鴻海公司成立于1974年，1995年公司營業(yè)額突破臺幣100億元，1999年首度以GDR方式在倫敦掛牌上市，同年被亞洲最具影響力雜志《Asia Money》評為臺灣管理最好的公司，自2001年起至今，連續(xù)四年被評為臺灣民營制造業(yè)營收第一名，并自2002年起連續(xù)三年被評為中國大陸出口廠商第一名。鴻海以各類精密模具研發(fā)、開模、制造基礎(chǔ)，主營計(jì)算機(jī)、通訊及消費(fèi)性電子等相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品的零組機(jī)構(gòu)件及系統(tǒng)開發(fā)、制造、銷售。以恢宏宏的企業(yè)家眼光布局全球制造基地，落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)的掌握，鴻海企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)、美國、日本至今共取得超過11,000件專利權(quán)，此為多年研發(fā)成果的具體展觀。鴻海企業(yè)集團(tuán)稟 “愛心、信心、決心”和“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的企業(yè)文化，致力于“二地研究發(fā)展、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”的經(jīng)營實(shí)踐，努力以更好的業(yè)績回報(bào)社會。

2003年，《福布斯》雜志公布的全球四百大企業(yè)中，鴻海精密是七家上榜的臺灣公司營收排名最高者，居291名。鴻海近幾年快速發(fā)展，成為臺灣民營企業(yè)的龍頭，其主要原因是得益于積極主動投資大陸。

“鴻?！庇?977年赴大陸投資，現(xiàn)今“鴻?！币殉蔀榇箨懪_商的第二大出口商，“鴻?！贝箨憦S的成本競爭優(yōu)勢、研發(fā)技術(shù)不斷提高，獲利更是逐年提升。據(jù)悉，鴻海連續(xù)五年來銷售成長62%，成績驕人，而其中公司大陸廠的生產(chǎn)占了相當(dāng)重要部分。

鴻海企業(yè)集團(tuán)大陸主要制造基地富士康集團(tuán)系臺灣鴻海集團(tuán)投資大陸發(fā)展而來，主要生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、消費(fèi)電子等高科技關(guān)鍵零組件與系統(tǒng)產(chǎn)品。在中國大陸深圳、昆山、杭州、天津等地設(shè)有36家全資子公司。

目前，“鴻?！鄙a(chǎn)重心已經(jīng)移至大陸，設(shè)立于1996年的深圳龍華科技工業(yè)園，占地1500畝，員工3.3萬，建成后為“鴻海”開始大規(guī)模生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算器硬設(shè)備奠定了基礎(chǔ)。

位于深圳的富士康集團(tuán)是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經(jīng)傳。2001年富士康出口額達(dá)24億美元，占深圳當(dāng)年出口總值的6.2%，在“中國出口200強(qiáng)”排名中高居第二，而與他并肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭臺銘雖然對自己及鴻海不事張揚(yáng)，卻總愛張揚(yáng)“山西”二字，“總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費(fèi)性數(shù)碼電子Consumer-electronics)?！鳖愃坪暾擑櫤?nèi)外耳熟能詳。郭臺銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團(tuán)“喝酒必汾”。在深圳，每進(jìn)一個(gè)酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走?！耙?yàn)槲?，深圳各大酒店都擺上了老白汾?！边@成為郭臺銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉(xiāng)一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設(shè)立“愛吾獎學(xué)金”，投資500萬美元，設(shè)立富晉精密模具公司……

鴻海自1988年移師大陸創(chuàng)辦富士康以來的十多年內(nèi)，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億臺幣大關(guān)已經(jīng)山頭旌旗在望。

1974年鴻海以30萬臺幣、十來個(gè)員工草創(chuàng)時(shí)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是黑白電視機(jī)旋鈕，由于旋鈕與他后來生產(chǎn)的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產(chǎn)品品質(zhì)，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭臺銘，面臨三個(gè)選擇：一是到日本買進(jìn)模具設(shè)備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價(jià)的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經(jīng)掙扎，郭臺銘決定選擇前者。而就在模具廠蓋好半年后，郭臺銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：“到外買（模具）反而比較便宜，為什么還要自己做呢？”如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭臺銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現(xiàn)業(yè)績，后來鴻海陸續(xù)建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業(yè)的距離。進(jìn)入80年代，PC工業(yè)起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術(shù)的鴻具駕輕就熟，很快切進(jìn)個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，從此建立起連接器霸主地位。

