柔性生產(chǎn)，是指主要依靠有高度柔性的以計算機(jī)數(shù)控機(jī)床為主的制造設(shè)備來實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式，一般是指企業(yè)整體活動方式，包括所有制造過程與經(jīng)營管理過程。柔性生產(chǎn)的概念，是1965年，英國的Molins公司首次提出的，它是在柔性制造的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)市場需求多變和市場競爭激烈而產(chǎn)生的市場導(dǎo)向型的按需生產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式，其優(yōu)點是增強制造企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和員工勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，因此，是一種具有旺盛需求和強大生命力的生產(chǎn)模式。

上世紀(jì)20年代在泰勒“科學(xué)管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和‘傳送帶”應(yīng)用前提下，工業(yè)界將管理思想與當(dāng)時的電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化結(jié)合，成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，給制造業(yè)注人了新鮮血液，推動了工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程.美國的“福特制”就是典型代表，它為社會提供了大量的產(chǎn)品，它存在的基礎(chǔ)是當(dāng)時的市場環(huán)境為賣方市場，因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式，這一模式的生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品成本低，但它是以損失產(chǎn)品的多樣化，掩蓋產(chǎn)品個性為代價的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化，它不僅僅是表現(xiàn)為價格、數(shù)量、質(zhì)量的竟?fàn)?，更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在:成本增加、過量庫存、適應(yīng)市場的靈敏度低。然而，21世紀(jì)的竟?fàn)幁h(huán)境是一個不斷變化、不可預(yù)測的環(huán)境，由于高新技術(shù)的出現(xiàn)和更迭加快，產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)所處的競爭環(huán)境要求企業(yè)具有很高的適應(yīng)能力，通過高新技術(shù)的運用、不斷尋求新的機(jī)遇來開發(fā)新的產(chǎn)品，以滿足市場的需求。但是，一個企業(yè)的力量畢竟是有限的，隨著產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，更新速度越來越快，單靠一個企業(yè)的工作，欲以最快的速度推出顧客滿意的產(chǎn)品是極其有限的。另外一個更重要的原因是美國從上世紀(jì)70年代到80年代，由于片面強調(diào)第三產(chǎn)業(yè)的重要性而忽視了制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保障作用，美國的制造業(yè)嚴(yán)重地衰退，逐步喪失了其世界瓏;主的地位.為此，美國政府為了在世界經(jīng)濟(jì)中重振雄風(fēng)，于1988年組成了由國家科學(xué)基金會牽頭，眾多企業(yè)和高校、研究機(jī)構(gòu)參與的產(chǎn)學(xué)研體系，開始深人研究與分析經(jīng)濟(jì)衰退的原因及對策，同時也提出了適應(yīng)多變市場的企業(yè)生產(chǎn)模式，這就是1998年美國里海大學(xué)和GM公司共同提出的柔性生產(chǎn)模式AM(Agile Manufacturing），它已成為“21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略”。

柔性生產(chǎn)模式是一種新型的企業(yè)生產(chǎn)組織形式。其內(nèi)涵實質(zhì)表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.實現(xiàn)虛擬生產(chǎn).虛擬生產(chǎn)是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復(fù)雜、個性要求越來越高，任何一個企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟(jì)地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn).在大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)中即使提高生產(chǎn)能力和采用精益生產(chǎn)，但企業(yè)仍主張獨立進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)間的竟?fàn)幋偈垢髌髽I(yè)不得不進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn).而柔性生產(chǎn)所實現(xiàn)的虛擬生產(chǎn)將促使企業(yè)采用較小規(guī)模的模塊化生產(chǎn)設(shè)備，促使企業(yè)間的合作，每一個企業(yè)都將對新的生產(chǎn)能力作出部分貢獻(xiàn).由于競爭者、供應(yīng)者和用戶在它們相互關(guān)系中發(fā)揮著不斷變化的作用，所以柔性生產(chǎn)改變了工業(yè)競爭的意義.在這里，競爭、合作、供貨、買方的關(guān)系將隨著產(chǎn)品的變化而變化，使得竟?fàn)幒秃献鞫呒嫒荨?

2.擬實生產(chǎn).也就是擬實產(chǎn)品開發(fā)，它運用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，提供三維可視環(huán)境，從產(chǎn)品設(shè)計思想的產(chǎn)生、設(shè)計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行模擬，以實現(xiàn)在實體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前，就能準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性，掌握產(chǎn)品實現(xiàn)方，減少產(chǎn)品的投人，降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成。

3.柔性生產(chǎn)的出發(fā)點是基于對未來產(chǎn)品和市場的靈活最具柔性的資源，這是因為人有社會動機(jī)，有學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力.人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識與技能.如:一位操作工人原來只需要管理一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而現(xiàn)在需同時負(fù)責(zé)幾個產(chǎn)品、幾個崗位的操作，原來只需用一般機(jī)械操作即可，而現(xiàn)在必須懂得用計算機(jī)進(jìn)行管理;對于管理人員而言，必須具有對市場的動態(tài)分析能力、辦公自動化能力及高水平的管理技術(shù).

