中國海洋石油總公司 China National Offshore Oil Corporation，簡稱中國海油或中海油，是中國一家石油和天然氣公司，是中國大陸第三大國有石油公司。它成立于1982年，總部設(shè)在北京。注冊資本949億元人民幣，現(xiàn)有員工5.3萬人。負責在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油及天然氣資源，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。

自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團，形成了上游（油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，通過改革重組、資本運營、海外并購、上下游一體化等重大舉措的成功實施，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實力不斷增強。2007年，中國海油全年實現(xiàn)銷售收入1620億元，利潤總額565億元，分別較上年增長22.1％和15.2％。集團總資產(chǎn)3090億元，凈資產(chǎn)1676億元，較年初增長23.3％和22.3%。全年油氣產(chǎn)量達4047萬噸油當量。

2007年總公司及下屬兩家公司標準普爾和穆迪評級均有提高，分別被授予A和A1級資信評級。

在克服了強臺風造成巨大產(chǎn)量損失并保證安全生產(chǎn)的情況下，2007年公司生產(chǎn)油氣4,046萬噸油當量，同比增長0.2%，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

除上游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，中國海油近年來大力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。伴隨著特色中下游產(chǎn)業(yè)的成長壯大，中國海油綜合型能源公司的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)基本形成。國內(nèi)第一個進口液化天然氣（LNG）項目——廣東 LNG 項目已于2006年5月順利投產(chǎn)，福建、浙江和上海項目正在緊張建設(shè)階段。公司在中國 LNG 領(lǐng)域的領(lǐng)先地位已牢固確立，并將為東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護做出重要貢獻。中海殼牌南海石化聯(lián)合工廠、惠州煉油廠兩大世界級項目以其技術(shù)含量高、規(guī)模經(jīng)濟效益好、管理成本低的優(yōu)勢和特點，提升了國內(nèi)同行業(yè)發(fā)展水平。在差異化發(fā)展戰(zhàn)略指導下，尿素、重交瀝青和燃料油等下游產(chǎn)品所占市場份額不斷提高，市場主導能力不斷增強。

中國海油在海內(nèi)外資本市場上市的四家企業(yè)——中國海洋石油有限公司、中海油田服務(wù)股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化學股份有限公司始終保持良好表現(xiàn)，其完善透明的公司治理、較強的盈利能力及良好的成長性獲得國內(nèi)外資本市場的廣泛認可。2007年，中海油入選《福布斯》全球2000大排行榜第395位，《福布斯》亞洲神奇50強以銷售額為標準，位列第13位，并在美國《機構(gòu)投資者》雜志2007年度“亞洲最佳股東友好公司”評選中當選“亞洲油氣行業(yè)最佳股東友好公司”，榮獲《歐洲貨幣》中國地區(qū)亞洲最佳石油天然氣公司及亞洲地區(qū)最佳石油天然氣公司第三名。中海油服連續(xù)三年入選標準普爾“全球最具投資潛力的三十支股票”，被香港恒指公司評為恒生A＋H指數(shù)系列股之一。海油工程入選第三屆“中國漂亮50 — 中國未來十年成長性藍籌上市公司”。

同時，中海油努力追求政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任的同步履行與落實。公司積極倡導“以人為本”的企業(yè)文化理念，充分關(guān)注員工及社會公眾的安全、健康及福利。通過建立與國際接軌的高水準健康安全環(huán)保體系，及強化落實執(zhí)行，中國海油始終保持了良好的健康安全環(huán)保紀錄，塑造出安全、綠色的能源企業(yè)形象。同時，公司積極投入社會公益事業(yè)，僅2007年用于援藏、扶貧、助學、國內(nèi)外自然災(zāi)害救助等公益項目上的資金總計8075余萬元，彰顯了良好的企業(yè)公民形象。

中國海油將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地實施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅持特色發(fā)展道路，以全面創(chuàng)新推動公司的高速高效發(fā)展，向著“國際一流能源公司”的目標扎實邁進。

關(guān)于中國海洋石油有限公司 ，簡稱中海油，（港交所：0883、NYSE：CEO）是一家在香港交易所和紐約證券交易所上市的工業(yè)公司，為中國海洋石油總公司持有 64.41%權(quán)益的控股子公司。主要業(yè)務(wù)是勘探、開發(fā)和生產(chǎn)中國海上原油和天然氣。公司在香港注冊，主席和首席執(zhí)行官是傅成玉。直到2006年12月資產(chǎn)凈值為107,771,928千元人民幣，除稅后盈利為30,926,943千元人民幣。

