管理瓶頸是指管理活動中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當(dāng)中。

2、管理瓶頸多數(shù)情況下是隱形的，不易發(fā)現(xiàn)。不能簡單的和機械設(shè)備類瓶頸類比。

3、管理瓶頸是多個共存于系統(tǒng)之中，各個瓶頸之間是相聯(lián)系的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉(zhuǎn)化的。

1、一般性瓶頸。

受管理系統(tǒng)中的瓶頸制約，造成管理系統(tǒng)運行速度緩慢。企業(yè)每年有發(fā)展，但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發(fā)展的機會。

這種瓶頸在中小企業(yè)非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業(yè)經(jīng)營者具有頑固的小農(nóng)意識，固步自封，小富即安，缺乏戰(zhàn)略思想，很難做大做強。

2、進(jìn)入“瓶頸期”。

企業(yè)進(jìn)入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那里。這種瓶頸在大企業(yè)甚至知名企業(yè)也存在。

企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進(jìn)入瓶頸期，很正常。瓶頸期將企業(yè)困在那里，很難受，但同時也為企業(yè)提供了一個很好的反思機會。如果處理的好，會為今后的發(fā)展積蓄能量。

3、管理瓶頸突破不當(dāng)，出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)。

就像瓶頸路段車輛行駛緩慢，這很正常，但如果有人違規(guī)，急著往前超，可能造成堵車，甚至大堵車，這就是“瓶頸放大效應(yīng)” 。企業(yè)也是這樣，出現(xiàn)瓶頸以后，不能盲目突破，否則就會出現(xiàn)“瓶頸放大效應(yīng)” 。出現(xiàn)“瓶頸放大效應(yīng)”會造成管理體系紊亂，經(jīng)營績效迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。

1、科學(xué)安排事務(wù)順序

2、合理授權(quán)

3、不做完美主義者

4、有計劃地拖延

5、創(chuàng)造“整塊”時間

6、拒絕依賴性請示