標準成本法是指以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。

標準成本法的核心是按標準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。

標準成本一詞準確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標準成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的。

單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量×標準單價

它又被稱為“成本標準”；另一種含義是指“實際產(chǎn)量的標準成本”，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標準計算出來的，即：

標準成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本。

標準成本法的主要內(nèi)容包括：標準成本的制定、成本差異的計算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。其中標準成本的制定是采用標準成本法的前提和關(guān)鍵，據(jù)此可以達到成本事前控制的目的；成本差異計算和分析是標準成本法的重點，借此可以促成成本控制目標的實現(xiàn)，并據(jù)以進行經(jīng)濟業(yè)績考評。

1．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和人員素質(zhì)條件為每一個成本項目制定標準成本。在區(qū)分變動性制造費用和固定性制造費用后，必須制定彈性預(yù)算下的標準成本。

2．標準成本加上成本差異構(gòu)成產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本。

3．與成本核算有關(guān)的材料、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品和銷售成本賬戶可按標準成本直接入賬，簡化了賬務(wù)處理工作。

4．標準成本的制定和分析過程也是企業(yè)內(nèi)部各部門管理水平的檢查過程、員工積極性的激勵過程和企業(yè)業(yè)績的評價過程。成本計算、成本管理和成本控制實現(xiàn)了有機結(jié)合。

5．標準成本法也要根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求來處理各生產(chǎn)流程的成本累積過程，所以也要結(jié)合使用幾種主要的成本核算方法。因此，標準成本法下的成本計算對象，成本計算期和是否計算半成品成本也依所采用的這些方法而決定。

一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用。

1、標準成本系統(tǒng)概述

標準成本系統(tǒng)是為克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種成本計算系統(tǒng)。

根據(jù)標準成本的主要用途，標準成本系統(tǒng)又可以分為標準成本控制系統(tǒng)和標準成本會計核算系統(tǒng)。

2、標準成本控制系統(tǒng)

標準成本控制，主要是運用成本會計方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理，將標準成本與實際成本比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理的原則，注意對不利差異的糾正，以提高工資效率，不斷降低成本。

標準成本控制制度包括事先、事中和事后三個階段。

3、標準成本會計核算系統(tǒng)

把標準成本歸入會計體系，不僅能提高成本計算的質(zhì)量和效率，使標準成本發(fā)揮更大的功效，而且可以簡化記賬手續(xù)。

標準成本法在成本控制和管理方面，不愧是一種科學可行的方法。

標準成本法與定額成本法相比較，即有相同之處，也有不同之處。

相同之處是：

（1）都在事前制定目標成本，進行成本的事前控制；

（2）都根據(jù)目標成本進行成本的事中控制；

（3）都進行成本差異的事中和事后分析，并進行反饋，根據(jù)反饋的信息，改進工作。因此，兩者都能較好地發(fā)揮對于成本的控制作用。

兩者的不同之處在于：

一、制訂目標成本的依據(jù)不同

1.定額法。定額成本是按現(xiàn)行定額以及計劃單位成本、分成本項目（即原材料費用、生產(chǎn)工資費用和制造費用）來制訂的。

2.標準成本法。標準成本的制訂比較靈活，通常有理想標準成本、正常標準成本、現(xiàn)行標準成本、基本標準成本。標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面（計時工資時）；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。

二、制訂目標成本所依據(jù)的定額的穩(wěn)定性不同

1.定額法。由于定額成本所依據(jù)的消耗定額就是現(xiàn)行定額，是企業(yè)在當時生產(chǎn)技術(shù)條件下，在各項消耗上應(yīng)達到的標準，所以任何一項生產(chǎn)技術(shù)有所變化時，現(xiàn)行定額都應(yīng)予以修訂。也就是說，定額法下的定額是可能變化的，應(yīng)設(shè)計一套定額變動計算方法，以計算定額變動的趨勢和金額。如：以按新定額計算的單位產(chǎn)品費用與按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用之比確定系數(shù)的方法，來計算定額變動的差異。