中國海洋石油是中國改革開放后第一個全方位對外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日，國務(wù)院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》（以下簡稱《條例》）,決定成立中國海洋石油總公司，以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區(qū)內(nèi)進行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)，全面負責對外合作開采海洋石油資源業(yè)務(wù)。2月15日，中國海洋石油總公司（以下簡稱總公司）在北京正式成立?？偣境闪⒑?，作為中國對外開放的窗口和國家石油公司，擔負起對外合作和發(fā)展中國海洋石油的重任?？偣境闪⒁詠恚恢碧幱诟母镩_放的前沿，它的成長過程具有代表性地反映了中國改革開放的發(fā)展歷程。通過堅持對外合作與自營并舉和以經(jīng)濟效益為中心的原則，使中國海上石油年產(chǎn)量從不足10萬噸躍升到2000多萬噸（油當量），取得了高速高效發(fā)展的成績。進入90年代，總公司啟動了下游的石化和化肥項目，并在海外獲得了發(fā)展。

石油和天然氣是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源資源，在中國約300萬平方公里的管轄海域中，200米水深范圍以內(nèi)的近海大陸架面積約130萬平方公里，蘊藏著豐富的石油和天然氣資源，據(jù)地質(zhì)家們預(yù)測，這部分海域總的石油資源量約為237億噸，天然氣資源量15.8萬億立方米。自“八五”以來，海洋石油增量成為中國油氣產(chǎn)量增加的主力 艱苦創(chuàng)業(yè)，厚積待發(fā)。中國海洋石油工業(yè)于20世紀50年代末開始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，由于越南戰(zhàn)爭的影響，重點轉(zhuǎn)移到了中國北方的渤海海域。在海洋石油工業(yè)開拓的初期，使用自制的簡易設(shè)備，經(jīng)過艱苦的努力，在上述兩個海域均打出了油氣發(fā)現(xiàn)井。從1966年到1972年，在渤海海域共建造了4座固定式鉆井平臺，鉆探井14口，發(fā)現(xiàn)了3個含油構(gòu)造，為海上石油勘探積累了經(jīng)驗。1973年以后開始更新設(shè)備，在國內(nèi)建造和從國外購進了一批自升式鉆井船、三用（拖航、起拋錨、供應(yīng)）工作船和地球物理勘探船等，在渤海進行勘探、開發(fā)試驗。1973年2月，燃料化學工業(yè)部決定成立南海石油勘探籌備處，恢復南海石油勘探。1978年8月石油工業(yè)部將渤海石油勘探業(yè)務(wù)從大港油田劃出，在塘沽設(shè)立了海洋石油勘探局。從1957年到對外合作勘探開發(fā)海洋石油以前，在中國海洋石油發(fā)展20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)期間，石油、地質(zhì)單位陸續(xù)在南海、渤海、黃海等海區(qū)進行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工業(yè)部所屬單位在渤海和南海的北部灣、海南島附近海域鉆探井111口，有30口井獲得工業(yè)油氣流；在渤海開發(fā)了3個小型油氣田，累計產(chǎn)原油100萬噸。中國海洋石油工業(yè)初期的艱苦創(chuàng)業(yè)留下了可觀的精神財富和物質(zhì)基礎(chǔ)，激勵著后人繼續(xù)為這事業(yè)而奮斗。

改革開放使海洋石油工業(yè)迅崛起，海洋石油開采具有顯著的行業(yè)特點：即高投入、高科技、高風險。要使海洋石油事業(yè)獲得大的飛躍，就必須對外開放，實行全方位對外合作，不斷吸收資金、引進技術(shù)、分散風險。利用國外資金和技術(shù)合作勘探開發(fā)海洋石油是國際上普遍采用的做法，即便是世界上經(jīng)濟最發(fā)達的國家也不例外。中國海洋石油工業(yè)五十年代起步后，經(jīng)過20年的艱難奮斗仍然發(fā)展緩慢這一歷史事實，也證明了在一缺資金二缺技術(shù)三缺管理的情況下，閉關(guān)自守地搞海洋石油是行不通的。

