中國海洋石油總公司 China National Offshore Oil Corporation，簡稱中國海油或中海油，是中國一家石油和天然氣公司，是中國大陸第三大國有石油公司。它成立于1982年，總部設(shè)在北京。注冊資本949億元人民幣，現(xiàn)有員工5.3萬人。負(fù)責(zé)在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油及天然氣資源，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。

自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團(tuán)，形成了上游（油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，通過改革重組、資本運(yùn)營、海外并購、上下游一體化等重大舉措的成功實(shí)施，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。2007年，中國海油全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1620億元，利潤總額565億元，分別較上年增長22.1％和15.2％。集團(tuán)總資產(chǎn)3090億元，凈資產(chǎn)1676億元，較年初增長23.3％和22.3%。全年油氣產(chǎn)量達(dá)4047萬噸油當(dāng)量。

2007年總公司及下屬兩家公司標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪評級均有提高，分別被授予A和A1級資信評級。

在克服了強(qiáng)臺風(fēng)造成巨大產(chǎn)量損失并保證安全生產(chǎn)的情況下，2007年公司生產(chǎn)油氣4,046萬噸油當(dāng)量，同比增長0.2%，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

除上游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，中國海油近年來大力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。伴隨著特色中下游產(chǎn)業(yè)的成長壯大，中國海油綜合型能源公司的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)基本形成。國內(nèi)第一個進(jìn)口液化天然氣（LNG）項目——廣東 LNG 項目已于2006年5月順利投產(chǎn)，福建、浙江和上海項目正在緊張建設(shè)階段。公司在中國 LNG 領(lǐng)域的領(lǐng)先地位已牢固確立，并將為東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出重要貢獻(xiàn)。中海殼牌南海石化聯(lián)合工廠、惠州煉油廠兩大世界級項目以其技術(shù)含量高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好、管理成本低的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提升了國內(nèi)同行業(yè)發(fā)展水平。在差異化發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，尿素、重交瀝青和燃料油等下游產(chǎn)品所占市場份額不斷提高，市場主導(dǎo)能力不斷增強(qiáng)。

中國海油在海內(nèi)外資本市場上市的四家企業(yè)——中國海洋石油有限公司、中海油田服務(wù)股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化學(xué)股份有限公司始終保持良好表現(xiàn)，其完善透明的公司治理、較強(qiáng)的盈利能力及良好的成長性獲得國內(nèi)外資本市場的廣泛認(rèn)可。2007年，中海油入選《福布斯》全球2000大排行榜第395位，《福布斯》亞洲神奇50強(qiáng)以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)，位列第13位，并在美國《機(jī)構(gòu)投資者》雜志2007年度“亞洲最佳股東友好公司”評選中當(dāng)選“亞洲油氣行業(yè)最佳股東友好公司”，榮獲《歐洲貨幣》中國地區(qū)亞洲最佳石油天然氣公司及亞洲地區(qū)最佳石油天然氣公司第三名。中海油服連續(xù)三年入選標(biāo)準(zhǔn)普爾“全球最具投資潛力的三十支股票”，被香港恒指公司評為恒生A＋H指數(shù)系列股之一。海油工程入選第三屆“中國漂亮50 — 中國未來十年成長性藍(lán)籌上市公司”。

同時，中海油努力追求政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任的同步履行與落實(shí)。公司積極倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化理念，充分關(guān)注員工及社會公眾的安全、健康及福利。通過建立與國際接軌的高水準(zhǔn)健康安全環(huán)保體系，及強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，中國海油始終保持了良好的健康安全環(huán)保紀(jì)錄，塑造出安全、綠色的能源企業(yè)形象。同時，公司積極投入社會公益事業(yè)，僅2007年用于援藏、扶貧、助學(xué)、國內(nèi)外自然災(zāi)害救助等公益項目上的資金總計8075余萬元，彰顯了良好的企業(yè)公民形象。

中國海油將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅持特色發(fā)展道路，以全面創(chuàng)新推動公司的高速高效發(fā)展，向著“國際一流能源公司”的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

關(guān)于中國海洋石油有限公司 ，簡稱中海油，（港交所：0883、NYSE：CEO）是一家在香港交易所和紐約證券交易所上市的工業(yè)公司，為中國海洋石油總公司持有 64.41%權(quán)益的控股子公司。主要業(yè)務(wù)是勘探、開發(fā)和生產(chǎn)中國海上原油和天然氣。公司在香港注冊，主席和首席執(zhí)行官是傅成玉。直到2006年12月資產(chǎn)凈值為107,771,928千元人民幣，除稅后盈利為30,926,943千元人民幣。

