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資源基礎(chǔ)理論

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1.什么是資源基礎(chǔ)理論?

1984年沃納菲爾特(Wernerfelt)的 “企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。

資源論的假設(shè)是:企業(yè)具有不同的有形和無形的資源,這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力;資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制;這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。

資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上,并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。

2.資源基礎(chǔ)理論的主要內(nèi)容

資源基礎(chǔ)理論為,企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因,企業(yè)擁有的資源各不相同,具有異質(zhì)性,這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。概括地講,資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容:

1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的源:特殊的異質(zhì)資源

資源基礎(chǔ)論認為,各種資源具有多種用途,其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途,且決策一旦實施就不可還原。因此,在任何一個時點上,企業(yè)都會擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進行決策后帶來的資源儲備,這種資源儲備將限制、影響企業(yè)下一步的決策,即資源的開發(fā)過程傾向于降低企業(yè)靈活性。例如,擁有1億元貨幣金的企業(yè)幾乎可能涉足任何產(chǎn)業(yè),但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設(shè)備及化工原料,它就只可能從事特定的化工生產(chǎn)。盡管如此,企業(yè)仍然熱衷于資源的開發(fā)利用,因為資源的開發(fā)增加了資源的專用性,有可能提高產(chǎn)出效率及資源的價值。如果決策得當(dāng),上面那家只能從事化工生產(chǎn)的企業(yè)也許會從化工生產(chǎn)中賺回2個億。

一般說來,企業(yè)決策具有以下特點:

①不確定性,即決策者對 社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等外部環(huán)境不可能完全清楚,對競爭者的競爭行為、消費者的偏好把握不可能絕對準確;

②復(fù)雜性,即影響企業(yè)外部環(huán)境的各種因素的相互作用具有復(fù)雜性,競爭者之間基于對外部環(huán)境的不同感受而發(fā)生的互相作用具有復(fù)雜性;

③組織內(nèi)部沖突,即決策制定者、執(zhí)行者、相關(guān)利益者在目標上并不一致,各人都將從最大化自己的效用出發(fā)影響決策行為。這些特點決定了任何決策都具有較大范圍的自由裁量,結(jié)果也會各不相同。因此,經(jīng)過一段時間的運作,企業(yè)擁有的資源將會因為企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)歷及難于計數(shù)的小決策的作用表現(xiàn)出巨大差異,企業(yè)一旦陷入偏差,就可能走入越來越難于糾正的境地。

資源基礎(chǔ)理論認為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因,也是擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟租金的原因。作為競爭優(yōu)勢源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備以下5個條件:①有價值;②稀缺;③不能完全被仿制;④其他資源無法替代;⑤以低于價值的價格為企業(yè)所取得。真正作為企業(yè)優(yōu)勢源泉是以下3個條件:①有價值;②不能完全被仿制;③具有自我發(fā)展。

2、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性:資源的不可模仿性

企業(yè)競爭優(yōu)勢根源于企業(yè)的特殊資源,這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟租金。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下,沒有獲得經(jīng)濟租金的企業(yè)肯定會模仿優(yōu)勢企業(yè),其結(jié)果則是企業(yè)趨同,租金消散。因此,企業(yè)競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟租金的存在說明優(yōu)勢企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對這一問題進行了廣泛的探討,他們認為至少有3大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿:

(1)因果關(guān)系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性,企業(yè)的日常活動具有高度的復(fù)雜性,而企業(yè)的租金是企業(yè)所有活動的綜合結(jié)果,即使是專業(yè)的研究人員也很難說出各項活動與企業(yè)租金的關(guān)系,劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么,不該模仿什么。并且,劣勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)的觀察是有成本的,劣勢企業(yè)觀察得越全面、越仔細,觀察成本就越高,劣勢企業(yè)即使能夠通過模仿獲得少量租金,也可能被觀察成本所抵消。

(2)路徑依賴性。企業(yè)可能因為遠見或者偶然擁有某種資源,占據(jù)某種優(yōu)勢,但這種資源或優(yōu)勢的價值在事前或當(dāng)時并不被大家所認識,也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)生變化,形勢日漸明朗,資源或優(yōu)勢的價值日漸顯露出來,成為企業(yè)追逐的對象。然而,由于時過境遷,其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢,或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢,擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。

(3)模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本,模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費較長的時間才能達到預(yù)期的目標,在這段時間內(nèi)完全可能因為環(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價值,使企業(yè)的模仿行為毫無意義。在這樣一種威懾下,很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時間較短,優(yōu)勢資源不會喪失價值,企業(yè)的模仿行為也會耗費大量的資金,且資金的消耗量具有不確定性,如果模仿行為帶來的收益不足于補償成本,企業(yè)也不會選擇模仿行為。

3、特殊資源的獲取與管理

資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的長遠發(fā)展指明了方向,即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。由于資源基礎(chǔ)理論還處于發(fā)展之中,企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性,資源基礎(chǔ)理論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法 ,僅能提供一些方向性的建議。具體來說,企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨特的優(yōu)勢資源。

(1)組織學(xué)習(xí) 。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力,而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。由于企業(yè)的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總,而是員工知識和能力的有機結(jié)合,通過有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個人的知識和能力,而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉(zhuǎn)化,使知識和能力聚焦,產(chǎn)生更大的合力。

(2)知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用,企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。企業(yè)在經(jīng)營活動中需要不斷地從外界吸收知識,需要不斷地對員工創(chuàng)造的知識進行加工整理,需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人,企業(yè)處置知識的效率和速度將 影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)對知識微觀活動過程進行管理,有助于企業(yè)獲取特殊的資源,增強競爭優(yōu)勢。

(3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。對于弱勢企業(yè)來說,僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情,通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力,促進知識的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。

3.資源基礎(chǔ)理論的缺陷

資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。

首先,過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)外部重視不夠,因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化;

其次,對企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過于模糊,操作起來非常困難,而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。

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