競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論及動(dòng)力能力理論是當(dāng)今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對(duì)企業(yè)發(fā)展的定位及競(jìng)爭(zhēng)力的培育有重要的指導(dǎo)作用。

20世紀(jì)70年代以來,是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互融合的階段。在這一歷史時(shí)期,戰(zhàn)略管理界出現(xiàn)了三個(gè)學(xué)派,即競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)力能力理論。它們從不同的角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)的取得、利潤(rùn)的來源及企業(yè)成長(zhǎng)的原因等有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題,為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。

動(dòng)力能力理論實(shí)際上是基礎(chǔ)能力理論關(guān)于能力動(dòng)力性思想的進(jìn)一步的延伸。提斯提出了動(dòng)力能力理論。提斯認(rèn)為企業(yè)的資源包括企業(yè)購(gòu)買的生產(chǎn)要素和獲得的公共知識(shí)，這是企業(yè)的基礎(chǔ)，但由于非企業(yè)專有，因而不能作為企業(yè)的戰(zhàn)略要素；企業(yè)的專有資產(chǎn)，如商業(yè)秘密、生產(chǎn)秘訣和特殊的生產(chǎn)工藝等，由于融人了企業(yè)的無形知識(shí)，因而非常難以復(fù)制和模仿；企業(yè)的組織與管理活動(dòng)，它能將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機(jī)地整合起來，是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成并固定下來的專有活動(dòng)，使企業(yè)比市場(chǎng)更有效率。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比有顯著優(yōu)勢(shì)的能力，就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。對(duì)于目前激烈變化的環(huán)境來講，企業(yè)動(dòng)力能力就成為最關(guān)鍵的能力。動(dòng)力能力理論強(qiáng)調(diào)，為適應(yīng)目前激烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷獲取、整合，具有能確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性的能力。動(dòng)力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場(chǎng)位勢(shì)條件下，不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1997 年,提斯(Teece) 為彌補(bǔ)資源基礎(chǔ)理論的不足,提出了核心能力理論,即動(dòng)力能力理論。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個(gè)層次:

(1) 公共資源。它是企業(yè)購(gòu)買的生產(chǎn)要素和獲得的知識(shí);

(2) 專有資源。如商業(yè)秘密、專利技術(shù)這些無形資產(chǎn),它們屬于戰(zhàn)略性資源;

(3) 組織與管理能力。它是指能讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專有資源有機(jī)地結(jié)合起來的組織與管理能力,這是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積累形成的一種無形資源。

提斯認(rèn)為, 正是企業(yè)的這種能力大幅度地降低了交易費(fèi)用,而科斯交易成本理論中企業(yè)代替市場(chǎng)降低的交易費(fèi)用只是很小的一部分。而且,這種資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源;

(4) 創(chuàng)新能力。動(dòng)力能力理論認(rèn)為,針對(duì)當(dāng)今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)必須具有創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的能力。

動(dòng)力能力理論強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。動(dòng)力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場(chǎng)位勢(shì)條件下,不斷地獲得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”,而是有利于形成和維持動(dòng)力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào),反映一個(gè)企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力;從動(dòng)態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開發(fā);從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源,即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)部和外部資源。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎(chǔ)。

動(dòng)力能力理論強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。動(dòng)力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場(chǎng)位勢(shì)條件下，不斷地獲得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動(dòng)力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào)，反映一個(gè)企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力；從動(dòng)態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開發(fā)；從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源，即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)部和外部資源。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎(chǔ)。

動(dòng)力能力理論對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。它兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題,同時(shí)將一些新的資產(chǎn)———制度資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)也納入到研究的范圍,企業(yè)不但可以利用動(dòng)力能力理論準(zhǔn)確地制定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)揮與維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更重要的是該理論指出,企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)獲取和使用外部能力(市場(chǎng)中及其它企業(yè)的公共資源和部分戰(zhàn)略資源) ,從而更好地保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感性。

很顯然，競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論建立在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析基礎(chǔ)上的。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基于自利的理性人行為的假設(shè)前提，提出了效用最大化原則。認(rèn)為通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由交換的價(jià)格機(jī)制，經(jīng)濟(jì)個(gè)體的最優(yōu)化行為能夠?qū)е抡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)體系的一般均衡而不需要任何外在的干預(yù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的中心問題是資源配置。

