎn)來實現(xiàn)，即管理。生產(chǎn)需要資源，但是，資源放在一起，只是資源的組合；經(jīng)營需要人才(技術(shù)人才、一般經(jīng)營管理人才)和資本(物質(zhì)資本、貨幣資本)，但是，人才和資本放在一起還是人才和資本，而企業(yè)家人力資本的作用是將人才、資本通過價值鏈的方式產(chǎn)生價值，這才是資源的整合。海爾總裁張瑞敏曾說，企業(yè)雄厚的資金、先進(jìn)的設(shè)施、高素質(zhì)的員工，要靠高級經(jīng)理去整合，不然，一切都只是擺設(shè)!

(三)企業(yè)家人力資本是企業(yè)的戰(zhàn)略決策者。

管理學(xué)大師西蒙指出，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)營的重點是決策。企業(yè)家應(yīng)該是優(yōu)秀的決策者，企業(yè)家擁有的知識、智慧、運(yùn)籌帷幄和敢于承擔(dān)風(fēng)險的能力構(gòu)成了有膽識、有魄力的企業(yè)戰(zhàn)略家。企業(yè)家對不確定性的市場環(huán)境，要作出影響企業(yè)生死存亡的決策，企業(yè)家需要把握市場脈搏，研究市場需求，制定企業(yè)生產(chǎn)什么，如何生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的重大決策。這些重要任務(wù)是一般管理者無能為力的，只有企業(yè)家人力資本才能擔(dān)當(dāng)此任。所以一些管理學(xué)者認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該同時也是企業(yè)戰(zhàn)略決策者，而另外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)家定位在不確定性風(fēng)險承擔(dān)者的角色上。

(四)企業(yè)家人力資本倡導(dǎo)、推動并實踐各種創(chuàng)新活動，提高企業(yè)各方面的效率，改善經(jīng)營效果。

創(chuàng)新功能是企業(yè)家人力資本價值的核心內(nèi)容。企業(yè)的生存與發(fā)展去決于創(chuàng)新，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本驅(qū)動因素。企業(yè)家本質(zhì)上是制定創(chuàng)新決策，其次是執(zhí)行創(chuàng)新決策。企業(yè)家作為創(chuàng)新者，通過引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，引進(jìn)新技術(shù)，實現(xiàn)新的生產(chǎn)方式，研究市場和開辟新市場，實現(xiàn)企業(yè)的組織形式優(yōu)化，控制原材料來源等手段，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)現(xiàn)并把握新的市場機(jī)會而不斷取得勝利。制度創(chuàng)新是最偉大的創(chuàng)新。企業(yè)家通過制度創(chuàng)新，激發(fā)包括技術(shù)創(chuàng)新者在內(nèi)的企業(yè)全體員工的活力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

(五)企業(yè)家人力資本是企業(yè)資本經(jīng)營的最終完成者。

資本經(jīng)營是指企業(yè)把所有的一切資源作為能夠增值的資本來經(jīng)營，通過流動、裂變、參股、并購、租賃等各種途徑進(jìn)行有效經(jīng)營，使資本效益最大化，從而最大限度地實現(xiàn)資本增值為目標(biāo)的一種經(jīng)營管理方式。它是我國企業(yè)擺脫困境，迎接WTO挑戰(zhàn)及經(jīng)濟(jì)全球化的必由之路。

這里的資本經(jīng)營包括了企業(yè)家人力資本經(jīng)營。企業(yè)是物質(zhì)資本、貨幣資本的載體，企業(yè)家是資本增值的責(zé)任人，即他們對企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，一方面要使企業(yè)資本增值，另一方面，企業(yè)家人力資本在完成資本增值過程中本身的內(nèi)在價值也得到了提升?？梢哉f，企業(yè)家人力資本既是資本經(jīng)營的主體，又是資本經(jīng)營的結(jié)果和對象。企業(yè)總是在資本增值的同時，成功培育了企業(yè)家人力資本本身，如果沒有后者，企業(yè)資本經(jīng)營就成了無本之木，無源之水；沒有企業(yè)家人力資本價值的實現(xiàn)，企業(yè)的資本經(jīng)營就沒有真正實現(xiàn)。

企業(yè)家內(nèi)在因素的形成無法或者很難控制.我們這里主要討淪關(guān)于企業(yè)家人力資本形成的第二個主要方面：企業(yè)家人力資本投資。

企業(yè)家人力資本投資的主體涉及政府、企業(yè)和企業(yè)家個人。企業(yè)家形成的制度建設(shè).國民教育體系、職業(yè)培訓(xùn)體系、社會保障體系、企業(yè)家人才市場的建立和投資都依賴于政府。而企業(yè)在企業(yè)家培訓(xùn)、健康和流動方面也發(fā)揮著重要的投資作用。而企業(yè)家個人涉及到企業(yè)家人力資本投資的各個方面，在個人教育投資、“于中學(xué)”和企業(yè)家社會資本投資方面更發(fā)揮著主要作用。

