中國(guó)海洋石油總公司 China National Offshore Oil Corporation，簡(jiǎn)稱中國(guó)海油或中海油，是中國(guó)一家石油和天然氣公司，是中國(guó)大陸第三大國(guó)有石油公司。它成立于1982年，總部設(shè)在北京。注冊(cè)資本949億元人民幣，現(xiàn)有員工5.3萬(wàn)人。負(fù)責(zé)在中國(guó)海域?qū)ν夂献鏖_(kāi)采海洋石油及天然氣資源，是中國(guó)最大的海上油氣生產(chǎn)商。

自成立以來(lái)，中國(guó)海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由一家單純從事油氣開(kāi)采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團(tuán)，形成了上游（油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來(lái)，通過(guò)改革重組、資本運(yùn)營(yíng)、海外并購(gòu)、上下游一體化等重大舉措的成功實(shí)施，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。2007年，中國(guó)海油全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1620億元，利潤(rùn)總額565億元，分別較上年增長(zhǎng)22.1％和15.2％。集團(tuán)總資產(chǎn)3090億元，凈資產(chǎn)1676億元，較年初增長(zhǎng)23.3％和22.3%。全年油氣產(chǎn)量達(dá)4047萬(wàn)噸油當(dāng)量。

2007年總公司及下屬兩家公司標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪評(píng)級(jí)均有提高，分別被授予A和A1級(jí)資信評(píng)級(jí)。

在克服了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)造成巨大產(chǎn)量損失并保證安全生產(chǎn)的情況下，2007年公司生產(chǎn)油氣4,046萬(wàn)噸油當(dāng)量，同比增長(zhǎng)0.2%，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

除上游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，中國(guó)海油近年來(lái)大力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。伴隨著特色中下游產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大，中國(guó)海油綜合型能源公司的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)基本形成。國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)口液化天然氣（LNG）項(xiàng)目——廣東 LNG 項(xiàng)目已于2006年5月順利投產(chǎn)，福建、浙江和上海項(xiàng)目正在緊張建設(shè)階段。公司在中國(guó) LNG 領(lǐng)域的領(lǐng)先地位已牢固確立，并將為東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出重要貢獻(xiàn)。中海殼牌南海石化聯(lián)合工廠、惠州煉油廠兩大世界級(jí)項(xiàng)目以其技術(shù)含量高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好、管理成本低的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提升了國(guó)內(nèi)同行業(yè)發(fā)展水平。在差異化發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，尿素、重交瀝青和燃料油等下游產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額不斷提高，市場(chǎng)主導(dǎo)能力不斷增強(qiáng)。

中國(guó)海油在海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市的四家企業(yè)——中國(guó)海洋石油有限公司、中海油田服務(wù)股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化學(xué)股份有限公司始終保持良好表現(xiàn)，其完善透明的公司治理、較強(qiáng)的盈利能力及良好的成長(zhǎng)性獲得國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。2007年，中海油入選《福布斯》全球2000大排行榜第395位，《福布斯》亞洲神奇50強(qiáng)以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)，位列第13位，并在美國(guó)《機(jī)構(gòu)投資者》雜志2007年度“亞洲最佳股東友好公司”評(píng)選中當(dāng)選“亞洲油氣行業(yè)最佳股東友好公司”，榮獲《歐洲貨幣》中國(guó)地區(qū)亞洲最佳石油天然氣公司及亞洲地區(qū)最佳石油天然氣公司第三名。中海油服連續(xù)三年入選標(biāo)準(zhǔn)普爾“全球最具投資潛力的三十支股票”，被香港恒指公司評(píng)為恒生A＋H指數(shù)系列股之一。海油工程入選第三屆“中國(guó)漂亮50 — 中國(guó)未來(lái)十年成長(zhǎng)性藍(lán)籌上市公司”。

同時(shí)，中海油努力追求政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的同步履行與落實(shí)。公司積極倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化理念，充分關(guān)注員工及社會(huì)公眾的安全、健康及福利。通過(guò)建立與國(guó)際接軌的高水準(zhǔn)健康安全環(huán)保體系，及強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，中國(guó)海油始終保持了良好的健康安全環(huán)保紀(jì)錄，塑造出安全、綠色的能源企業(yè)形象。同時(shí)，公司積極投入社會(huì)公益事業(yè)，僅2007年用于援藏、扶貧、助學(xué)、國(guó)內(nèi)外自然災(zāi)害救助等公益項(xiàng)目上的資金總計(jì)8075余萬(wàn)元，彰顯了良好的企業(yè)公民形象。

