是指一家跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品,原材料,技術(shù)與服務(wù)在國(guó)際間流動(dòng),這主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母公司與國(guó)外子公司之間以及國(guó)外子公司之間在產(chǎn)品,技術(shù),服務(wù)方面的交易活動(dòng).據(jù)統(tǒng)計(jì),上世紀(jì)70年代,跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易僅占世界貿(mào)易的20%,80～90年代升至40%,而目前世界貿(mào)易總量的近80%為跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易。繞過(guò)高成本的外部市場(chǎng)在公司內(nèi)部進(jìn)行交易,可以降低交易成本.如果外部市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的,就沒(méi)有必要采取公司內(nèi)部貿(mào)易形式,因?yàn)楣緝?nèi)貿(mào)易并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言.但由于外部市場(chǎng)的木完全性,包括政府對(duì)貿(mào)易的干預(yù)和限制,市場(chǎng)信息交流的不完全,缺乏合理的資產(chǎn)和技術(shù)定價(jià)機(jī)制等等,都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)聯(lián)系的時(shí)滯,中間產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定等一系列結(jié)果。

因此,通過(guò)傳統(tǒng)的外部市場(chǎng)進(jìn)行交易會(huì)引致許多附加成本,在知識(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)上一般來(lái)說(shuō),賣(mài)方比買(mǎi)方擁有更多的信息,買(mǎi)方在持有和使用諸如專(zhuān)利技術(shù)等知識(shí)資產(chǎn)之前,無(wú)法對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的性質(zhì),特點(diǎn)和先進(jìn)程度作全面了解,也無(wú)法確定判斷它的價(jià)值.此外,知識(shí)產(chǎn)品對(duì)壟斷經(jīng)營(yíng)具有決定意義,賣(mài)方必須防止買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)知識(shí)資產(chǎn)之后發(fā)展成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,往往有控制技術(shù)優(yōu)勢(shì)的想法.通過(guò)內(nèi)部貿(mào)易,跨國(guó)公司可防止公司技術(shù)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)的流失.在跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程中,有些中間投入是高度特定的.這些中間產(chǎn)品在質(zhì)量,性能或規(guī)格上都有特殊的要求,外部市場(chǎng)一般難以提供,而且在價(jià)格和供應(yīng)量方面存在不確定性.只有把這類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)納入整個(gè)跨國(guó)公司的生產(chǎn)體系,才能確保中間產(chǎn)品的供應(yīng),直接利用生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)過(guò)程的繼續(xù).

跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是指一家跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國(guó)際間流動(dòng)，這主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母公司與國(guó)外子公司之間以及國(guó)外子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的交易活動(dòng)?？鐕?guó)公司內(nèi)部交易在交易方式和交易動(dòng)機(jī)上，與正常的國(guó)際貿(mào)易交換大相徑庭。公司內(nèi)部交易的利益原則，即獲利動(dòng)機(jī)并不一定是以一次性交易為基礎(chǔ)，而往往以綜合交易為基礎(chǔ)。交易價(jià)格不是由國(guó)際市場(chǎng)供需關(guān)系所決定的，而是由公司內(nèi)部自定的。從這個(gè)意義上講，跨國(guó)公司內(nèi)部交易是公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種形式，是把世界市場(chǎng)通過(guò)企業(yè)跨國(guó)化的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部化了，可以說(shuō)公司內(nèi)部市場(chǎng)是一種理想的真正的國(guó)際一體化市場(chǎng)。

1.內(nèi)部貿(mào)易是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的必然結(jié)果跨國(guó)公司是19世紀(jì)60、70年代產(chǎn)生的一種以全球市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)形態(tài)，近幾十年來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在數(shù)量和規(guī)模上取得了前所未有的飛速發(fā)展，它們?cè)趪?guó)際貿(mào)易中的作用也在日益加強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，1971年用于貿(mào)易并在生產(chǎn)國(guó)以外消耗的石油的國(guó)際貿(mào)易有90%的份額是由約15家大跨國(guó)公司所控制， 1986年日本來(lái)自亞洲的進(jìn)口物品有75%左右由日本海外公司所提供，1988年美國(guó)進(jìn)口貨物的53%是通過(guò)其跨國(guó)公司的附屬公司進(jìn)行的，進(jìn)入20世紀(jì) 90年代跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在世界貿(mào)易中所占的份額已經(jīng)超過(guò)了70%。第二次世界大戰(zhàn)后的跨國(guó)公司的興起從根本上說(shuō)是出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，即為了追求高額利潤(rùn)。

