直接人工效率差異：即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差額。

與多種可替代直接材料存在結(jié)構(gòu)差異一樣，在同一崗位可選擇使用不同工資級(jí)別（實(shí)際體現(xiàn)為不同熟練程度）的人工的情況下，企業(yè)也會(huì)因所用人工比例與預(yù)算比例有差異而改變成本。因此，直接人工效率的高低也是利用低價(jià)人工的程度和每種人工勞動(dòng)生產(chǎn)率高低綜合作用的結(jié)果。這種由于直接人工結(jié)構(gòu)發(fā)生改變而產(chǎn)生的差異稱為直接人工的結(jié)構(gòu)差異。同樣，直接人工效率差異可以進(jìn)一步分解為直接人工結(jié)構(gòu)差異和直接人工產(chǎn)出差異。

直接人工結(jié)構(gòu)差異=∑（各直接人工實(shí)際總工時(shí)×各自實(shí)際工時(shí)比重）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格–∑（各直接人工實(shí)際總工時(shí)×各自預(yù)算工時(shí)比重）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接人工產(chǎn)出差異=∑（各直接人工實(shí)際總工時(shí)×各自預(yù)算工時(shí)比重）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格–∑（各直接人工預(yù)算工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

引起直接人工效率差異的原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗過(guò)多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等，它主是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，例如材料質(zhì)量不好也會(huì)影響生產(chǎn)效率。

直接人工效率差異=（單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)–單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工資率 

例：新新機(jī)械廠加工A產(chǎn)品需車加工，其標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，實(shí)際工資率為6元/工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為500工時(shí)，實(shí)際工時(shí)為450工時(shí)，試求某產(chǎn)品直接人工的工資率差異和效率差異。

直接人工成本差異＝實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本

＝6×450－5×500＝200（元）（U）

200元的逆差由以下兩部分組成：

直接人工工資率差異 ＝（6－5）×450＝450（元）（U）

直接人工效率差異 ＝（450－500）×5＝－250（元）（F）