根據(jù)著名市場營銷專家菲利普·科特勒對品牌所下的定義，品牌就是一個名字、稱謂、符號、設(shè)計(jì)，或是上述的總和，其目的是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于競爭者。按品牌的所有權(quán)來分，品牌可分為生產(chǎn)者品牌和中間商品牌。所謂中間商品牌就是批發(fā)商或零售商開發(fā)并使用的自有品牌。一般而言，中間商品牌策略的使用者基本上是實(shí)力雄厚的大型零售商。在西方國家里，中間商品牌已成為生產(chǎn)者品牌的強(qiáng)有力競爭對手，大有取而代之的趨勢。在我國的品牌中，絕大部分是生產(chǎn)者品牌，而中間商品牌還幾乎是一塊未開發(fā)的處女地。

從本世紀(jì)初到七十年代，是歐美零售商發(fā)展中間商品牌的初步階段。此時，采用這種品牌的商品包裝簡單，與生產(chǎn)者品牌相比較而言，只是其低廉的價格頗為吸引人，但質(zhì)量卻要次些。直到七十年代，隨著連鎖零售商的發(fā)展壯大，大量超級市場的出現(xiàn)，實(shí)力雄厚的零售商紛紛采用自己的品牌，中間商品牌才有了長足的發(fā)展。此時，中間商品牌商品不但繼續(xù)保持價格上的優(yōu)勢，而且更注意提高商品的質(zhì)量和服務(wù)水平。越來越多的連鎖超級市場增加商品的銷售范圍，并大量采用和強(qiáng)化自己的品牌，如1961年，美國食品雜貨連鎖零售商有27％的商品采用中間商品牌，而到1989年時，這個比例已上升到了74％。隨著零售商越來越關(guān)注中間商品牌的內(nèi)在質(zhì)量，消費(fèi)者的觀念發(fā)生了改變，不再認(rèn)為中間商品牌僅是價廉質(zhì)次的象征，而是具有很強(qiáng)的質(zhì)量內(nèi)涵和特色，于是中間商品牌變得越來越普遍和受歡迎。通過對歐洲市場的一次調(diào)查顯示，1980年所有的零售商品中有17％采用中間商品牌，1992年這個比例達(dá)到27％，到目前為止，中間商品牌商品的銷售額已占全部銷售額的40％以上，這就使得生產(chǎn)者品牌的支配地位大大下降了。西方一些營銷評論家預(yù)言：除最強(qiáng)有力的生產(chǎn)者品牌以外，中間商品牌最終將擊敗其余所有的生產(chǎn)者品牌。

我國消費(fèi)者所熟悉的國內(nèi)品牌，幾乎都是生產(chǎn)者品牌，真正采用中間商品牌的零售商少之又少，這與西方市場形成了巨大的反差。中間商品牌在我國才剛剛處于起步階段，據(jù)報道：上海市共康服飾城內(nèi)近三分之一達(dá)6000余種的商品，采用了一個共同的品牌——“共康”，在共康服飾城大作自己的廣告時，上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人競相推出了自己的品牌。從1994年起一直是全國襯衣市場占有率“龍頭老大”的開開牌商標(biāo)，就是開發(fā)中間商品牌的成功案例，“開開”以商業(yè)為龍頭，積極向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，從“前店后廠”發(fā)展到“頭腦在上海，生產(chǎn)在滬郊和江浙，銷售在全國。”去年，上海市舉辦了《商業(yè)品牌與現(xiàn)代商業(yè)討論會》，確定重點(diǎn)開發(fā)50個中間商品牌，這是今年上海商業(yè)的十大任務(wù)之一。至此，中間商品牌已吹起了向一統(tǒng)天下的生產(chǎn)者品牌挑戰(zhàn)的號角。

(1)有利于商業(yè)企業(yè)實(shí)施差別化競爭策略，以特色經(jīng)營贏得市場，爭取顧客。

近年來，商業(yè)企業(yè)利潤出現(xiàn)大幅度滑坡的原因有很多，缺乏特色鮮明的商品，經(jīng)營結(jié)構(gòu)雷同是重要因素之一。各個商家都銷售生產(chǎn)商的產(chǎn)品，千篇一律，這樣就形不成商家自己獨(dú)特的個性，也就形不成消費(fèi)者對該企業(yè)經(jīng)營商品上的品牌偏好。這樣，商家很難在激烈的競爭中保持獨(dú)特的形象，也很難取得消費(fèi)者的青睞。

