1.現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。

2.現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

1)以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2)以班組為重點,優(yōu)化項目現(xiàn)場管理組織。班組是項目現(xiàn)場管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

3)以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本,需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。

總之,現(xiàn)場管理與施工項目的質(zhì)量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān),密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出,抓住了現(xiàn)場管理,也就抓住了項目管理的命脈,只要加強現(xiàn)場管理,那項目管理中的各項工作就不言而喻了。

1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫,同時在生產(chǎn)活動中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

2)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場管理的科學化,現(xiàn)場資源有效利用,現(xiàn)場施工安全科學,充分發(fā)揮員工的聰明才智。

3)標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn),施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標準,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益,建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂；

2、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重；

3、現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差；

4、現(xiàn)場人員素質(zhì)不高。

5、設備的維護。

(二) 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性

1、提高企業(yè)競爭力的基礎；

2、提高企業(yè)效益的重要途徑；

3、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平。

1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2.現(xiàn)場管理三大工具之二:目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3. 現(xiàn)場管理三大工具之三---看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

1.加強基層領導班子建設,推進基層建設深化。

基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設的關(guān)鍵。基于這個認識,我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位,要持之以恒,常抓不懈。

抓員工隊伍建設,重點突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設的展開,提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓,強化培訓的有效性和針對性,提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應變能力。基層單位要積極組織開展“崗位練兵”活動,并把“崗位練兵”活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法,可利用網(wǎng)絡在線的方法進行測試,可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng),又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開展“導師帶教”活動,以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔的權(quán)利和職責,明確帶教的目標、措施、進度,以及考核和獎勵標準。

2.強化現(xiàn)場管理,細化專業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎。

強化現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調(diào)基層單位要認真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況,實行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡,提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率,及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設備等運行的細微變化,加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調(diào)整健全設備“五位一體”維護保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機組特護細則,精心實行重要機組和關(guān)鍵設備的巡回檢查與特級維護保養(yǎng)使設備始終處于完好狀態(tài),為生產(chǎn)運行提供可靠的基礎全面落實管理,增強安全責任意識,落實安全生產(chǎn)責任制,及時消除事故隱患,確保現(xiàn)場安全無事故。

細化專業(yè)管理,加強生產(chǎn)運行。要切實加強工藝技術(shù)和設備基礎的管理,嚴格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標準,強化“三劑”化工料的科學管理。

要認真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設備專業(yè)管理要求,不斷提高操作技術(shù)水平和設備檢修質(zhì)量,改善工況條件,提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度》的執(zhí)行力度,精細生產(chǎn)現(xiàn)場管理,實施嚴格的考核制度,以進一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。

3.繼續(xù)改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性。

為反映現(xiàn)場管理的真實面貌,“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把“專項檢查”工作的重點落到生產(chǎn)專業(yè)管理上,突出現(xiàn)場檢查,并結(jié)合階段重點工作進行崗位職責和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等,提高實際操作能力。

根據(jù)“專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標準規(guī)范化”的目標,公司要建立和加強“專項檢查”督導員制度,同時要注重督導員自身素質(zhì)的培育。繼續(xù)開展“專項檢查”督導員業(yè)務知識的專業(yè)培訓,以提高“專項檢查”標準執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統(tǒng)性,并對督導員加強管理,定期進行考核,增強責任心,提高“生產(chǎn)管理專項檢查”的針對性、實效性和持續(xù)性。

實施“專項檢查”標準分類考核程序。把“專項檢查”考核內(nèi)容分成兩大板塊,即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎的工作標準和要求,專業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專業(yè)特點和行業(yè)特性的標準和要求。對不同性質(zhì)的被檢對象采取相應的考核內(nèi)容和評分標準,實施分類檢查,統(tǒng)一計分,集中點評。

4.抓好創(chuàng)特色管理工作,推進現(xiàn)場管理與基礎工作水平提高。

樹立典型,推廣經(jīng)驗。公司要抓住“先進裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經(jīng)驗和做法,組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學習,以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。

精心培育,推進管理。要繼續(xù)強化推進創(chuàng)特色管理的培育工作,把“創(chuàng)特色管理”調(diào)研中掌握的經(jīng)驗加以總結(jié)和提升,并進行創(chuàng)特色專項申報立項工作。公司要組織專業(yè)人員定期深人裝置、班組對創(chuàng)特色管理的項目進行全過程的關(guān)心和指導,及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗,以此全面推動公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。

