產品聯(lián)盟是以共享資源和市場，降低成本，分擔風險為目標，在經(jīng)營過程中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)資源共享，提高利用效率，以減少企業(yè)開發(fā)研究的沉默成本，降低轉置成本。

20世紀80年代初，進入我國的合資企業(yè)就是產品聯(lián)盟經(jīng)營，合資企業(yè)實際是外國出技術、出資本、出設備，利用中國的人力和市場組成的聯(lián)盟。這個產品聯(lián)盟的實質是單向的知識流動，跨國公司屬于知識流動的提供方。

產品聯(lián)盟就是以產品為紐帶進行市場運作，不存在兩家共同開發(fā)的問題，盡管它有新產品，但新產品實際上是發(fā)達國家已經(jīng)定位的產品，對被投資方來說是生產出新產品，但是對于投資方也許只是對產品的某種改良。產品聯(lián)盟主要是跨國公司利用既有的知識和發(fā)展中國家廉價的勞動力來投資。

知識聯(lián)盟和產品聯(lián)盟。兩者各有不同的特點。

一知識聯(lián)盟的中心目標是學習和創(chuàng)造知識，以提高核心能力；產品聯(lián)盟則以產品生產為中心，合作的目的在于填補產品空白、降低資金的投入風險和項目的開發(fā)風險，以實現(xiàn)產品生產的技術經(jīng)濟要求，而學習所扮演的角色微不足道。

二，知識聯(lián)盟比產品聯(lián)盟更為緊密，企業(yè)之間為學習、創(chuàng)造和加強專業(yè)能力，相關人員必須一起緊密工作；知識聯(lián)盟追求的是互相學習交叉知識。

三，知識聯(lián)盟的參與者更為廣泛。產品聯(lián)盟通常是在競爭者或潛在的競爭者之間形成的，而知識聯(lián)盟能夠在任何組織之間形成，只要該組織有利于提高參與者的專業(yè)能力。

四，知識聯(lián)盟比產品聯(lián)盟具有更大的發(fā)展潛能。產品聯(lián)盟可以幫助企業(yè)抓住商機、保存實力；而知識聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)擴展和改善其核心能力。