2.標準成本法。標準成本是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標成本，也叫“應(yīng)該成本”。它具有較強的穩(wěn)定性和約束性，一般在一個會計年度內(nèi)是固定不變的，因此也不用設(shè)計相應(yīng)方法來計算其變動差異。

三、實際成本與目標成本差異的揭示方法不同

1.定額法。脫離定額的差異是指生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)費用的實際支出脫離現(xiàn)行定額或預(yù)算的數(shù)額。定額法下的差異是通過每一筆領(lǐng)料或加工零件來揭示并通過差異憑證來反映。如核算原材料脫離定額差異的方法有限額法、切割核算法和盤存法三種，其中限額法下的差異憑證又有超額領(lǐng)料單、代用材料領(lǐng)料單等。定額法工作做得很細，而且工作量相當大。

2.標準成本法。標準成本法往往根據(jù)一定時期實際產(chǎn)量的實際消耗量和實際價格與實際產(chǎn)量的標準消耗量和標準價格的計算比較來揭示差異，沒有專用的差異憑證。如材料成本差異只是通過公式計算，即材料成本差異＝實際價格×實際耗用量－標準價格×標準耗用量。標準成本法工作量相對較小，但查明差異原因的工作不是十分細致。

四、實際成本與目標成本差異的設(shè)置程度不同

1.定額法。定額法下的差異主要有：脫離定額的差異（即材料、生產(chǎn)工資、制造費用脫離定額的差異）、原材料或半成品成本差異、定額變動差異等三大類五項，設(shè)置口徑較粗。

2.標準成本法。標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類，具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料價格差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動制造費用差異（變動制造費用開支差異、變動制造費用效率差異），固定制造費用差異（固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異、固定制造費用效率差異）等四大項九種，設(shè)置口徑較細。

五、實際成本與目標成本差異的賬務(wù)處理不同

1.定額法。定額法下對成本差異的核算較為簡單，只核算各成本項目的差異，且不是為各種成本差異單獨設(shè)置會計科目，而是與定額成本在同一個成本明細賬中進行核算。

2.標準成本法。標準成本法下要為各種成本差異專門設(shè)置許多總賬科目進行核算，如：對材料成本差異，應(yīng)設(shè)置“材料價格差異”和“材料用量差異”賬戶；對固定制造費用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異和固定制造費用效率差異”等賬戶，并詳列于利潤表中。

六、實際成本與目標成本差異的分配方法不同

1.定額法。定額法下，要將成本差異在各種產(chǎn)品之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。具體方法是：脫離定額的差異用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。材料成本差異一般全部計入完工產(chǎn)品成本，定額變動差異一般按定額比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，或在差異額較小時全部計入完工產(chǎn)品成本。

2.標準成本法。標準成本法下，對各種差異分別設(shè)差異賬戶單獨歸集，在年終予以處理，或者轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或者直接計入損益。具體方法是：將本期的各種差異，按標準成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末庫存產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品；或者將本期發(fā)生的各種差異全部計入當期損益。我國和西方國家大都采用第二種方法。

七、提供產(chǎn)品成本資料不同

1.定額法。定額法下，定額變動差異要分攤到產(chǎn)品成本中，將定額成本調(diào)整為實際成本。也就是說，定額法下提供的產(chǎn)品成本是實際成本資料，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負債表中以實際成本列示。

2.標準成本法。標準成本法下，產(chǎn)品的實際成本是按標準成本列示的。實際成本與標準成本之間的差異只對改進管理有作用。因此，一般只計算產(chǎn)品的標準成本，不計算產(chǎn)品的實際成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負債表上以標準成本列示。這是標準成本法與定額法的根本性區(qū)別。

八、提供管理信息的詳細程度和側(cè)重點不同

1.定額法。定額法下，成本按成本報表的要求劃分成各成本項目，強調(diào)對材料成本的控制，而且材料數(shù)量要采用各種憑證在日常核算中揭示；其他費用是通過對比實際數(shù)和預(yù)算數(shù)求出差異。

2.標準成本法。標準成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由采購部門負責（如材料成本差異），哪些責任由車間負責（如材料數(shù)量差異），哪些責任由生產(chǎn)部門負責（如固定費用產(chǎn)量差異）等。資料詳細、系統(tǒng)，強調(diào)全面管理，有利于各職能部門、生產(chǎn)車間分清責任、相互配合，有利于經(jīng)濟責任制的建立。