4.高技術(shù)的應(yīng)用.柔性生產(chǎn)模式的實現(xiàn)必須運用大量的高新技術(shù)，如計算機(jī)集成技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等.

柔性生產(chǎn)作為一個新概念，尚處于不斷發(fā)展和完善之中.對柔性生產(chǎn)的理解實際上可認(rèn)為它是一個計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、企業(yè)聯(lián)盟、并行工程、擬實制造、高素質(zhì)員工等多方面的系統(tǒng)集成，是一個基于計算機(jī)集成制造系統(tǒng)且在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個更高層次的集成大系統(tǒng).

目前，世界上比較流行的柔性生產(chǎn)主要有以下幾種方式：

（1）精益生產(chǎn)（LP）。是美國提出的，其特點是以簡化組織和強調(diào)人的能動性為核心，力求低消耗、高效率、零庫存，杜絕一切浪費，其基本前提是為滿足用戶的高質(zhì)量產(chǎn)品需求。

（2）并行工程（CE）。也是美國提出的，其特點是對產(chǎn)品開發(fā)及其相關(guān)過程以組成多功能協(xié)同小組工作來進(jìn)行，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就集成考慮生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)過程的適應(yīng)性要求。

（3）敏捷制造（AM）。也是美國提出的，其特點是注重適應(yīng)各種變化的快速要求，以動態(tài)多變的組織結(jié)構(gòu)和充分發(fā)揮技術(shù)、組織人員的高度柔性集成為主導(dǎo)。

（4）智能制造（第一代IM，第二代CLM或HIM），是分別由日本和德國提出的，其特點是強調(diào)柔性化生產(chǎn)中人因的決定作用，這是以提高決策化為目的并在整個制造過程中貫穿智能活動。

柔性生產(chǎn)模式中的柔性是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)付變化的市場環(huán)境或適應(yīng)環(huán)境帶來的不穩(wěn)定性的能力.對柔性生產(chǎn)的評價實際上就是對柔性能力的評價.然而要用一些指標(biāo)來評價一個企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力是非常困難的.其主要原因有以下三點:一是柔性不同于成本、生產(chǎn)率及質(zhì)量等方面的生產(chǎn)目標(biāo)，它是系統(tǒng)的一種潛在能力，而不是系統(tǒng)的一種行為，它伴隨著不確定性而存在，在它沒有表現(xiàn)出來時很難度量;二是柔性不是單一的概念，它是相對系統(tǒng)而言的，必須與某些生產(chǎn)要素結(jié)合在一起所表現(xiàn)出的一種綜合能力，其柔性的評價指標(biāo)各不相同，度量方式各不相同.三是柔性能力通常被理解為對適應(yīng)范圍、時間和費用的反映靈敏度，它們構(gòu)成一個虛擬立體空間（如下圖）。系統(tǒng)柔性越高，意味著能達(dá)到的狀態(tài)或范圍越寬，作出變化的時間越短，費用越少.因此，我們通常用適應(yīng)范圍、時間及費用三個指標(biāo)作為柔性生產(chǎn)的評價指標(biāo).

1.適應(yīng)范圍(scope)

適應(yīng)范圍描述的是柔性生產(chǎn)對未知變化的潛在適應(yīng)能力，柔性不是預(yù)先按規(guī)定的需求范圍建立某過程，而是使企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)上具有RRS特性(RRS一一reconfigurable可重構(gòu)、reusable可重用、scalable可擴(kuò)充)的能力策略，它是預(yù)計完成變化活動的能力.對適應(yīng)范圍的描述是采取靜態(tài)的方法，適應(yīng)范圍指標(biāo)是長期柔性生產(chǎn)能力范圍，它涉及到產(chǎn)品系列和制造系統(tǒng)的生產(chǎn)能力在更長的時間增加或改變的問題，如產(chǎn)品可變范圍的擴(kuò)大，工藝過程的改進(jìn)和變革，原材料的變化等等.

2.時間(time）

從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)所需要的時間.很明顯，時間越短，柔性越高.