鴻海以模具起家，郭臺銘總愛對外強(qiáng)調(diào)他做的是“機(jī)械”而非“電子”。在富士康集團(tuán)，鴻海精密模具有限公司英文名稱為“FOX－cavity”，饒有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能夠理解；而其內(nèi)部代號或簡稱竟是一本正經(jīng)的“核心”。

一位IT之腕說：“代工是生產(chǎn)別人不能做的產(chǎn)品，而不是生產(chǎn)別人不想做的產(chǎn)品”郭臺銘憑借模具為龍頭的技術(shù)基礎(chǔ)，成功地做到了“在我的領(lǐng)域內(nèi)，沒有競爭對手?！边@就是為什么會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關(guān)鍵一步，是選客戶。郭臺銘甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流設(shè)備”來突出鴻海的“一流客戶”。郭臺銘在30歲時(shí)即發(fā)誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發(fā)展?，F(xiàn)在IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業(yè)公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機(jī)生產(chǎn)能力，但郭臺銘卻沒有自己的“品牌夢”。各大公司不用擔(dān)心會突然冒出一個(gè)“鴻海牌”來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個(gè)品牌都有鴻海！換言之，任何一個(gè)名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運(yùn)，只能有一個(gè)前提，每一個(gè)至少大多數(shù)名牌都已重挫倒下。

80年代個(gè)人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，其連接器王國自此開始建立起來。

1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團(tuán)，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。

1999年成立組裝事業(yè)單位,邁入整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。營業(yè)額突破新臺幣500億元。於美國及愛爾蘭設(shè)廠。首度以GDR方式於國際市場募資,并以10%溢價(jià)發(fā)行,創(chuàng)下臺灣企業(yè)海外籌資溢價(jià)發(fā)行之歷史記錄。

2000年於歐洲捷克設(shè)廠成立光通訊事業(yè)單位,展開「鳳凰計(jì)劃」,邁入光通訊領(lǐng)域。

2001年美國《商業(yè)周刊》“全球科技百強(qiáng)” 排名第十六。

2002年，鴻海躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)，在《商業(yè)周刊》2002年“全球科技百強(qiáng)”中排名第三。

2003年，鴻海在手機(jī)代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強(qiáng)大的野心。將其在PC代工上構(gòu)造的完整價(jià)值鏈移植到手機(jī)上，進(jìn)一步發(fā)揮這種結(jié)構(gòu)的潛力，是鴻海顯而易見的目標(biāo)。作為臺灣制造業(yè)的后起之秀，業(yè)界已經(jīng)看到，未來的鴻海有望直逼手機(jī)代工業(yè)的龍頭寶座。

2004年美國《商業(yè)周刊》“全球科技百強(qiáng)”排名第四。

2004年中國權(quán)威的人力資源網(wǎng)—中華英才網(wǎng)發(fā)布了“2004年中國大學(xué)生最佳雇主人氣榜”評選結(jié)果富士康首次入圍,排名二十四位,成為臺資企業(yè)人氣王。

2005年“中國慈善企業(yè)排行榜”推出,富士康集團(tuán)以9600萬元的捐贈排名第二。

2005年美國《商業(yè)周刊》“全球百大科技廠”排名第二。

2005年躍居《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”第371位。

2010年7月6日鴻海精密科技集團(tuán)宣布透過新加坡子公司以3600萬歐元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶組裝廠股權(quán),累計(jì)持股達(dá)90.1%。連同去年底買下索尼的墨西哥液晶電視組裝廠和有媒體報(bào)道的將再買進(jìn)西班牙組裝廠,加上近期鴻海旗下富士康在加速內(nèi)遷,令鴻海集團(tuán)布局轉(zhuǎn)移的路徑逐漸清晰。

2010年躍居《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”第112位。

2011年躍居《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”第60位。

2012年躍居《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”第43位。

2013年躍居《財(cái)富》“全球500強(qiáng)”第30位。

集團(tuán)藍(lán)圖：扎根中國、全球運(yùn)籌。堅(jiān)持在多元化發(fā)展方向基礎(chǔ)上著力于一體化建設(shè)的鴻海集團(tuán)。