中國(guó)海油將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，以全面創(chuàng)新推動(dòng)公司的高速高效發(fā)展，向著“國(guó)際一流能源公司”的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

關(guān)于中國(guó)海洋石油有限公司 ，簡(jiǎn)稱中海油，（港交所：0883、NYSE：CEO）是一家在香港交易所和紐約證券交易所上市的工業(yè)公司，為中國(guó)海洋石油總公司持有 64.41%權(quán)益的控股子公司。主要業(yè)務(wù)是勘探、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中國(guó)海上原油和天然氣。公司在香港注冊(cè)，主席和首席執(zhí)行官是傅成玉。直到2006年12月資產(chǎn)凈值為107,771,928千元人民幣，除稅后盈利為30,926,943千元人民幣。

中國(guó)海洋石油是中國(guó)改革開(kāi)放后第一個(gè)全方位對(duì)外開(kāi)放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日，國(guó)務(wù)院頒布《中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）,決定成立中國(guó)海洋石油總公司，以立法形式授予中國(guó)海洋石油總公司在中國(guó)對(duì)外合作海區(qū)內(nèi)進(jìn)行石油勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營(yíng)權(quán)，全面負(fù)責(zé)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源業(yè)務(wù)。2月15日，中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）在北京正式成立。總公司成立后，作為中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的窗口和國(guó)家石油公司，擔(dān)負(fù)起對(duì)外合作和發(fā)展中國(guó)海洋石油的重任?？偣境闪⒁詠?lái)，一直處于改革開(kāi)放的前沿，它的成長(zhǎng)過(guò)程具有代表性地反映了中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展歷程。通過(guò)堅(jiān)持對(duì)外合作與自營(yíng)并舉和以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，使中國(guó)海上石油年產(chǎn)量從不足10萬(wàn)噸躍升到2000多萬(wàn)噸（油當(dāng)量），取得了高速高效發(fā)展的成績(jī)。進(jìn)入90年代，總公司啟動(dòng)了下游的石化和化肥項(xiàng)目，并在海外獲得了發(fā)展。

石油和天然氣是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，在中國(guó)約300萬(wàn)平方公里的管轄海域中，200米水深范圍以內(nèi)的近海大陸架面積約130萬(wàn)平方公里，蘊(yùn)藏著豐富的石油和天然氣資源，據(jù)地質(zhì)家們預(yù)測(cè)，這部分海域總的石油資源量約為237億噸，天然氣資源量15.8萬(wàn)億立方米。自“八五”以來(lái)，海洋石油增量成為中國(guó)油氣產(chǎn)量增加的主力 艱苦創(chuàng)業(yè)，厚積待發(fā)。中國(guó)海洋石油工業(yè)于20世紀(jì)50年代末開(kāi)始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，由于越南戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了中國(guó)北方的渤海海域。在海洋石油工業(yè)開(kāi)拓的初期，使用自制的簡(jiǎn)易設(shè)備，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，在上述兩個(gè)海域均打出了油氣發(fā)現(xiàn)井。從1966年到1972年，在渤海海域共建造了4座固定式鉆井平臺(tái)，鉆探井14口，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)含油構(gòu)造，為海上石油勘探積累了經(jīng)驗(yàn)。1973年以后開(kāi)始更新設(shè)備，在國(guó)內(nèi)建造和從國(guó)外購(gòu)進(jìn)了一批自升式鉆井船、三用（拖航、起拋錨、供應(yīng)）工作船和地球物理勘探船等，在渤海進(jìn)行勘探、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)。1973年2月，燃料化學(xué)工業(yè)部決定成立南海石油勘探籌備處，恢復(fù)南海石油勘探。1978年8月石油工業(yè)部將渤海石油勘探業(yè)務(wù)從大港油田劃出，在塘沽設(shè)立了海洋石油勘探局。從1957年到對(duì)外合作勘探開(kāi)發(fā)海洋石油以前，在中國(guó)海洋石油發(fā)展20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)期間，石油、地質(zhì)單位陸續(xù)在南海、渤海、黃海等海區(qū)進(jìn)行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工業(yè)部所屬單位在渤海和南海的北部灣、海南島附近海域鉆探井111口，有30口井獲得工業(yè)油氣流；在渤海開(kāi)發(fā)了3個(gè)小型油氣田，累計(jì)產(chǎn)原油100萬(wàn)噸。中國(guó)海洋石油工業(yè)初期的艱苦創(chuàng)業(yè)留下了可觀的精神財(cái)富和物質(zhì)基礎(chǔ)，激勵(lì)著后人繼續(xù)為這事業(yè)而奮斗。