中國對外合作勘探開發(fā)海洋石油的探索始于1978年，從此，海洋石油工業(yè)的發(fā)展進程發(fā)生了根本性的變化，在對外合作中快速成長為一個生機勃勃的新興產(chǎn)業(yè)。1982年中國海洋石油總公司的創(chuàng)立標志著中國海洋石油工業(yè)進入了一個全新的發(fā)展時期。1982年2 月中國海洋石油總公司成立，相當國務(wù)院直屬局級，歸口石油工業(yè)部領(lǐng)導，由石油工業(yè)部副部長秦文采擔任總經(jīng)理。當年3月在天津塘沽石油工業(yè)部海洋石油勘探局的基礎(chǔ)上成立渤海石油公司；6月在廣州成立南海東部石油公司，在湛江石油工業(yè)部南海石油勘探指揮部的基礎(chǔ)上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黃海石油公司。這四個下屬地區(qū)公司成立后分別負責各海域的油氣勘探開發(fā)工作。1988年7月，石油工業(yè)部撤消后由能源部行使有關(guān)海洋石油對外合作的政府管理職能。1996年能源部撤消后，由國家計委負責聯(lián)系。1998年以后改由國家經(jīng)貿(mào)委負責聯(lián)系。自總公司成立至1999年，經(jīng)歷了四屆領(lǐng)導班子，四任總經(jīng)理分別為秦文彩、鐘一鳴、王彥、衛(wèi)留成。第一屆領(lǐng)導班子在康世恩副總理和石油部領(lǐng)導下，制訂對外合作模式，參與起草《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，成功地開始了國際招標，打開了海洋石油對外合作的局面。第二屆領(lǐng)導班子堅持對外合作與自營勘探開發(fā)并舉，開展東海對外開放和下游石化項目研究，控制職工人數(shù)，進行企業(yè)體制改革。

第三屆領(lǐng)導班子建立“油公司”體制，啟動下游項目，制訂和實施跨世界的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了海洋石油高速高效發(fā)展。第四屆領(lǐng)導班子為了提高公司在新世紀的國際競爭能力，立足于長遠發(fā)展，于1999年開始實施資本運營戰(zhàn)略，進行較大規(guī)模的企業(yè)重組，經(jīng)營油氣資產(chǎn)境外上市。成功地完成了以境外上市為中心的一系列體制改革，徹底解體原地區(qū)公司“大而全”體制，為新世紀發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)?？偣倔w制改革取得了突破性進展，這也是總公司幾屆領(lǐng)導班子按照社會主義市場經(jīng)濟原則對企業(yè)進行改革和改造的共同追求。

中國海洋石油總公司提出：“以加強‘三支隊伍’建設(shè)為核心，把建立技術(shù)和技能人才發(fā)展通道和激勵機制”作為當前人力資源工作的核心任務(wù)和目標。

發(fā)生在黃河石化公司的現(xiàn)象，具有一定的普遍性?；ば袠I(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，當前正處于大發(fā)展階段，如何有效留住人才，為其營造良好的發(fā)展空間，值得深思。從黃河石化管理者的無奈中可以看到，他們在操作職工隊伍管理上存在著不足。

一是職業(yè)發(fā)展前景與目標不明確。黃河石化在如何調(diào)動一線操作員工的積極性和創(chuàng)造性方面，是頗費一番苦心的。通過建立專項補貼，薪酬向一線傾斜，開展崗位能手評選、技術(shù)大比武，出國學習、出外培訓，與一線員工座談交流，關(guān)注員工思想等方面做了大量工作，但為何會出現(xiàn)“困難時期眾志成城、穩(wěn)定時期見異思遷” 的現(xiàn)象呢？

黃河石化處于經(jīng)營不景氣時期，正是王可等新員工逐步掌握操作技術(shù)，走向成熟時期。同時黃河石化在穩(wěn)定隊伍方面，合理拉開差距、向重點崗位和優(yōu)秀人才傾斜，為員工成才構(gòu)建了良好的平臺。學知識、長技能、鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)中堅，顯然是驅(qū)動這批新員工成才的主要動因。

經(jīng)營好轉(zhuǎn)后，對于已成為操作技術(shù)骨干的這批員工，在職業(yè)發(fā)展道路上何去何從，喪失了自我奮斗的牽引目標，這是員工陷入迷茫的關(guān)鍵。

二是能力評價標準不明晰。李文作為一名中專生，通過辛勤的努力，已成為操作技術(shù)骨干，同時還獲得了本科文憑，但相較于正牌大學生機會不多，是造成操作技術(shù)骨干心理失衡、隊伍不穩(wěn)的關(guān)鍵。說到底，就是企業(yè)應(yīng)怎樣選拔人才，以何標準衡量員工的能力。

對于一家生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)骨干無疑是企業(yè)的中堅力量，同時從生產(chǎn)崗位走向不同的發(fā)展路徑也是員工成長的必由之路。對于像王可、李文這樣的員工能夠被其他公司挖走踏上管理之路，卻無法與本公司缺乏經(jīng)驗的年輕大學生相比，顯然在選才標準上是有偏頗的。即使王可、李文在個人發(fā)展?jié)撃苌吓c年輕的大學生不能相比，如果黃河石化有著明確的選拔標準，也可以讓這些只具備操作技能的員工看到差距，同時審慎地選擇自己的成長道路，而不至于產(chǎn)生不切實際的幻想；或者讓他們看到自己的不足，提供有效的培訓機會，從而改進自我，以換取競爭的優(yōu)勢。

