企業(yè)戰(zhàn)略整合是指主并企業(yè)在綜合分析目標 業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從主并購企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應安排與調整，使購并企業(yè)的各業(yè)務單位之間形成一個相互關聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應的動態(tài)過程。

為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上的協(xié)同，除了要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作保證，健康運行的的企業(yè)結構作支撐外，還必須擁有科學合理的戰(zhàn)略整合體系，擁有高效化的整合管理。在這里，這個戰(zhàn)略整合體系主要包括企業(yè)使命與企業(yè)目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合。

為直觀起見，可以構成如右金字塔模型(見圖1)。在這個模型中，并購企業(yè)使命與目標整合位于金字塔塔頂，規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略整合的方向，是企業(yè)戰(zhàn)略整合的前提和基礎，對企業(yè)戰(zhàn)略整合起統(tǒng)領與決定、指導與建議作用，并產生向上發(fā)展的張力，為企業(yè)發(fā)展提供內在驅動力；而企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合，位于金 字塔塔頂之下，它們形成有序的，互相適應、互相促進的戰(zhàn)略整合體系，共同支持、支撐企業(yè)使命與目標的整合，并產生向上之推動力。因此，這四者之間形成一個支持與指導、征詢與建議的企業(yè)戰(zhàn)略整合體系。

1．企業(yè)使命和目標整合

企業(yè)使命是企業(yè)存在理由的陳述，它回答了“我們的業(yè)務是什么?”。企業(yè)目標是企業(yè)在未來一定時期內，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。它主要解決“我們要成為什么?”的問題。一般而言，公司使命與目標是不完全相同的，即使是生產經(jīng)營相同產品提供相同服務的企業(yè)。如惠普和康柏公司，其主營業(yè)務都是計算機和服務，都是個人計算機的領導者，但康柏的使命是成為世界， 最優(yōu)秀的計算機公司，而惠普的使命是為人類的幸福和發(fā)展作出技術貢獻。因此，不同使命和目標的 、企業(yè)并購，必然會產牛摩擦和沖撞(有時候甚至是巨大而又劇烈的)，面臨企業(yè)使命和目標的重構問題(特別是跨國、跨文化并購整合)，否則，會使合并后的新企業(yè)無法把握發(fā)展的方向和經(jīng)營重點而誤入歧途。

2．企業(yè)總體戰(zhàn)略整合

企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)是為適應未來環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長遠性謀劃，主要解決“我們應該做什么業(yè)務”、“我們怎樣去管理這些業(yè)務”之類問題(即解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和發(fā)展道路問題)。而企業(yè)總體戰(zhàn)略整合，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標，對購并企業(yè)所作的全局性、長遠性謀劃，明確購并企業(yè)在整個戰(zhàn)略整合體系的地位和作用，對購并企業(yè)的總體戰(zhàn)略所進行的調整、融合與重構，以確定新企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和道路的過程。由于并購后，并購企業(yè)所面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了變化，要保持企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，需對購并企業(yè)的總體戰(zhàn)略進行相應的整合與重構，把目標企業(yè)及正在出現(xiàn)的新機會和潛在威脅納入戰(zhàn)略調整范圍之內，否則，會因購并雙方戰(zhàn)略的不匹配性導致并購后之新企業(yè)經(jīng)營范圍定位失誤，經(jīng)營方向迷失，影響企業(yè)的價值創(chuàng)造。

3．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下對戰(zhàn)略經(jīng)營單位的生產經(jīng)營活動所做的謀劃，主要是解決如何在特定的產業(yè)或市場中去參與競爭，改善自身的競爭地位，贏得競爭優(yōu)勢。經(jīng)營戰(zhàn)略整合就是以提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競爭力，對購并企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調整、磨合和創(chuàng)新過程。

