是指一家跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品,原材料,技術(shù)與服務(wù)在國際間流動,這主要表現(xiàn)為跨國公司的母公司與國外子公司之間以及國外子公司之間在產(chǎn)品,技術(shù),服務(wù)方面的交易活動.據(jù)統(tǒng)計,上世紀(jì)70年代,跨國公司內(nèi)部貿(mào)易僅占世界貿(mào)易的20%,80～90年代升至40%,而目前世界貿(mào)易總量的近80%為跨國公司內(nèi)部貿(mào)易。繞過高成本的外部市場在公司內(nèi)部進(jìn)行交易,可以降低交易成本.如果外部市場是完全競爭的,就沒有必要采取公司內(nèi)部貿(mào)易形式,因為公司內(nèi)貿(mào)易并無任何優(yōu)勢可言.但由于外部市場的木完全性,包括政府對貿(mào)易的干預(yù)和限制,市場信息交流的不完全,缺乏合理的資產(chǎn)和技術(shù)定價機(jī)制等等,都會導(dǎo)致市場聯(lián)系的時滯,中間產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定等一系列結(jié)果。

因此,通過傳統(tǒng)的外部市場進(jìn)行交易會引致許多附加成本,在知識資產(chǎn)市場上一般來說,賣方比買方擁有更多的信息,買方在持有和使用諸如專利技術(shù)等知識資產(chǎn)之前,無法對知識產(chǎn)品的性質(zhì),特點和先進(jìn)程度作全面了解,也無法確定判斷它的價值.此外,知識產(chǎn)品對壟斷經(jīng)營具有決定意義,賣方必須防止買方購買知識資產(chǎn)之后發(fā)展成為自己的競爭對手,往往有控制技術(shù)優(yōu)勢的想法.通過內(nèi)部貿(mào)易,跨國公司可防止公司技術(shù)和知識優(yōu)勢的流失.在跨國公司的生產(chǎn)過程中,有些中間投入是高度特定的.這些中間產(chǎn)品在質(zhì)量,性能或規(guī)格上都有特殊的要求,外部市場一般難以提供,而且在價格和供應(yīng)量方面存在不確定性.只有把這類產(chǎn)品的生產(chǎn)納入整個跨國公司的生產(chǎn)體系,才能確保中間產(chǎn)品的供應(yīng),直接利用生產(chǎn)技術(shù)和銷售技術(shù)上的優(yōu)勢,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)過程的繼續(xù).

跨國公司內(nèi)部貿(mào)易是指一家跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國際間流動，這主要表現(xiàn)為跨國公司的母公司與國外子公司之間以及國外子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的交易活動?？鐕緝?nèi)部交易在交易方式和交易動機(jī)上，與正常的國際貿(mào)易交換大相徑庭。公司內(nèi)部交易的利益原則，即獲利動機(jī)并不一定是以一次性交易為基礎(chǔ)，而往往以綜合交易為基礎(chǔ)。交易價格不是由國際市場供需關(guān)系所決定的，而是由公司內(nèi)部自定的。從這個意義上講，跨國公司內(nèi)部交易是公司內(nèi)部經(jīng)營管理的一種形式，是把世界市場通過企業(yè)跨國化的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部化了，可以說公司內(nèi)部市場是一種理想的真正的國際一體化市場。

1.內(nèi)部貿(mào)易是跨國公司對外直接投資的必然結(jié)果跨國公司是19世紀(jì)60、70年代產(chǎn)生的一種以全球市場為經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)形態(tài)，近幾十年來跨國經(jīng)營活動在數(shù)量和規(guī)模上取得了前所未有的飛速發(fā)展，它們在國際貿(mào)易中的作用也在日益加強(qiáng)。統(tǒng)計數(shù)字表明，1971年用于貿(mào)易并在生產(chǎn)國以外消耗的石油的國際貿(mào)易有90%的份額是由約15家大跨國公司所控制， 1986年日本來自亞洲的進(jìn)口物品有75%左右由日本海外公司所提供，1988年美國進(jìn)口貨物的53%是通過其跨國公司的附屬公司進(jìn)行的，進(jìn)入20世紀(jì) 90年代跨國經(jīng)營企業(yè)在世界貿(mào)易中所占的份額已經(jīng)超過了70%。第二次世界大戰(zhàn)后的跨國公司的興起從根本上說是出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，即為了追求高額利潤。

