短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。

短期決策的具體內(nèi)容較多，概括地說主要包括生產(chǎn)決策、定價決策、和存貨決策三大類。

1、生產(chǎn)決策

　生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。

具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策和非確定條件下的生產(chǎn)決策等。

2、定價決策

定價決策是指短期內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)其定價目標而科學(xué)合理地確定商品的最合適價格。定價決策應(yīng)考慮的因素，側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素(價格彈性系數(shù))分析入手。

這種決策所經(jīng)常采用的方法包括:以成本為導(dǎo)向的定價方法、以需求為導(dǎo)向的定價方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價方法等。

3、存貨決策

存貨決策是指如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數(shù)量最經(jīng)濟。

具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策。

1、涉及面小

2、投入資金不大

3、風險相對長期決策小

1、確定決策的目標

2、開闊思路，從不同方面提出可供選擇的多種方案。

3、在幾個方案中確定一個基本方案作為對比的基礎(chǔ)。如在對現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動提出改進方案時，一般可以現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動作為基本方案。

4、收集盡可能多的與選擇方案有關(guān)的各種可計量的因素，如有關(guān)方案的預(yù)期收入和預(yù)期支出，編制比較分析表，計算各方案的經(jīng)濟效益。

5、作出評價（考慮其他非計量因素的影響）。

6、確定最優(yōu)方案。

1、差量法：

即將備選方案的有關(guān)貨幣金額進行比較，選出最優(yōu)方案的方法。

差量一般包括：差量收入和差量成本.

差量收入指兩個備選方案之間預(yù)期收入的差異數(shù)。

差量成本指兩個備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。

只要差量收入大于差量成本，那么前一個方案是最優(yōu)的，反之則后一個方案為優(yōu)。

2、平衡計算法

因為解決問題的各方案的成本是產(chǎn)量（或某個指標）的函數(shù)， 而這些函數(shù)在圖象上往往表現(xiàn)為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產(chǎn)量。

3、數(shù)學(xué)模型法

利用數(shù)學(xué)模型來判斷哪個方案最優(yōu)。