2.內(nèi)部貿(mào)易是技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際分工進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果技術(shù)進(jìn)步和國(guó)際分工的發(fā)展使傳統(tǒng)的公司間分工相當(dāng)大的部分轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部分工，在公司的內(nèi)部分工中，傳統(tǒng)的水平分工也逐步讓位于垂直分工，其結(jié)果必然使公司內(nèi)部的貿(mào)易量大大增長(zhǎng)。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)前向一體化的分支企業(yè)的生產(chǎn)或通過(guò)水平一體化的分支企業(yè)的調(diào)劑，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性就有了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部保障。貿(mào)易內(nèi)部化可以防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散，有助于公司增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)上的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化。對(duì)技術(shù)的壟斷是跨國(guó)公司的特有優(yōu)勢(shì)，也是其存在和發(fā)展的關(guān)鍵，如果公司的技術(shù)產(chǎn)品在公司外部交易中，有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摹仿而蒙受損失，內(nèi)部貿(mào)易就可避免此類(lèi)事情的發(fā)生。約翰遜 (H.G.Johnson)于1968年在其《比較成本與發(fā)展中的世界經(jīng)濟(jì)之商業(yè)政策理論》、1970年《國(guó)際公司的效率與福利含義》1975年《技術(shù)與經(jīng)濟(jì)獨(dú)立》等論文中指出，制造簡(jiǎn)單的產(chǎn)品只需簡(jiǎn)單的技術(shù)和知識(shí)，且易于襲用仿制；制造復(fù)雜的產(chǎn)品需要復(fù)雜的技術(shù)知識(shí)，且難于摹仿與復(fù)制?？鐕?guó)公司的優(yōu)勢(shì)在于始終把握新知識(shí)，并在其公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)源_?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

3.內(nèi)部貿(mào)易是跨國(guó)公司追求利潤(rùn)最大化的結(jié)果公司內(nèi)部貿(mào)易可以大幅度減少通過(guò)外部市場(chǎng)交易所付的費(fèi)用，節(jié)約交易成本，增加利潤(rùn)。使用外部市場(chǎng)是必須付出成本代價(jià)的，構(gòu)成外部市場(chǎng)交易成本的重要內(nèi)容之一就是買(mǎi)賣(mài)雙方為尋求和達(dá)成有利的價(jià)格所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，其次還包括國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及交易行為本身的履約風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)成本。在內(nèi)部貿(mào)易過(guò)程中，由于交易雙方同為一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)利益主體即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體中的一個(gè)內(nèi)部成員，因而上述外部市場(chǎng)交易所特有的成本的支出就得以從中避免，而成本付出的節(jié)省便是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的一條。內(nèi)部貿(mào)易還可以降低外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。由于完全受市場(chǎng)自發(fā)力量的支配，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，即投入供應(yīng)數(shù)量不確定，投入供應(yīng)質(zhì)量不確定，投入供應(yīng)價(jià)格不確定，不同生產(chǎn)工序和零部件分別由獨(dú)立企業(yè)承擔(dān)，這在協(xié)調(diào)上又有可能產(chǎn)生問(wèn)題，公司內(nèi)部貿(mào)易可以大大降低上述的各種經(jīng)營(yíng)不確定性，實(shí)行合理計(jì)劃，科學(xué)地安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外內(nèi)部貿(mào)易可以充分利用轉(zhuǎn)移定價(jià)攫取高額利潤(rùn)。

4.內(nèi)部貿(mào)易是解決跨國(guó)公司內(nèi)部各利益中心之間矛盾的產(chǎn)物跨國(guó)公司的母公司與子公司之間關(guān)系一般由股權(quán)份額決定：(1)完全控股的關(guān)系；(2)大份額控股的關(guān)系；(3)小份額控股的關(guān)系。由于母公司對(duì)子公司控股程度有所不同，它們經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一程度往往就不一致。因此在跨國(guó)公司的內(nèi)部交換過(guò)程中，就不能以利益的完全一致性為基礎(chǔ)進(jìn)行無(wú)償調(diào)撥，而必須采取貿(mào)易的形式，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制滿(mǎn)足各方的經(jīng)濟(jì)利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。

內(nèi)部交易的特征是內(nèi)部商品調(diào)撥，這也是轉(zhuǎn)移定價(jià)發(fā)揮作用的基本前提。在內(nèi)部交易中，商品所有權(quán)只是在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間移動(dòng)。從企業(yè)整體角度看，商品的價(jià)格并不重要。由于轉(zhuǎn)移定價(jià)在一定程度上不受市場(chǎng)供求的影響，而是根據(jù)子公司所在國(guó)的具體情況和母公司在全球的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理需要而人為制定的。