2.內(nèi)部貿(mào)易是技術(shù)進(jìn)步和國際分工進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果技術(shù)進(jìn)步和國際分工的發(fā)展使傳統(tǒng)的公司間分工相當(dāng)大的部分轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部分工，在公司的內(nèi)部分工中，傳統(tǒng)的水平分工也逐步讓位于垂直分工，其結(jié)果必然使公司內(nèi)部的貿(mào)易量大大增長。在跨國經(jīng)營企業(yè)的國際生產(chǎn)過程中，通過前向一體化的分支企業(yè)的生產(chǎn)或通過水平一體化的分支企業(yè)的調(diào)劑，企業(yè)跨國經(jīng)營的穩(wěn)定性就有了堅實的內(nèi)部保障。貿(mào)易內(nèi)部化可以防止技術(shù)優(yōu)勢的擴(kuò)散，有助于公司增強(qiáng)其在國際市場上的壟斷地位和競爭能力，實現(xiàn)全球利益的最大化。對技術(shù)的壟斷是跨國公司的特有優(yōu)勢，也是其存在和發(fā)展的關(guān)鍵，如果公司的技術(shù)產(chǎn)品在公司外部交易中，有可能被競爭對手摹仿而蒙受損失，內(nèi)部貿(mào)易就可避免此類事情的發(fā)生。約翰遜 (H.G.Johnson)于1968年在其《比較成本與發(fā)展中的世界經(jīng)濟(jì)之商業(yè)政策理論》、1970年《國際公司的效率與福利含義》1975年《技術(shù)與經(jīng)濟(jì)獨立》等論文中指出，制造簡單的產(chǎn)品只需簡單的技術(shù)和知識，且易于襲用仿制；制造復(fù)雜的產(chǎn)品需要復(fù)雜的技術(shù)知識，且難于摹仿與復(fù)制?？鐕镜膬?yōu)勢在于始終把握新知識，并在其公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，以確?？鐕?jīng)營的優(yōu)勢。

3.內(nèi)部貿(mào)易是跨國公司追求利潤最大化的結(jié)果公司內(nèi)部貿(mào)易可以大幅度減少通過外部市場交易所付的費用，節(jié)約交易成本，增加利潤。使用外部市場是必須付出成本代價的，構(gòu)成外部市場交易成本的重要內(nèi)容之一就是買賣雙方為尋求和達(dá)成有利的價格所花費的時間和費用，其次還包括國際政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及交易行為本身的履約風(fēng)險所構(gòu)成的風(fēng)險成本。在內(nèi)部貿(mào)易過程中，由于交易雙方同為一個統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)利益主體即跨國經(jīng)營企業(yè)整體中的一個內(nèi)部成員，因而上述外部市場交易所特有的成本的支出就得以從中避免，而成本付出的節(jié)省便是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的一條。內(nèi)部貿(mào)易還可以降低外部市場造成的經(jīng)營不確定風(fēng)險。由于完全受市場自發(fā)力量的支配，企業(yè)經(jīng)營活動面臨著諸多的風(fēng)險，即投入供應(yīng)數(shù)量不確定，投入供應(yīng)質(zhì)量不確定，投入供應(yīng)價格不確定，不同生產(chǎn)工序和零部件分別由獨立企業(yè)承擔(dān)，這在協(xié)調(diào)上又有可能產(chǎn)生問題，公司內(nèi)部貿(mào)易可以大大降低上述的各種經(jīng)營不確定性，實行合理計劃，科學(xué)地安排經(jīng)營活動。此外內(nèi)部貿(mào)易可以充分利用轉(zhuǎn)移定價攫取高額利潤。

4.內(nèi)部貿(mào)易是解決跨國公司內(nèi)部各利益中心之間矛盾的產(chǎn)物跨國公司的母公司與子公司之間關(guān)系一般由股權(quán)份額決定：(1)完全控股的關(guān)系；(2)大份額控股的關(guān)系；(3)小份額控股的關(guān)系。由于母公司對子公司控股程度有所不同，它們經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一程度往往就不一致。因此在跨國公司的內(nèi)部交換過程中，就不能以利益的完全一致性為基礎(chǔ)進(jìn)行無償調(diào)撥，而必須采取貿(mào)易的形式，通過內(nèi)部市場機(jī)制滿足各方的經(jīng)濟(jì)利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。

內(nèi)部交易的特征是內(nèi)部商品調(diào)撥，這也是轉(zhuǎn)移定價發(fā)揮作用的基本前提。在內(nèi)部交易中，商品所有權(quán)只是在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間移動。從企業(yè)整體角度看，商品的價格并不重要。由于轉(zhuǎn)移定價在一定程度上不受市場供求的影響，而是根據(jù)子公司所在國的具體情況和母公司在全球的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理需要而人為制定的。

