短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期在不遠(yuǎn)的將來(lái)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。

短期決策的具體內(nèi)容較多，概括地說主要包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、和存貨決策三大類。

1、生產(chǎn)決策

　生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對(duì)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個(gè)方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運(yùn)用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。

具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策和非確定條件下的生產(chǎn)決策等。

2、定價(jià)決策

定價(jià)決策是指短期內(nèi)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其定價(jià)目標(biāo)而科學(xué)合理地確定商品的最合適價(jià)格。定價(jià)決策應(yīng)考慮的因素，側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素(價(jià)格彈性系數(shù))分析入手。

這種決策所經(jīng)常采用的方法包括:以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價(jià)方法等。

3、存貨決策

存貨決策是指如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購(gòu)多少數(shù)量最經(jīng)濟(jì)。

具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策。

1、涉及面小

2、投入資金不大

3、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)長(zhǎng)期決策小

1、確定決策的目標(biāo)

2、開闊思路，從不同方面提出可供選擇的多種方案。

3、在幾個(gè)方案中確定一個(gè)基本方案作為對(duì)比的基礎(chǔ)。如在對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出改進(jìn)方案時(shí)，一般可以現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為基本方案。

4、收集盡可能多的與選擇方案有關(guān)的各種可計(jì)量的因素，如有關(guān)方案的預(yù)期收入和預(yù)期支出，編制比較分析表，計(jì)算各方案的經(jīng)濟(jì)效益。

5、作出評(píng)價(jià)（考慮其他非計(jì)量因素的影響）。

6、確定最優(yōu)方案。

1、差量法：

即將備選方案的有關(guān)貨幣金額進(jìn)行比較，選出最優(yōu)方案的方法。

差量一般包括：差量收入和差量成本.

差量收入指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期收入的差異數(shù)。

差量成本指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。

只要差量收入大于差量成本，那么前一個(gè)方案是最優(yōu)的，反之則后一個(gè)方案為優(yōu)。

2、平衡計(jì)算法

因?yàn)榻鉀Q問題的各方案的成本是產(chǎn)量（或某個(gè)指標(biāo)）的函數(shù)， 而這些函數(shù)在圖象上往往表現(xiàn)為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點(diǎn)，這個(gè)交點(diǎn)就是兩個(gè)方案成本相等時(shí)的產(chǎn)量。

3、數(shù)學(xué)模型法

利用數(shù)學(xué)模型來(lái)判斷哪個(gè)方案最優(yōu)。