(2)有利于商業(yè)企業(yè)確立市場競爭優(yōu)勢。

①因其經(jīng)營的產(chǎn)品是自行設(shè)計(jì)開發(fā)并組織生產(chǎn)的，從源頭上確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕了屢禁不止、始終困擾商家和消費(fèi)者的假冒偽劣商品問題。

②經(jīng)營自有品牌，能在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低商品的價格。因其省略了許多中間環(huán)節(jié)，加速了資金周轉(zhuǎn)，還大幅度減少了廣告推銷費(fèi)用。此外開發(fā)自有品牌無不采取連鎖經(jīng)營的方式，實(shí)現(xiàn)大批量銷售，取得規(guī)模效益，從而降低商品的銷售成本。

③商業(yè)企業(yè)(特別是零售企業(yè))直接面對廣大消費(fèi)者，對消費(fèi)者的需求有最直接的了解，因而能及時、準(zhǔn)確的把握市場需求的特點(diǎn)及變化趨勢。

(3)有利于商業(yè)企業(yè)取得市場經(jīng)營的主動權(quán)，增加利潤。

商業(yè)企業(yè)銷售生產(chǎn)商品牌的產(chǎn)品時大部分采取“搬磚法”經(jīng)營方式，并沒有市場經(jīng)營的主動權(quán)，其利潤受制于生產(chǎn)廠家。表現(xiàn)為許多企業(yè)為應(yīng)付激烈的商業(yè)競爭，不惜以進(jìn)價拋售商品以期取得廠家的年終返利。而開發(fā)自有品牌，一方面有助于商業(yè)企業(yè)在市場上實(shí)施靈活的價格政策和促銷策略；另一方面還可以使企業(yè)享受到由于品牌價值增值帶來的豐厚利潤。

(4)有利于商業(yè)企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營。

中間商開發(fā)自有品牌，可以為連鎖業(yè)的發(fā)展提供驅(qū)動輪。中間商將自有品牌通過“候鳥式”的經(jīng)營方式分地區(qū)、分階段導(dǎo)入到分布于各個地區(qū)的銷售系統(tǒng)，從而大大延長產(chǎn)品在市場上的成長期，激發(fā)產(chǎn)品長久不衰的生命力。而且品牌開發(fā)與連鎖店的企業(yè)形象宣傳結(jié)合起來，形成強(qiáng)大的促銷攻勢，改善促銷效果，也不斷促進(jìn)連鎖經(jīng)營的發(fā)展。

(5)對于消費(fèi)者來講，自有品牌商品有很大的吸引力。

首先，消費(fèi)者愿意接受質(zhì)量同等而價格偏低的自有品牌商品。其次，自有品牌的開發(fā)為消費(fèi)者減少了選擇成本。在商品信息鋪天蓋地迎面撲來之際，消費(fèi)者在眾多的新聞媒體鼓噪下，在鱗次櫛比的高樓商廈之間，在琳瑯滿目的商品面前，已失去了選擇的耐心和冷靜，這時大型商場通過自有品牌建立聲譽(yù)幫助消費(fèi)者減少購物風(fēng)險、心理壓力和時間成本。

(6)對于供應(yīng)商來講，中間商開發(fā)自有品牌也具有很大的意義。

總有一些企業(yè)處于困境而需要合作伙伴向他們伸出援助之手。那么，中間商開發(fā)自有品牌將為他們打開新的道路，注入新的活力。這些生產(chǎn)企業(yè)可與中間商合作開發(fā)自有品牌，為中間商提供穩(wěn)定的貨源，解決生產(chǎn)能力的相對過?；蚱髽I(yè)的勢單利薄，從而增強(qiáng)該企業(yè)的競爭實(shí)力。

