江南春
1.江南春簡介
江南春，1973年出生于上海，祖籍 寧波。
1995年畢業(yè)于華東師范大學(xué)，取得漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
1994年，大三學(xué)生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。
1998年，永怡占據(jù)了95%以上的上海IT領(lǐng)域廣告代理市場，營業(yè)額達(dá)到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達(dá)到了1.5億，在上海廣告界已經(jīng)聲名鵲起。
從1994年～2003年期間，江南春擔(dān)任永怡傳播有限公司首席執(zhí)行官。
2003年5月，江南春創(chuàng)立了分眾傳媒，擔(dān)任董事局主席和首席執(zhí)行官。
此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統(tǒng)媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。
2.江南春-職業(yè)生涯
江南春發(fā)起并創(chuàng)建的分眾傳媒集團(tuán)，主營業(yè)務(wù)為基于 Wi-Fi/GPRS/PtoP 技術(shù)的城市商業(yè)樓宇信息化聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。從 2003 年 1 月起，分眾傳媒的中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)每周發(fā)布公益，經(jīng)濟(jì)，文化，商業(yè)等信息，被列為上海市社會公共服務(wù)信息化重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目和上海市公益宣傳的窗口。隨后一年，該網(wǎng)絡(luò)從上海鋪設(shè)到了全國 37 個城市，樓宇數(shù)從最初的 50 多棟發(fā)展至 6800 多棟，信息終端數(shù)發(fā)展至 15000 多個點(diǎn)，目前該網(wǎng)絡(luò)每天覆蓋人群 1200 萬，單月利潤超過千萬元， 2004 年預(yù)計(jì)稅后利潤將超過 1.1 億元，在中國擁有 75% 以上的市場占有率。目前，分眾傳媒已將分眾業(yè)務(wù)推向香港、新加坡、印尼等亞太地區(qū)。 2003 年度被中國廣告協(xié)會評為中國當(dāng)代杰出廣告人， 2003 年被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物。
江南春 1995年畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系， 1992 年在校期間加入廣告業(yè)，大學(xué)三年級時自籌資金 100 萬創(chuàng)辦永怡傳播公司，并用十年時間率領(lǐng)永怡傳播公司成為國內(nèi)最知名的本土廣告公司之一。 2003 年江南春創(chuàng)立分眾多媒體技術(shù)（上海）有限公司和分眾傳媒（中國）控股有限公司。短短十九個月時間，其領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒（ FocusMedia ）利用數(shù)字多媒體技術(shù)所建造的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)就從上海發(fā)展至全國 37 個城市；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面從最初的 50 多棟樓宇發(fā)展到 6800 多棟樓宇；液晶信息終端從 300 多個發(fā)展至 12000 多個；收益從最初 100 多萬營業(yè)額到現(xiàn)在每月贏利 1000 多萬元，擁有 75% 以上的占有率。
分眾傳媒又以 2080 萬美金的價值并購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布管理技術(shù)及最大的網(wǎng)上創(chuàng)新媒體整合開發(fā)運(yùn)營商 Allyes 公司，構(gòu)筑覆蓋線上線下的中國數(shù)字化新傳媒集團(tuán)。
江南春所率領(lǐng)的分眾傳媒的迅速成功不僅引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注和高度評價，并吸引了包括 SOFTBANK, CDH, DFJ 在內(nèi)的國際投資機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬美元巨資注入。公司預(yù)計(jì) 2004 年將達(dá)到 1—1.2 億元利潤，并計(jì)劃于 2005 年第二季度登陸美國納斯達(dá)克市場。
江南春的成功依賴于其對信息技術(shù)和傳媒行業(yè)近十年的工作經(jīng)驗(yàn)與深入觀察研究。其自 2002 年帶領(lǐng)開發(fā)的多媒體液晶廣告機(jī)將超薄 DVD 、 LCD 與紅外線同步技術(shù)相整合，獲得國家實(shí)用新型專利。 2003 年下半年起，江南春又率先將硬盤、工控主板、 Window XP 系統(tǒng)與無線傳輸技術(shù)相結(jié)合，通過 GPRS 技術(shù)實(shí)時發(fā)送文字信息，利用 WIFI 和 P TO P 技術(shù)傳送視頻影像內(nèi)容，從而將中國的商業(yè)樓宇信息化程度提升至國際領(lǐng)先高度。該項(xiàng)發(fā)明將多種國內(nèi)外最新的無線互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)集成在樓宇電視廣告信息平臺上，在應(yīng)用上具有全球領(lǐng)先性，引發(fā)了各國各地區(qū)的廣泛關(guān)注。日本東京新聞，歐洲 Profile 雜志，福布斯等均對分眾傳媒進(jìn)行了全面的報道。