改革開(kāi)放使海洋石油工業(yè)迅崛起，海洋石油開(kāi)采具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)：即高投入、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)。要使海洋石油事業(yè)獲得大的飛躍，就必須對(duì)外開(kāi)放，實(shí)行全方位對(duì)外合作，不斷吸收資金、引進(jìn)技術(shù)、分散風(fēng)險(xiǎn)。利用國(guó)外資金和技術(shù)合作勘探開(kāi)發(fā)海洋石油是國(guó)際上普遍采用的做法，即便是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家也不例外。中國(guó)海洋石油工業(yè)五十年代起步后，經(jīng)過(guò)20年的艱難奮斗仍然發(fā)展緩慢這一歷史事實(shí)，也證明了在一缺資金二缺技術(shù)三缺管理的情況下，閉關(guān)自守地搞海洋石油是行不通的。

中國(guó)對(duì)外合作勘探開(kāi)發(fā)海洋石油的探索始于1978年，從此，海洋石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生了根本性的變化，在對(duì)外合作中快速成長(zhǎng)為一個(gè)生機(jī)勃勃的新興產(chǎn)業(yè)。1982年中國(guó)海洋石油總公司的創(chuàng)立標(biāo)志著中國(guó)海洋石油工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。1982年2 月中國(guó)海洋石油總公司成立，相當(dāng)國(guó)務(wù)院直屬局級(jí)，歸口石油工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，由石油工業(yè)部副部長(zhǎng)秦文采擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)年3月在天津塘沽石油工業(yè)部海洋石油勘探局的基礎(chǔ)上成立渤海石油公司；6月在廣州成立南海東部石油公司，在湛江石油工業(yè)部南海石油勘探指揮部的基礎(chǔ)上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黃海石油公司。這四個(gè)下屬地區(qū)公司成立后分別負(fù)責(zé)各海域的油氣勘探開(kāi)發(fā)工作。1988年7月，石油工業(yè)部撤消后由能源部行使有關(guān)海洋石油對(duì)外合作的政府管理職能。1996年能源部撤消后，由國(guó)家計(jì)委負(fù)責(zé)聯(lián)系。1998年以后改由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)聯(lián)系。自總公司成立至1999年，經(jīng)歷了四屆領(lǐng)導(dǎo)班子，四任總經(jīng)理分別為秦文彩、鐘一鳴、王彥、衛(wèi)留成。第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在康世恩副總理和石油部領(lǐng)導(dǎo)下，制訂對(duì)外合作模式，參與起草《中華人民共和國(guó)對(duì)外合作開(kāi)采海洋石油資源條例》，成功地開(kāi)始了國(guó)際招標(biāo)，打開(kāi)了海洋石油對(duì)外合作的局面。第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持對(duì)外合作與自營(yíng)勘探開(kāi)發(fā)并舉，開(kāi)展東海對(duì)外開(kāi)放和下游石化項(xiàng)目研究，控制職工人數(shù)，進(jìn)行企業(yè)體制改革。

第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立“油公司”體制，啟動(dòng)下游項(xiàng)目，制訂和實(shí)施跨世界的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了海洋石油高速高效發(fā)展。第四屆領(lǐng)導(dǎo)班子為了提高公司在新世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，于1999年開(kāi)始實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行較大規(guī)模的企業(yè)重組，經(jīng)營(yíng)油氣資產(chǎn)境外上市。成功地完成了以境外上市為中心的一系列體制改革，徹底解體原地區(qū)公司“大而全”體制，為新世紀(jì)發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)?？偣倔w制改革取得了突破性進(jìn)展，這也是總公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和改造的共同追求。