五大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、效率、附加價(jià)值。

鴻海在董事長郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，多年來致力於提供全球最具競爭力的全方位成本優(yōu)勢給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、效率及附加價(jià)值等全方位成本優(yōu)勢。

自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)

全球3C代工產(chǎn)業(yè)向來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機(jī)械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供全方位成本優(yōu)勢下，自創(chuàng)出全球獨(dú)門的電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，簡稱eCMMS。

eCMMS為機(jī)光電垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。

郭臺銘表示，鴻海在研發(fā)及專利上的布局已經(jīng)從量變到質(zhì)變，發(fā)明專利比重從十年前的27%提高到去年的78%，顯示自主創(chuàng)新能力提高，未來五年更要持續(xù)朝向納米、生醫(yī)等領(lǐng)域布局。

這也是郭臺銘首次對外公開鴻海專利結(jié)構(gòu)布局；他強(qiáng)調(diào)，鴻海專利不只是在數(shù)量上名列前茅，在不同領(lǐng)域的布局及專利質(zhì)量也都提升，已經(jīng)成為可創(chuàng)造收益的智慧資本，累積至去年收取的權(quán)利金已超過2億元新臺幣。

他指出，鴻海近八年來，在專利申請累積量的平均復(fù)合成長率為32%，總申請量累計(jì)已達(dá)5.93萬件，核準(zhǔn)數(shù)量也超過2.6萬件。在臺灣，鴻海連續(xù)六年是專利申請量和獲準(zhǔn)量的雙料冠軍，去年在美國專利獲準(zhǔn)排名是第22名。

雖然在數(shù)量上達(dá)到一定成果，卻不被外界認(rèn)為具有重要性；郭臺銘感嘆，臺灣很多小股東、投資者都不認(rèn)為這個(gè)有價(jià)值，認(rèn)為土地等才有價(jià)值。不過，將來是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利就是資產(chǎn)，像是英特爾、微軟、豐田都布局專利，甚至連Google在搜索引擎上也要有很多專利。

從鴻海的專利結(jié)構(gòu)來看，發(fā)明專利逐年提升，十年前新型設(shè)計(jì)占65%，外觀設(shè)計(jì)占8%，發(fā)明只占了27%，但是去年發(fā)明專利比重已經(jīng)提高到78%，新型只占15%；他強(qiáng)調(diào)，主要就是因?yàn)?a href="/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0" title="技術(shù)創(chuàng)新">技術(shù)創(chuàng)新，才能讓發(fā)明技術(shù)比重逐漸提升。

若從產(chǎn)業(yè)別來看，十年前大多數(shù)專利都是在連接器部分，占94%，但到了去年，連接器只剩下24%，其它像是網(wǎng)絡(luò)通訊、精密光學(xué)、無線通訊、LED、平面顯示、納米技術(shù)、PC系統(tǒng)等，布局已經(jīng)有很大轉(zhuǎn)變。

郭臺銘特別指出，鴻海去年在納米技術(shù)上的專利比重已經(jīng)達(dá)到4%，這也是未來繼續(xù)布局重點(diǎn)，可以應(yīng)用在材料技術(shù)上，甚至和很多其它生醫(yī)、太陽能等領(lǐng)域結(jié)合。

此外，像是LED、人機(jī)互動、精密控制／機(jī)器人、數(shù)字認(rèn)證、聲音影像壓縮、圖形應(yīng)用接口、制造技術(shù)創(chuàng)新、精密光學(xué)、網(wǎng)絡(luò)通訊也都是未來布局的方向。

無論是那個(gè)領(lǐng)域，郭臺銘強(qiáng)調(diào)：“重點(diǎn)是要做一些Fundamental（基礎(chǔ)的）技術(shù)”，“不是今天做個(gè)包子、明天做個(gè)水餃”，鴻海應(yīng)該是去生產(chǎn)面粉、去生長小麥，思考怎樣讓小麥長的比較快這類的事情。

郭臺認(rèn)為，這幾年尤其在不景氣沖擊后會讓產(chǎn)業(yè)有結(jié)構(gòu)性改變，而研發(fā)、申請專利、商品化需要五到十年的時(shí)間，現(xiàn)在布局研發(fā)就是鴻海的前途。