人力資源獲取是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。

1.人力資源規(guī)劃

2.職務(wù)分析的結(jié)果即職務(wù)說明書與職務(wù)規(guī)范

1.可以保證所吸納的員工素質(zhì)優(yōu)良。

2.有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

3.有利于形成員工隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)組織成員的密切配合，達(dá)到互補(bǔ)和整體的優(yōu)化

4.有利于降低員工的流失率，從而節(jié)約招募甄選及崗前培訓(xùn)等費(fèi)用。

5.有利于后續(xù)各項(xiàng)人力資源開發(fā)與管理的有效實(shí)施，諸如考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、升降、工資等，從而使組織取得效益。

一、人力資源獲取的方式

1.社會(huì)招聘；

2.組織內(nèi)部培訓(xùn)。

二、人力資源獲取兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)：

(一)、外部招聘獲取人力資源優(yōu)缺點(diǎn):

優(yōu)點(diǎn)：

1、給企業(yè)增添新鮮血液。新員工帶來新觀點(diǎn)和新認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)每年定期從高校吸收人才的原因之一。

2、外聘來的人才無形中給企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些時(shí)候節(jié)省了時(shí)間和企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。

缺點(diǎn)：

1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業(yè)需要的。

2、外聘的人才需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間了解企業(yè)，從而影響企業(yè)整體績(jī)效。

3、有可能外聘企業(yè)僅僅是外聘人才的流動(dòng)站。

4.2 內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)人力資源

(二)、內(nèi)部招聘獲取人力資源優(yōu)缺點(diǎn):

優(yōu)點(diǎn)：

1、員工的忠誠度較高，因?yàn)閱T工了解并認(rèn)可本企業(yè)文化，較容易與企業(yè)建立一種心理默契。

2、通過內(nèi)部培訓(xùn)可以對(duì)員工起到激勵(lì)的效果。

3、在一定程度上可以節(jié)省外部招聘昂貴的招聘成本。

缺點(diǎn)：

1、培訓(xùn)所花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間

2、接受培訓(xùn)的是少數(shù)，容易挫傷及影響其他人的積極性。

3、如沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部晉升制度，一般內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本會(huì)很大。

無論是人力資源的外部招聘還是內(nèi)部招聘都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)若選擇從外部招聘的方式，可以短時(shí)間內(nèi)獲得人力資源，但該人才不一定是企業(yè)需要的；若選擇內(nèi)部培招聘的方式獲取人才，時(shí)間周期太長(zhǎng)。