企業(yè)家能力是指企業(yè)家解決各種問題的本領是企業(yè)家素質的外在表現(xiàn)。包括：經(jīng)營管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、識人用人能力、應變能力、社交能力、表達能力等。

企業(yè)家能力是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理活動中表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的心理特征,是勝任領導企業(yè)的主觀務件,企業(yè)家的能力水平是企業(yè)家的核心素質,所以企業(yè)家能力是企業(yè)成長的關鍵.

國外學者早在18世紀就開始了對企業(yè)家能力的研究，專家學者從不同的角度對企業(yè)家能力進行了廣泛的探討。

理查德·坎蒂隆從冒險精神方面指出企業(yè)家應該具備投機能力；薩伊（1804）從協(xié)調組織關系角度重點強調企業(yè)家的組織協(xié)調能力；馬歇爾（1843）從組織角度研究企業(yè)家能力，指出企業(yè)家能力應該是“利用資本的經(jīng)營能力”；奈特（1921）從風險角度研究企業(yè)家能力，認為企業(yè)家首要功能是在不確定性風險情況下“決定干什么和如何去干”，即承擔不確定性，實質是要求企業(yè)家具有對經(jīng)濟收入的保證能力；熊彼特（1934）從破除舊均衡角度，提出并著重考察了企業(yè)家的創(chuàng)新能力；柯茲納（1937）從發(fā)揮市場修正不均衡角度分析企業(yè)家的能力；科斯（1993）從組織管理和生產(chǎn)經(jīng)營角度研究，認為企業(yè)家應該具有市場需求預測能力、組織管理和協(xié)調能力；舒爾茨（1973）將企業(yè)家能力歸類，提出企業(yè)家能力核心是處理不均衡的能力；卡森（1891）從企業(yè)研究的一般框架出發(fā)，認為企業(yè)家能力的核心是判斷性決策能力，并指出判斷性決策，是指在不確定性條件下，只依據(jù)所擁有的信息做出的決策。

可見，不同的專家從各自的領域對企業(yè)家能力提出了不同的見解，而且眾說紛紜，難以統(tǒng)一。這既表明了不同專家學者對企業(yè)家能力研究的重視，同時也在一定程度上揭示出不同學者對企業(yè)家能力理解上的差異。

為了科學地把握企業(yè)家能力的內涵，研究者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，47篇論文共提到企業(yè)家不同的80種能力。對企業(yè)家所需能力，由于角度、經(jīng)驗等的差異，國內專家學者難以形成一致性的意見?！?

１．我國學者最強調的幾種企業(yè)家能力

對論文中所提到的企業(yè)家能力的頻數(shù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)最多的是創(chuàng)新、決策、預見判斷、應變等能力。其中，創(chuàng)新能力出現(xiàn)的頻次是31次，是出現(xiàn)頻率最高的一種能力，這在一定程度上表明了“創(chuàng)造能力是企業(yè)家能力的核心”。這與舒爾茨“企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家”的觀點較為吻合。

從出現(xiàn)頻率最高的前幾種能力可以看出，學者們對企業(yè)家能力的強調內容有明顯的時代特點，要求企業(yè)家在市場經(jīng)濟條件下具備科學判斷、決策、創(chuàng)新、投資經(jīng)營等能力。

２．企業(yè)家能力的類型分析

對47篇論文涉及的80種能力進行合并歸納統(tǒng)計，可概括為七種能力類型：

（1）創(chuàng)新能力；

（2）決策管理能力，主要包括計劃、分析、策劃、決策、戰(zhàn)略管理能力；

（3）組織指揮能力，主要包括組織、控制、指揮領導、投資經(jīng)營、營銷能力；

（4）溝通協(xié)調能力，主要包括協(xié)調、談判、競爭合作、人際交往、信息溝通能力；

（5）人事管理能力，主要包括用人、激勵、評價、關心愛護下級能力；

（6）專業(yè)技術能力，主要包括專業(yè)知識、專業(yè)技能；

（7）基本能力，主要包括記憶、適應、表達、預見、學習、自控、心理承受、想象、洞察、判斷、自信、問題解決、實干等能力。

進一步分析發(fā)現(xiàn)，文獻中對企業(yè)家的基本能力也提出了較高要求，強調企業(yè)家應具有較高的智力水平，能夠很好地捕捉外部信息、進行科學加工與處理；而且學者們也較為強調企業(yè)家的非智力方面的能力要素。