目前江南春率領(lǐng)的分眾傳媒正積極將商業(yè)樓宇信息聯(lián)播網(wǎng)業(yè)務(wù)從中國大陸輸出至中國香港、新加坡、印尼、菲律賓、日本等地區(qū)，成為亞太城市信息化和傳媒數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
背景資料
2002 年 12 月當(dāng)進(jìn)出上海的許多高級商務(wù)樓宇和商廈的人們突然發(fā)現(xiàn)，平日單調(diào)無味的電梯等候廳和電梯間一夜之間增添了許多時尚液晶電視，這些電視滾動播放品牌廣告，悅耳動聽的音樂、電影預(yù)告和全新的國際體育賽事集錦，且每周內(nèi)容更新。一時之間商業(yè)樓宇液晶電視聯(lián)播網(wǎng)引來眾多媒體的猜測和關(guān)注，有人驚訝于這個媒體的獨(dú)特創(chuàng)意，也有人對如此大的投資是否能產(chǎn)生贏利持懷疑態(tài)度。 2003 年 6 月曾經(jīng)投資了 Yahoo 、 Etrade、 Ebay 等著名公司的軟銀 SOFTBANK 對外宣布注巨資，推動 FocusMedia 中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)營。
僅僅時隔一年，當(dāng) FocusMedia 把中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展至北京、廣州、深圳、南京、杭州、成都、重慶、西安、武漢、天津、沈陽、大連、青島、長沙、廈門、福州、昆明、哈爾濱等二十多座城市時，整個國內(nèi)傳媒業(yè)都為之震動。中國新聞出版署《傳媒》雜志在當(dāng)年度傳媒人物評選中，對 FocusMedia 作了如下的評價： [ 2003 年遍布寫字樓、商廈等中高檔場所的樓宇液晶電視（分眾傳媒）灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種意義上顛覆了人們傳統(tǒng)的媒體觀，成為中國傳媒業(yè)和廣告業(yè)的一匹黑馬。 2004 年3 月投資蒙牛、李寧等公司的鼎輝國際投資與投資阿里巴巴等公司的TDF基金，聯(lián)手美國知名投資機(jī)構(gòu) DFJ 、 WI-HARPER、中經(jīng)合、麥頓國際投資等聯(lián)手注入數(shù)千萬美金，幫助 FocusMedia 打造全新的覆蓋全國的分眾型戶外電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。
從上海一個城市到遍布全國 37 個大中城市；從最初上海的浦項(xiàng)廣場、招商局廣場和華僑大廈電梯旁的十個液晶信息視頻終端延伸到全國 6800 多幢商務(wù)樓宇， 12000 多個液晶信息視頻終端的大型網(wǎng)絡(luò)，再到軟銀，鼎暉、 DFJ 等基金巨頭聯(lián)手注資數(shù)千萬美金進(jìn)入分眾傳媒，一個數(shù)字傳媒世界正在從夢想化為現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)外界用驚異的目光審視江南春所締造的分眾傳媒集團(tuán)超乎常規(guī)的發(fā)展歷程和由此引發(fā)的種種話題時，江南春依然每周七天，每天十六、七個小時在兆豐世貿(mào)大廈的 30 樓內(nèi)忘我地工作。十年如一日的堅(jiān)持和無數(shù)個不眠之夜的勤奮造就了今天的江南春，也造就了今天的分眾。
2002 年 12 月，上海紹興路 27 號漢源書屋：這個被江南春當(dāng)作第二工作室的安靜小屋內(nèi)，江南春在思考中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢，正如后來他在眾多廣告節(jié)演講中所指出的，“如何運(yùn)用高科技的手段提升傳媒的表現(xiàn)能力”和“如何在市場細(xì)分化的時代將廣告信息精確地傳送到特定的族群，提升傳媒的傳播效率”是中國傳媒業(yè)發(fā)展面臨的兩大課題。
正是通過對這兩大課題的深入研究，江南春發(fā)現(xiàn)了潛在的巨大商機(jī)，城市商業(yè)樓宇信息聯(lián)播網(wǎng)的概念在其腦海中悄然形成。一方面，它采用 LCD 為載體，以內(nèi)置 DVD 或無線 WIFI 技術(shù)為傳輸手段，這種數(shù)字化多媒體的廣告終端對于戶外廣告的表現(xiàn)力產(chǎn)生巨大的突破及其帶來的影視廣告的強(qiáng)大沖擊力與打動力，令收視者對商品產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，并挑起他們購買的欲望；另一方面，它設(shè)置在商業(yè)樓宇的電梯口或電梯內(nèi)，不僅環(huán)境安靜，干擾度低，而且其收視對象十分清晰 -------- 企業(yè)主、經(jīng)理人和中高收入白領(lǐng)：中國社會財(cái)富的主要創(chuàng)造者和使用者。在等候電梯的短暫滯留時間內(nèi)，他們的視線會自然而然地被各類社會公益信息、娛樂內(nèi)容和高品質(zhì)的廣告所吸引。一個全新的分眾型數(shù)字化傳媒理念開始成熟。 2002 年內(nèi)，其首個項(xiàng)目“中國商業(yè)樓宇信息聯(lián)播網(wǎng)”在江南春的主導(dǎo)下付諸實(shí)踐。