本文以企業(yè)家人力資本的形成方式為主要研究對象.下面我們來詳細(xì)分析企業(yè)家人力資本形成的六種途徑：

1.教育投資

企業(yè)家教育投資指通過接受良好的教育而具備企業(yè)家基本的管理能力、市場開拓能力和企業(yè)家基本素質(zhì)。它主要有政府和企業(yè)家個人兩個投資主體。

企業(yè)家教育投資包括家庭教育.普通教育投資和特殊的企業(yè)管理教育三個部分。

家庭教育對人力資本有兩方面的影響：一方面可提高人力資本質(zhì)量，家長有意識地培訓(xùn)孩子的各項技能可以提高孩子的能力：另一方面良好的家庭教育能加快孩子人力資本提高的速度。良好的家庭教育為人力資本生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ).人力資本增長的速度自然要比家庭教育差的孩子快得多。

普通教育投資.也稱教育投入、教育經(jīng)濟(jì)條件.從宏觀上講是指一個國家和地區(qū)，根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展的需要，投入教育領(lǐng)域中的人力、物力和財力的總和。而對于企業(yè)家個人而言，普通教育投資是其為接受教育而投入的物力和財力的總和。教育是人力資本積累的重要方式.直接決定著人員知識存量的多少和素質(zhì)的高低。教育投資是一種極為有效的人力資本投資方式，它有利于增加人力資本存量.促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。教育投資是人力資本投資的主要方式，在普通人力資本的各種投資中居于重要的地位，對企業(yè)家人力資本的形成也很重要。

而第三類企業(yè)家教育投資是特殊的企業(yè)管理教育.主要指MBA和EMBA教育。它對于企業(yè)家人力資本的形成具有直接而重要的作用。

通過MBA和EMBA教育，企業(yè)管理人員可以較快獲取有關(guān)企業(yè)管理的綜合知識和能力。

眾所周知，教育投資的效果要較長時期后才能顯現(xiàn)出來。因此，政府必須加大先期投入，不能只顧眼前利益而損害了長遠(yuǎn)利益，另外，由于教育能把人們培養(yǎng)成具有較高知識水平和道德修養(yǎng)的人.推動生產(chǎn)力的發(fā)展，進(jìn)而可以增加整個社會的財富和提高社會的文明程度。企業(yè)家個人對教育的投資可以提高自己的知識水平和能力.增加自身的企業(yè)家人力資本價值。

2.培訓(xùn)投資

企業(yè)家培訓(xùn)投資指企業(yè)家利用工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高企業(yè)家能力的行為，包括企業(yè)家在工作一段時間之后，參加培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí)方式進(jìn)一步“充電”，以利于進(jìn)一步提高企業(yè)家能力。

培訓(xùn)投資直接服務(wù)于已有的企業(yè)管理人員，增加人力資本的技能存量。技能是企業(yè)家所具有的管理經(jīng)驗和操作能力，它是通過反復(fù)練習(xí)形成的順利完成某項活動的一種熟練的動作方式或心智活動方式。

對某一技能的認(rèn)識一旦升華到理論水平，也就成了知識。企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)家在知識方面加以投資，向其提供必要的接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識新技能的機(jī)會，這對于增強(qiáng)企業(yè)家素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競爭力是極其有用的。

3.遷移投資

企業(yè)家流動是成熟的市場經(jīng)濟(jì)的普遍現(xiàn)象，是企業(yè)家人力資本動態(tài)配置的實現(xiàn)過程。雖然流動本身并不能增加企業(yè)家人力資本的價值。但流動可以促使人力資源與物質(zhì)資源之間的組合不斷優(yōu)化，使?jié)撛诘慕?jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)家人力資本的增值。因此，企業(yè)家流動被認(rèn)為是企業(yè)家人力資本投資的一個重要組成部分，它為企業(yè)家人力資本在微觀層次上優(yōu)化配置和宏觀層次上有效利用創(chuàng)造了條件。并且，合理有效的企業(yè)家流動機(jī)制對在崗的企業(yè)家形成了激勵，促使其更加努力工作以免被取代。另外.全國和地區(qū)人才管理市場的建立也有助于企業(yè)家人力資本的流動。

4.健康投資

健康投資的直接結(jié)果是改善企業(yè)家的健康狀況，提高平均壽命，而健康狀況的改善和平均壽命的延長.不僅可以提高生命的價值，使人們從較長的壽命中得到實質(zhì)性的滿足，而且可以明顯地提高人力資本的價值，這可以從三方面看出：(1)企業(yè)家身體健康就能減少生病的時間、延長生命，從而能有更多的工作時間，于是相對增加了勞動量。