（一）價格優(yōu)勢。

中間商品牌商品的價格通常比生產(chǎn)者品牌的要低，這是它能吸引眾多顧客的最主要原因。商品售價的持續(xù)上升，尤其是在通貨膨脹時期更為嚴(yán)重，其罪魁禍?zhǔn)拙褪寝D(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上的廣告費(fèi)和包裝費(fèi)。每一個生產(chǎn)者名牌的誕生，無不伴隨著廣告的狂轟濫炸。據(jù)估計(jì)，目前國內(nèi)企業(yè)商品成本中一般有 5～20％是廣告費(fèi)支出。巨額的廣告費(fèi)終歸要由廣大的消費(fèi)者來承擔(dān)。而中間商品牌的推行，只集中在一個品牌——“店名”的宣傳。盡管單從集中轟炸“店名”的廣告費(fèi)來看，其開支照樣巨大，甚至?xí)^某些生產(chǎn)者品牌，然而一旦分?jǐn)偟矫恳粋€采用中間商品牌的具體產(chǎn)品時，其廣告成本就會低得多。中間商品牌商品的包裝簡明大方，也是導(dǎo)致其價格下降的另一個原因。在1961年，美國的食品雜貨連鎖零售商銷售的中間商品牌商品的價格比采用生產(chǎn)者品牌的要低20％，在1989年，74％的中間商品牌商品的價格比相當(dāng)質(zhì)量水平的生產(chǎn)者品牌商品低10％。價格的優(yōu)勢對于現(xiàn)在的中國消費(fèi)者來說，具有相當(dāng)大的吸引力。我國消費(fèi)者的主體仍是廣大的工薪階層和農(nóng)民，一方面他們總想跟上消費(fèi)潮流，而另一方面卻苦于囊中羞澀，所以價廉物美的商品就成為他們的首要選擇。低價格的商品對于廣大消費(fèi)者來說，具有無窮的魅力。 （二）信譽(yù)優(yōu)勢。

信譽(yù)是商業(yè)中的一筆巨大無形資產(chǎn)，大型零售商，特別是國有大中型零售企業(yè)的信譽(yù)好，這是小型零售商或個體戶所無法比擬的。信譽(yù)好的企業(yè)無疑對消費(fèi)者具有很大的吸引力，特別是在假貨泛濫的時代，信譽(yù)就幾乎成為質(zhì)量的保證。消費(fèi)者能否買得放心，已成為促使他們在不同零售商、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素。在我國現(xiàn)有的商業(yè)行為中，制假、售假的現(xiàn)象層出不窮，假貨的制造水平越來越高，僅從外觀已是很難辨別真?zhèn)巍ＯM(fèi)者不可能個個都有“王?！钡谋绢I(lǐng)，所以常?！芭俪烧妗?。既然消費(fèi)者自己不能有效地識別假貨，他們就把這一主要職責(zé)交給中間商來承擔(dān)，他們總是喜歡到信得過的商店去購物。而信譽(yù)好的大中型零售商在這一方面普遍讓人放心，這些零售商如果采用中間商品牌，由于有信譽(yù)作保證，加上價格較低，消費(fèi)者定會踴躍購買。

（三）自主優(yōu)勢。

零售商通過開發(fā)自有的中間商品牌，就可以取得商業(yè)競爭的自主權(quán)，可以取得價格制定的主動權(quán)，不但取得了商業(yè)利潤，還取得了加工制造利潤，增強(qiáng)了抗擊市場風(fēng)波的能力。零售商如果都是經(jīng)營生產(chǎn)者品牌商品，這種“搬磚頭”式的經(jīng)營方式就會在價格上受到生產(chǎn)商的限制，從而使利潤也受到廠家的限制。而且，近幾年來，專賣店、專賣柜、獨(dú)家代理等如雨后春筍般地密布于大街小巷，大家經(jīng)營的商品品種雷同，價格競爭異常激烈。各零售商為吸引購買者，紛紛被迫降價讓利。同時，許多生產(chǎn)者也紛紛建立自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，意在向流通領(lǐng)域內(nèi)伸展觸角——“分一杯羹”，所以零售商在與同行業(yè)競爭或與生產(chǎn)者競爭的過程中，常處于不利的被動地位。為了能夠扭轉(zhuǎn)這種局面，零售商應(yīng)積極推出自己的品牌，讓生產(chǎn)商按照特定的要求來制造和包裝商品，從而能夠以更低的價格來與生產(chǎn)者展開競爭。一旦中間商品牌打響后，零售商就不再被動地從生產(chǎn)商那里接受商品，而成為市場營銷活動的積極參與者。如同一個零售商所說的：“我們認(rèn)為我們是顧客的生產(chǎn)代理人，而不是廠家的銷售代理人。”