從初期的 DVD 、 LCD 加紅外線同步解決方案到成熟的基于 GPRS 、 WI-FI 、 P To P 軟件的數(shù)字化傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決方案，江南春運(yùn)用他長期服務(wù)于眾多國際 IT 公司所積累的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與中國的實(shí)際應(yīng)用需求相結(jié)合，親自帶隊(duì)研發(fā)并不斷追求集成全球最新的無線傳輸技術(shù)來提升整個信息聯(lián)播平臺的運(yùn)營效率和管理能力，使其具備國際領(lǐng)先水平。
技術(shù)趨向成熟的同時，分眾化傳播理念也得到業(yè)界的高度評價和國內(nèi)外廣告主的高度認(rèn)同，致使分眾傳媒每個月的廣告營收以 50% 的速度驚人成長。
《福布斯》評價分眾傳媒“ 解決了一個實(shí)際問題 ”（即：媒體如何使廣告更加有效地傳播給經(jīng)過細(xì)分后的目標(biāo)受眾）并認(rèn)為它“ 還有更大的市場空間 ”?！督?jīng)濟(jì)觀察報》評價：“ 盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋和分眾傳媒的江南春這二個七十年代出生的上海年輕人…對自己行業(yè)認(rèn)識深度可能是超出其他所有人的 ” 中國新聞出版署《傳媒》雜志更是因?yàn)榻洗涸?2003 年所創(chuàng)造的分眾傳媒“ 顛覆了人們傳統(tǒng)的媒體觀 ”而將其評為 2003 年度傳媒人物。。
在商業(yè)成功的同時，江南春十分重視信息聯(lián)播平臺應(yīng)承擔(dān)的社會義務(wù)。在遍布全國的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)除播放廣告外，還配備有政府公益信息、公共文化信息、樓宇智能化管理信息等。特別在非典流行期間，江南春動用了全國網(wǎng)絡(luò)終端每天在人流量集中的大樓向堅(jiān)持工作的企業(yè)人士滾動播放 [ 萬眾一心，共抗非典 ] 等各類專題宣傳片。此外，北京的 2008 奧運(yùn)會、上海的 2010 世博會，廣州申亞及各類重大國家政府信息與活動也每天都通過這個窗口向海內(nèi)外商業(yè)投資人士、企業(yè)主、經(jīng)理人和都市中高收入白領(lǐng)階層滾動播出。
3.江南春的創(chuàng)業(yè)史
1991：因160元債務(wù)闖入廣告業(yè)
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師范大學(xué)中文系。剛進(jìn)大學(xué)的江南春，為了滿足自己早日獨(dú)立的愿望，開始琢磨怎樣讓自己掙點(diǎn)錢，這樣才能長時間不用回家聽父母的嘮叨。大一7元錢兩個小時的家教已經(jīng)無法滿足江日常的開銷。
和大多數(shù)上海本地人一樣，江的父母也是工薪階層，父親做財(cái)務(wù)會計(jì)，而母親還曾成功地經(jīng)營過一家小型便利店。
大二上學(xué)期，為了還清為競選校學(xué)生會主席而向同學(xué)借的160元債務(wù)，已是校學(xué)生會主席的江，逮著了一個賺錢的機(jī)會：一個名為上海亞太影視公司的企業(yè)，來學(xué)校招業(yè)務(wù)員，每月300元工資，這對于當(dāng)時還是學(xué)生的江而言是一筆相當(dāng)可觀的收入。
為了賺錢還債，江開始了他的第一份推銷員的工作。一個月后，招來的30名業(yè)務(wù)員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當(dāng)時是賣東方電視臺一個叫東視旋律的節(jié)目廣告，我一個月能做好幾個客戶。我的業(yè)績相當(dāng)不錯，到1993年的時候，我一個人大概做了公司1/3的營業(yè)額，約150萬元。
初次推銷的經(jīng)驗(yàn)，江南春經(jīng)常重復(fù)。當(dāng)時主要做的是商業(yè)方面的廣告，而那時上海新的商業(yè)街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月我僅做銷售，后來我就開始做全案了，自己當(dāng)導(dǎo)演，自己寫廣告劇本，自己出創(chuàng)意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的干勁，不久后，江南春就成為這家公司的二老板。
但生性好強(qiáng)的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創(chuàng)業(yè)；同7月，江與包括香港的永怡集團(tuán)在內(nèi)的幾個伙伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創(chuàng)意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項(xiàng)目。
同年，因負(fù)責(zé)無錫項(xiàng)目的公司合伙人從永怡分離，而香港永怡集團(tuán)也因自身經(jīng)營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權(quán)變動，業(yè)務(wù)也面臨諸多挑戰(zhàn)和調(diào)整。
從這以后的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。
