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定位效應(yīng)

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1.什么是定位效應(yīng)

管理定律
AL續(xù)
安慰劑效應(yīng)盧維斯定理
阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律
暗箱模式藍(lán)斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng)
阿羅的不可能
定理
牢騷效應(yīng)
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律
暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng)
安泰效應(yīng)M
氨基酸組合效應(yīng)木桶原理
B墨菲定律
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不值得定律馬太效應(yīng)
貝爾效應(yīng)名片效應(yīng)
保齡球效應(yīng)米格—25效應(yīng)
布里特定理馬蠅效應(yīng)
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng)
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng)
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象
布朗定律毛毛蟲(chóng)效應(yīng)
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應(yīng)
拜倫法則N
冰淇淋哲學(xué)鯰魚(yú)效應(yīng)
比林定律南風(fēng)法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng)
巴納姆效應(yīng)納爾遜原則
半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)
成功原則
貝爾納效應(yīng)鳥(niǎo)籠效應(yīng)
貝勃規(guī)律O
邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗(yàn)P
C螃蟹效應(yīng)
長(zhǎng)尾理論帕累托法則
刺猬法則帕金森定律
長(zhǎng)鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng)
磁石法則破窗效應(yīng)
磁力法則皮爾斯定律
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從眾效應(yīng)皮爾·卡丹定理
權(quán)威效應(yīng)披頭士法則
蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng)
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全球化鏈條定律群體壓力
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成事定理青蛙法則
拆屋效應(yīng)喬治定理
出丑效應(yīng)秋尾法則
D強(qiáng)手法則
多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng)
達(dá)維多定律情緒效應(yīng)
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)
達(dá)維多夫定律S
德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則
杜嘉法則手表定律
杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法
登門(mén)檻效應(yīng)首因效應(yīng)
疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則
等待效應(yīng)
德西效應(yīng)
狄倫多定律
多看效應(yīng)
E生魚(yú)片理論
250定律隧道視野效應(yīng)
惡魔效應(yīng)
F500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)
典管理法則
反暗示效應(yīng)
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應(yīng)失真效應(yīng)
適才適所法則
飛輪效應(yīng)史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應(yīng)舍恩定理
凡勃倫效應(yīng)史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費(fèi)斯諾定理矢澤定律
費(fèi)斯法則“4+2”法則
復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢(shì)效應(yīng)
反饋效應(yīng)社會(huì)惰化效應(yīng)
反木桶原理蘇東坡效應(yīng)
弗洛伊德口誤森林效應(yīng)
峰終定律
G圣人理論
聲譽(yù)磁場(chǎng)
光環(huán)效應(yīng)T
格雷欣法則同仁法則
身體語(yǔ)言
古狄遜定理跳蚤效應(yīng)
溝通的位差效應(yīng)特雷默定律
管理溝通論踢貓效應(yīng)
溝通無(wú)限論托利得定理
古德曼定理特里法則
古德定律鐵釘效應(yīng)
格利定理蛻皮效應(yīng)
孤峰原理湯水效應(yīng)
果子效應(yīng)托伊論斷
過(guò)度理由效應(yīng)投射效應(yīng)
過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng)
功能固著心理頭魚(yú)理論
感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥(niǎo)政策
鐵鍬試驗(yàn)
態(tài)度改變—
糖果實(shí)驗(yàn)
W
感情效應(yīng)王永慶法則
共生效應(yīng)韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng)
花生試驗(yàn)
環(huán)境蓄勢(shì)
黑洞效應(yīng)
蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則
霍桑效應(yīng)沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關(guān)系定律韋爾奇原則
杰亨利法則溫德定律
海潮效應(yīng)無(wú)折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應(yīng)
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得咸鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋(píng)果法則西點(diǎn)軍校的
經(jīng)典法則
霍布森選擇效應(yīng)希望效應(yīng)
海因里希法則虛榮效應(yīng)
和諧定理Y
哈羅效應(yīng)羊群效應(yīng)理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚(yú)缸理論
激勵(lì)倍增法則影響世界的
100個(gè)定律
金魚(yú)缸效應(yīng)蟻群效應(yīng)
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吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
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實(shí)驗(yàn)
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推理效應(yīng)
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K因果定律
苛希納定律異性心理
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異性效應(yīng)
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擁有效應(yīng)
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克里奇定理墜機(jī)理論
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刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng)
L自我參照效應(yīng)
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零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應(yīng)
卡爾岑定理詹森效應(yīng)
雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng)
蟑螂效應(yīng)
座椅舒適感
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在社會(huì)心理學(xué)中,人們把一個(gè)人自己選定的角色位置不因其他因素而發(fā)生太大變化的現(xiàn)象,稱(chēng)之為定位效應(yīng)。

社會(huì)心理學(xué)家曾對(duì)此作過(guò)一個(gè)試驗(yàn):在招集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇了他們第一次坐過(guò)的位子。

2.定位效應(yīng)的產(chǎn)生

為什么會(huì)發(fā)生定位效應(yīng)呢?其原因主要有:

