企業(yè)收益是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的最終經(jīng)營(yíng)成果，是反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，更是企業(yè)分配的對(duì)象。企業(yè)獲取收益的能力，是衡量公司財(cái)務(wù)狀況是否健全的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)收益包括企業(yè)營(yíng)業(yè)收益，投資收益及營(yíng)業(yè)外收支凈額。

　　企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是復(fù)雜的，具有自身的特點(diǎn)。

　　(一)企業(yè)收益具有綜合性的特點(diǎn)

　　企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合作用的結(jié)果。收入、成本、損失、稅收等因素的變化，都會(huì)使企業(yè)的收益發(fā)生變動(dòng)。這正說(shuō)明企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)的綜合性與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性密切相關(guān)。

　　(二)企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程具有風(fēng)險(xiǎn)性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)不可能把這些風(fēng)險(xiǎn)完全置于自己的管理與控制范圍之中，因而，收益的實(shí)現(xiàn)必然有風(fēng)險(xiǎn)。承認(rèn)收益的風(fēng)險(xiǎn)性，才能在其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中采取措施，盡量減少各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的各種負(fù)面影響，使企業(yè)的各種資源得以充分的、合理的使用，進(jìn)面實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

　　(三)企業(yè)收益具有一定的可拉性

　　盡管企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)過(guò)程具有客觀風(fēng)險(xiǎn)性，但是，企業(yè)可以采用各種科學(xué)管理方法對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，了解和把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，嚴(yán)格預(yù)算，從面對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行一定程度的控制。

　　(四)企業(yè)收旅具有一定程度的可操縱性

　　現(xiàn)實(shí)中企業(yè)收益是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法體系計(jì)算得出的，而會(huì)計(jì)處理方法又具有一定的人為主觀性，因而，企業(yè)在確認(rèn)和計(jì)量收入、成本、納稅方而存在一定的人為估計(jì)因素，可級(jí)人為調(diào)節(jié)某一時(shí)期的收益。但是，就企業(yè)存續(xù)期來(lái)看，企業(yè)的總收益應(yīng)當(dāng)是一定的。

　　增加企業(yè)收益是企業(yè)的基本職能。增加企業(yè)收益的途徑很多，但主要途徑是增加銷售、控制成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、納稅籌劃等。

　　1.擴(kuò)大銷售。擴(kuò)大銷售是增加企業(yè)收益最基本的途徑。增加銷售，不僅可以增加銷售收入從而使主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加；而且，由于銷售的增加，還會(huì)相對(duì)節(jié)約有關(guān)成本費(fèi)用。為了增加銷售，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:(1)根據(jù)市場(chǎng)和顧客的需要組織生產(chǎn)，不斷研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿足顧客的需要；(2)加強(qiáng)銷售工作的管理，做好應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬損失；(3)做好促銷工作，使顧客了解產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和價(jià)格；(4)做好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是決定企業(yè)收益高低的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須在降低成本費(fèi)用方面多做工作。降低成本費(fèi)用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:(1)努力降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是成本的主要組成部分，只要有產(chǎn)品，就必定有產(chǎn)品成本；產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，可以將成本費(fèi)用分解為固定成本和變動(dòng)成本；企業(yè)應(yīng)當(dāng)以變動(dòng)成本為重點(diǎn)，重點(diǎn)挖掘節(jié)約變動(dòng)成本的潛力。〔2)努力降低企業(yè)資本成本，這要求企業(yè)要合理使用各種資金，用有限的資金來(lái)完成更多的工作；要求企業(yè)采取多種形式加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力?！?)努力降低企業(yè)的管理成本。這要求企業(yè)要提高管理的效率，減少無(wú)效工作。

　　3、控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，只要能獲得與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稱的報(bào)酬，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)一旦管理不善，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至是不可估量的損失，因此，企業(yè)不但要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，重要的是要善于控制和分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的管理。這樣一來(lái)，企業(yè)就能夠獲得較大的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，從面增加企業(yè)收益。

　　4、納稅籌劃。納稅是企業(yè)必須履行的義務(wù)，企業(yè)必須按照稅法的規(guī)定依法納稅。但是，稅金是構(gòu)成企業(yè)收益的重要組成部分，與企業(yè)利潤(rùn)存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在符合稅法規(guī)定的前提下，盡量減少納稅支出，這就要求企業(yè)積極開(kāi)展納稅籌劃，合理地安排自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到規(guī)避或減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的，以此來(lái)增加企業(yè)的收益。