三是崗位職責與任務(wù)不清，造成價值失衡。趙亮作為一名“操作專家”，寧愿放棄遠高于普通技術(shù)員的技師待遇和崗位技術(shù)能手津貼，選擇當一名普通技術(shù)員，這一方面說明，作為技師應(yīng)承擔的責任和享受的待遇是否對等值得商榷；另一方面說明，大學生業(yè)績平平就可以坐上技術(shù)崗位，顯然賦予技術(shù)員的責任與其發(fā)展空間相比是遠不足道的。由于走上技術(shù)崗位有著更為廣闊的成長空間，同時承擔的責任甚微，即使待遇少一點，但風險更低，這是造成天平從技師向技術(shù)員傾斜的重要原因。

四是薪酬激勵的手段單一，缺乏認同感。職業(yè)發(fā)展的前景，關(guān)鍵是崗位價值的認同。從黃河石化的薪酬制度看，對于操作員工僅通過技術(shù)能手津貼加以體現(xiàn)，顯得較為單一，難以獲得操作技術(shù)骨干的認同。

一般員工只認可基本工資，擔心獎金或津貼由于企業(yè)效益下滑或一旦失去相應(yīng)稱號而化為烏有，同時通過基本工資衡量價值，還可以體現(xiàn)自己在企業(yè)中的地位。

技術(shù)能手津貼正是如此，當操作技術(shù)骨干獲得轉(zhuǎn)崗機遇時，本應(yīng)是一次褒獎，卻因同時失去相應(yīng)津貼而沮喪，更有可能轉(zhuǎn)崗晚于技術(shù)不如己者，出現(xiàn)待遇低于對方的現(xiàn)象，使技術(shù)骨干陷入迷茫。

上述問題在我公司的發(fā)展過程中也曾遇到。針對這些普遍現(xiàn)象，應(yīng)采取何種手段加以解決？從我公司的實踐中，感到有必要從員工發(fā)展渠道著手，建立一套完善的激勵評價體系。

2003年，中國海洋石油總公司就提出了建設(shè)“三支隊伍”的理念。2005年人力資源工作會議更是將“以加強‘三支隊伍’建設(shè)為核心，建立技術(shù)和技能人才發(fā)展通道和激勵機制”作為當前人力資源工作的核心任務(wù)和目標。

一是暢通員工職業(yè)發(fā)展道路。按照“管理人才隊伍，要具備國際先進的管理理念，具有較強的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，有較強的開拓能力和良好的知識結(jié)構(gòu)；科技人才隊伍，是事業(yè)發(fā)展的中堅力量，要具備較強的創(chuàng)新能力，能切實解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；技術(shù)工人隊伍，是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要有過硬的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風” 的原則構(gòu)建“三支隊伍”，實行分類管理，激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)的競爭能力。

員工可以根據(jù)自己的職業(yè)意愿、自身素質(zhì)與能力，充分思考個人的職業(yè)走向，做到準確評價與定位。

二是建立任職資格管理制度與評價體系。根據(jù)“三支隊伍”職業(yè)發(fā)展特性，建立多要素任職資格評價體系。對于技能操作隊伍著重技能水平評價，并與員工的行為績效相結(jié)合，納入職業(yè)技能鑒定體系，解決目前職業(yè)技能鑒定難以突破的“會干的考不上，考上的干不了和會干的不愿干”這一突出問題。為技能人才脫穎而出搭建平臺，使能力評價更趨合理。

三是構(gòu)建與職業(yè)發(fā)展通道相配套的薪酬體系。將收入與崗位價值和員工能力以及個人貢獻相結(jié)合，建立一崗多薪職能工資制度。

一崗多薪職能工資與員工發(fā)展通道緊密相連，既反映了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動差異，同時也能反映崗位內(nèi)部不同員工之間勞動熟練程度的差異，使勞動報酬更為合理。通過任職資格評價，使薪酬運行有據(jù)可依，更具科學性。

四是有效地開展員工職業(yè)生涯設(shè)計。在構(gòu)建了職業(yè)發(fā)展通道和任職資格評價體系后，員工可以根據(jù)其需要和意愿接受評價，這也為員工判斷自身不足，明確發(fā)展方向打下了良好的基礎(chǔ)，也為開展職業(yè)生涯設(shè)計創(chuàng)造了條件。

開展職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己的成長路徑，對員工既是精神激勵，有利于產(chǎn)生工作滿足感，同時又明確了努力方向。這對員工以正確的心態(tài)理解公司，培育員工對公司的認同感，具有非常積極的意義。