1995：結(jié)識IDG傳媒集團(tuán)
雖然1995年公司的年?duì)I業(yè)額已達(dá)到500萬元左右，這在當(dāng)時已經(jīng)是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯(lián)想等。但因?yàn)楣緵]有核心的大客戶和業(yè)務(wù)，沒有一個核心的產(chǎn)業(yè)可以依托，加之公司遭遇的股權(quán)變動，作為創(chuàng)始人的江南春清醒地認(rèn)識到，此時的永怡，這樣發(fā)展下去，會產(chǎn)生許多的問題。
在這時，為了給想獨(dú)立的無錫項(xiàng)目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團(tuán)IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進(jìn)入中國廣告業(yè)。項(xiàng)目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團(tuán)結(jié)下不解之緣。
此時已經(jīng)敏銳察覺IT業(yè)在不久的未來將成長為一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)的江南春，沒有放過這樣的機(jī)緣巧合。1996年1月1日，江南春進(jìn)入IDG傳媒集團(tuán)，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業(yè)務(wù)最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達(dá)到五六千萬元，這幾乎占據(jù)了上海IT廣告業(yè)95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。
但超級壟斷也讓永怡的發(fā)展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最后只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。
1999：永怡開始多元化戰(zhàn)略
我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進(jìn)入其他的行業(yè)，如房地產(chǎn)、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。
1999年，永怡開始多元化戰(zhàn)略。遺憾的是，這樣的戰(zhàn)略沒有讓永怡獲得更大的發(fā)展。江南春對此的解釋是：由于在上海的團(tuán)隊(duì)沒辦法服務(wù)到北京，而北京市場的競爭也相當(dāng)激烈，作為新進(jìn)入者，所以永怡的業(yè)務(wù)開展并不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠(yuǎn)不如上海那么成功。同樣，在其他行業(yè)，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產(chǎn)公司這樣的客戶，但難成規(guī)模效應(yīng)。
2000年，江南春抓住了一個意想不到的新契機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)，這也為永怡傳播帶來了一個質(zhì)的飛躍：2000年永怡的營業(yè)額破億元，主要依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)。在江南春看來，這一年對永怡是至關(guān)重要的革命性的一年，永怡的營業(yè)額突然有5千萬元的增長，主要就是因?yàn)楫?dāng)年同時代理了7個網(wǎng)站的廣告。
永怡的成功突破還在于江南春抓住了另一個機(jī)遇。2000年，曾經(jīng)一度紅火的網(wǎng)站億唐出資成立了一家好耶公司。當(dāng)年這是一家純技術(shù)公司，提供網(wǎng)站廣告監(jiān)控的軟件服務(wù)，位列著名門戶網(wǎng)站新浪的首頁鏈接中。當(dāng)時看重這家公司的江南春和IDG集團(tuán)都注資其中。正是利用和好耶的網(wǎng)上網(wǎng)下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯(lián)網(wǎng)廣告。如今，好耶廣告已經(jīng)成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。
上億的營業(yè)收入并未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。
是互聯(lián)網(wǎng)這一新生產(chǎn)業(yè)賦予了永怡質(zhì)的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)突然全消失了，7個客戶幾乎蕩然無存。這和我們的服務(wù)沒有關(guān)系，而是這個產(chǎn)業(yè)仿佛一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。
