陳天橋
目錄
1.簡介
陳天橋——現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼總裁
出生年份：1973
籍貫：浙江新昌
供職：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司
職位：董事長兼CEO
畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)
陳天橋現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼總裁，同時是中國游戲工作委員會副理事長、上海青少年發(fā)展基金會副會長、上海游戲?qū)Ｎ瘯魅挝瘑T、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會副理事長、共青團中央第十五屆候補中央委員。
以31歲之年輕，一舉成為身價88億元的超級巨富，短短數(shù)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷打造了中國個人創(chuàng)業(yè)史的新神話。其開創(chuàng)的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場依然在蓬勃發(fā)展，每天都有上千萬玩家癡情投入。一場慧眼識珠的英雄相惜的故事，讓今天的他成為悠閑自得的大老板……
2.個人經(jīng)歷
1990年 考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系
1993年 提前一年以優(yōu)異成績從復(fù)旦畢業(yè)，進入陸家嘴集團總裁辦
1994年 被委任為集團屬下一家公司的副總經(jīng)理
1998年 離開陸家嘴集團，加入金信證券公司
1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開始做卡通網(wǎng)站
2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略
2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進入互動娛樂企業(yè)，并先后代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳先生的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，盛大網(wǎng)絡(luò)目前的注冊用戶近六千萬人，同時在線人數(shù)超過60萬人，實現(xiàn)月平均銷售額數(shù)千萬元，在中國擁有65%以上的市場占有率，成為中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。
2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年營業(yè)額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣
2003年 當(dāng)選中國共青團中央候補委員
2003年 獲得國際著名風(fēng)險投資機構(gòu)日本軟銀集團4000萬美元風(fēng)險投資向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。
2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2004年5月17日，一個陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達克股票交易所上市，一周后，股票交易價從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達50億元人民幣。
3.陳天橋語錄
(做決策的方法論)數(shù)據(jù)、邏輯、民主、集中。即判斷一個項目可行性的依據(jù)，首先要有數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)為王。如果實在沒有數(shù)據(jù)，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯，那就靠民主，團隊投票。如果團隊還是無法做出決策，那就要靠負責(zé)人基于對市場的判斷和對公司能力的了解做出最終決定。
我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。
一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。
你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。
講實話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。后來一看征途做的這么好，我沒法對你(史玉柱)有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎?做不到。既然做不到，人家走就沒錯。
有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得很多的企業(yè)去冒險?社會給你這么高的利潤率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，否則就會被社會拋棄。
一個企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業(yè)，承擔(dān)適度的社會責(zé)任。
我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。
網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中惟一一個兼有惡性競爭風(fēng)險、專業(yè)風(fēng)險、政策風(fēng)險和社會風(fēng)險等四大風(fēng)險的行業(yè)。
我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。
游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過來講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。
有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平?原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標(biāo)：時間、金錢和智慧，這三點應(yīng)該可以互相被取代，這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。