技術(shù)集成是指按照一定的技術(shù)原理或功能目的，將兩個或兩個以上的單項技術(shù)通過重組而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)的創(chuàng)造方法。它往往可以實現(xiàn)單個技術(shù)實現(xiàn)不了的技術(shù)需求目的。

　　早在1912年美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特首次提出創(chuàng)新理論時，集成的思想就有了雛形。熊彼特認為“創(chuàng)新”是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合，這種新組合包括引進新產(chǎn)品、引入新技術(shù)、開辟新市場、控制原材料新的供應(yīng)來源、實現(xiàn)工業(yè)的新組織等。整個社會不斷地實現(xiàn)這種組合，就促使經(jīng)濟向前發(fā)展?！皠?chuàng)新”的本質(zhì)是把科學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)能力。自熊彼特提出技術(shù)創(chuàng)新概念以來，迪隆(Dillon)、多西(Dosi)、厄特貝克(Utterback)、納爾遜(R.Nelson)、溫特(S.Winter)、弗里曼(Freeman)、哈靈頓(Joseph Harrington)、安德瑞森(Andreason)等學(xué)者，繼續(xù)沿著熊彼特思路重構(gòu)創(chuàng)新理論，使技術(shù)創(chuàng)新研究內(nèi)容更加豐富、完善，指出提高技術(shù)創(chuàng)新效果的關(guān)鍵在于處理好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的相互作用的各要素匹配關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同作用，在此過程中，“集成”的思想已逐漸明朗，并逐漸在技術(shù)創(chuàng)新實踐中得到推廣和應(yīng)用。

　　真正明確提出“技術(shù)集成”概念的是美國哈佛商學(xué)院的MarcoIansiti教授。20世紀60——70年代是美國半導(dǎo)體行業(yè)大發(fā)展年代，但是到了80年代末期，美國半導(dǎo)體工業(yè)已岌岌可危，英特爾，AMD、摩托羅拉、AT&T等撤出了DRAM生產(chǎn)領(lǐng)域，而一些以日立、NEC、東芝為首的一批日本公司異軍突起，成為半導(dǎo)體產(chǎn)品的主導(dǎo)開發(fā)商和制造商，市場份額從80年代的26%增長到90年代的49%。在經(jīng)歷了20世紀80年代的打擊之后，一些美國企業(yè)如夢初醒，再次將“實施基于技術(shù)集成的制造流程”問題提到了經(jīng)理層的議事日程。在此背景下，美、日計算機行業(yè)的一些主導(dǎo)企業(yè)先后改進了傳統(tǒng)的研發(fā)模式，創(chuàng)建了專門的技術(shù)集成小組，由此創(chuàng)造了一種新的R&D模式:在產(chǎn)品開發(fā)起始階段就以技術(shù)及其應(yīng)用環(huán)境之間的匹配為目標，通過調(diào)查、評估和提煉等活動來選擇產(chǎn)品開發(fā)所需技術(shù)，也就是被Iansiti稱之為“技術(shù)集成”的研究開發(fā)模式。20世紀90年代以后，美國電子行業(yè)再次得到極大的復(fù)蘇，至此，美國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)實際經(jīng)歷了一個從市場主導(dǎo)到失敗者、到再次奪回主導(dǎo)地位這樣一個充滿戲劇性的發(fā)展道路，這一過程同時也向人們展示了“技術(shù)集成”的精彩畫面

　　在這種背景下，Iansiti教授通過對美國、日本等計算機行業(yè)和半導(dǎo)體行業(yè)主要產(chǎn)品創(chuàng)新活動的實證研究，把許多成功企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式概念化為“技術(shù)集成”。Iansiti(1995)指出:技術(shù)集成就是一種更有效的創(chuàng)新管理方法和規(guī)程，它把新、舊知識從基礎(chǔ)科學(xué)到企業(yè)的每一個技術(shù)細節(jié)都聯(lián)系起來。技術(shù)集成就是通過組織過程把好的資源、工具和解決問題的方法進行應(yīng)用，它為提高R&D的績效、性能提供了巨大的推動力，可使企業(yè)更加有能力應(yīng)付不連續(xù)的技術(shù)變化

　　在后來的研究中，Iansiti(1999)又對這一概念做了更加明確的解釋，認為技術(shù)集成是對那些在研究階段被開發(fā)出的、并將在開發(fā)階段中將被采用的一系列技術(shù)的研究、評價和精煉過程，這個過程形成了一個由問題選擇、潛在問題解決方案選擇、試驗設(shè)計、執(zhí)行和選項排除等組成的重復(fù)循環(huán)。

　　由此可以看出，Iansiti的“技術(shù)集成”概念僅僅集中于單個組織的產(chǎn)品開發(fā)過程，側(cè)重于創(chuàng)新的技術(shù)端。

　　在技術(shù)集成概念提出后，國外還有一些學(xué)者如Jonathan West，Mark A.A.M，Leender，Berend Wierenga，Tarun Khanna等人，在這一方向也進行了深入研究，他們認為，集成實際上是個組合的觀念，集成過程中強調(diào)多部門之間的交流、協(xié)作和合作。

