模仿戰(zhàn)略是指新創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務模式建立在模仿競爭者提供的產品或服務的基礎上，體現為不占資源優(yōu)勢的新創(chuàng)企業(yè)通過學習模仿來實施追隨策略并達到快速發(fā)展的目的。

模仿戰(zhàn)略可以提高企業(yè)效績。因為一個成功的新進入者并不一定均在企業(yè)運作的各方面都是新穎的；相反，模仿其他企業(yè)的模式，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供外在的競爭優(yōu)勢。

依據模仿的方式和模仿過程中改進的程度不同，可以將這種戰(zhàn)略分為反應性模仿戰(zhàn)略和創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略。反應性模仿戰(zhàn)略通常是傳統中小企業(yè)，它們沒有太多的資金用于研發(fā)，從而選擇模仿市場上已有的成熟技術、產品或生產管理方法，模仿會幫助它們避免完全創(chuàng)新帶來的巨大風險。創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略是指利用他人成功來發(fā)展自己，發(fā)掘新興市場中的產品或服務存在的缺陷，以改進完善后的產品或服務并獲得成功的戰(zhàn)略模式。創(chuàng)造性模仿者并不是靠從最先推出新產品或服務的創(chuàng)新者手中搶走顧客而成功的，而是要服務于先驅者所創(chuàng)建但沒有提供良好服務的市場，是滿足已經存在的需求，而不是創(chuàng)造一個新的需求。反應性模仿戰(zhàn)略與創(chuàng)造性模仿兩種戰(zhàn)略在很多方面存在共同點，它們都是在已經有的市場上創(chuàng)業(yè)；都是通過對現有廠商的學習、模仿來實現突破的。不同的是，創(chuàng)造性模仿對企業(yè)提出了較高的要求，要求企業(yè)要有一定的創(chuàng)造力，要能夠完善產品的一部分功能，而這部分功能是企業(yè)能夠在市場立足的基礎。兩種戰(zhàn)略可以進行不同的組合，尤其是在企業(yè)發(fā)展的前后階段轉換連接。初創(chuàng)階段，企業(yè)各種資源相對缺乏，技術能力有限，可以直接模仿其他企業(yè)的技術、產品、營銷等。經過一段時間的發(fā)展，具備相當的研發(fā)能力以后，可以在原有產品的基礎上選擇新的目標市場或新產品，通過創(chuàng)新，提供自己的附加值，以擴大市場。

1)采用模仿戰(zhàn)略并不意味著單純的照抄照搬，企業(yè)必須在模仿的基礎上結合市場需求進行改進和創(chuàng)新。

2)模仿戰(zhàn)略應在法律的規(guī)范下進行，避免侵權行為，這是模仿者必須遵循的準則。

3)企業(yè)采用模仿戰(zhàn)略之前應進行必要的學習和技術準備，為模仿戰(zhàn)略的實施打下基礎。同時，要注重通過模仿培育企業(yè)自主開發(fā)的能力。