企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用於戰(zhàn)略行動及其計畫推行的人力、財力、物力等資財?shù)目偤汀＿@其中也包括時間與資訊，因為他們是無形的，因此很少被人關(guān)注。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。企業(yè)這些戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行為的前提條件和物資保證。

具體來講，戰(zhàn)略資源包括：

1）采購與供應(yīng)實力。企業(yè)是否具備有利的供應(yīng)地位，與自己的供應(yīng)廠家關(guān)系是否協(xié)調(diào)，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。

2）生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否合理，生產(chǎn)設(shè)備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能是否具有競爭力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理。

3）市場營銷與促銷實力。企業(yè)是否具備了開發(fā)市場的強(qiáng)大實力，是否有一支精干的銷售隊伍，市場策略是否有效等。

4）財務(wù)實力。企業(yè)的獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益是否處於同行前列，企業(yè)的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務(wù)指標(biāo)及成本狀況是否正常，融資能力是否強(qiáng)大等。

5）人力資源的實力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員，技術(shù)人員等素質(zhì)是否一流，其知識水準(zhǔn)、經(jīng)驗技能是否有利於企業(yè)的發(fā)展，其意識是否先進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)聚力如何等。

6）技術(shù)開發(fā)的實力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造的力量是否具備，企業(yè)與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業(yè)的技術(shù)儲備是否能在同行業(yè)中處於領(lǐng)先地位。

7）管理經(jīng)營的實力。企業(yè)是否擁有一個運(yùn)行有效、適應(yīng)廣泛的管理體系，企業(yè)對新鮮事物的靈敏度如何，反應(yīng)是否及時、正確，企業(yè)內(nèi)是否有良好的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)是否形成良好的分工與合作，能否進(jìn)行有力的組織等。

8）時間、資訊等無形資源的把握能力。企業(yè)是否能充分去獲取、儲備和應(yīng)用各種資訊，時間管理是否合理等。

企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源的整合基本上就構(gòu)成了競爭實力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點：

（1）戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決於戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。

（2）企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實施的過程中，資源的稀缺程度，結(jié)構(gòu)會發(fā)生各種變化。

（3）戰(zhàn)略資源的可替代程度高。由於戰(zhàn)略實施周期長，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。

（4）無形資源的影響程度難以準(zhǔn)確的料定。例如企業(yè)的信譽(yù)資源對企業(yè)獲取公眾的支援、政府的幫助會產(chǎn)生很大的影響。正因為如此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在實施戰(zhàn)略時，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，并做出適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略的平穩(wěn)運(yùn)行。

企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價值形態(tài)來衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。

（一）人力資源的分配

人力資源的分配一般由三個內(nèi)容：

（1） 為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。

（2） 為戰(zhàn)略實施建立人才及技術(shù)的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才。

（3） 在戰(zhàn)略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。

（二）資金的分配

企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：

1， 零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預(yù)算無效。

2， 規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項目而非職能來分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。

3， 靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。

4， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項目。這時產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。

在資金的分配中，應(yīng)該分配遵循兩項基本原則：

• 根據(jù)各單位、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實現(xiàn)資源的有償高效利用；
• 努力開發(fā)資金宰各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。