　　在技術(shù)集成理論和實踐的發(fā)展過程中，我國學(xué)者傅家驥、雷家骕、江輝、陳勁、余志良、羅崇敏等人也進行了深入研究和探索。傅家驥、雷家骕等學(xué)者(2003)認為，技術(shù)整合#就是企業(yè)用以選擇、提煉產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)，進而將這些技術(shù)集成為合理的產(chǎn)品設(shè)計方案與制造流程的系統(tǒng)化方法。江輝、陳勁等(2000)認為，技術(shù)集成開發(fā)實際上就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)，抓住產(chǎn)品的市場特性，同時引進已有的成熟技術(shù)或參照技術(shù)資料進行學(xué)習(xí)，依據(jù)產(chǎn)品的特性，使各項分支技術(shù)在產(chǎn)品中高度融合，在短時間內(nèi)進行集成開發(fā)，以最快的時間領(lǐng)先進入市場，充分獲得產(chǎn)品的市場占有率的手段和方法。余志良等(2003)認為，技術(shù)整合是企業(yè)在新產(chǎn)品(新技術(shù))開發(fā)過程中，根據(jù)項目的要求和自身的技術(shù)基礎(chǔ)以及其他資源條件，通過系統(tǒng)集成的方法評估、選擇適宜的新技術(shù)，并將新技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)有機地融合在一起，從而推出新產(chǎn)品和新工藝的一種創(chuàng)新方法。這些概念的提出進一步豐富和拓展了技術(shù)集成概念體系。

　　在技術(shù)集成的實現(xiàn)形式上，Tushman和O'Reilly認為研發(fā)活動的方式可分為漸進式(Evolutionary)和革命式(Revolutionary)兩種，漸進式過程是增強在技術(shù)和組織(戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化)之間的融合和匹配性的過程，而革命式的過程則會減少這種融合和匹配。因此，提高項目績效可以通過在技術(shù)集成中提高技術(shù)潛力或提高技術(shù)產(chǎn)出#兩種途徑達到。這兩種途徑的選擇則意味著技術(shù)集成兩種形式的選擇。

　　提高技術(shù)潛力即意味著對技術(shù)本質(zhì)的提升，是一種革命式的技術(shù)集成形式;而提高技術(shù)產(chǎn)出，則是在技術(shù)本質(zhì)未改變的情況下，加強它與制造環(huán)境的融合程度，是一種漸進式的技術(shù)集成形式。

　　Iansiti(1999)通過對美日半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)集成項目績效所做的一項研究發(fā)現(xiàn)，各個項目之間產(chǎn)生了顯著的績效差異與項目的技術(shù)集成方式(革命式和漸進式路徑)沒有必然關(guān)系。對于革命式和漸進式路徑，沒有哪種方式是一定優(yōu)越的，很多企業(yè)的技術(shù)集成項目中一般都會包含這兩種方式，而且經(jīng)常存在革命式和漸進式之間的路徑轉(zhuǎn)換。技術(shù)潛力與實驗?zāi)芰脱芯拷?jīng)驗相關(guān)，技術(shù)產(chǎn)出與最小實驗反復(fù)時間和項目經(jīng)驗相關(guān)。企業(yè)可以通過漸進式和革命式的方式來進行技術(shù)集成活動，這兩種方式會并存于每個企業(yè)之中，企業(yè)總是在某些方面采用漸進式，而在另外一些方面則采用革命式，只可能有更偏向于那一種的情況，但不可能是完全的革命式或是完全的漸進式。革命式方式(通過技術(shù)潛力的提高衡量)是投資于研究，并且通過大量的并行試驗對許多技術(shù)選擇進行驗證。強大的實驗?zāi)芰δ軌虮ＷC企業(yè)可以確認新技術(shù)的潛力。而對于漸進式方式(通過技術(shù)產(chǎn)出的提高衡量)而言，項目團隊擁有大量的有同類產(chǎn)品和過程開發(fā)經(jīng)驗的工程師則是最重要的。當然，實驗?zāi)芰σ舶l(fā)揮了重要的作用，但與在革命式中的作用不同的是實驗是經(jīng)過團隊成員依據(jù)經(jīng)驗對技術(shù)選擇進行了挑選后進行的，并且往往是沿著過去項目的路徑和方向的進一步發(fā)展。從技術(shù)集成實踐來看，美日半導(dǎo)體企業(yè)技術(shù)的方式存在較大的差異，美國企業(yè)較傾向于革命式技術(shù)集成，而日本企業(yè)更傾向于漸進式技術(shù)集成，但這兩種技術(shù)集成方式都曾經(jīng)取得很好的績效。圖2是由Iansiti提出的“技術(shù)變遷中的績效驅(qū)動模型”。

　　對于一個企業(yè)來說，企業(yè)革命式和漸進式提高兩種方式不僅是同時共存的，而且還是可以隨著時間變化而相互變化。項目組織可以采用一些方法(如在項目人員安置上，改變研究人員數(shù)和操作專家人數(shù);或是通過改變試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)程度來作些變化)在一條曲線上X變動，這樣就會從A點變到B點(如圖3所示)。從長期來看，項目組織還可以同時從革命式和漸進式兩個維度提高以超過曲線X，如可以建立更好的試驗設(shè)備以獲取更強的實驗?zāi)芰透斓脑囼灧磸?fù);或與研究實驗室建立更緊密的聯(lián)系，或是在項目層面積累更多的經(jīng)驗等。這樣就能達到更高的績效曲線Y，如圖中C點。