3.費用(cost)

從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)所需要的費用.柔性生產(chǎn)應(yīng)有合理的消耗，以合理的費用來滿足市場需求，很明顯，該費用越低，柔性生產(chǎn)的能力越強.對時間和費用的度量是采取動態(tài)的方法，它體現(xiàn)了對變化的反應(yīng)能力.一個企業(yè)能變化的范圍并不能全部描述柔性能力，企業(yè)系統(tǒng)從一種動態(tài)向另一種狀態(tài)變化的難易程度也是十分重要的.一個系統(tǒng)從一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)快速、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的變化就比那些用較大的費用，或較長的時間而獲得同樣變化的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性.因此，費用和時間指標(biāo)是阻礙柔性生產(chǎn)的因素，它們擬制了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的反應(yīng)能力.應(yīng)該說，如果沒有時間和費用的約束，任何企業(yè)均能實現(xiàn)柔性生產(chǎn).另外，在評價企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力時，還必須考慮生產(chǎn)類型的異同，因為不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其柔性生產(chǎn)的能力是不同的。

柔性生產(chǎn)模式作為一種新型的企業(yè)生產(chǎn)組織形式，并非所有企業(yè)均能實現(xiàn)的，它必須具備以下幾個條件:

1、技術(shù)條件

并行工程.并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個方面:(1)產(chǎn)品開發(fā)隊伍的重構(gòu):將傳統(tǒng)的部門制或?qū)I(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，并賦予團(tuán)隊相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，對做開發(fā)的產(chǎn)品對象負(fù)責(zé)，這樣可以打破功能部門制所造成信息流動不暢的障礙.(2)過程重構(gòu):從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動的并行，更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設(shè)計過程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動與共享的效率更高.(3)數(shù)字化產(chǎn)品定義:包括兩方面內(nèi)容，即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理，數(shù)字化工具定義和信息集成.(4)協(xié)同工作環(huán)境:用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)平臺.

計算機(jī)績效制造技術(shù).它是通過計算機(jī)硬件、軟件，綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)全部過程中有關(guān)人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及其信息流與物流有機(jī)集成并優(yōu)化運行的復(fù)雜系統(tǒng).它是柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ).

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù).由于柔性生產(chǎn)企業(yè)是跨機(jī)構(gòu)、跨地區(qū)的請求企業(yè)組織方式，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為其最基本的技術(shù)基礎(chǔ).計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，特別是Internet,乃至信息高速公路的發(fā)展似的跨地區(qū)組織虛擬企業(yè)成為可能。

仿真優(yōu)化技術(shù).該技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)的重要手段.

各種標(biāo)準(zhǔn)化工作.如電子數(shù)據(jù)交換，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和超文本數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作使企業(yè)間的信息交換迅速、及時、一準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)庫技術(shù)。是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間集成的技術(shù)保障.

2、企業(yè)柔性化建設(shè)條件

簡化組織機(jī)構(gòu)。我國大多數(shù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫，動態(tài)應(yīng)變能力差，反映不靈敏。欲實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，企業(yè)必須將組織機(jī)構(gòu)簡化為虛擬公司平面式的組織形式，減少不必要的層次結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的柔性.

重建企業(yè)文化，樹立共贏(win-win)觀念.一個新機(jī)遇，對于企業(yè)來說，應(yīng)認(rèn)識到聯(lián)盟其他企業(yè)資源的重要性及必要性，如未及時提供產(chǎn)品，機(jī)遇轉(zhuǎn)眼即逝，只有合作才能共同獲利.對于被聯(lián)盟的非核心企業(yè)來說，積極配合、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成聯(lián)盟的任務(wù)是其自身生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在聯(lián)盟內(nèi)要樹立主人翁意識，共贏觀念是合作的前提.

培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工.面對變化的市場，要培養(yǎng)員工接受新事物能力及新技術(shù)的掌握能力，要把決策權(quán)放在基層，讓每個員工對與其工作相關(guān)的問題作出迅速、正確的決策.一個企業(yè)只要擁有一批高素質(zhì)的員工，才能實現(xiàn)柔性生產(chǎn).

3、建立企業(yè)聯(lián)盟

在我國，單個企業(yè)的競爭能力差，制造資源嚴(yán)重不足.為彌補這種不足及提高企業(yè)資源利用率，在政府的指導(dǎo)下，可建立區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟，建立聯(lián)盟中心.在聯(lián)盟中心應(yīng)設(shè)有:(1)聯(lián)盟企業(yè)成員的設(shè)計、制造資源庫，以備聯(lián)盟成員查詢與使用;(2)專家使用系統(tǒng)，專門為專家的技術(shù)分析、工藝分析提出便利條件;(3)虛擬企業(yè)模型，協(xié)助分析選取合作伙伴，優(yōu)化產(chǎn)品過程;(4)多方?jīng)Q策系統(tǒng)，聯(lián)盟企業(yè)各成員可通過計算機(jī)支持協(xié)同工作，在聯(lián)盟中心的協(xié)助下，進(jìn)行多方動態(tài)決策.聯(lián)盟中心將負(fù)責(zé)各成員企業(yè)任務(wù)的履行及任務(wù)的實現(xiàn).建立區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享，以提高聯(lián)盟成員的企業(yè)實力與柔性反映能力。