郭臺銘（Terry Gou）：鴻海精密集團董事長郭臺銘，1950年10月8日出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人。

1971臺灣“中國海?！碑厴I(yè)，進入當時臺灣前三大船務公司復興航運工作；

1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元；

1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN自有品牌；

• 2001獲美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名；

• 2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業(yè)龍頭；

• 2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”；

• 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以55億美元位列第142。

• 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以61億美元位列第160。

• 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以20億美元位列第334。

• 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以55億美元位列第136。

自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。

郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾, 康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作1個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。

再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕，赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。

郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

2007年8月13日，全球最知名的財經(jīng)媒體《華爾街日報》在顯著位置刊登了一篇近7000字的長文，解密富士康掌門人郭臺銘和他位于深圳市寶安區(qū)龍華的“世界最大的工廠”。

據(jù)瞭解，這是56歲的臺灣首富郭臺銘5年來首次接受西方媒體的采訪。

在報道中，郭臺銘表態(tài)將捐出個人財產(chǎn)約100億美元的三分之一?！度A爾街日報》展示了郭臺銘從向母親借款2500美元到身家百億美元的奮斗歷程。此外，還詳盡報道了有著27萬人的富士康龍華基地以及生活其中的工人們，包括2006年媒體關于富士康工人待遇糟糕的問題，也在報道中有所涉及。

27萬人的“紫禁城”

“深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來?！眻蟮乐蟹Q，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人，相當于美國新澤西州紐瓦克市的總人口。

事實上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè)，同時還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50％以上的速度增長。

位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心。這個生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。

在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。

首富郭臺銘：恨自己的名氣

報道稱，56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。

“郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國?！眻蟮勒J為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經(jīng)達430億美元，相當于其全球十大競爭對手的市值總和。

郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯(lián)企業(yè)?！傍櫤＞芤晃话l(fā)言人說，郭臺銘的身價目前約為100億美元?！眻蟮乐蟹Q。據(jù)瞭解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。

迷戀成吉思汗

龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個人色彩?！皹O富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密?！眻蟮乐蟹Q。

在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。

采訪中，郭臺銘稱：“我總對員工們說，集體利益要高于個人利益。”

在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設備。

公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。

鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2／3左右。

流水線工人：每小時4.5元

“龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達國家標準少得可憐?！眻蟮乐姓f，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標準為730元)持平。

報道中稱，龍華有近1／7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。

根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。

按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計，龍華1／3的工人的工作時間超過了此限制。

不過報告稱，蘋果公司認為鴻?？傮w上遵守了行為守則的“主要方面”。郭臺銘則憤然否認了那些批評報道。

報道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。

發(fā)家史：從7500美元到100億

鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發(fā)展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。

最初，郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。

1988年，郭臺銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。

郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾?戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然后，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。

就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業(yè)收入突破30億美元。

目前，共有45萬名員工在郭臺銘遍布內(nèi)地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人。

選擇接班人

郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。

“他還更多地關注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個人財產(chǎn)的1／3?！眻蟮乐蟹Q。

此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經(jīng)理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。

郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。

郭臺銘說，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是干隆皇帝。“他控制整個中國長達60年，”郭臺銘說，“可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老?！?

用人哲學

像業(yè)界曾流傳一句話：「郭臺銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內(nèi)部員工觀察郭臺銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都愿意全力以赴。

「給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭臺銘的用人一大法則。

政府沒效率民間才有效率

郭臺銘不只一次提到他擔任臺灣區(qū)模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他臺灣政府做了什么，為什么臺灣中小企業(yè)這么強大？

郭臺銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什么都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力?！?

郭臺銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業(yè)沒有競爭力?！刚疀]有效率，民間就會更有效率?！构_銘進一步補充。

鴿子的啟示

郭臺銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。

「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭臺銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問官理員為什么不能喂食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之后，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的喂食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人喂食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。

「競爭的環(huán)境，是最重要的，」郭臺銘再一次強調(diào)。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。

郭排長

「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭臺銘每次談起企業(yè)的經(jīng)營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法?！?

索命連環(huán)call

對內(nèi)管理而言，郭臺銘展現(xiàn)領導者執(zhí)行的決心，先是表現(xiàn)在「配合度」的要求上。郭臺銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環(huán)Call」，只要是鴻海干部，許多人就曾經(jīng)回到家后，又被Call回公司的經(jīng)驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名干部解釋。

鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰(zhàn)變化快速的市場。

郭三條和白報紙架

人稱「郭三條」的郭臺銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭臺銘常常拿起簽字筆，信手就在背后準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產(chǎn)業(yè)結構的分析。

這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭臺銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭臺銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭臺銘對這種方式極為滿意，而員工對于交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。

真正的英雄

郭臺銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內(nèi)部的人都很清楚，郭臺銘主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質(zhì)的收獲而滿足，人生還有更大的戰(zhàn)場，而奮斗還沒有結束。

據(jù)臺灣媒體報道，臺灣鴻海集團董事長郭臺銘2008年7月23日與未婚妻曾馨瑩在臺灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉(zhuǎn)述，筵席上，郭臺銘宣布已征得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產(chǎn)做公益。

報道稱，郭臺銘自從宣布將與曾馨瑩結婚后，到處有人討論“曾馨瑩可以分到郭臺銘多少財產(chǎn)？”昨天在訂婚典禮上，郭臺銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉(zhuǎn)述，郭臺銘在筵席上宣布將捐出九成財產(chǎn)做公益，“訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意”，在場賓客都響起熱烈的掌聲。