（四）柜臺優(yōu)勢。

一種商品的銷售業(yè)績如何，除有好的質(zhì)量和巨額的廣告支出外，還與商家把該商品擺放在哪一位置有很大的關(guān)系。在有限的商店貨柜中，有位置醒目的地方，也有較少受到消費(fèi)者目光注意的地方。研究表明：如果兩種商品的品牌和質(zhì)量差別不大時，便利性、價格和商品陳列就成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。如果零售商開發(fā)了自有的中間商品牌，就可以把自己的產(chǎn)品擺放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列、優(yōu)良的銷售環(huán)境來強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望。在這一方面，零售商具有生產(chǎn)商所無法比擬的優(yōu)勢。

（五）把握市場需求優(yōu)勢。

相對而言，中間商比生產(chǎn)商更能準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求的變化?，F(xiàn)代市場營銷觀念的核心就是如何去滿足消費(fèi)者的需求，而消費(fèi)者的需求是變化的。每一個生產(chǎn)者總想力求把握這種變化，并據(jù)此開發(fā)產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者的需求。在把握消費(fèi)者的需求上，零售商具有天然的優(yōu)勢。生產(chǎn)者主要通過銷售業(yè)績和中間商的信息反饋來大致了解顧客的需要，而不象零售商那樣無時無刻不在直接跟消費(fèi)者打交道。如果零售商擁有自己的品牌，就可以根據(jù)顧客的需求來要求生產(chǎn)者生產(chǎn)，這樣往往能領(lǐng)先生產(chǎn)者一步。一些零售商通過自己的研究開發(fā)部來進(jìn)行產(chǎn)品的研究開發(fā)，甚至跑到了潛在的生產(chǎn)者前面。例如，在馬克斯——斯坦索公司的食品研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，就有約 200 名雇員在工作。

一是難以選擇合適的生產(chǎn)者。

這是推行中間商品牌的最大難點(diǎn)。一方面零售商對自有品牌的商品品質(zhì)要求較高，在對潛在的商品供應(yīng)商進(jìn)行選擇時要花費(fèi)相當(dāng)多的時間和精力。對供應(yīng)商的選擇不但要求其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，而且其生產(chǎn)能力、交通狀況等方方面面的因素都要作出慎重地考慮。產(chǎn)品品種越多，合作的廠家也就越多，貨源的供給、質(zhì)量的監(jiān)測等問題就越多，零售商承擔(dān)的風(fēng)險就越大。另一方面，實(shí)力較強(qiáng)的生產(chǎn)廠家并不樂意成為零售商的單純生產(chǎn)者，只有一些中小型生產(chǎn)商或有大量剩余生產(chǎn)能力的廠商才會容易被中間商品牌的訂貨所吸引。

二是規(guī)模不大，難以體現(xiàn)中間商品牌的優(yōu)勢。

雖然我國各地均有一些大型的零售商，但還是遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。根據(jù)國外開發(fā)中間商品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，零售商一般在采取連鎖經(jīng)營、不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)之后，伴隨著許多超級市場的出現(xiàn)，中間商品牌的各種優(yōu)勢才能更加有效地體現(xiàn)出來。雖然我國有許多零售商看到了中間商品牌中蘊(yùn)藏的巨大誘惑力，但一想到自己的規(guī)模和推出自有品牌所付出的代價，就似乎覺得得不償失，望而卻步了。

