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技術(shù)集成創(chuàng)新

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1.什么是技術(shù)集成創(chuàng)新

  技術(shù)集成創(chuàng)新是指將公知技術(shù)有效專利和部分自創(chuàng)技術(shù),系統(tǒng)化地組合集成為一個新的具有創(chuàng)造性技術(shù)方案直至獲得實際應用,并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟社會效益的商業(yè)化全過程的活動。

  技術(shù)集成創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容,它通過把各個已有的技術(shù)單項有機地組合起來、融會貫通,集成一種新產(chǎn)品或新的工藝生產(chǎn)式。技術(shù)集成創(chuàng)新的主體是企業(yè),其目的在于有效集成各種技術(shù)要素,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為企業(yè)建立起真正高層次的競爭優(yōu)勢

2.技術(shù)集成創(chuàng)新的特點[1]

  1、技術(shù)來源多樣化

  信息化全球化進程使技術(shù)集成創(chuàng)新獲得了前所未有的豐富的技術(shù)來源,使其不再局限于某一個技術(shù)領(lǐng)域或行業(yè)之內(nèi)。技術(shù)集成創(chuàng)新所要解決的問題往往是復雜的技術(shù)難題,或者是面向產(chǎn)業(yè)化需求的涉及到多種因素的系統(tǒng)性技術(shù)方案。這必然需要將多個技術(shù)單項有機地結(jié)合起來進行系統(tǒng)集成。由此可知,集成創(chuàng)新過程中所涉及到的技術(shù)資源已經(jīng)多樣化。

  2、權(quán)利狀態(tài)復雜化

  技術(shù)集成創(chuàng)新是一種將技術(shù)進行系統(tǒng)化組合的技術(shù)創(chuàng)新行為,在此過程中必然會涉及到多種技術(shù)來源,當然也就要不可避免地涉及到這些技術(shù)來源各自在法律上的權(quán)利狀態(tài),其中包括公知技術(shù)、專利技術(shù)專有技術(shù)、著作權(quán)保護計算機軟件等多種權(quán)利狀態(tài)的技術(shù)。

  3、參與主體多元化

  技術(shù)集成創(chuàng)新的主體是指參與創(chuàng)新行為,或依法取得創(chuàng)新成果的個人或組織。集成創(chuàng)新研究開發(fā)行為可以由自然人、法人或其他單位獨立進行,也可以是委托開發(fā)形式,還可能是兩方或多方企業(yè)進行集群式的合作創(chuàng)新。在由個人與個人、個人與法人、法人與法人之間合作或委托研究開發(fā)的過程中,會形成分工、出資、權(quán)利歸屬與利益分享等各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系,顯然,技術(shù)集成創(chuàng)新會涉及到多個主體之間較為復雜的專利權(quán)歸屬和分享等問題。

3.技術(shù)集成創(chuàng)新的模式[2]

  技術(shù)能力的成長是一個動態(tài)演變的過程。處于不同技術(shù)能力階段的企業(yè)選擇和整合已有的技術(shù)資源與新領(lǐng)域知識,開展創(chuàng)新活動的方式也不盡相同。結(jié)合國內(nèi)外研究成果以及企業(yè)技術(shù)能力階段的不同特點,提煉出三種企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新模式:拷版模式、漸進模式和突破模式。

  1、拷版模式

  拷版模式的主要特點是企業(yè)通過集成產(chǎn)品核心元件或技術(shù)進行組裝生產(chǎn),集成出的產(chǎn)品技術(shù)含量較低,技術(shù)壁壘進入壁壘都很低,生產(chǎn)規(guī)模對于企業(yè)競爭起決定性作用。選擇拷版模式的企業(yè)多采用拷版戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是指一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計和零部件完全依賴外界的供給,該企業(yè)就像另一家企業(yè)的一個生產(chǎn)車間,只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。

  三星電子以及許多生產(chǎn)企業(yè)成立初期采用的就是這種戰(zhàn)略。采用這種模式的企業(yè)僅具備基本技術(shù)能力,多實施技術(shù)拷版戰(zhàn)略,企業(yè)產(chǎn)品競爭以規(guī)模取勝,利潤空間狹窄。