所以，轉(zhuǎn)移定價就不僅成為企業(yè)內(nèi)部交易和償付的方法，而且成為企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，避開公開市場缺陷，擴(kuò)大企業(yè)總體利益，追求利潤最大化的手段。實際上轉(zhuǎn)移價格策略只是跨國公司內(nèi)部的一種會計手段，其目的在于使整個公司的長期利益極大化。一個跨國公司由其在世界范圍內(nèi)的子公司和附屬機(jī)構(gòu)構(gòu)成內(nèi)部交易體系，將公開市場上的交易轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，就可以避免由于各國環(huán)境的差異，造成企業(yè)面臨不完全競爭或有缺陷公開市場而難以通過公開市場交易實現(xiàn)其全球利益最大化的情況。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價為跨國公司克服貿(mào)易障礙，減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低交易風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了合法的有效手段，使跨國公司在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

跨國公司內(nèi)部貿(mào)易是一種特殊形式的國際貿(mào)易，其核心特點有兩個：

(1)實行計劃性管理。公司內(nèi)部貿(mào)易的計劃性主要是指內(nèi)部貿(mào)易的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向等要受公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)投資計劃、市場營銷計劃和利潤分配計劃的控制和調(diào)節(jié)。跨國公司實施內(nèi)部貿(mào)易計劃管理的目的是，調(diào)節(jié)公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的要求，在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地。

(2)實行轉(zhuǎn)移價格。實行轉(zhuǎn)移價格有助于克服公司內(nèi)部分工的統(tǒng)一性與各部門利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多樣化股權(quán)形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)利益的差異性必然導(dǎo)致跨國公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突。跨國公司實行轉(zhuǎn)移價格是克服這一矛盾的有效方法。轉(zhuǎn)移價格使整個公司的經(jīng)營活動在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實現(xiàn)內(nèi)部交換，并在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿足。以上兩個特點決定了跨國公司內(nèi)部貿(mào)易運(yùn)作的核心是投資決策和轉(zhuǎn)移價格的制定。

第一，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，內(nèi)部貿(mào)易促進(jìn)了國際分工和技術(shù)進(jìn)步?？鐕緝?nèi)部貿(mào)易的發(fā)展開辟了全球范圍內(nèi)一體化生產(chǎn)的可能性，促進(jìn)和健全了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的形成，即把生產(chǎn)加工的不同階段分設(shè)在不同國家，或者由各子公司專門生產(chǎn)整個生產(chǎn)線的某種特定部件，提高了公司的生產(chǎn)效率，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時，內(nèi)部技術(shù)貿(mào)易還促進(jìn)了跨國公司根據(jù)不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)有組織地安排科研機(jī)構(gòu)，推動技術(shù)創(chuàng)新，保持跨國公司的競爭力。據(jù)估計，目前跨國公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%的新技術(shù)工藝。

第二，在要素配制方面，內(nèi)部貿(mào)易可以充分利用轉(zhuǎn)移定價攫取高額利潤和規(guī)避風(fēng)險。內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品和服務(wù)的定價根據(jù)跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)由公司上層人士制定的，通過轉(zhuǎn)移高價和轉(zhuǎn)移低價使整個公司的經(jīng)營活動在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實現(xiàn)內(nèi)部交換，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿足，并可減輕稅負(fù)，實現(xiàn)內(nèi)部資金配置，逃避東道國的價格控制，避免外匯匯率風(fēng)險和東道國的外匯管制。例如，當(dāng)跨國公司子公司所在國的外匯管制和利潤匯出限制嚴(yán)、營業(yè)利潤抽稅高時，母公司就抬高供應(yīng)給子公司的機(jī)器設(shè)備、原材料和勞務(wù)價格，使子公司生產(chǎn)成本增加，盈利減少，從而少納稅；當(dāng)子公司產(chǎn)品面臨當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品競爭時，母公司可以大幅度降低轉(zhuǎn)移價格，從而降低子公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)其競爭能力，以掠奪性價格打垮競爭對手，操縱和壟斷當(dāng)?shù)厥袌?，然后再提高價格；當(dāng)所在國貨幣將要貶值時，母公司就可以利用轉(zhuǎn)移價格將子公司的利潤和現(xiàn)金盡快匯出去；當(dāng)子公司所在國貨幣堅挺時，母公司就利用轉(zhuǎn)移價格使子公司擴(kuò)資，從匯率中牟利。由此可見，轉(zhuǎn)移價格已成為跨公司彌補(bǔ)外部市場結(jié)構(gòu)性和交易性缺陷的重要措施，它既是跨國公司建立內(nèi)部市場的重要手段，又成為跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的強(qiáng)大支撐點，為其最終獲取高額利潤起了重大作用。