但其中最主要的區(qū)別是：標準成本法一般不按產(chǎn)品計算實際成本，而定額成本法則按產(chǎn)品計算實際成本。不計算各種產(chǎn)品的實際成本，只計算產(chǎn)品的標準成本，這是標準成本法的最主要特點。

1 價格標準是指每單位投入應(yīng)該支付的價格。

2 用量標準是指每單位產(chǎn)品應(yīng)該投入資源的數(shù)量。

3 數(shù)量決策是指生產(chǎn)每單位產(chǎn)品應(yīng)該投入多少資源的判斷和確定。

4 價格決策是指生產(chǎn)每單位產(chǎn)品應(yīng)該投入多少資源成本的判斷和確定。

5 標準單位成本是指給定原材料、人工和間接費用標準情況下應(yīng)該達到的單位成本水平。

• 標準單位成本 = SP × SQ
• SP = 標準價格
• SQ = 標準用量

6 標準成本計算表（標準成本表）是指列出生產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)該使用的直接材料、直接人工和間接費用的標準成本和標準用量的一張表。

7 理想標準是指反映完美經(jīng)營條件下的標準。

8 現(xiàn)行可達到標準是指一個反映了當前有效的經(jīng)營狀況下的標準。它是一個嚴格的標準，但經(jīng)過努力是可以達到的。

9 應(yīng)使用原料標準數(shù)量是指生產(chǎn)實際產(chǎn)量應(yīng)該使用的直接材料數(shù)量（單位材料標準 × 實際產(chǎn)量）。

10 應(yīng)使用人工標準工時（應(yīng)使用標準工時）是指生產(chǎn)實際產(chǎn)量應(yīng)該使用的直接人工小時（單位工時標準 × 實際產(chǎn)量）。

11 全面預(yù)算差異（總差異）是指已發(fā)生的實際成本和計劃成本之間的差異。全面預(yù)算差異是一個總成本的概念。

• 總差異 = （AP × AQ） - （SP × SQ）
• AP = 實際價格
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格
• SQ = 標準用量

12 價格差異是指標準價格與實際價格之差乘以實際投入量。也就是單位投入量的實際價格乘以實際投入量的積與單位投入量的標準價格乘以實際投入量的積之間的差額。

• 價格差異 = （AP - SP）× AQ 即： = （AP × AQ） - （SP × AQ）
• AP = 實際價格
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格

13 用量差異是指標準產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的差額乘以標準價格。也就是實際投 入量乘以標準價格的積與標準投入量乘以標準價格的積之間的差額。

• 用量差異 = （AQ - SQ）× SP 即： = （AQ × SP） - （SQ × SP）
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格
• SQ = 標準用量

14 不利差異是指當實際發(fā)生的成本大于預(yù)算或標準時所產(chǎn)生的差異。

• 不利差異 = AP > SP 或= AQ > SQ
• AP = 實際價格
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格
• SQ = 標準用量

15 有利差異是指當實際發(fā)生的成本小于預(yù)算或標準時所產(chǎn)生的差異。

• 有利差異 = AP < SP 或= AQ < SQ
• AP = 實際價格
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格
• SQ = 標準用量

16 材料價格差異（MPV）是指原材料實際價格和標準價格之差乘以實際采購的原材料數(shù)量。

• MPV = （AP × AQ） - （SP × AQ）= AQ（AP - SP）
• AP = 實際價格
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格

17 材料用量差異（MUV）是指實際使用的直接材料和實際產(chǎn)量下按標準應(yīng)使用的直接材料數(shù)量之差乘以標準價格。

• MUV = （SP × AQ） - （SP × SQ）= SP（AQ - SQ）
• AQ = 實際用量
• SP = 標準價格
• SQ = 標準用量

18 標準材料清單是指在一定的產(chǎn)出水平下列出材料的種類和標準用量的清單。

19 變動間接費用開支差異是指實際變動制造費用和按生產(chǎn)實際產(chǎn)出使用的實際小時得出的預(yù)算變動制造費用的差額。

• 變動間接費用開支差異 = （AVOR × AH） - （SVOR × AH）= AH（ANOR - SVOR）
• AVOR = 實際變動間接費用分配率
• SVOR = 標準變動間接費用分配率
• AH = 實際直接人工工時