中國海洋石油是中國改革開放后第一個全方位對外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日，國務(wù)院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》（以下簡稱《條例》）,決定成立中國海洋石油總公司，以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區(qū)內(nèi)進(jìn)行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)，全面負(fù)責(zé)對外合作開采海洋石油資源業(yè)務(wù)。2月15日，中國海洋石油總公司（以下簡稱總公司）在北京正式成立?？偣境闪⒑?，作為中國對外開放的窗口和國家石油公司，擔(dān)負(fù)起對外合作和發(fā)展中國海洋石油的重任。總公司成立以來，一直處于改革開放的前沿，它的成長過程具有代表性地反映了中國改革開放的發(fā)展歷程。通過堅持對外合作與自營并舉和以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，使中國海上石油年產(chǎn)量從不足10萬噸躍升到2000多萬噸（油當(dāng)量），取得了高速高效發(fā)展的成績。進(jìn)入90年代，總公司啟動了下游的石化和化肥項目，并在海外獲得了發(fā)展。

石油和天然氣是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，在中國約300萬平方公里的管轄海域中，200米水深范圍以內(nèi)的近海大陸架面積約130萬平方公里，蘊(yùn)藏著豐富的石油和天然氣資源，據(jù)地質(zhì)家們預(yù)測，這部分海域總的石油資源量約為237億噸，天然氣資源量15.8萬億立方米。自“八五”以來，海洋石油增量成為中國油氣產(chǎn)量增加的主力 艱苦創(chuàng)業(yè)，厚積待發(fā)。中國海洋石油工業(yè)于20世紀(jì)50年代末開始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，由于越南戰(zhàn)爭的影響，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了中國北方的渤海海域。在海洋石油工業(yè)開拓的初期，使用自制的簡易設(shè)備，經(jīng)過艱苦的努力，在上述兩個海域均打出了油氣發(fā)現(xiàn)井。從1966年到1972年，在渤海海域共建造了4座固定式鉆井平臺，鉆探井14口，發(fā)現(xiàn)了3個含油構(gòu)造，為海上石油勘探積累了經(jīng)驗。1973年以后開始更新設(shè)備，在國內(nèi)建造和從國外購進(jìn)了一批自升式鉆井船、三用（拖航、起拋錨、供應(yīng)）工作船和地球物理勘探船等，在渤海進(jìn)行勘探、開發(fā)試驗。1973年2月，燃料化學(xué)工業(yè)部決定成立南海石油勘探籌備處，恢復(fù)南海石油勘探。1978年8月石油工業(yè)部將渤海石油勘探業(yè)務(wù)從大港油田劃出，在塘沽設(shè)立了海洋石油勘探局。從1957年到對外合作勘探開發(fā)海洋石油以前，在中國海洋石油發(fā)展20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)期間，石油、地質(zhì)單位陸續(xù)在南海、渤海、黃海等海區(qū)進(jìn)行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工業(yè)部所屬單位在渤海和南海的北部灣、海南島附近海域鉆探井111口，有30口井獲得工業(yè)油氣流；在渤海開發(fā)了3個小型油氣田，累計產(chǎn)原油100萬噸。中國海洋石油工業(yè)初期的艱苦創(chuàng)業(yè)留下了可觀的精神財富和物質(zhì)基礎(chǔ)，激勵著后人繼續(xù)為這事業(yè)而奮斗。

改革開放使海洋石油工業(yè)迅崛起，海洋石油開采具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)：即高投入、高科技、高風(fēng)險。要使海洋石油事業(yè)獲得大的飛躍，就必須對外開放，實(shí)行全方位對外合作，不斷吸收資金、引進(jìn)技術(shù)、分散風(fēng)險。利用國外資金和技術(shù)合作勘探開發(fā)海洋石油是國際上普遍采用的做法，即便是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家也不例外。中國海洋石油工業(yè)五十年代起步后，經(jīng)過20年的艱難奮斗仍然發(fā)展緩慢這一歷史事實(shí)，也證明了在一缺資金二缺技術(shù)三缺管理的情況下，閉關(guān)自守地搞海洋石油是行不通的。