第三，在無形資本運(yùn)作方面，內(nèi)部貿(mào)易可保持公司的技術(shù)優(yōu)勢。對技術(shù)的壟斷是跨國公司的特有優(yōu)勢，也是其存在和發(fā)展的關(guān)鍵。如果公司的技術(shù)產(chǎn)品在公司外部交易的話，有可能被競爭對手摹仿而受損失。內(nèi)部貿(mào)易就可避免此類事情的發(fā)生，有助于公司增強(qiáng)其在國際市場上的壟斷地位和競爭能力，實現(xiàn)全球利益的最大化。實踐證明，實行內(nèi)部貿(mào)易與公司擁有的技術(shù)水平有關(guān)，其技術(shù)水平越高，內(nèi)部貿(mào)易的比重就越大。據(jù)鄧寧教授研究，母公司內(nèi)部出口貿(mào)易在總出口中的比重，計算機(jī)工業(yè)為91.3%，石油工業(yè)為51%，汽車工業(yè)為62.4%，電子工業(yè)為36.5%，紡織業(yè)為12.8%，食品業(yè)為9.8%。

第四，在人力資本管理方面，內(nèi)部貿(mào)易解決跨國公司內(nèi)部相對利益中心之間交換的矛盾，有利于公司高層人才的穩(wěn)定?？鐕镜母鱾€子公司雖然隸屬于同一母公司，但各子公司又是獨立的利益主體，即使是從母公司的全球戰(zhàn)略的大局出發(fā)也應(yīng)考慮到各個主體的利益要求，以保證工作人員的穩(wěn)定，維持整個公司的凝聚力。因此，在跨國公司的內(nèi)部交換過程中就不能以利益的完全一致性為基礎(chǔ)進(jìn)行無償調(diào)撥，而必須采取貿(mào)易形式，通過內(nèi)部市場機(jī)制滿足各方的經(jīng)濟(jì)利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。

第五，在追求風(fēng)險最小化方面，內(nèi)部貿(mào)易降低了外部市場造成的經(jīng)營不確定風(fēng)險，有利于跨國公司實行計劃管理。完全受市場自發(fā)力量支配的企業(yè)經(jīng)營活動面臨諸多風(fēng)險，如投入供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價格等不確定，以及不同生產(chǎn)工序和零部件由獨立企業(yè)承擔(dān)帶來的協(xié)調(diào)問題等。公司內(nèi)部貿(mào)易可以大大降低上述的各種經(jīng)營不確定性，使公司的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向都服從于公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、生產(chǎn)投資計劃、市場營銷計劃和利潤分配計劃，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境的要求，在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。

從前面的分析可知，內(nèi)部貿(mào)易在跨國公司資本運(yùn)營中的作用功不可沒，但也帶來了一系列的負(fù)面影響。其中包括：

第一，轉(zhuǎn)移價格的定價機(jī)制改變了價格作為市場信號的貿(mào)易秩序。在母公司與子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、服務(wù)、資金時，人為地調(diào)高或調(diào)低價格與收費，在一定程度上削弱了市場自由競爭賴以存在的供求調(diào)節(jié)價格的價格機(jī)制，破壞了國際市場價格與供求關(guān)系之間的聯(lián)系。因此，內(nèi)部貿(mào)易減弱了價格作為市場信號的作用，在一定程度上干擾了原本以市場價格為基礎(chǔ)的貿(mào)易秩序。

第二，轉(zhuǎn)移價格往往損害了東道國的利益。由于內(nèi)部貿(mào)易采用轉(zhuǎn)移價格手段，達(dá)到跨國公司的特定目標(biāo)，如將資金調(diào)出東道國，規(guī)避東道國的稅收，繞過東道國的關(guān)稅壁壘等。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)字表明，我國境內(nèi)的外資企業(yè)虧損高達(dá)40%以上，有些地區(qū)甚至達(dá)到75%，因此許多合資、合作企業(yè)的中方無利可分，甚至連年虧損。令人深思的是這些企業(yè)的外方卻不斷增資，合理的解釋只可能是這些企業(yè)的外方通過“高進(jìn)低出”的轉(zhuǎn)移價格侵吞了中方的收益，實現(xiàn)了“虛虧實盈”、“中虧外盈”?？梢?，跨國公司通過轉(zhuǎn)移價格侵吞了東道國合資方的利潤，減少了東道國的稅收收入。