嚴格考核,推動升級。在“優(yōu)秀班組”達標升級驗收過程中,堅持實行日常考核與綜合考核相結(jié)合。以日?？己藶橹?日常考核占考核總分的,綜合考核占總分的既。由各單位預報“優(yōu)秀班組”候選對象,公司則根據(jù)各單位預報的對象實施預驗收,通過每月的日常“專項檢查”進行重點檢查,待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現(xiàn)先進性,確保含金量,必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報?！皟?yōu)秀班組”由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會等相關(guān)專業(yè)部門進行驗收,若驗收不合格則予以取消,并不給予調(diào)整,做到寧缺勿濫。

5.加強制度建設,完善現(xiàn)場管理與基礎工作的標準。

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強現(xiàn)場管理與基礎工作,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎工作標準,提高工作質(zhì)量,公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎工作條例等重點修訂生產(chǎn)管理“專項檢查”管理辦法和考核標準、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。

公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎工作,繼續(xù)鞏固和推進已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。

技術(shù)型企業(yè)的現(xiàn)場管理

隨著化工研究所的進一步發(fā)展,原科研型企業(yè)已經(jīng)實質(zhì)性地發(fā)展成為科研、生產(chǎn)、營銷緊密結(jié)合的技術(shù)型企業(yè)。在發(fā)展過程中能否做好科研、生產(chǎn)的現(xiàn)場管理,將直接影響企業(yè)發(fā)展。因而必須認識到技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場管理的重要意義,必須掌握企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。

1.技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場管理的含義

所謂技術(shù)型企業(yè)的現(xiàn)場管理,是指對科研、生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動者、機器設備、原輔料、廠房、資產(chǎn)及科研、生產(chǎn)過程中進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,并使各種要素合理配置,優(yōu)化組合,最終達到全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。因此,現(xiàn)場管理是技術(shù)型企業(yè)管理的重要組成部分,是各項專業(yè)管理的基礎,各項專業(yè)管理的目標最終都將落實在現(xiàn)場,并通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理又為其他專業(yè)管理提供科研、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料等各種信息,專業(yè)管理指導并服務于現(xiàn)場管理。只有將科研生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作做好了,專業(yè)管理才有比較堅實的基礎。

2.化工研究所現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

化工研究所自年月組建以來,隨著生產(chǎn)裝置和異戊烯裝置的不斷做強、做大和各項科研項目的開展,對科研和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。因此,現(xiàn)場管理工作如何適應科研成果產(chǎn)業(yè)化工作發(fā)展的形勢,這對企業(yè)管理層和員工提出了一個嚴峻又現(xiàn)實的問題。面對挑戰(zhàn),化工研究所現(xiàn)場管理工作主要抓好科研和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度建設工作,并制定考核實施細則,同時加強現(xiàn)場管理制度日常檢查和考核,與員工獎金掛鉤全面實施崗位責任制檢查與考核工作,不斷夯實專業(yè)線管理基礎開展生產(chǎn)裝置現(xiàn)場定置管理典型培育和現(xiàn)場制度典型培育活動,以典型推進現(xiàn)場管理工作引入ISO-9000質(zhì)量管理體系,強化中層干部管理水平和管理能力培訓和員工操作水平培訓,強化科研、生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制,碳五和異戊烯等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,裝置能耗和物耗不斷降低,產(chǎn)品在國內(nèi)市場享有較高聲譽,并出口國際市場。通過一系列的現(xiàn)場管理措施,使科研和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作收到了較好的效果。

3.化工研究所現(xiàn)場管理工作中存在的不足

1）部分員工對現(xiàn)場管理的重要性認識不夠.化工研究所對廣大員工加強了現(xiàn)場管理知識培訓,取得了較為理想的效果。作為技術(shù)型企業(yè),化工研究所有著自身鮮明的特殊性,在化工研究所日常的科研和生產(chǎn)活動中,集中了不同的石油化工工藝過程,從實驗室的燒杯,到百噸級的各類中試裝置,進而到萬噸級的生產(chǎn)裝置一應俱全不同科研和生產(chǎn)上的員工,有時因為工作需要而要承擔不同的任務和崗位職責,因而可能造成一定程度上的“習慣性違章”,有時會犯經(jīng)驗主義錯誤,這可以主要歸咎于對現(xiàn)場管理重要性的認識不夠,意識不強。