中國對外合作勘探開發(fā)海洋石油的探索始于1978年，從此，海洋石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生了根本性的變化，在對外合作中快速成長為一個生機(jī)勃勃的新興產(chǎn)業(yè)。1982年中國海洋石油總公司的創(chuàng)立標(biāo)志著中國海洋石油工業(yè)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期。1982年2 月中國海洋石油總公司成立，相當(dāng)國務(wù)院直屬局級，歸口石油工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，由石油工業(yè)部副部長秦文采擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)年3月在天津塘沽石油工業(yè)部海洋石油勘探局的基礎(chǔ)上成立渤海石油公司；6月在廣州成立南海東部石油公司，在湛江石油工業(yè)部南海石油勘探指揮部的基礎(chǔ)上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黃海石油公司。這四個下屬地區(qū)公司成立后分別負(fù)責(zé)各海域的油氣勘探開發(fā)工作。1988年7月，石油工業(yè)部撤消后由能源部行使有關(guān)海洋石油對外合作的政府管理職能。1996年能源部撤消后，由國家計委負(fù)責(zé)聯(lián)系。1998年以后改由國家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)聯(lián)系。自總公司成立至1999年，經(jīng)歷了四屆領(lǐng)導(dǎo)班子，四任總經(jīng)理分別為秦文彩、鐘一鳴、王彥、衛(wèi)留成。第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在康世恩副總理和石油部領(lǐng)導(dǎo)下，制訂對外合作模式，參與起草《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，成功地開始了國際招標(biāo)，打開了海洋石油對外合作的局面。第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持對外合作與自營勘探開發(fā)并舉，開展東海對外開放和下游石化項目研究，控制職工人數(shù)，進(jìn)行企業(yè)體制改革。

第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立“油公司”體制，啟動下游項目，制訂和實(shí)施跨世界的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了海洋石油高速高效發(fā)展。第四屆領(lǐng)導(dǎo)班子為了提高公司在新世紀(jì)的國際競爭能力，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，于1999年開始實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略，進(jìn)行較大規(guī)模的企業(yè)重組，經(jīng)營油氣資產(chǎn)境外上市。成功地完成了以境外上市為中心的一系列體制改革，徹底解體原地區(qū)公司“大而全”體制，為新世紀(jì)發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。總公司體制改革取得了突破性進(jìn)展，這也是總公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)原則對企業(yè)進(jìn)行改革和改造的共同追求。

中國海洋石油總公司提出：“以加強(qiáng)‘三支隊伍’建設(shè)為核心，把建立技術(shù)和技能人才發(fā)展通道和激勵機(jī)制”作為當(dāng)前人力資源工作的核心任務(wù)和目標(biāo)。

發(fā)生在黃河石化公司的現(xiàn)象，具有一定的普遍性?；ば袠I(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前正處于大發(fā)展階段，如何有效留住人才，為其營造良好的發(fā)展空間，值得深思。從黃河石化管理者的無奈中可以看到，他們在操作職工隊伍管理上存在著不足。

一是職業(yè)發(fā)展前景與目標(biāo)不明確。黃河石化在如何調(diào)動一線操作員工的積極性和創(chuàng)造性方面，是頗費(fèi)一番苦心的。通過建立專項補(bǔ)貼，薪酬向一線傾斜，開展崗位能手評選、技術(shù)大比武，出國學(xué)習(xí)、出外培訓(xùn)，與一線員工座談交流，關(guān)注員工思想等方面做了大量工作，但為何會出現(xiàn)“困難時期眾志成城、穩(wěn)定時期見異思遷” 的現(xiàn)象呢？

黃河石化處于經(jīng)營不景氣時期，正是王可等新員工逐步掌握操作技術(shù)，走向成熟時期。同時黃河石化在穩(wěn)定隊伍方面，合理拉開差距、向重點(diǎn)崗位和優(yōu)秀人才傾斜，為員工成才構(gòu)建了良好的平臺。學(xué)知識、長技能、鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)中堅，顯然是驅(qū)動這批新員工成才的主要動因。

經(jīng)營好轉(zhuǎn)后，對于已成為操作技術(shù)骨干的這批員工，在職業(yè)發(fā)展道路上何去何從，喪失了自我奮斗的牽引目標(biāo)，這是員工陷入迷茫的關(guān)鍵。

二是能力評價標(biāo)準(zhǔn)不明晰。李文作為一名中專生，通過辛勤的努力，已成為操作技術(shù)骨干，同時還獲得了本科文憑，但相較于正牌大學(xué)生機(jī)會不多，是造成操作技術(shù)骨干心理失衡、隊伍不穩(wěn)的關(guān)鍵。說到底，就是企業(yè)應(yīng)怎樣選拔人才，以何標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的能力。

對于一家生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)骨干無疑是企業(yè)的中堅力量，同時從生產(chǎn)崗位走向不同的發(fā)展路徑也是員工成長的必由之路。對于像王可、李文這樣的員工能夠被其他公司挖走踏上管理之路，卻無法與本公司缺乏經(jīng)驗的年輕大學(xué)生相比，顯然在選才標(biāo)準(zhǔn)上是有偏頗的。即使王可、李文在個人發(fā)展?jié)撃苌吓c年輕的大學(xué)生不能相比，如果黃河石化有著明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，也可以讓這些只具備操作技能的員工看到差距，同時審慎地選擇自己的成長道路，而不至于產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想；或者讓他們看到自己的不足，提供有效的培訓(xùn)機(jī)會，從而改進(jìn)自我，以換取競爭的優(yōu)勢。