所以，轉(zhuǎn)移定價(jià)就不僅成為企業(yè)內(nèi)部交易和償付的方法，而且成為企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，避開(kāi)公開(kāi)市場(chǎng)缺陷，擴(kuò)大企業(yè)總體利益，追求利潤(rùn)最大化的手段。實(shí)際上轉(zhuǎn)移價(jià)格策略只是跨國(guó)公司內(nèi)部的一種會(huì)計(jì)手段，其目的在于使整個(gè)公司的長(zhǎng)期利益極大化。一個(gè)跨國(guó)公司由其在世界范圍內(nèi)的子公司和附屬機(jī)構(gòu)構(gòu)成內(nèi)部交易體系，將公開(kāi)市場(chǎng)上的交易轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，就可以避免由于各國(guó)環(huán)境的差異，造成企業(yè)面臨不完全競(jìng)爭(zhēng)或有缺陷公開(kāi)市場(chǎng)而難以通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)其全球利益最大化的情況。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)為跨國(guó)公司克服貿(mào)易障礙，減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了合法的有效手段，使跨國(guó)公司在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是一種特殊形式的國(guó)際貿(mào)易，其核心特點(diǎn)有兩個(gè)：

(1)實(shí)行計(jì)劃性管理。公司內(nèi)部貿(mào)易的計(jì)劃性主要是指內(nèi)部貿(mào)易的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向等要受公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和利潤(rùn)分配計(jì)劃的控制和調(diào)節(jié)。跨國(guó)公司實(shí)施內(nèi)部貿(mào)易計(jì)劃管理的目的是，調(diào)節(jié)公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的要求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

(2)實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格。實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于克服公司內(nèi)部分工的統(tǒng)一性與各部門(mén)利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多樣化股權(quán)形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)利益的差異性必然導(dǎo)致跨國(guó)公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突。跨國(guó)公司實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格是克服這一矛盾的有效方法。轉(zhuǎn)移價(jià)格使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交換，并在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿(mǎn)足。以上兩個(gè)特點(diǎn)決定了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易運(yùn)作的核心是投資決策和轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。

第一，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，內(nèi)部貿(mào)易促進(jìn)了國(guó)際分工和技術(shù)進(jìn)步?？鐕?guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展開(kāi)辟了全球范圍內(nèi)一體化生產(chǎn)的可能性，促進(jìn)和健全了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的形成，即把生產(chǎn)加工的不同階段分設(shè)在不同國(guó)家，或者由各子公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的某種特定部件，提高了公司的生產(chǎn)效率，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，內(nèi)部技術(shù)貿(mào)易還促進(jìn)了跨國(guó)公司根據(jù)不同東道國(guó)在人才、科技實(shí)力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)有組織地安排科研機(jī)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保持跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，目前跨國(guó)公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%的新技術(shù)工藝。

第二，在要素配制方面，內(nèi)部貿(mào)易可以充分利用轉(zhuǎn)移定價(jià)攫取高額利潤(rùn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)根據(jù)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)由公司上層人士制定的，通過(guò)轉(zhuǎn)移高價(jià)和轉(zhuǎn)移低價(jià)使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交換，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿(mǎn)足，并可減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金配置，逃避東道國(guó)的價(jià)格控制，避免外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的外匯管制。例如，當(dāng)跨國(guó)公司子公司所在國(guó)的外匯管制和利潤(rùn)匯出限制嚴(yán)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)抽稅高時(shí)，母公司就抬高供應(yīng)給子公司的機(jī)器設(shè)備、原材料和勞務(wù)價(jià)格，使子公司生產(chǎn)成本增加，盈利減少，從而少納稅；當(dāng)子公司產(chǎn)品面臨當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，母公司可以大幅度降低轉(zhuǎn)移價(jià)格，從而降低子公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，以掠奪性?xún)r(jià)格打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，操縱和壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，然后再提高價(jià)格；當(dāng)所在國(guó)貨幣將要貶值時(shí)，母公司就可以利用轉(zhuǎn)移價(jià)格將子公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金盡快匯出去；當(dāng)子公司所在國(guó)貨幣堅(jiān)挺時(shí)，母公司就利用轉(zhuǎn)移價(jià)格使子公司擴(kuò)資，從匯率中牟利。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)移價(jià)格已成為跨公司彌補(bǔ)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性和交易性缺陷的重要措施，它既是跨國(guó)公司建立內(nèi)部市場(chǎng)的重要手段，又成為跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的強(qiáng)大支撐點(diǎn)，為其最終獲取高額利潤(rùn)起了重大作用。