郭臺銘是臺灣科技首富，個人持有臺灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新臺幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座臺北101大樓，或是購買15至20架波音787。

若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《福布斯》雜志最新估計，郭臺銘財產(chǎn)總值達60億美元，約合1800億元臺幣，是臺灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元。

“外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。”

臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海集團，十年前營業(yè)額只有100億新臺幣，而2006年的營業(yè)額達到1兆臺幣，十年成長100倍，郭臺銘創(chuàng)造的鴻海經(jīng)營傳奇的背后，究竟靠的是什么？

“我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位?！边@是鴻海集團董事長郭臺銘的自謙之詞，盡管鴻海是以模具起家，但郭臺銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海30年來持續(xù)成長的基礎。

敢用——把人才變將才

以2006年鴻海集團旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，并且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為，“車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說能不能做好？”

果然，從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是兩千億新臺幣，也是鴻海2006年成長最快速的部門。

“相對于其它IT界領導人培養(yǎng)的是人才，郭臺銘培養(yǎng)的是將才?！鼻按鳡杹喬少徔偨?jīng)理方國健一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。郭臺銘常掛記的一句話，就是“千軍易得，一將難求”，每次有人問起鴻海最大的挑戰(zhàn)，郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個企業(yè)永恒的難題?！?

在投資人才方面，郭臺銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計劃”為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪1000萬的廣告，外界看見郭臺銘尋找人才的大手筆，也看見郭臺銘做事的決心。

敢給——經(jīng)理級年收入300萬

郭臺銘是個敢給的老板，鴻海集團的薪水加上員工配股，經(jīng)理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬元的水平，副總經(jīng)理級以上的年收入更是逼近千萬元，是電子業(yè)福利最佳的公司之一。

難怪業(yè)界稱郭臺銘是臺灣電子業(yè)“最敢給”的老板，但他自己的辦公室都相當簡樸，郭臺銘說：“我沒有個人物質(zhì)享受的興趣，而為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝于花錢?！?

像鴻海并購了奇美通訊之后，為了要留住前總經(jīng)理等研發(fā)及營銷專才，史無前例地發(fā)行了富士康國際控股“折價增資股”，簡單地說，就是郭臺銘讓員工用折價現(xiàn)金增資，成為另一種技術入股的模式，員工拿出現(xiàn)金入股，讓員工與公司榮辱與共。

從這個角度來看鴻海每年的尾牙活動，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像2005年一個尾牙晚會上就送出包含股票及現(xiàn)金共4000多個獎項，總市值近4億元。

不過更重要的是，老板敢給，更敢要求員工。

“報告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決。”一名主管向郭臺銘緊急通報，而郭臺銘一方面點頭贊許主管到第一線解決問題的決心，同時也明白告訴他：“機票錢你要自己出?！?

這也說明了郭臺銘賞罰分明的一面，“我發(fā)獎金的時侯，就是我裁人的時侯?！边@是郭臺銘留下另一句用人的名言，“因為有賞也有罰，總不能等公司開始賠錢的時侯，才開始裁員吧?！?

敢花——花錢是為了公司進步

郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為唯有長期投資和發(fā)展人才，才是臺灣全球化布局成功的關鍵。“所以，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學?！?

在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在臺北、美國、中國大陸都有“世干班”(世界干部訓練班)，為了將員工培養(yǎng)成國際化的人才，讓他們?nèi)ズＭ馐苡?，為此花費上千萬美元。

雖然外國公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學家都搞不懂，為什么有一群優(yōu)秀的人才愿意為鴻海賣命，賺了錢之后還不停歇，讓鴻海帝國可以越來越大。

關鍵在于“以身作則”的力量。郭臺銘強調(diào)的“以身做則”不是事必躬親，不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。他要求員工不分層級，一起投入研究創(chuàng)新、挑戰(zhàn)困難，這點和西方管理學強調(diào)的“分工授權”不太相同。

一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時的經(jīng)驗。有一次他到郭臺銘常去的餐廳吃飯，郭臺銘說要去一下辦公室，卻讓大家從七點多等到九點，這段時間，沒有人敢點菜動筷子。而公務纏身來遲的郭臺銘，一看大家都沒點菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因為他知道自己一動，饑腸轆轆的大家才會開始吃，而郭臺銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計劃。但郭臺銘也時時注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭臺銘把每盤剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說：“郭臺銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買走的。”

能用——不怕干部比自己強

鴻海公司唯才適用，不會強調(diào)誰是博士、誰是名校，在鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，“鴻海并非外傳的非名校不用”。

郭臺銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是電機系工程師出身、名校畢業(yè)，資深業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過于自信的個性而有所局限。

但這并不是說郭臺銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭臺銘不達目標絕不放棄的一身霸氣。

敢沖——沖關就能獲得大報酬

郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。

今年，郭臺銘旗下的八個事業(yè)體，計劃在未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴張，主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來三年，鴻海集團至少還會有48家公司加入，外界認為，這48家公司將是鴻海再造另一個“兆元奇跡”的關鍵。

也是為了容納各路人馬，鴻海組建了23個所謂的“技術委員會”，事實上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現(xiàn)在層級拉得更高，由郭臺銘親自面試主管，讓各種人才能充分發(fā)揮和交流。

從20年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；從1000億到5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；從5000億到二兆將造就下一批富豪。

知人善用，郭臺銘創(chuàng)造了鴻海傳奇。