一般認(rèn)為資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)力能力理論是建立在進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析基礎(chǔ)上。進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)在西蒙的有限理性人（是在認(rèn)識(shí)上的局限，不同與交易成本學(xué)說中的有限信息假設(shè)）的假設(shè)前提下，認(rèn)為企業(yè)的決策不可能是利潤(rùn)最大化原則，而是滿意原則（即利潤(rùn)為正），因而從根本上否定新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)。與新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)格均衡分析法不同，進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用社會(huì)學(xué)和生物學(xué)的方法研究經(jīng)濟(jì)的變遷，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化同生物和社會(huì)的進(jìn)化非常相似，存在著達(dá)爾文進(jìn)化論中的三大核心機(jī)制：多樣性（即異質(zhì)）、遺傳性（即路徑依賴）和自然選擇（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的成長(zhǎng)與衰落）。在具體研究方法上有群體研究和個(gè)體研究?jī)纱箢悾纬闪艘耘肆_斯的源于達(dá)爾文進(jìn)化論的市場(chǎng)選擇論。

由于基礎(chǔ)假設(shè)和研究方法的不同，必然導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)不同，本文擬就對(duì)有關(guān)企業(yè)的幾個(gè)基本命題做比較，從而可以較為深入地理解三個(gè)理論所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。

l．同質(zhì)性與異質(zhì)性

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)視為一部資源和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出機(jī)器，只研究企業(yè)是怎樣選擇自己的投入，怎樣決定自己產(chǎn)出，即將企業(yè)看作“黑箱”，并是同質(zhì)的。至于企業(yè)為什么會(huì)存在，它的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制有什么不同，則不加以研究。波特在用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析時(shí)，很自然地將企業(yè)作為一個(gè)整體而觀察其外部一市場(chǎng)和行業(yè)，從這種意義上說，競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論是市場(chǎng)導(dǎo)向型的。

進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)描述統(tǒng)一在潘羅斯的“企業(yè)是知識(shí)創(chuàng)新體”重要命題下。她否定了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)同質(zhì)的觀點(diǎn)，認(rèn)為在具有行政管理框架結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，外部購(gòu)入的同質(zhì)資源進(jìn)入企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中附上了企業(yè)的專有資源，變得異質(zhì)了。因此，生產(chǎn)過程的“投入品”從來不可能僅僅是外部購(gòu)入資源本身，投入品只可能是外部購(gòu)入資源和專有資源的結(jié)合體--一生產(chǎn)性服務(wù)（功能或活動(dòng)）。因此，每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的生產(chǎn)性服務(wù)就必然是獨(dú)特的。潘羅斯的這一定義被資源基礎(chǔ)理論派直接引用，魯梅爾特在其著作中定義企業(yè)為“相互關(guān)聯(lián)的異質(zhì)的資源和資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)的集合體”。

動(dòng)力能力理論則更加注重整合這些專有資產(chǎn)的組織慣例和管理過程，即能力。除了這些以外，動(dòng)力能力學(xué)派認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是不斷進(jìn)化，能力的創(chuàng)新尤為重要，而這種能力的創(chuàng)新來自不斷的學(xué)習(xí)。因此在該文中，企業(yè)被定義為多邊形式下的產(chǎn)物，是有且只有一個(gè)指揮運(yùn)作中心的，具有廣泛分權(quán)組織模式，并充滿了各種各樣行為和學(xué)習(xí)模式的集合體。

　2. 利潤(rùn)的來源

對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的來源,三種理論也是各持己見。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論認(rèn)為只能通過戰(zhàn)略性投資,如投入新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略) 、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略) ,以此提高行業(yè)壁壘和打擊競(jìng)爭(zhēng)者,從而獲得壟斷利潤(rùn)。而資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,企業(yè)專有資源具有特定的租金性質(zhì),是專有資源為企業(yè)帶來價(jià)值。由于資源“異質(zhì)化”的不同,使得各企業(yè)的獲利程度不同,擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益,因此產(chǎn)生這種租金的表現(xiàn)結(jié)果是效益差異。能力理論則更上升了一步,認(rèn)為實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)而是創(chuàng)新特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)的真正源泉。