第三，在無(wú)形資本運(yùn)作方面，內(nèi)部貿(mào)易可保持公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)技術(shù)的壟斷是跨國(guó)公司的特有優(yōu)勢(shì)，也是其存在和發(fā)展的關(guān)鍵。如果公司的技術(shù)產(chǎn)品在公司外部交易的話(huà)，有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摹仿而受損失。內(nèi)部貿(mào)易就可避免此類(lèi)事情的發(fā)生，有助于公司增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)上的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化。實(shí)踐證明，實(shí)行內(nèi)部貿(mào)易與公司擁有的技術(shù)水平有關(guān)，其技術(shù)水平越高，內(nèi)部貿(mào)易的比重就越大。據(jù)鄧寧教授研究，母公司內(nèi)部出口貿(mào)易在總出口中的比重，計(jì)算機(jī)工業(yè)為91.3%，石油工業(yè)為51%，汽車(chē)工業(yè)為62.4%，電子工業(yè)為36.5%，紡織業(yè)為12.8%，食品業(yè)為9.8%。

第四，在人力資本管理方面，內(nèi)部貿(mào)易解決跨國(guó)公司內(nèi)部相對(duì)利益中心之間交換的矛盾，有利于公司高層人才的穩(wěn)定?？鐕?guó)公司的各個(gè)子公司雖然隸屬于同一母公司，但各子公司又是獨(dú)立的利益主體，即使是從母公司的全球戰(zhàn)略的大局出發(fā)也應(yīng)考慮到各個(gè)主體的利益要求，以保證工作人員的穩(wěn)定，維持整個(gè)公司的凝聚力。因此，在跨國(guó)公司的內(nèi)部交換過(guò)程中就不能以利益的完全一致性為基礎(chǔ)進(jìn)行無(wú)償調(diào)撥，而必須采取貿(mào)易形式，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制滿(mǎn)足各方的經(jīng)濟(jì)利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。

第五，在追求風(fēng)險(xiǎn)最小化方面，內(nèi)部貿(mào)易降低了外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，有利于跨國(guó)公司實(shí)行計(jì)劃管理。完全受市場(chǎng)自發(fā)力量支配的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如投入供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等不確定，以及不同生產(chǎn)工序和零部件由獨(dú)立企業(yè)承擔(dān)帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題等。公司內(nèi)部貿(mào)易可以大大降低上述的各種經(jīng)營(yíng)不確定性，使公司的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向都服從于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和利潤(rùn)分配計(jì)劃，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境的要求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。

從前面的分析可知，內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司資本運(yùn)營(yíng)中的作用功不可沒(méi)，但也帶來(lái)了一系列的負(fù)面影響。其中包括：

第一，轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)機(jī)制改變了價(jià)格作為市場(chǎng)信號(hào)的貿(mào)易秩序。在母公司與子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、服務(wù)、資金時(shí)，人為地調(diào)高或調(diào)低價(jià)格與收費(fèi)，在一定程度上削弱了市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)賴(lài)以存在的供求調(diào)節(jié)價(jià)格的價(jià)格機(jī)制，破壞了國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格與供求關(guān)系之間的聯(lián)系。因此，內(nèi)部貿(mào)易減弱了價(jià)格作為市場(chǎng)信號(hào)的作用，在一定程度上干擾了原本以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的貿(mào)易秩序。

第二，轉(zhuǎn)移價(jià)格往往損害了東道國(guó)的利益。由于內(nèi)部貿(mào)易采用轉(zhuǎn)移價(jià)格手段，達(dá)到跨國(guó)公司的特定目標(biāo)，如將資金調(diào)出東道國(guó)，規(guī)避東道國(guó)的稅收，繞過(guò)東道國(guó)的關(guān)稅壁壘等。據(jù)有關(guān)部門(mén)的數(shù)字表明，我國(guó)境內(nèi)的外資企業(yè)虧損高達(dá)40%以上，有些地區(qū)甚至達(dá)到75%，因此許多合資、合作企業(yè)的中方無(wú)利可分，甚至連年虧損。令人深思的是這些企業(yè)的外方卻不斷增資，合理的解釋只可能是這些企業(yè)的外方通過(guò)“高進(jìn)低出”的轉(zhuǎn)移價(jià)格侵吞了中方的收益，實(shí)現(xiàn)了“虛虧實(shí)盈”、“中虧外盈”?？梢?jiàn)，跨國(guó)公司通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格侵吞了東道國(guó)合資方的利潤(rùn)，減少了東道國(guó)的稅收收入。