(2)企業(yè)家健康的身體和旺盛的精力可使其能力提高，單位時間的效率增長，進(jìn)而大大提高工作質(zhì)量。(3)企業(yè)家充沛的體力、精力，再加上增加收入的可能性，促使其更多地對自己進(jìn)行知識更新培訓(xùn)等形式的投資，并使這些投資長時間內(nèi)獲得不斷增長的收益。

5.“干中學(xué)”

所謂“干中學(xué)”，是指企業(yè)家人力資本不僅可以通過具有投資性質(zhì)的教育和培訓(xùn)等獲得，也可以通過不具有直接投資性質(zhì)的自學(xué)或通過長期管理實踐，即人們常說的“干中學(xué)”獲得，其價值可以通過企業(yè)家人力資本市場來體現(xiàn)和反映?！案芍袑W(xué)”是企業(yè)家人力資本形成的最直接和總重要的途徑。企業(yè)家人力資本具有極強(qiáng)的實踐性.它是通過大量的經(jīng)營管理實踐活動而形成的。

6.社會關(guān)系投資

在一項對《財富>>500強(qiáng)企業(yè)管理層的調(diào)查發(fā)現(xiàn).成功的企業(yè)管理者花在與利益相關(guān)者(例如政府官員、社會公眾、媒體、顧客等)打交道的時間更多(成功的管理者是根據(jù)在組織內(nèi)部的晉升速度來衡量)。另外，根據(jù)2004年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查顯示.一些企業(yè)家把3O%50%的時間用于處理與政府及利益相關(guān)者有關(guān)的事項。在企業(yè)家與利益相關(guān)者打交道的過程中，攝取稀缺資源。企業(yè)家社會關(guān)系投資的重要性可見一斑。

另外，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)家人力資本的形成還具有特殊的意義：(1)它影響企業(yè)家人力資本的存量。不同社會來源的企業(yè)家，其人力資本存量存在很大差異。(2)它影響企業(yè)家人力資本形成的速度。擁有不同人際關(guān)系的企業(yè)家，其人力資本形成速度也存在較大差異。

企業(yè)家社會關(guān)系既有先天的，如親戚、同學(xué)關(guān)系，也有后天投資和培育的，如朋友，生意伙伴等等。所以，企業(yè)家社會關(guān)系投資也是企業(yè)家人力資本投資的重要方面。

1. 制度不完善。制度對企業(yè)家人力資本形成的影響是根本性的。在我國計劃經(jīng)濟(jì)時期，有的只是廠長，而且還是行政任命，這個時期的企業(yè)家行為動機(jī)僅是完成上級的任務(wù)，而非企業(yè)的利潤最大化，同時，因傳統(tǒng)的計劃分配制度約束，這些廠長的收入與其為企業(yè)經(jīng)營付出的勞動嚴(yán)重不對稱，造成激勵不足或激勵失效。

2. 企業(yè)家人力資本的培訓(xùn)跟不上。由于我國企業(yè)家特殊成長道路和成長環(huán)境，一方面很多企業(yè)家受到的教育程度不高，理論水平較低，另一方面有些企業(yè)家雖然受教育程度高，但是主要局限于專業(yè)領(lǐng)域，在企業(yè)經(jīng)營管理方面所受到的培訓(xùn)較少，這就使得在短期內(nèi)這些企業(yè)家可能會取得一些成績，但是從長期看，缺乏發(fā)展的后勁。而我國目前對這些企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)提高的渠道還比較少，使得企業(yè)家人力資本的供給數(shù)量和質(zhì)量都受到影響。

3. 企業(yè)家人力資本價值評價體系不健全。既然企業(yè)家人力資本作為一種資本或者說一種特殊商品的形式出現(xiàn)，從本質(zhì)上說，其價格與供給之間的關(guān)系與其它商品并無兩樣：價格提高，企業(yè)家人力資本供給量增加；價格降低，就可能會導(dǎo)致供給減少。如果能準(zhǔn)確評價企業(yè)家人力資本的價值，就能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)家的熱情，吸引更多的人投身到企業(yè)家隊伍中來。因此，對企業(yè)家人力資本的價值進(jìn)行準(zhǔn)確且有效的評價尤為重要。目前雖然企業(yè)家人力資本價值評價的方法較多，但還缺乏一個權(quán)威的價值評價體系。