2）現(xiàn)場管理制度建設不到位

化工研究所對科研、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度建設工作非常重視,制訂并頒布了以崗位責任制為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理制度,并同時制訂了實施細則,制度十分齊全和完備。但在制度的貫徹落實過程中,還不如對科室制度的重視,差距不小,甚至部分員工對現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容還不了解,不知道,使管理制度沒有起到其應有的作用。

3）現(xiàn)場基礎管理工作仍然不夠規(guī)范

科研和生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄是日?？蒲?、生產(chǎn)活動最直接、最真實的科研、生產(chǎn)信息,它客觀地反映了科研、生產(chǎn)的最原始信息,是科研、生產(chǎn)現(xiàn)場基礎管理的重要內(nèi)容之一,但部分員工對這項工作還不夠重視,如在日常檢查中,發(fā)現(xiàn)有些班組現(xiàn)場科研、生產(chǎn)操作原始記錄有涂改或漏記情況,甚至還發(fā)現(xiàn)個別崗位不按規(guī)定時間準時記錄,更有事后或提前填寫操作記錄的現(xiàn)象,操作原始記錄顯得不嚴肅、不規(guī)范,失去了現(xiàn)場操作原始記錄的真實性。

4.對策與措施

1）進一步落實科研、生產(chǎn)現(xiàn)場管理責任制

技術(shù)型企業(yè)的各項專業(yè)管理,如科研管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、設備管理、安全管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、營銷管理等項專業(yè)管理活動,都是以科研和生產(chǎn)活動現(xiàn)場管理為基礎,各項專業(yè)管理的目標最終都要落實到現(xiàn)場,并且通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn),同時又為各項專業(yè)管理提供真實可靠的科研、生產(chǎn)原始資料、數(shù)據(jù)等信息,落實科研、生產(chǎn)現(xiàn)場管理責任制是技術(shù)型企業(yè)管理的基礎。因此,現(xiàn)場管理工作要進一步落實“誰主管,誰負責”的管理原則,將現(xiàn)場管理的責任分解到各部門、各專業(yè)線,責任到具體人。同時負責現(xiàn)場管理的部門要定時組織有關(guān)專業(yè)線管理人員對科研、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作檢查、考核、評比,并將檢查考核分數(shù)在企業(yè)內(nèi)部進行張榜公布,真正將現(xiàn)場管理工作的責任落到實處。

2）進一步完善和細化科研、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理制度要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場管理的實際,對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進行修訂、完善?，F(xiàn)場管理制度修訂和完善內(nèi)容重點放在崗位專責制、交接班制、巡回檢查制和崗位練兵制等四個方面。崗位專責制主要以嚴格執(zhí)行崗位各項規(guī)章制度,服從命令,聽從指揮,主動配合,確保本崗位平穩(wěn)安全運行,并按時完成科研、生產(chǎn)任務。交接班制要重點突出交接清楚上班工作情況、本班工作情況及應注意的事項等內(nèi)容,而且交接班要實施提前巧分鐘崗位對口交接。巡回檢查制重點內(nèi)容應放在提高巡檢工作質(zhì)量方面,巡檢工作應按規(guī)定巡檢時間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容精心巡檢,同時對巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報、處理,實施巡檢閉環(huán)。崗位練兵制重點內(nèi)容應突出員工日常崗位技能培訓、崗位練兵、應急預案演練、技術(shù)等級考核及操作比武方面,切實提高廣大員工的勞動技能和處理各類事故的能力。

3）深化“三基”工作

搞好“三基”工作,是強化和推進科研和生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的有效抓手。因此,要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)工作的實際,按照公司下發(fā)的標準,制訂符合本單位實際情況的考核實施細則,使“三基”工作更具有可操作性?！叭惫ぷ饕捎萌粘z查和季度檢查相結(jié)合。同時各管理專業(yè)線要緊密配合,齊抓共管,努力通過“三基”工作來進一步促進現(xiàn)場專業(yè)管理工作。

4)對現(xiàn)場管理人員定期進行業(yè)務培訓

現(xiàn)場管理工作的負責部門,要積極配合人力資源管理,定期對現(xiàn)場管理人員進行業(yè)務培訓,有條件時還可選送到外單位進行學習、觀摩。通過培訓、學習、觀摩,可提高廣大現(xiàn)場管理人員的自身業(yè)務素質(zhì),同時也可提高他們對現(xiàn)場管理的能力。

一、 定置管理 二、 工藝管理 三、 質(zhì)量管理 　 四、 設備管理 　 五、工具管理 　 六、計量管理 七、 文明生產(chǎn) 　 八、安全生產(chǎn) 　 九、能源管理 十、 車間管理