當(dāng)公司的營業(yè)額水平上億元后，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因?yàn)楣舅械倪\(yùn)營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當(dāng)時從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創(chuàng)意人員過來。要維持公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業(yè)額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。
永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，讓永怡發(fā)展成專業(yè)的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務(wù)商發(fā)展的計(jì)劃，立足做媒介的策略、計(jì)劃和購買服務(wù)商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之后開發(fā)的一些客戶如招商銀行，就是一個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創(chuàng)意。如今的永怡仍然有創(chuàng)意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創(chuàng)意服務(wù)。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實(shí)際上就演變成現(xiàn)在的分眾傳媒。
2003：激情小子演繹分眾傳媒
按照江南春的說法，分眾實(shí)際上是永怡所嘗試的一個新項(xiàng)目演變而來。
做廣告出生的江，除了精于推銷、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創(chuàng)新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優(yōu)勢：和4A廣告公司相比，我們的創(chuàng)新性是相當(dāng)強(qiáng)的，其一在于傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新性運(yùn)用，其二就是開發(fā)原來沒有的創(chuàng)新性廣告?zhèn)髅狡脚_。
在江南春看來，打商務(wù)人士的廣告，傳統(tǒng)媒體是沒有多大效應(yīng)的。一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經(jīng)過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經(jīng)過。報紙?jiān)谵k公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實(shí)會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因?yàn)樗麄円粩嗟卮螂娫挕ａ槍@些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。
這樣的認(rèn)識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經(jīng)常去往的家庭以外的各種地點(diǎn)，并且通過在不同地點(diǎn)設(shè)置視頻廣告，才能幫助廣告主到達(dá)所要針對的不同的目標(biāo)人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預(yù)算浪費(fèi)在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。
2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執(zhí)行官。當(dāng)分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中占領(lǐng)了2萬棟商業(yè)樓宇。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。
4.對江南春的評價
- 詩人、名人、廣告狂人
- 大學(xué)一年級，他便成為了頗有名氣的華東師大著名的“夏雨詩社”社長，他個人出過一本詩集《抒情時代》。而這僅僅是江南春在接下來的幾年里聞名師大校園的開始。半年以后，江南春便開始以詩社社長的身份，謀劃參選校學(xué)生會主席。
- 160元債務(wù)成就廣告狂人
- “ 由于競選過程需要和許多人溝通，拉選票，吃飯，一下子欠下了160塊錢的債，這在當(dāng)時可是大數(shù)目”，江南春回憶。1994年，大三學(xué)生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。1998年，永怡已經(jīng)占據(jù)了95%以上的上海IT領(lǐng)域廣告代理市場，營業(yè)額達(dá)到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達(dá)到了1.5億，在上海廣告界已經(jīng)聲名鵲起。
- 把無聊換成錢
- 對面的資金看過來
- 對于軟銀和江南春的聯(lián)姻來說，這個標(biāo)題不只是一個調(diào)侃的比方——這兩家還真的就住對門。上海市江蘇路兆豐世貿(mào)大廈２６層出了電梯轉(zhuǎn)左是江南春的公司，轉(zhuǎn)右就是軟銀中國。江南春的樓宇電視系統(tǒng)推出一個季度以后，余蔚在電梯里問這位年輕人他的項(xiàng)目開始賺錢了沒有。他說還可以，每個月的開支和收入已經(jīng)持平了，已經(jīng)開始贏利。于是，對面的資本開始有些春心萌動。