第三，內(nèi)部貿(mào)易降低了東道國引進(jìn)外資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。很多東道國，特別是發(fā)展中國家，大力引進(jìn)外資的目的之一就是希望通過跨國公司的投資帶動上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而跨國公司從全球戰(zhàn)略出發(fā)，有時寧可高價進(jìn)口國外關(guān)聯(lián)公司的原材料、半成品，因而降低了跨國公司在東道國直接投資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。例如，某合資企業(yè)生產(chǎn)用的主要原材料阿苯達(dá)唑，國內(nèi)許多廠家均能生產(chǎn)，而且產(chǎn)品質(zhì)量很好，但該企業(yè)的合資外方卻拒絕使用高質(zhì)價廉的國產(chǎn)原料，而高價從其他國家的子公司進(jìn)口。

第四，跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易使國際關(guān)系復(fù)雜化。一方面，跨國公司通過內(nèi)部貿(mào)易侵占了東道國的利益，破壞了東道國的投資聲譽(yù)，而且使東道國在制定外經(jīng)貿(mào)政策時左右為難；另一方面，內(nèi)部貿(mào)易中的返銷假活動使得進(jìn)出口國地位改變，改變了雙方的貿(mào)易差額。不利于東道國的國際收支改善。這些矛盾顯然會造成國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系復(fù)雜化。例如，美國以巨額貿(mào)易逆差為由向其貿(mào)易伙伴施加壓力，如要求日本開放市場、匯率升值；要求中國開放市場等。

由此可見，跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易是國際貿(mào)易發(fā)展的一把“雙刃劍”。如何運(yùn)用好這把“雙刃劍”已引起了世界各國普遍關(guān)注。例如美國、法國、日本等擁有大量對外直接投資的發(fā)達(dá)國家都已制定出專門法規(guī)，限制跨國公司轉(zhuǎn)移價格的作用。發(fā)展中國家與跨國公司打交道的時間短，缺乏經(jīng)驗，要管制轉(zhuǎn)移價格就比較困難。目前發(fā)展中國家應(yīng)該從完善法令、法規(guī)入手，加強(qiáng)對外資企業(yè)財務(wù)報表的審核，并及時了解國際市場價格的變動情況及有關(guān)國家的稅率差別，了解國際市場同行業(yè)利率水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，以對跨國公司轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行限制，揚(yáng)長避短，為我所用。

跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易在一定程度上打亂了傳統(tǒng)的貿(mào)易格局，使國際貿(mào)易關(guān)系復(fù)雜化。

首先，由于內(nèi)部貿(mào)易采用轉(zhuǎn)移價格手段，達(dá)到跨國公司的特定目標(biāo)、如將資金利潤調(diào)出東道國、逃避東道國的稅收、繞過東道國關(guān)稅壁壘等等，使東道國利益受損。在現(xiàn)實中，跨國公司母國常常是發(fā)達(dá)國家，而東道國常常是發(fā)展中國家，因而跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易使發(fā)展中國家利益受到侵害，導(dǎo)致雙方國家貿(mào)易關(guān)系緊張?？鐕緝?nèi)部貿(mào)易的逃稅、利潤轉(zhuǎn)移等“特殊功能”，使得東道國在制定對外經(jīng)貿(mào)政策時左右為難：一方面為吸引外來資金與技術(shù)，必須有鼓勵和優(yōu)惠的外來投資政策；另一方面為了要減少跨國公司內(nèi)部貿(mào)易給本國帶來的侵害，又不得不對外資制定加以限制的政策。

其次，使世界市場上通過傳統(tǒng)的“自由市場”按照公平條件進(jìn)行的交易所占比重不斷減少，而通過所謂的“封閉”市場進(jìn)行的交易則日益擴(kuò)大?？鐕纠貌煌貐^(qū)的資源優(yōu)勢，在國際生產(chǎn)中實行分工協(xié)作，推行制造部件、集中裝配、定向銷售的經(jīng)營策略，使得跨國公司對全球性生產(chǎn)與交換的管理性加強(qiáng)，其內(nèi)部市場已構(gòu)成世界市場中封閉市場的重要一部分。此外，內(nèi)部貿(mào)易一方面使跨國公司自身的競爭力大大提高，壟斷實力大大增強(qiáng)；另一方面，它又使跨國公司之間的競爭更加激烈，局外企業(yè)在壟斷競爭的世界市場中更難以立足。