分析結論：

其一，高等院校的科研人員是從事企業(yè)家能力研究的主要力量，企業(yè)家能力研究的多數(shù)成果都是由他們完成的；企業(yè)管理人員和政府公務人員的研究成果所占比重很小。

其二，關于企業(yè)家能力的定性研究比例遠遠高于定量研究比例，定量研究成為一種趨勢正逐步為研究者所重視。

其三，自1998年以來，企業(yè)家能力的研究越來越受到研究者的重視，研究成果數(shù)量逐年增多。

其四，有關雜志和學者對企業(yè)家能力研究重視不夠，較少將之作為重點問題進行研究。

其五，我國學者對企業(yè)家所應具備的能力的認識還存在較大的差異，難以形成統(tǒng)一的意見；但是多數(shù)學者認為企業(yè)家能力最重要的是創(chuàng)新能力、決策能力和預見能力等內容。

（一）企業(yè)家能力對組織能力的貢獻

能力理論認為，企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉在于擁有了獨特的資源和組織能力（Penrose，1959；Wernerfelt,1984; Jay B. Barney，1991）。但組織能力的形成是一個非常復雜的問題，就目前而言，這一問題并沒有得以解決（Holbrook et al. 2000），主要存在四種不同的觀點，即自發(fā)觀、規(guī)劃觀、外生環(huán)境決定觀、綜合觀，但最具有代表性的是組織進化理論所倡導的觀點，他們主要是認為，企業(yè)能力的演變過程是由企業(yè)家和高層管理者的個體特征，比如戰(zhàn)略抱負、組織承諾、價值觀和信仰、對世界的認知、愿景和背景、經(jīng)驗與專業(yè)化知識水平等所決定的（Winter，2000；Holbrook et al. 2000；Raff，2000；Tripsas and Gavetti，2000）。

企業(yè)家的綜合經(jīng)營能力是組織能力的源泉，因為培育組織能力所需的各種資源與企業(yè)家關系網(wǎng)絡的廣度和深度存在必然的關系（Park and Luo，2001等）；企業(yè)家對內的管理能力，即培育管理團隊、設置組織機構、建立正式的和非正式的企業(yè)制度（如企業(yè)文化的培育）等活動則同時影響到組織的成本控制、質量優(yōu)勢、柔性優(yōu)勢和技術創(chuàng)新等各個方面，是組織效率的主要源泉（Chandler and Hanks，1994）；戰(zhàn)略定位能力則反映了企業(yè)家有機地協(xié)調外部競爭環(huán)境的變化與企業(yè)成長之間的關系的能力，它直接地影響到企業(yè)組織的靈活性和適應性，最終影響到企業(yè)的成長方向和成長空間。

（二）企業(yè)家能力對企業(yè)績效的貢獻

企業(yè)績效是多種因素，包括上述經(jīng)濟結構因素、企業(yè)家背景因素，以及其他不可控因素綜合作用的結果，但我們認為企業(yè)家的各種經(jīng)營行為與能力對企業(yè)績效的貢獻同樣不可忽視。在測算企業(yè)家能力對企業(yè)績效的貢獻時，我們考慮了以下三個原則以確保測量的客觀性、有效性和可信性：（1）為了控制由于時序所產(chǎn)生的企業(yè)家能力與企業(yè)績效的不一致性問題，我們對業(yè)績采取平均測度法；（2）采取多指標測量；（3）考慮到組織能力的調節(jié)作用。