一是先入為主的影響,也就是前面所述的首因效應(yīng)。即對(duì)不熟悉的認(rèn)知對(duì)象第一次接觸后所形成的印象對(duì)后來(lái)的認(rèn)知產(chǎn)生重要的影響,它能在認(rèn)知者頭腦中保留很長(zhǎng)時(shí)間,在無(wú)別的特殊或重大刺激下,這種第一印象就會(huì)抵制后來(lái)的刺激影響,使第一印象占居主要地位,不輕易改變。定位效應(yīng)就是由于這種先入為主的第一印象在起著影響作用。

二是定位者持有一種自我認(rèn)知協(xié)調(diào)一致的心理要求。在無(wú)特殊情況下,人們都有一種認(rèn)知協(xié)調(diào)、給人前后印象一致的動(dòng)機(jī)。在這種動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下,人們會(huì)對(duì)自己的態(tài)度與行為做出控制。因此,定位者在幾次休會(huì)后仍無(wú)發(fā)生選位上的變化,就是為了避免認(rèn)知上的不一致印象,同時(shí)也可能未遇上其他更強(qiáng)烈的選位動(dòng)機(jī)等因素,從而產(chǎn)生了定位效應(yīng)。

三是定位者的特質(zhì)也是產(chǎn)生定位效應(yīng)的重要因素。一般來(lái)說(shuō),定位者的特質(zhì)是產(chǎn)生定位效應(yīng)的重要因素。產(chǎn)生定位效應(yīng)的定位者,有下列三種特質(zhì)。只要有一種特質(zhì)存在就有可能產(chǎn)生這一效應(yīng),同時(shí)存在其效應(yīng)更大。一為定力特質(zhì)。一個(gè)人不為周?chē)蛩厮蓴_,而始終把精力集中在最先自己所選擇的對(duì)象上。這種思想集中、專(zhuān)注一境一物的能力就是定力,這與禪學(xué)中的定力不完全相同。這里講的定力是人人都有的,只是程度高低而已,是廣義的定力。禪學(xué)的定力是指通過(guò)坐禪而獲得的精神集中、觀想特定對(duì)象的能力。這是特指的術(shù)語(yǔ)。具有上述定力特質(zhì)的人就易于產(chǎn)生定位效應(yīng),反之不易,他就會(huì)見(jiàn)異思遷、見(jiàn)新思變,就不太可能定位,就會(huì)變位,就不會(huì)產(chǎn)生定位效應(yīng)。二為惰性心理。具有這種特質(zhì)的人一般都不想改變目前的境況,他們性情不活躍,懶得想,懶得言,懶得動(dòng),懶得變,一句話(huà),能照舊就照舊,不喜歡變新。因此,在無(wú)巨大壓力或特殊情況下,這種懶惰成性的人,定位對(duì)他來(lái)說(shuō)太容易了。三為自信過(guò)度的人。這種人很相信自己的眼力 , 總認(rèn)為自選的不錯(cuò),特別是自己首選的更不會(huì)錯(cuò),因此,不會(huì)輕信他人的建議或影響,而是一意孤行,從不反悔。具有這種自信過(guò)度、自命不凡的人,定位效應(yīng)也就太易產(chǎn)生了。

3.定位效應(yīng)的管理啟示

定位效應(yīng)的存在影響著生活中的每一個(gè)人,凡是認(rèn)定的事情,多數(shù)人不原意輕易改變。習(xí)慣的力量有時(shí)并不在于害怕風(fēng)險(xiǎn),而是一種思維定勢(shì)和一種契約關(guān)系的形成,這種契約關(guān)系可能是人與人之間的,也可能是人與座位之間的。就好像一個(gè)胖子坐在一個(gè)小凳子上,而一個(gè)瘦子坐在一個(gè)大椅子上,兩個(gè)人坐在那里都不大舒服,但很少會(huì)看到他們主動(dòng)去交換一下位置。

求職經(jīng)常受定位效應(yīng)的影響。比如一位求職者先設(shè)定一個(gè)理性崗位,擇業(yè)時(shí)往往一味追尋預(yù)期相匹配的崗位,導(dǎo)致浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)。而求職者一旦選定了工作,不管專(zhuān)業(yè)對(duì)不對(duì)口,不管自己有無(wú)興趣,通常都會(huì)延續(xù)下去,很少愿意輕易改變職業(yè)。定位效應(yīng)對(duì)求職者職業(yè)生涯的影響是無(wú)形的,也是巨大的。因此,有條件的求職者可以進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún),請(qǐng)專(zhuān)家指點(diǎn)迷津,選擇最適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。另外,求職者也可認(rèn)真審視自己的定位,以個(gè)人興趣、自身?xiàng)l件等因素來(lái)衡量和確定職業(yè)定位。

企業(yè)在謀求自身的轉(zhuǎn)型與定位時(shí)也同樣會(huì)受到定位效應(yīng)的影響,所謂“盛行莫仁、熟行莫出”的觀念是定位效應(yīng)在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的折射。

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