三是推出中間商品牌要承擔(dān)較大的風(fēng)險。

由于中間商品牌是多種商品共用一個品牌，其風(fēng)險是很大的。其中任何一種商品出現(xiàn)了問題，都會或多或少地對中間商品牌的信譽(yù)產(chǎn)生損害。這就對于零售商在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、供貨能力等方面的要求更高、更嚴(yán)。同時，由于零售商進(jìn)入了生產(chǎn)領(lǐng)域，并成為市場營銷活動的主體，面臨著許多以前從未經(jīng)歷過的問題，這些都對零售商的管理能力、公關(guān)能力、對市場的把握能力提出了新的挑戰(zhàn)，它所承受的風(fēng)險相應(yīng)也從流通領(lǐng)域延伸到了生產(chǎn)領(lǐng)域。如果零售商只是簡單地經(jīng)營生產(chǎn)者品牌商品，出現(xiàn)了質(zhì)量問題可以找廠家解決，它所承擔(dān)的風(fēng)險較小，而且大型零售商憑其大量進(jìn)貨還可獲得較多的價格折扣，從中獲得較大的利潤。推出中間商品牌，需要巨額廣告費(fèi)，付出與收益是否劃算，也會成為每一個商家所必須考慮的問題。既然大型零售商不愿冒風(fēng)險采用中間商品牌，那么實(shí)力小的零售商就更不會采用了。

四是缺乏科學(xué)的自有品牌管理。

國外自有品牌的發(fā)展有了近百年的歷史，經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨，已有了成熟的運(yùn)作和操作程序。而我國目前發(fā)展自有品牌，一是缺乏對供應(yīng)商及商品選擇、檢驗(yàn)、考核的科學(xué)程序；二是缺乏必要的資金來進(jìn)行市場研究和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；三是缺乏通曉商品知識、市場營銷規(guī)律和法律法規(guī)知識的專門人才；四是缺少自有品牌的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。自有品牌的建設(shè)，往往是前人栽樹，后人乘涼，很難在短期內(nèi)取得效益，而是需要幾代領(lǐng)導(dǎo)人的共識和努力，而目前的體制很難達(dá)到這樣的要求。

五是中間商在開發(fā)自有品牌過程中與顧客缺少溝通。

這表現(xiàn)在兩個方面：其一，在自有品牌商品的選擇上對顧客的需求了解得不夠，致使我國一些大型商業(yè)企業(yè)開發(fā)的自有品牌商品品種數(shù)量非常有限，而且并不是每一種商品都受到歡迎。一些自有品牌商品未能適銷對路，而有一些潛在的需求卻未能被發(fā)掘；其二，自有品牌商品促銷力度不夠，在對顧客作新開發(fā)商品的宣傳上，我國的一些大型商業(yè)企業(yè)往往只局限于原始的低價促銷和優(yōu)先的貨架陳列，并來做更大的促銷，如廣告、POP宣傳和贈送產(chǎn)品等。

1、顧客導(dǎo)向法。

這種方法就是：首先由門市部通過各種方法收集顧客的需求資料，經(jīng)過系統(tǒng)分析后把結(jié)果快速傳遞到供應(yīng)商那里，以進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)；然后把新開發(fā)的產(chǎn)品向顧客作一定力度的宣傳和促銷；最后還要不斷地從顧客那里收集反饋信息。

2、選擇最適當(dāng)?shù)纳唐奉悇e和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)钠放?/b>。

在商品的類別選擇上應(yīng)著重于以下幾類商品：需求廣泛、購買頻率高的商品；差異明顯、選擇性強(qiáng)的商品；代表消費(fèi)時尚、具有前瞻性的商品；價格適中、購買風(fēng)險較小的商品。在品牌設(shè)計(jì)上，我國商業(yè)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的品牌策略，包括單一品牌、個別品牌和分類品牌。單一品牌就是指企業(yè)只推出一個自有品牌，各類的商品都使用這一品牌。

3、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟。

①實(shí)現(xiàn)技術(shù)聯(lián)盟。中間商可以充分利用網(wǎng)絡(luò)整合信息的強(qiáng)大功能，快捷地同相關(guān)的技術(shù)開發(fā)部門結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)外取”，從而解決自有品牌開發(fā)中技術(shù)瓶頸問題。