三是崗位職責(zé)與任務(wù)不清，造成價值失衡。趙亮作為一名“操作專家”，寧愿放棄遠(yuǎn)高于普通技術(shù)員的技師待遇和崗位技術(shù)能手津貼，選擇當(dāng)一名普通技術(shù)員，這一方面說明，作為技師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和享受的待遇是否對等值得商榷；另一方面說明，大學(xué)生業(yè)績平平就可以坐上技術(shù)崗位，顯然賦予技術(shù)員的責(zé)任與其發(fā)展空間相比是遠(yuǎn)不足道的。由于走上技術(shù)崗位有著更為廣闊的成長空間，同時承擔(dān)的責(zé)任甚微，即使待遇少一點(diǎn)，但風(fēng)險更低，這是造成天平從技師向技術(shù)員傾斜的重要原因。

四是薪酬激勵的手段單一，缺乏認(rèn)同感。職業(yè)發(fā)展的前景，關(guān)鍵是崗位價值的認(rèn)同。從黃河石化的薪酬制度看，對于操作員工僅通過技術(shù)能手津貼加以體現(xiàn)，顯得較為單一，難以獲得操作技術(shù)骨干的認(rèn)同。

一般員工只認(rèn)可基本工資，擔(dān)心獎金或津貼由于企業(yè)效益下滑或一旦失去相應(yīng)稱號而化為烏有，同時通過基本工資衡量價值，還可以體現(xiàn)自己在企業(yè)中的地位。

技術(shù)能手津貼正是如此，當(dāng)操作技術(shù)骨干獲得轉(zhuǎn)崗機(jī)遇時，本應(yīng)是一次褒獎，卻因同時失去相應(yīng)津貼而沮喪，更有可能轉(zhuǎn)崗?fù)碛诩夹g(shù)不如己者，出現(xiàn)待遇低于對方的現(xiàn)象，使技術(shù)骨干陷入迷茫。

上述問題在我公司的發(fā)展過程中也曾遇到。針對這些普遍現(xiàn)象，應(yīng)采取何種手段加以解決？從我公司的實(shí)踐中，感到有必要從員工發(fā)展渠道著手，建立一套完善的激勵評價體系。

2003年，中國海洋石油總公司就提出了建設(shè)“三支隊伍”的理念。2005年人力資源工作會議更是將“以加強(qiáng)‘三支隊伍’建設(shè)為核心，建立技術(shù)和技能人才發(fā)展通道和激勵機(jī)制”作為當(dāng)前人力資源工作的核心任務(wù)和目標(biāo)。

一是暢通員工職業(yè)發(fā)展道路。按照“管理人才隊伍，要具備國際先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的開拓能力和良好的知識結(jié)構(gòu)；科技人才隊伍，是事業(yè)發(fā)展的中堅力量，要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能切實(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；技術(shù)工人隊伍，是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要有過硬的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風(fēng)” 的原則構(gòu)建“三支隊伍”，實(shí)行分類管理，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

員工可以根據(jù)自己的職業(yè)意愿、自身素質(zhì)與能力，充分思考個人的職業(yè)走向，做到準(zhǔn)確評價與定位。

二是建立任職資格管理制度與評價體系。根據(jù)“三支隊伍”職業(yè)發(fā)展特性，建立多要素任職資格評價體系。對于技能操作隊伍著重技能水平評價，并與員工的行為績效相結(jié)合，納入職業(yè)技能鑒定體系，解決目前職業(yè)技能鑒定難以突破的“會干的考不上，考上的干不了和會干的不愿干”這一突出問題。為技能人才脫穎而出搭建平臺，使能力評價更趨合理。

三是構(gòu)建與職業(yè)發(fā)展通道相配套的薪酬體系。將收入與崗位價值和員工能力以及個人貢獻(xiàn)相結(jié)合，建立一崗多薪職能工資制度。

一崗多薪職能工資與員工發(fā)展通道緊密相連，既反映了生產(chǎn)崗位之間存在的勞動差異，同時也能反映崗位內(nèi)部不同員工之間勞動熟練程度的差異，使勞動報酬更為合理。通過任職資格評價，使薪酬運(yùn)行有據(jù)可依，更具科學(xué)性。

四是有效地開展員工職業(yè)生涯設(shè)計。在構(gòu)建了職業(yè)發(fā)展通道和任職資格評價體系后，員工可以根據(jù)其需要和意愿接受評價，這也為員工判斷自身不足，明確發(fā)展方向打下了良好的基礎(chǔ)，也為開展職業(yè)生涯設(shè)計創(chuàng)造了條件。

開展職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己的成長路徑，對員工既是精神激勵，有利于產(chǎn)生工作滿足感，同時又明確了努力方向。這對員工以正確的心態(tài)理解公司，培育員工對公司的認(rèn)同感，具有非常積極的意義。