20 變動間接費用效率差異是指實際使用的直接人工小時和標準小時的差額乘以標準變動制造費用率。

• 變動間接費用效率差異 = （AH - SH）SVOR
• SVOR = 標準變動間接費用分配率
• AH = 實際直接人工工時
• SH = 標準直接人工工時

21 工資率差異（LRV）是指實際支付的工資率與標準工資率之間的差異乘以實際工時數(shù)。

• LRV = （AR × AH） - （SR × AH）= AH（AR - SR）
• AR = 實際小時工資率
• SR = 標準小時工資率
• AH = 實際直接人工工時

22 固定間接費用開支差異是指實際發(fā)生的固定制造費用與已分配固定制造費用的差額。

• 固定間接費用開支差異 = AFOH - BFOH
• AFOH = 實際間接費用
• BFOH = 預(yù)算間接費用

23 固定間接費用數(shù)量差異是指預(yù)算固定制造費用與已分配固定制造費用的差額，它是衡量能力利用程度的一個指標。

24 組合差異是指按實際投入組合比例計算的標準成本和按標準組合比例計算的標準成本之間的差額。

25 產(chǎn)出差異（產(chǎn)量差異）是指實際產(chǎn)出與標準產(chǎn)出的差異。也就是標準產(chǎn)量的標準原材料成本和實際產(chǎn)量的標準原材料成本的差異。

26 控制極限是指允許脫離標準的最大偏差。

標準成本法適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，而對于單件、批量小和試制性生產(chǎn)的企業(yè)比較少用。

標準成本法可以簡化存貨核算的工作量，對于存貨品種變動不大的企業(yè)尤為適用。

標準成本法關(guān)鍵在于標準成本的制定，標準成本制定的合理性、確實可行性，要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度。

標準成本法適用于標準管理水平較高而且產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定的企業(yè)。我國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本不能采用標準成本法計算；如果平時按標準成本計算，月末必須調(diào)整為實際成本。

定額法與標準成本法都屬于成本計算方法，兩者有基本相同的功能和實施環(huán)節(jié)，都要事先制訂產(chǎn)品的目標成本（即定額成本和標準成本）作為產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將實際消耗水平與定額成本或標準成本進行比較，計算脫離目標成本的差異，分析發(fā)生差異的原因，采取措施，挖掘潛力，降低成本。但是兩種方法又有許多不同之處。

一、制訂目標成本的依據(jù)不同

1.定額法。定額成本是按現(xiàn)行定額以及計劃單位成本、分成本項目（即原材料費用、生產(chǎn)工資費用和制造費用）來制訂的。

2.標準成本法。標準成本的制訂比較靈活，通常有理想標準成本、正常標準成本、現(xiàn)行標準成本、基本標準成本。標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面（計時工資時）；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。

二、制訂目標成本所依據(jù)的定額的穩(wěn)定性不同

1.定額法。由于定額成本所依據(jù)的消耗定額就是現(xiàn)行定額，是企業(yè)在當時生產(chǎn)技術(shù)條件下，在各項消耗上應(yīng)達到的標準，所以任何一項生產(chǎn)技術(shù)有所變化時，現(xiàn)行定額都應(yīng)予以修訂。也就是說，定額法下的定額是可能變化的，應(yīng)設(shè)計一套定額變動計算方法，以計算定額變動的趨勢和金額。如：以按新定額計算的單位產(chǎn)品費用與按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用之比確定系數(shù)的方法，來計算定額變動的差異。

2.標準成本法。標準成本是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標成本，也叫“應(yīng)該成本”。它具有較強的穩(wěn)定性和約束性，一般在一個會計年度內(nèi)是固定不變的，因此也不用設(shè)計相應(yīng)方法來計算其變動差異。