②實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品聯(lián)盟。中間商要想成功地營運(yùn)自有品牌，其完善的供貨系統(tǒng)是必不可少的。那么，他們可以與相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)(特別是中小企業(yè))互相合作，結(jié)成產(chǎn)品聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包”。有許多生產(chǎn)企業(yè)擁有較好的設(shè)備、較強(qiáng)的技術(shù)力量及廉價的勞動力，由于不了解消費(fèi)者的需求，或者營銷力度不夠，生產(chǎn)的產(chǎn)品往往銷售不出去，導(dǎo)致生產(chǎn)能力相對過剩。此類廠商是中間商聯(lián)盟的最佳對象。另外一些實(shí)力較差的中小企業(yè)，雖然技術(shù)、設(shè)備等比較落后，但也有許多優(yōu)勢存在，中間商也可以與之形成優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)盟體。中間商與中小生產(chǎn)企業(yè)的密切合作，使自有品牌商品能夠高速度、低成本地滿足一切市場需求。

③實(shí)現(xiàn)營銷聯(lián)盟。大力推進(jìn)特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營，加強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，這是中間商同相關(guān)企業(yè)組織結(jié)成營銷聯(lián)盟的普遍形式。企業(yè)間的營銷聯(lián)盟，為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售創(chuàng)造條件，也為中間商自有品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

4．充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。

首先，中間商應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源銷售自己的商品，在企業(yè)擴(kuò)大銷售的同時，也讓自有品牌得到推廣，從而增強(qiáng)本企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。在此項(xiàng)合作中，中間商的自有品牌無疑會在更大程度上推向消費(fèi)者。我國的中間商也應(yīng)更加積極地推行電子商務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓自有品牌能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越。其次，網(wǎng)絡(luò)中間商品牌將是傳統(tǒng)中間商品牌的發(fā)展趨勢，由此看來，網(wǎng)絡(luò)是中間商推行自有品牌的一項(xiàng)非常有效的工具。我國的中間商在這方面應(yīng)大力發(fā)展，以加快其自有品牌建設(shè)。

5．加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。

我國自有品牌開發(fā)的人才隊(duì)伍還很單薄，許多工作人員還屬“兼職”，人才素質(zhì)不高。為更好地開發(fā)自有品牌，我國中間商必須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。在最初階段，商業(yè)企業(yè)可借助咨詢公司，以招聘有關(guān)專家為主，并在本公司日常培訓(xùn)中注意對人才建設(shè)的投資；在有所成績后，遴選人才，讓培養(yǎng)相關(guān)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)成為首要任務(wù)；然后對員工進(jìn)行意識滲透，即公司的目標(biāo)就是形成一個開放、高水平和靈活的人才機(jī)制。

6、力創(chuàng)名牌。

有名牌的企業(yè)能更容易地贏得市場、更快地提高效益。一些規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的中間商，他們在經(jīng)營中非常重視自有品牌的質(zhì)量和信譽(yù)，并且努力創(chuàng)造名牌。我國開發(fā)的自有品牌寥寥無幾，但也有成功的例子。如上海開開股份有限公司的“開開”牌襯衫被譽(yù)為中國“十大名牌襯衫”之一。北京同仁堂的中藥品牌也是家喻戶曉?？梢姡飘a(chǎn)品可以有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽(yù)度。除此之外。著名企業(yè)還可以利用企業(yè)的良好形象來促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)和爭奪市場。中間商打造自有品牌可以從小到大，由少到多，不但要使自有品牌商品的技術(shù)含量、附加值不斷提高，還要充分重視其質(zhì)量和服務(wù)，并附以適當(dāng)?shù)男麄鳎幋蛟靽鴥?nèi)知名品牌，甚至國際名牌。

7、物流的配套建設(shè)。

中間商實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略還要有完善的物流系統(tǒng)作后盾。自有品牌不同于生產(chǎn)商品牌，生產(chǎn)商品牌的商品通常由生產(chǎn)商為其解決相當(dāng)一部分的物流配送，從而緩解中間商的物流壓力。而對中間商品牌來講，不管是自主生產(chǎn)還是產(chǎn)品聯(lián)盟，不管是傳統(tǒng)中間商還是網(wǎng)絡(luò)中間商，來自物流方面的壓力顯然要多得多。中間商必須及時、快速地把自有品牌商品送至顧客手中，而這一切都必須由中間商投入一定的精力來完成。所以，建立一個完善的物流系統(tǒng)對中間商品牌的有效實(shí)施顯然是不可或缺的。