第三，內(nèi)部貿(mào)易降低了東道國(guó)引進(jìn)外資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。很多東道國(guó)，特別是發(fā)展中國(guó)家，大力引進(jìn)外資的目的之一就是希望通過(guò)跨國(guó)公司的投資帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而跨國(guó)公司從全球戰(zhàn)略出發(fā)，有時(shí)寧可高價(jià)進(jìn)口國(guó)外關(guān)聯(lián)公司的原材料、半成品，因而降低了跨國(guó)公司在東道國(guó)直接投資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。例如，某合資企業(yè)生產(chǎn)用的主要原材料阿苯達(dá)唑，國(guó)內(nèi)許多廠(chǎng)家均能生產(chǎn)，而且產(chǎn)品質(zhì)量很好，但該企業(yè)的合資外方卻拒絕使用高質(zhì)價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)原料，而高價(jià)從其他國(guó)家的子公司進(jìn)口。

第四，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易使國(guó)際關(guān)系復(fù)雜化。一方面，跨國(guó)公司通過(guò)內(nèi)部貿(mào)易侵占了東道國(guó)的利益，破壞了東道國(guó)的投資聲譽(yù)，而且使東道國(guó)在制定外經(jīng)貿(mào)政策時(shí)左右為難；另一方面，內(nèi)部貿(mào)易中的返銷(xiāo)假活動(dòng)使得進(jìn)出口國(guó)地位改變，改變了雙方的貿(mào)易差額。不利于東道國(guó)的國(guó)際收支改善。這些矛盾顯然會(huì)造成國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系復(fù)雜化。例如，美國(guó)以巨額貿(mào)易逆差為由向其貿(mào)易伙伴施加壓力，如要求日本開(kāi)放市場(chǎng)、匯率升值；要求中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)等。

由此可見(jiàn)，跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易是國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的一把“雙刃劍”。如何運(yùn)用好這把“雙刃劍”已引起了世界各國(guó)普遍關(guān)注。例如美國(guó)、法國(guó)、日本等擁有大量對(duì)外直接投資的發(fā)達(dá)國(guó)家都已制定出專(zhuān)門(mén)法規(guī)，限制跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用。發(fā)展中國(guó)家與跨國(guó)公司打交道的時(shí)間短，缺乏經(jīng)驗(yàn)，要管制轉(zhuǎn)移價(jià)格就比較困難。目前發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該從完善法令、法規(guī)入手，加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核，并及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況及有關(guān)國(guó)家的稅率差別，了解國(guó)際市場(chǎng)同行業(yè)利率水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以對(duì)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行限制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易在一定程度上打亂了傳統(tǒng)的貿(mào)易格局，使國(guó)際貿(mào)易關(guān)系復(fù)雜化。

首先，由于內(nèi)部貿(mào)易采用轉(zhuǎn)移價(jià)格手段，達(dá)到跨國(guó)公司的特定目標(biāo)、如將資金利潤(rùn)調(diào)出東道國(guó)、逃避東道國(guó)的稅收、繞過(guò)東道國(guó)關(guān)稅壁壘等等，使東道國(guó)利益受損。在現(xiàn)實(shí)中，跨國(guó)公司母國(guó)常常是發(fā)達(dá)國(guó)家，而東道國(guó)常常是發(fā)展中國(guó)家，因而跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易使發(fā)展中國(guó)家利益受到侵害，導(dǎo)致雙方國(guó)家貿(mào)易關(guān)系緊張。跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的逃稅、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等“特殊功能”，使得東道國(guó)在制定對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策時(shí)左右為難：一方面為吸引外來(lái)資金與技術(shù)，必須有鼓勵(lì)和優(yōu)惠的外來(lái)投資政策；另一方面為了要減少跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易給本國(guó)帶來(lái)的侵害，又不得不對(duì)外資制定加以限制的政策。

其次，使世界市場(chǎng)上通過(guò)傳統(tǒng)的“自由市場(chǎng)”按照公平條件進(jìn)行的交易所占比重不斷減少，而通過(guò)所謂的“封閉”市場(chǎng)進(jìn)行的交易則日益擴(kuò)大?？鐕?guó)公司利用不同地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際生產(chǎn)中實(shí)行分工協(xié)作，推行制造部件、集中裝配、定向銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)策略，使得跨國(guó)公司對(duì)全球性生產(chǎn)與交換的管理性加強(qiáng)，其內(nèi)部市場(chǎng)已構(gòu)成世界市場(chǎng)中封閉市場(chǎng)的重要一部分。此外，內(nèi)部貿(mào)易一方面使跨國(guó)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，壟斷實(shí)力大大增強(qiáng)；另一方面，它又使跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，局外企業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的世界市場(chǎng)中更難以立足。