三、實際成本與目標成本差異的揭示方法不同

1.定額法。脫離定額的差異是指生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)費用的實際支出脫離現(xiàn)行定額或預(yù)算的數(shù)額。定額法下的差異是通過每一筆領(lǐng)料或加工零件來揭示并通過差異憑證來反映。如核算原材料脫離定額差異的方法有限額法、切割核算法和盤存法三種，其中限額法下的差異憑證又有超額領(lǐng)料單、代用材料領(lǐng)料單等。定額法工作做得很細，而且工作量相當大。

2.標準成本法。標準成本法往往根據(jù)一定時期實際產(chǎn)量的實際消耗量和實際價格與實際產(chǎn)量的標準消耗量和標準價格的計算比較來揭示差異，沒有專用的差異憑證。如材料成本差異只是通過公式計算，即材料成本差異＝實際價格×實際耗用量－標準價格×標準耗用量。標準成本法工作量相對較小，但查明差異原因的工作不是十分細致。

四、實際成本與目標成本差異的設(shè)置程度不同

1.定額法。定額法下的差異主要有：脫離定額的差異（即材料、生產(chǎn)工資、制造費用脫離定額的差異）、原材料成本差異或半成品成本差異、定額變動差異等三大類五項，設(shè)置口徑較粗。

2.標準成本法。標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類，具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料價格差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動制造費用差異（變動制造費用開支差異、變動制造費用效率差異），固定制造費用差異（固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異、固定制造費用效率差異）等四大項九種，設(shè)置口徑較細。

五、實際成本與目標成本差異的賬務(wù)處理不同

1.定額法。定額法下，對成本差異的核算較為簡單，只核算各成本項目的差異，且不是為各種成本差異單獨設(shè)置會計科目，而是與定額成本在同一個成本明細賬中進行核算。

2.標準成本法。標準成本法下，要為各種成本差異專門設(shè)置許多總賬科目進行核算，如：對材料成本差異，應(yīng)設(shè)置“材料價格差異”和“材料用量差異”賬戶；對固定制造費用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異和固定制造費用效率差異”等賬戶，并詳列于利潤表中。

六、實際成本與目標成本差異的分配方法不同

1.定額法。定額法下，要將成本差異在各種產(chǎn)品之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。具體方法是：脫離定額的差異用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。材料成本差異一般全部計入完工產(chǎn)品成本，定額變動差異一般按定額比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，或在差異額較小時全部計入完工產(chǎn)品成本。

2.標準成本法。標準成本法下，對各種差異分別設(shè)差異賬戶單獨歸集，在年終予以處理，或者轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或者直接計入損益。具體方法是：將本期的各種差異，按標準成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末庫存產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品；或者將本期發(fā)生的各種差異全部計入當期損益。我國和西方國家大都采用第二種方法。

七、提供產(chǎn)品成本資料不同

1.定額法。定額法下，定額變動差異要分攤到產(chǎn)品成本中，將定額成本調(diào)整為實際成本。也就是說，定額法下提供的產(chǎn)品成本是實際成本資料，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負債表中以實際成本列示。

2.標準成本法。標準成本法下，產(chǎn)品的實際成本是按標準成本列示的。實際成本與標準成本之間的差異只對改進管理有作用。因此，一般只計算產(chǎn)品的標準成本，不計算產(chǎn)品的實際成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負債表上以標準成本列示。這是標準成本法與定額法的根本性區(qū)別。

八、提供管理信息的詳細程度和側(cè)重點不同

1.定額法。定額法下，成本按成本報表的要求劃分成各成本項目，強調(diào)對材料成本的控制，而且材料數(shù)量要采用各種憑證在日常核算中揭示；其他費用是通過對比實際數(shù)和預(yù)算數(shù)求出差異。

2.標準成本法。標準成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由采購部門負責（如材料成本差異），哪些責任由車間負責（如材料數(shù)量差異），哪些責任由生產(chǎn)部門負責（如固定費用產(chǎn)量差異）等。資料詳細、系統(tǒng)，強調(diào)全面管理，有利于各職能部門、生產(chǎn)車間分清責任、相互配合，有利于經(jīng)濟責任制的建立。