分配機(jī)制是對(duì)收益的所有權(quán)和占有權(quán)進(jìn)行劃分，以保證其合理歸屬與運(yùn)用。

廣義的企業(yè)分配機(jī)制是指確定構(gòu)成企業(yè)各生產(chǎn)要素價(jià)格的方法，所以企業(yè)分配機(jī)制體現(xiàn)著各種按生產(chǎn)要素分配的方式的結(jié)合：所有者按其擁有的股權(quán)來(lái)享受分紅；經(jīng)營(yíng)者按其經(jīng)營(yíng)才能獲取報(bào)酬；勞動(dòng)者按勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量來(lái)領(lǐng)取薪水。

狹義的企業(yè)分配機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部的分配方式，企業(yè)內(nèi)部主要以按勞分配為主，因?yàn)?a href="/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC" title="資本">資本所有者享有企業(yè)剩余索取權(quán)和最終控制權(quán)，資本的報(bào)酬不是由企業(yè)的分配方式?jīng)Q定的，而是由最終的經(jīng)營(yíng)成果決定的。

構(gòu)建分配機(jī)制要著重解決以下三個(gè)問(wèn)題：

①確立并嚴(yán)格遵循收益分配原則；

②按規(guī)定程序進(jìn)行收益分配；

③選擇合適的股利政策。

分配機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制的重要手段，其效果對(duì)企業(yè)有著不可估量的作用。

第一、分配方式的多元化。

一方面，要根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況、根據(jù)具體的工作特點(diǎn)以及企業(yè)效益、管理基礎(chǔ)狀況等，靈活選擇崗位技能工資、效益工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、結(jié)構(gòu)工資等形式；另一方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)參與分配要素的多元化，既要按勞分配，又要按資分配，加大資本化分配改革。在堅(jiān)持按勞分配的同時(shí)，注重按資分配與按勞分配相結(jié)合、短期報(bào)酬與長(zhǎng)期報(bào)酬相結(jié)合，改變單純按勞分配的格局，加大按資分配比重。其具體形式就是鼓勵(lì)企業(yè)職工持股，以促使職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，將職工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合的有機(jī)結(jié)合。職工持股要根據(jù)不同的崗位配備數(shù)量不等的股份，或者設(shè)置諸如風(fēng)險(xiǎn)股、貢獻(xiàn)股、獎(jiǎng)勵(lì)股等不同的股份，形成職工參照資本參與企業(yè)利潤(rùn)分配機(jī)制和股權(quán)動(dòng)態(tài)變化的機(jī)制，實(shí)行按基本勞動(dòng)分配、按資本分配、按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合，適度加大按股分紅比例和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)比例，適度減少現(xiàn)金分配比重，防止職工人人平均持股帶來(lái)新的“大鍋飯”。

特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)骨干更應(yīng)該盡量采取資本化的分配方式，利用期股、股票期權(quán)等長(zhǎng)期報(bào)酬方式，促使其為企業(yè)的良性發(fā)展做出長(zhǎng)期努力；避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者各種短期行為的發(fā)生人才的流失。除此之外，還要允許和鼓勵(lì)技術(shù)、專利、管理等生產(chǎn)要素參與分配，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，鑒于現(xiàn)行分配機(jī)制存在激勵(lì)不夠、約束不強(qiáng)等問(wèn)題，應(yīng)盡快推廣年薪制、期股制、期權(quán)制等。

第二、收入的差異化。

打破平均主義，合理拉開收入差距，應(yīng)根據(jù)不同的崗位、工作責(zé)任、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)含量等，合理拉開職工的收入差距，特別是拉大經(jīng)營(yíng)骨干、管理骨干、技術(shù)骨干與一般職工之間的收入差距，敢于從各方面對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行大力傾斜的分配政策，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的

積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)、盡心盡力。但是，還應(yīng)注意“兼顧公平”，避免職工間的收入太過(guò)懸殊，使一些職工心理上產(chǎn)生不平衡，難以安心工作。

第三、收入的動(dòng)態(tài)化。

一方面，企業(yè)職工收入要與企業(yè)效益掛鉤，效益好則收入高，效益差則收入低，將職工的個(gè)人收入與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)；另一方面，實(shí)行職工收入與其工作績(jī)效動(dòng)態(tài)結(jié)合，在健全工作績(jī)效動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行職工的工作業(yè)績(jī)確定其收入。同時(shí)，要注重固定工資和活性工資的結(jié)合，在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資的比重，加大企業(yè)的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，逐步使之占到職工總收入的60％左右，同時(shí)，也應(yīng)避免走向職工收入活性化比重過(guò)大甚至全部活性化的極端。

第四、收入的市場(chǎng)化。

國(guó)有企業(yè)的工資水平普遍脫離勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，靈活性不足，不能根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格及時(shí)調(diào)整企業(yè)工資水平。針對(duì)于此，為保證企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人事部門應(yīng)定期對(duì)本地區(qū)及周邊地區(qū)的企業(yè)特別是同行業(yè)的工資水平進(jìn)行調(diào)研，為調(diào)整工資基數(shù)提供依據(jù)，以便及時(shí)調(diào)整工資水平，使企業(yè)職工的收入高于其他企業(yè)，至少不低于市場(chǎng)價(jià)格。這樣，一方面能盡量留住人才，避免技術(shù)人員的流失；另一方面，又能保持人才的吸引力，從而能引進(jìn)企業(yè)需要的人才。

此外，分配機(jī)制還應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分的變化相適應(yīng)，對(duì)于分公司、全資子公司、控股子公司以及其他形式的經(jīng)濟(jì)成分，針對(duì)其不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的分配政策。

綜上所述，分配機(jī)制的改革要多元化、差異化、動(dòng)態(tài)化、市場(chǎng)化，要根據(jù)各企業(yè)的不同情況，適時(shí)調(diào)整，從而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。同時(shí)，要注意提高分配的透明性、公平性、充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力，堅(jiān)定其與企業(yè)共赴前程的信念。