1.現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段：

1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；

3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。

1)以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2)以班組為重點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的工作范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

3)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。在保證質(zhì)量的前提下降低成本,需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。

總之,現(xiàn)場(chǎng)管理與施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān),密不可分的。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出,抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理,也就抓住了項(xiàng)目管理的命脈,只要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,那項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作就不言而喻了。

1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本方面下功夫,同時(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用,現(xiàn)場(chǎng)施工安全科學(xué),充分發(fā)揮員工的聰明才智。

3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益,建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂；

2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；

3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差；

4、現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不高。

5、設(shè)備的維護(hù)。

(二) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；

2、提高企業(yè)效益的重要途徑；

3、利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二:目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三---看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

1.加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進(jìn)基層建設(shè)深化。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對(duì)穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊(duì)伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。基于這個(gè)認(rèn)識(shí),我們要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位,要持之以恒,常抓不懈。

抓員工隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開,提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓,強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性,提高員工解決實(shí)際問題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。基層單位要積極組織開展“崗位練兵”活動(dòng),并把“崗位練兵”活動(dòng)與員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評(píng)的方法,可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進(jìn)行測(cè)試,可聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實(shí)際能力的培養(yǎng),又能讓他們實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開展“導(dǎo)師帶教”活動(dòng),以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé),明確帶教的目標(biāo)、措施、進(jìn)度,以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,細(xì)化專業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。公司強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運(yùn)行狀況,實(shí)行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查要建立小時(shí)全天候、全方位、全過程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場(chǎng)相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò),提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率,及時(shí)捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝和設(shè)備等運(yùn)行的細(xì)微變化,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)變化的實(shí)時(shí)分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則,精心實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級(jí)維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實(shí)管理,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)消除事故隱患,確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。

細(xì)化專業(yè)管理,加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行。要切實(shí)加強(qiáng)工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)的管理,嚴(yán)格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化“三劑”化工料的科學(xué)管理。

要認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求,不斷提高操作技術(shù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量,改善工況條件,提升設(shè)備運(yùn)行周期。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的執(zhí)行力度,精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)施嚴(yán)格的考核制度,以進(jìn)一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。

3.繼續(xù)改進(jìn)“專項(xiàng)檢查”,提高“專項(xiàng)檢查”工作的有效性。

為反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)面貌,“專項(xiàng)檢查”工作要堅(jiān)持以日常檢查為主,做到每月對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行一次檢查,把“專項(xiàng)檢查”工作的重點(diǎn)落到生產(chǎn)專業(yè)管理上,突出現(xiàn)場(chǎng)檢查,并結(jié)合階段重點(diǎn)工作進(jìn)行崗位職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的測(cè)試、非計(jì)劃停車和安全事故原因分析的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)安全消防器具使用的測(cè)試等,提高實(shí)際操作能力。

根據(jù)“專項(xiàng)檢查方案科學(xué)化、專項(xiàng)檢查人員專家化、專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”的目標(biāo),公司要建立和加強(qiáng)“專項(xiàng)檢查”督導(dǎo)員制度,同時(shí)要注重督導(dǎo)員自身素質(zhì)的培育。繼續(xù)開展“專項(xiàng)檢查”督導(dǎo)員業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn),以提高“專項(xiàng)檢查”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)性,并對(duì)督導(dǎo)員加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行考核,增強(qiáng)責(zé)任心,提高“生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查”的針對(duì)性、實(shí)效性和持續(xù)性。

實(shí)施“專項(xiàng)檢查”標(biāo)準(zhǔn)分類考核程序。把“專項(xiàng)檢查”考核內(nèi)容分成兩大板塊,即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,專業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)不同性質(zhì)的被檢對(duì)象采取相應(yīng)的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施分類檢查,統(tǒng)一計(jì)分,集中點(diǎn)評(píng)。

4.抓好創(chuàng)特色管理工作,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作水平提高。

樹立典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。公司要抓住“先進(jìn)裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)。要組織召開裝置主任專題座談會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法,組織到典型裝置或班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),以推動(dòng)整個(gè)公司先進(jìn)單位的不斷壯大和發(fā)展。