3. 成長(zhǎng)的動(dòng)因

企業(yè)如何成長(zhǎng)問題也是三種理論爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論認(rèn)為對(duì)租金的不斷追求是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須不斷地增加戰(zhàn)略性投資來維護(hù)其壟斷地位,同時(shí)在壟斷利潤(rùn)逐漸趨向零的現(xiàn)實(shí)下,企業(yè)又不得不選擇新的發(fā)展領(lǐng)域,實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)。在資源基礎(chǔ)理論中,企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因被認(rèn)為是企業(yè)本能的一種反映。在企業(yè)行政管理框架下,生成性資源在使用過程中與企業(yè)專有資源結(jié)合產(chǎn)生生產(chǎn)性活動(dòng),而生產(chǎn)性活動(dòng)發(fā)揮作用的過程則推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的積累,為企業(yè)造就更多的專有資源打下基礎(chǔ),從而獲得更多的利潤(rùn),企業(yè)有了內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力。動(dòng)力能力理論擺脫了“資源”分析的定勢(shì),認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動(dòng)反映。動(dòng)力能力理論同樣贊成資源基礎(chǔ)理論的企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力觀,但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化,本能的反映是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,外部環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷地進(jìn)行能力創(chuàng)新。因此,環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動(dòng)學(xué)習(xí),使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金, 這成為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。

通過對(duì)三種理論的回顧與比較分析,對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言,可以得出幾點(diǎn)啟示:

1. 企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性相互爭(zhēng)論的過程,競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性,而能力理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于企業(yè)而言,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)有兩類:一類是自然競(jìng)爭(zhēng);一類是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。自然競(jìng)爭(zhēng)是緩慢、漸進(jìn)的過程,按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的規(guī)律進(jìn)行著。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟(jì)性要求,才能在自然競(jìng)爭(zhēng)中獲得永久發(fā)展;而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)主動(dòng)地集中優(yōu)勢(shì)資源、搶占先機(jī)、壓縮自然競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間,迅速改變力量對(duì)比,因此戰(zhàn)略性比重大一些。但自然競(jìng)爭(zhēng)是一切競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),也就是說只有“優(yōu)等企業(yè)”才能長(zhǎng)久生存下去,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)建立在自然競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上。因此,戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性和經(jīng)濟(jì)性都是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要內(nèi)容,但經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該更是基礎(chǔ)。對(duì)于我國(guó)企業(yè),過分地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有和競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì),各大企業(yè)競(jìng)相挑起價(jià)格戰(zhàn),以圖以短期的損失獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)的做法,雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律淘汰掉劣勢(shì)企業(yè),但優(yōu)勢(shì)企業(yè)也會(huì)被拖垮。我國(guó)彩電行業(yè)過去的狀況就是一個(gè)十分恰當(dāng)?shù)睦印Ｒ虼?企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性,以經(jīng)濟(jì)性為本。

2. 企業(yè)要增強(qiáng)制度與技術(shù)創(chuàng)新能力

資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)是在專有資源與共公資源的結(jié)合后,由企業(yè)“異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。而專有資源的不易模仿和高效在這一過程中具有關(guān)鍵的作用。同時(shí),動(dòng)力能力理論闡明了企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是類似于人的主觀能動(dòng)反映。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的,市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)刻發(fā)生著變化,企業(yè)必須主動(dòng)地不斷學(xué)習(xí)以滿足市場(chǎng)的需要。只有這樣,企業(yè)才能不斷地獲得創(chuàng)新傭金。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說,加入WTO 后面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新的形式下,為了獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主觀能動(dòng)性的表現(xiàn),通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,企業(yè)才可獲得更多的戰(zhàn)略性資源,才能更加充分地保持競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感性,這也正是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?

3. 注重樹立優(yōu)良的企業(yè)文化

通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論的比較分析,我們知道企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在機(jī)制上主要表現(xiàn)為對(duì)資源的整合,對(duì)要素的協(xié)調(diào)與組織。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講,一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的技術(shù)與方法; 另一方面要側(cè)重于調(diào)適、權(quán)衡、整合人們的價(jià)值追求和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,即要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的很多資源之所以能夠整合起來,一方面固然有組織規(guī)劃、戰(zhàn)略安排,但很重要的一條是擁有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分,優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。成功的企業(yè)都理解一個(gè)規(guī)則:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價(jià)值追求結(jié)合起來。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目標(biāo)整合起來,就很難實(shí)現(xiàn)員工的忠誠(chéng)度。反之,如果員工與企業(yè)二者的追求目標(biāo)越一致,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的機(jī)會(huì)就越高。