中國(guó)海洋石油總公司提出：“以加強(qiáng)‘三支隊(duì)伍’建設(shè)為核心，把建立技術(shù)和技能人才發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制”作為當(dāng)前人力資源工作的核心任務(wù)和目標(biāo)。

發(fā)生在黃河石化公司的現(xiàn)象，具有一定的普遍性?；ば袠I(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前正處于大發(fā)展階段，如何有效留住人才，為其營(yíng)造良好的發(fā)展空間，值得深思。從黃河石化管理者的無(wú)奈中可以看到，他們?cè)诓僮髀毠り?duì)伍管理上存在著不足。

一是職業(yè)發(fā)展前景與目標(biāo)不明確。黃河石化在如何調(diào)動(dòng)一線操作員工的積極性和創(chuàng)造性方面，是頗費(fèi)一番苦心的。通過(guò)建立專項(xiàng)補(bǔ)貼，薪酬向一線傾斜，開(kāi)展崗位能手評(píng)選、技術(shù)大比武，出國(guó)學(xué)習(xí)、出外培訓(xùn)，與一線員工座談交流，關(guān)注員工思想等方面做了大量工作，但為何會(huì)出現(xiàn)“困難時(shí)期眾志成城、穩(wěn)定時(shí)期見(jiàn)異思遷” 的現(xiàn)象呢？

黃河石化處于經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期，正是王可等新員工逐步掌握操作技術(shù)，走向成熟時(shí)期。同時(shí)黃河石化在穩(wěn)定隊(duì)伍方面，合理拉開(kāi)差距、向重點(diǎn)崗位和優(yōu)秀人才傾斜，為員工成才構(gòu)建了良好的平臺(tái)。學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能、鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)中堅(jiān)，顯然是驅(qū)動(dòng)這批新員工成才的主要?jiǎng)右颉?

經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)后，對(duì)于已成為操作技術(shù)骨干的這批員工，在職業(yè)發(fā)展道路上何去何從，喪失了自我?jiàn)^斗的牽引目標(biāo)，這是員工陷入迷茫的關(guān)鍵。

二是能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明晰。李文作為一名中專生，通過(guò)辛勤的努力，已成為操作技術(shù)骨干，同時(shí)還獲得了本科文憑，但相較于正牌大學(xué)生機(jī)會(huì)不多，是造成操作技術(shù)骨干心理失衡、隊(duì)伍不穩(wěn)的關(guān)鍵。說(shuō)到底，就是企業(yè)應(yīng)怎樣選拔人才，以何標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的能力。

對(duì)于一家生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)骨干無(wú)疑是企業(yè)的中堅(jiān)力量，同時(shí)從生產(chǎn)崗位走向不同的發(fā)展路徑也是員工成長(zhǎng)的必由之路。對(duì)于像王可、李文這樣的員工能夠被其他公司挖走踏上管理之路，卻無(wú)法與本公司缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕大學(xué)生相比，顯然在選才標(biāo)準(zhǔn)上是有偏頗的。即使王可、李文在個(gè)人發(fā)展?jié)撃苌吓c年輕的大學(xué)生不能相比，如果黃河石化有著明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，也可以讓這些只具備操作技能的員工看到差距，同時(shí)審慎地選擇自己的成長(zhǎng)道路，而不至于產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想；或者讓他們看到自己的不足，提供有效的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而改進(jìn)自我，以換取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三是崗位職責(zé)與任務(wù)不清，造成價(jià)值失衡。趙亮作為一名“操作專家”，寧愿放棄遠(yuǎn)高于普通技術(shù)員的技師待遇和崗位技術(shù)能手津貼，選擇當(dāng)一名普通技術(shù)員，這一方面說(shuō)明，作為技師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和享受的待遇是否對(duì)等值得商榷；另一方面說(shuō)明，大學(xué)生業(yè)績(jī)平平就可以坐上技術(shù)崗位，顯然賦予技術(shù)員的責(zé)任與其發(fā)展空間相比是遠(yuǎn)不足道的。由于走上技術(shù)崗位有著更為廣闊的成長(zhǎng)空間，同時(shí)承擔(dān)的責(zé)任甚微，即使待遇少一點(diǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)更低，這是造成天平從技師向技術(shù)員傾斜的重要原因。