  2、漸進模式

  漸進模式是指企業(yè)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)選擇和整合能力,能夠在已有技術(shù)基礎(chǔ)上對產(chǎn)品(工藝)進行功能或特性的漸進性創(chuàng)新,使得產(chǎn)品在投放市場后,由于新功能(特性)符合特定市場的需要而有一定的技術(shù)壁壘,新進入者在短時間內(nèi)很難跟進。此時,企業(yè)采用的技術(shù)戰(zhàn)略主要是模仿戰(zhàn)略,企業(yè)從不同渠道獲得了產(chǎn)品開發(fā)所需的核心技術(shù),能夠在模仿產(chǎn)品的行業(yè)主導設(shè)計的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的設(shè)計和零部件設(shè)計作出改進或一定程度的創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品與其他企業(yè)的同類產(chǎn)品有所差異。我國大部分企業(yè)技術(shù)能力中等,具備一定的知識基礎(chǔ)和良好的組織結(jié)構(gòu),在開展技術(shù)集成創(chuàng)新時多選擇漸進模式,采用模仿戰(zhàn)略。如物流產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)正是用這種集成的思路和方法成功創(chuàng)新了一系列物流系統(tǒng)和產(chǎn)品,實現(xiàn)了部分物流技術(shù)跨越式發(fā)展。青島卷煙廠在進行成品自動化物流系統(tǒng)的研制中,集成了日本、瑞典等國的巷道堆垛機和先進的機器人技術(shù),同時在充分消化吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)上,自行研制開發(fā)了計算機管理系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù),建成了我國第一座高米的自動化立體倉庫。漸進模式的特點:采用這種模式的企業(yè)技術(shù)能力水平中等,多實施技術(shù)模仿戰(zhàn)略,企業(yè)產(chǎn)品競爭以差異化取勝,能夠在較短時間內(nèi)保持市場競爭力。

  3、突破模式

  突破模式對企業(yè)技術(shù)能力水平要求較高。在這種模式下企業(yè)能自主研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù),通過集成企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)資源,完成新產(chǎn)品及其衍生系列的開發(fā)。新產(chǎn)品技術(shù)含量和技術(shù)復雜程度都較高,競爭者很難模仿和跟隨。由于采用突破模式的企業(yè)要比其他的競爭者更早獲得或開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品并將其率先推向市場,因此適合采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。應該注意的是,由于技術(shù)領(lǐng)先者常常面臨不確定的技術(shù)環(huán)境,新產(chǎn)品并不一定能適應市場的需求,而與此同時,激烈的市場競爭又要求這些企業(yè)不斷開發(fā)出新的技術(shù)和產(chǎn)品來獲取新興市場的豐厚利潤,彌補它們在成熟產(chǎn)品市場中逐漸失去的市場份額。因此,企業(yè)在這種模式下成功開展技術(shù)集成創(chuàng)新活動的關(guān)鍵在于對尖端技術(shù)或者產(chǎn)品核心技術(shù)的獨立研發(fā)和應用。深圳朗科科技有限公司開發(fā)“優(yōu)盤”的過程就是一個典型范例。朗科的“優(yōu)盤”是基于USB(通用串行總線技術(shù),Universal Serial Bus)接口,采用閃存芯片(Flash Memery,簡稱Flash)為存儲介質(zhì)的新一代移動存儲產(chǎn)品。為了解決長期以來傳統(tǒng)軟驅(qū)和軟盤讀寫速度慢、可靠性差、容量小等問題,朗科選擇了目前市場上廣為應用的Flash芯片作為存儲介質(zhì),并利用了當時剛出現(xiàn)的通用串行總線技術(shù)。在核心環(huán)節(jié)控制程序的開發(fā)上,朗科堅持自主研發(fā),投入了大量的資金和人力,經(jīng)過緊張的技術(shù)方案設(shè)計、編程以及隨后的軟件及硬件的反復測試和修改,最終開發(fā)出可以將USB接口和Flash芯片集成為一體的控制軟件,順利完成了讀寫操作。1999年11月,通過三者的有效集成,第一款閃存盤——“優(yōu)盤”面世,并由于其明顯的技術(shù)優(yōu)勢迅速占領(lǐng)了市場,成為中國企業(yè)在計算機領(lǐng)域取得廣泛影響的少數(shù)幾項產(chǎn)品之一。突破模式的特點:采用這種模式的企業(yè)具備高級技術(shù)能力,多實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,由于新產(chǎn)品及其衍生系列的領(lǐng)先特性使企業(yè)在一段時期內(nèi)獨占市場,獲得壟斷利潤。值得注意的是,當前企業(yè)處于技術(shù)變化日益迅速,技術(shù)資源高度流動,市場需求瞬息萬變的競爭環(huán)境,企業(yè)在進行技術(shù)集成模式選擇時,由于其技術(shù)能力水平的不斷變化,與之匹配的技術(shù)戰(zhàn)略也會處于不斷調(diào)整之中,特別是模仿戰(zhàn)略和領(lǐng)先戰(zhàn)略之間的界限有時不是十分明確。因此,在實踐中企業(yè)針對不同的市場需求結(jié)構(gòu)特點,匹配不同的技術(shù)戰(zhàn)略,其集成創(chuàng)新模式選擇存在一定程度上的重疊和轉(zhuǎn)換(見圖1)。

  Image:企業(yè)技術(shù)能力與技術(shù)集成創(chuàng)新模式的選擇.png

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