精心培育,推進(jìn)管理。要繼續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)創(chuàng)特色管理的培育工作,把“創(chuàng)特色管理”調(diào)研中掌握的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提升,并進(jìn)行創(chuàng)特色專項(xiàng)申報(bào)立項(xiàng)工作。公司要組織專業(yè)人員定期深人裝置、班組對(duì)創(chuàng)特色管理的項(xiàng)目進(jìn)行全過程的關(guān)心和指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn),以此全面推動(dòng)公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。

嚴(yán)格考核,推動(dòng)升級(jí)。在“優(yōu)秀班組”達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收過程中,堅(jiān)持實(shí)行日常考核與綜合考核相結(jié)合。以日?？己藶橹?日?？己苏伎己丝偡值?綜合考核占總分的既。由各單位預(yù)報(bào)“優(yōu)秀班組”候選對(duì)象,公司則根據(jù)各單位預(yù)報(bào)的對(duì)象實(shí)施預(yù)驗(yàn)收,通過每月的日?！皩ｍ?xiàng)檢查”進(jìn)行重點(diǎn)檢查,待年底正式申報(bào)時(shí)予以綜合驗(yàn)收。為體現(xiàn)先進(jìn)性,確保含金量,必須實(shí)行總量控制。各單位要嚴(yán)格按公司分配的名額進(jìn)行自查申報(bào)?！皟?yōu)秀班組”由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會(huì)等相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行驗(yàn)收,若驗(yàn)收不合格則予以取消,并不給予調(diào)整,做到寧缺勿濫。

5.加強(qiáng)制度建設(shè),完善現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作,關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作條例等重點(diǎn)修訂生產(chǎn)管理“專項(xiàng)檢查”管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制,使我們有章可循,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。

公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)已取得的成績(jī),堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

技術(shù)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著化工研究所的進(jìn)一步發(fā)展,原科研型企業(yè)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地發(fā)展成為科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷緊密結(jié)合的技術(shù)型企業(yè)。在發(fā)展過程中能否做好科研、生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理,將直接影響企業(yè)發(fā)展。因而必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義,必須掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。

1.技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

所謂技術(shù)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,是指對(duì)科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)者、機(jī)器設(shè)備、原輔料、廠房、資產(chǎn)及科研、生產(chǎn)過程中進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,并使各種要素合理配置,優(yōu)化組合,最終達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理是技術(shù)型企業(yè)管理的重要組成部分,是各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ),各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)最終都將落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),并通過現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理又為其他專業(yè)管理提供科研、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料等各種信息,專業(yè)管理指導(dǎo)并服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理。只有將科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好了,專業(yè)管理才有比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.化工研究所現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

化工研究所自年月組建以來(lái),隨著生產(chǎn)裝置和異戊烯裝置的不斷做強(qiáng)、做大和各項(xiàng)科研項(xiàng)目的開展,對(duì)科研和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了較高的要求。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理工作如何適應(yīng)科研成果產(chǎn)業(yè)化工作發(fā)展的形勢(shì),這對(duì)企業(yè)管理層和員工提出了一個(gè)嚴(yán)峻又現(xiàn)實(shí)的問題。面對(duì)挑戰(zhàn),化工研究所現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要抓好科研和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)工作,并制定考核實(shí)施細(xì)則,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度日常檢查和考核,與員工獎(jiǎng)金掛鉤全面實(shí)施崗位責(zé)任制檢查與考核工作,不斷夯實(shí)專業(yè)線管理基礎(chǔ)開展生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)定置管理典型培育和現(xiàn)場(chǎng)制度典型培育活動(dòng),以典型推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作引入ISO-9000質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化中層干部管理水平和管理能力培訓(xùn)和員工操作水平培訓(xùn),強(qiáng)化科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程控制,碳五和異戊烯等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,裝置能耗和物耗不斷降低,產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有較高聲譽(yù),并出口國(guó)際市場(chǎng)。通過一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理措施,使科研和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作收到了較好的效果。

3.化工研究所現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足

1）部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠.化工研究所對(duì)廣大員工加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn),取得了較為理想的效果。作為技術(shù)型企業(yè),化工研究所有著自身鮮明的特殊性,在化工研究所日常的科研和生產(chǎn)活動(dòng)中,集中了不同的石油化工工藝過程,從實(shí)驗(yàn)室的燒杯,到百噸級(jí)的各類中試裝置,進(jìn)而到萬(wàn)噸級(jí)的生產(chǎn)裝置一應(yīng)俱全不同科研和生產(chǎn)上的員工,有時(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰袚?dān)不同的任務(wù)和崗位職責(zé),因而可能造成一定程度上的“習(xí)慣性違章”,有時(shí)會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,這可以主要?dú)w咎于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠,意識(shí)不強(qiáng)。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)不到位