四是薪酬激勵(lì)的手段單一，缺乏認(rèn)同感。職業(yè)發(fā)展的前景，關(guān)鍵是崗位價(jià)值的認(rèn)同。從黃河石化的薪酬制度看，對(duì)于操作員工僅通過(guò)技術(shù)能手津貼加以體現(xiàn)，顯得較為單一，難以獲得操作技術(shù)骨干的認(rèn)同。

一般員工只認(rèn)可基本工資，擔(dān)心獎(jiǎng)金或津貼由于企業(yè)效益下滑或一旦失去相應(yīng)稱號(hào)而化為烏有，同時(shí)通過(guò)基本工資衡量?jī)r(jià)值，還可以體現(xiàn)自己在企業(yè)中的地位。

技術(shù)能手津貼正是如此，當(dāng)操作技術(shù)骨干獲得轉(zhuǎn)崗機(jī)遇時(shí)，本應(yīng)是一次褒獎(jiǎng)，卻因同時(shí)失去相應(yīng)津貼而沮喪，更有可能轉(zhuǎn)崗?fù)碛诩夹g(shù)不如己者，出現(xiàn)待遇低于對(duì)方的現(xiàn)象，使技術(shù)骨干陷入迷茫。

上述問(wèn)題在我公司的發(fā)展過(guò)程中也曾遇到。針對(duì)這些普遍現(xiàn)象，應(yīng)采取何種手段加以解決？從我公司的實(shí)踐中，感到有必要從員工發(fā)展渠道著手，建立一套完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系。

2003年，中國(guó)海洋石油總公司就提出了建設(shè)“三支隊(duì)伍”的理念。2005年人力資源工作會(huì)議更是將“以加強(qiáng)‘三支隊(duì)伍’建設(shè)為核心，建立技術(shù)和技能人才發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制”作為當(dāng)前人力資源工作的核心任務(wù)和目標(biāo)。

一是暢通員工職業(yè)發(fā)展道路。按照“管理人才隊(duì)伍，要具備國(guó)際先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力和良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；科技人才隊(duì)伍，是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能切實(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；技術(shù)工人隊(duì)伍，是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要有過(guò)硬的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風(fēng)” 的原則構(gòu)建“三支隊(duì)伍”，實(shí)行分類管理，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

員工可以根據(jù)自己的職業(yè)意愿、自身素質(zhì)與能力，充分思考個(gè)人的職業(yè)走向，做到準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與定位。

二是建立任職資格管理制度與評(píng)價(jià)體系。根據(jù)“三支隊(duì)伍”職業(yè)發(fā)展特性，建立多要素任職資格評(píng)價(jià)體系。對(duì)于技能操作隊(duì)伍著重技能水平評(píng)價(jià)，并與員工的行為績(jī)效相結(jié)合，納入職業(yè)技能鑒定體系，解決目前職業(yè)技能鑒定難以突破的“會(huì)干的考不上，考上的干不了和會(huì)干的不愿干”這一突出問(wèn)題。為技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)，使能力評(píng)價(jià)更趨合理。

三是構(gòu)建與職業(yè)發(fā)展通道相配套的薪酬體系。將收入與崗位價(jià)值和員工能力以及個(gè)人貢獻(xiàn)相結(jié)合，建立一崗多薪職能工資制度。

一崗多薪職能工資與員工發(fā)展通道緊密相連，既反映了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動(dòng)差異，同時(shí)也能反映崗位內(nèi)部不同員工之間勞動(dòng)熟練程度的差異，使勞動(dòng)報(bào)酬更為合理。通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)，使薪酬運(yùn)行有據(jù)可依，更具科學(xué)性。

四是有效地開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在構(gòu)建了職業(yè)發(fā)展通道和任職資格評(píng)價(jià)體系后，員工可以根據(jù)其需要和意愿接受評(píng)價(jià)，這也為員工判斷自身不足，明確發(fā)展方向打下了良好的基礎(chǔ)，也為開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)創(chuàng)造了條件。

開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己的成長(zhǎng)路徑，對(duì)員工既是精神激勵(lì)，有利于產(chǎn)生工作滿足感，同時(shí)又明確了努力方向。這對(duì)員工以正確的心態(tài)理解公司，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同感，具有非常積極的意義。