4．企業(yè)職能戰(zhàn)略整合

企業(yè)職能戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，為貫徹、實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標，由各職能系統(tǒng)分別為其特定職能領域而制定的戰(zhàn)略，是由多個職能戰(zhàn)略構成的互相適應、互相促進的職能戰(zhàn)略體系。而職能戰(zhàn)略整合是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，購并企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個有機職能 戰(zhàn)略體系的過程，而且通過這種整合可以確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它位于上述金字塔整合模型的塔底，是總體戰(zhàn)略整合和職能戰(zhàn)略整合的具體實現(xiàn)，給企業(yè)總體戰(zhàn)略整合和經(jīng)營戰(zhàn)略整合以支持、支撐和征詢，并向上產生推動力，但總體戰(zhàn)略整合和經(jīng)營戰(zhàn)略整合卻給職能戰(zhàn)略整合提供指導與建議，統(tǒng)領和決定職能戰(zhàn)略整合，同時產生向上發(fā)展的張力，因此，這些戰(zhàn)略整合形成互相適應、互相配合、互相促進的動態(tài)協(xié)作關系。

具體來說，職能戰(zhàn)略整合主要有產品戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略整合，還包括技術改造、國際化經(jīng)營、企業(yè)結構調整、企業(yè)形象等戰(zhàn)略整合。如人力資源戰(zhàn)略整合可以通過做好目標企業(yè)主管人員的選派工作、加強購并企業(yè)的溝通與交流、制定穩(wěn)定的人力資源政策、優(yōu)化人力資源配置等措施，運用“平滑過度、競爭上崗、擇優(yōu)錄用”方法，堅持以人為奉、成本一收益、權變等原則，實現(xiàn)人力資源整合。又如企業(yè)結構戰(zhàn)略整合可以運用企業(yè)結構的決策一執(zhí)行一運轉模型實現(xiàn)購并企業(yè)治理結構、企業(yè)組織結構、企業(yè)業(yè)務流程三者之間的高度融合與無縫對接。

總而言之，企業(yè)職能戰(zhàn)略整合不僅僅是對個別或幾個職能戰(zhàn)略進行簡單的拼湊與捏合，更是對企業(yè)的職能戰(zhàn)略體系進行系統(tǒng)化的融合與整體優(yōu)化，是一個非常復雜的系統(tǒng)性工作。因此，必須由中層管理者根據(jù)并購后新企業(yè)的使命與目標、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略運用科學的方法與技巧，采取有效的措施才能實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的真正融合。

1.戰(zhàn)略整合階梯第一級:業(yè)務流程整合

隨著知識經(jīng)濟的到來，業(yè)務流程整合已成為我國企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心領域。業(yè)務流程整合即是為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務流程。其本質特征有：

• 出發(fā)點是顧客的需求
• 整合對象是企業(yè)的業(yè)務流程
• 主要任務是對業(yè)務流程進行根本性反省和徹底地再設計，重新組合業(yè)務流程要素
• 目標是績效的巨大飛躍

2.戰(zhàn)略整合階梯第二級：人力資源整合

在知識經(jīng)濟時代，最重要的經(jīng)濟資源是知識、科技和智力，但歸根結底是人力資源。從企業(yè)來看，人的獨特性、不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是直接構成企業(yè)核心能力的關鍵性戰(zhàn)略資源，以人為本的管理將主導21世紀管理的新潮流。因此，我國企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來制定人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)的系列整合策略，構建人力資源的整合與管理體系。

3.戰(zhàn)略整合階梯第三級：企業(yè)文化整合

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭的核心已轉向知識的競爭，轉向企業(yè)文化的競爭；戰(zhàn)略整合也不僅僅是企業(yè)有形資源的簡單合并，更重要的是以企業(yè)文化為中心的無形資源的優(yōu)化整合。

4.戰(zhàn)略整合階梯第四級:市場營銷整合

在新世紀里，面對中國加入WTO的新形勢，我國企業(yè)需從知識營銷、服務營銷、關系營銷、內部營銷四個方向迅速構建和實施全新的營銷整合策略，展開市場營銷大攻略， 以更新核心能力、培育顧客忠誠、提升員工素質，最終達到鞏固國內市場、開拓國際市場、實現(xiàn)全球經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。