化工研究所對(duì)科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)工作非常重視,制訂并頒布了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并同時(shí)制訂了實(shí)施細(xì)則,制度十分齊全和完備。但在制度的貫徹落實(shí)過程中,還不如對(duì)科室制度的重視,差距不小,甚至部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容還不了解,不知道,使管理制度沒有起到其應(yīng)有的作用。

3）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作仍然不夠規(guī)范

科研和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄是日常科研、生產(chǎn)活動(dòng)最直接、最真實(shí)的科研、生產(chǎn)信息,它客觀地反映了科研、生產(chǎn)的最原始信息,是科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一,但部分員工對(duì)這項(xiàng)工作還不夠重視,如在日常檢查中,發(fā)現(xiàn)有些班組現(xiàn)場(chǎng)科研、生產(chǎn)操作原始記錄有涂改或漏記情況,甚至還發(fā)現(xiàn)個(gè)別崗位不按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)記錄,更有事后或提前填寫操作記錄的現(xiàn)象,操作原始記錄顯得不嚴(yán)肅、不規(guī)范,失去了現(xiàn)場(chǎng)操作原始記錄的真實(shí)性。

4.對(duì)策與措施

1）進(jìn)一步落實(shí)科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制

技術(shù)型企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,如科研管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng),都是以科研和生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)最終都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),并且通過現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),同時(shí)又為各項(xiàng)專業(yè)管理提供真實(shí)可靠的科研、生產(chǎn)原始資料、數(shù)據(jù)等信息,落實(shí)科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制是技術(shù)型企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理工作要進(jìn)一步落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,將現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任分解到各部門、各專業(yè)線,責(zé)任到具體人。同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的部門要定時(shí)組織有關(guān)專業(yè)線管理人員對(duì)科研、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查、考核、評(píng)比,并將檢查考核分?jǐn)?shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行張榜公布,真正將現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任落到實(shí)處。

2）進(jìn)一步完善和細(xì)化科研、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂、完善?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度修訂和完善內(nèi)容重點(diǎn)放在崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制和崗位練兵制等四個(gè)方面。崗位專責(zé)制主要以嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項(xiàng)規(guī)章制度,服從命令,聽從指揮,主動(dòng)配合,確保本崗位平穩(wěn)安全運(yùn)行,并按時(shí)完成科研、生產(chǎn)任務(wù)。交接班制要重點(diǎn)突出交接清楚上班工作情況、本班工作情況及應(yīng)注意的事項(xiàng)等內(nèi)容,而且交接班要實(shí)施提前巧分鐘崗位對(duì)口交接。巡回檢查制重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)放在提高巡檢工作質(zhì)量方面,巡檢工作應(yīng)按規(guī)定巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容精心巡檢,同時(shí)對(duì)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)、處理,實(shí)施巡檢閉環(huán)。崗位練兵制重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)突出員工日常崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案演練、技術(shù)等級(jí)考核及操作比武方面,切實(shí)提高廣大員工的勞動(dòng)技能和處理各類事故的能力。

3）深化“三基”工作

搞好“三基”工作,是強(qiáng)化和推進(jìn)科研和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效抓手。因此,要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)工作的實(shí)際,按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),制訂符合本單位實(shí)際情況的考核實(shí)施細(xì)則,使“三基”工作更具有可操作性。“三基”工作要采用日常檢查和季度檢查相結(jié)合。同時(shí)各管理專業(yè)線要緊密配合,齊抓共管,努力通過“三基”工作來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作。

4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的負(fù)責(zé)部門,要積極配合人力資源管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),有條件時(shí)還可選送到外單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、觀摩。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩,可提高廣大現(xiàn)場(chǎng)管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也可提高他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。

一、 定置管理 二、 工藝管理 三、 質(zhì)量管理 　 四、 設(shè)備管理 　 五、工具管理 　 六、計(jì)量管理 七、 文明生產(chǎn) 　 八、安全生產(chǎn) 　 九、能源管理 十、 車間管理