4. 企業(yè)家人力資本的供給周期較短。由于我國獨特的用人體制，除非自己創(chuàng)立新企業(yè)，在一個老企業(yè)中，很多有才華的年輕人必須要熬很長時間甚至到中年以后才有可能走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，導(dǎo)致這些企業(yè)家的有效工作時間大為縮短。其實企業(yè)家人力資本的供給與企業(yè)家的生命周期是密切相關(guān)的，在企業(yè)家人力資本的形成初期需要一個較長時間的積累，但隨著企業(yè)家自身年齡的增長又會逐漸衰減，導(dǎo)致供給減少。即企業(yè)家人力資本形成的時期可能比較長，而真正存在并發(fā)揮作用的時間非常有限。

5. 企業(yè)家經(jīng)理人市場不夠成熟，供求信息不靈。由于企業(yè)家人力資本的不可視性和信息的私有性，使企業(yè)家人力資本的價值識別非常困難，這就需要建立一個合理有效的經(jīng)理人市場。當(dāng)然，如果一名企業(yè)家已經(jīng)具有一定的知名度，可能會有較多的企業(yè)愿意聘請，但是，對于一位具有較大發(fā)展?jié)摿Φ珱]有名氣的企業(yè)家來說，如果沒有伯樂，可能就會埋沒。這時，如果有一個發(fā)達(dá)健全的經(jīng)理人市場，這個市場通過完善的選拔機(jī)制和暢通的信息渠道，可能就會使得一些默默無聞的優(yōu)秀人才脫穎而出，將其配置到與之相適應(yīng)的職位上，實現(xiàn)人力資本的價值。一個成熟發(fā)達(dá)的經(jīng)理人市場，客觀上還可以為企業(yè)家人力資本供給起一個引導(dǎo)作用，引導(dǎo)更多的人投身到企業(yè)家這一職業(yè)中來，進(jìn)而增加企業(yè)家人力資本的社會總供給。而我國目前經(jīng)理人市場極不發(fā)達(dá)，嚴(yán)重制約了企業(yè)家人力資本的供給數(shù)量和效率。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，對企業(yè)家人力資本的需求也日益增加，但由于存在上述限制企業(yè)家人力資本供給的一些問題，導(dǎo)致供給越來越難以滿足需求，因此，筆者建議從如下幾個方面來進(jìn)行改進(jìn)。

1. 轉(zhuǎn)變觀念，完善制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)家人力資本成長環(huán)境。國家相關(guān)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，制定一些有利于企業(yè)家人力資本供給的制度，促進(jìn)企業(yè)家隊伍的壯大。如在企業(yè)家的應(yīng)得權(quán)益方面，各個企業(yè)尤其是國有企業(yè)企業(yè)家的貢獻(xiàn)所應(yīng)得到的回報在相關(guān)法律中給予充分承認(rèn)；在企業(yè)家人力資本的成長環(huán)境方面，努力營造一個鼓勵創(chuàng)新與競爭的制度環(huán)境等；在輿論宣傳上，注意引導(dǎo)具有企業(yè)家天賦的年輕人積極通過教育和培訓(xùn)提高自己的能力，投身于企業(yè)家隊伍。

2. 完善經(jīng)理人市場，提高企業(yè)家人力資本需求信息的透明度。政府有關(guān)部門可以進(jìn)行積極的倡導(dǎo)和支持，建立一些民間性質(zhì)的經(jīng)理人市場，并且制定統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)家人力資本選拔評價制度和中介制度。通過這個經(jīng)理人市場，一方面可以為企業(yè)家人力資本的流通提供信息，另一方面還可以為企業(yè)和企業(yè)家之間的溝通提供一個橋梁。

3. 完善企業(yè)家人力資本價值的評價體系。對企業(yè)家人力資本的價值評價體系不一定要政府來完成，可以由企業(yè)家聯(lián)合會或者經(jīng)理人市場等組織或中介機(jī)構(gòu)來完成，建立一個在全國都較為權(quán)威的統(tǒng)一的價值評價體系，只有企業(yè)家人力資本的價值得到準(zhǔn)確評價，才能充分調(diào)動企業(yè)家的積極性，從而提高企業(yè)家人力資本的供給量。

4. 為企業(yè)家人力資本的流動提供便利。我國目前不缺企業(yè)家，但是缺的是優(yōu)秀的企業(yè)家，因此，如果外國的優(yōu)秀企業(yè)家愿意到我國來工作，政府應(yīng)該給予鼓勵并提供適當(dāng)?shù)谋憷?，前幾年一些央企已?jīng)開始嘗試這種做法，但是由于各方面的原因，效果不甚理想。

5. 改進(jìn)用人機(jī)制，讓一部分優(yōu)秀的年輕企業(yè)家脫穎而出。我國現(xiàn)在已經(jīng)有一些年輕的企業(yè)家走上大型企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是這與我們這樣一個幅員遼闊、擁有數(shù)量眾多的企業(yè)的大國來說，還是少的可憐。因此，改革用人制度，讓“能者上，庸者下”的理念深入人心勢在必行。