完工產(chǎn)品是指完成全部生產(chǎn)過(guò)程，符合技術(shù)與質(zhì)量要求，驗(yàn)收入庫(kù)，具備對(duì)外銷(xiāo)售條件的完工產(chǎn)品。為了反映完工產(chǎn)品入庫(kù)情況，需要設(shè)置“庫(kù)存商品”賬戶進(jìn)行核算。

生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法主要有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、按年初數(shù)固定計(jì)算產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法和定額比例法。

1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

采用這種分配方法時(shí)，月末雖然有在產(chǎn)品，但并不計(jì)算在成品成本。適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即本月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的成本。

2.按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法

這種方法適用于在產(chǎn)品數(shù)量在各月之間變動(dòng)不大，月初月末在產(chǎn)品差額對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大。采用這種方法時(shí)各月初月末在產(chǎn)品成本固定不變，本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本。

3.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法

這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且變化也較大，同時(shí)原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品并且原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。采用這種方法時(shí)月末在產(chǎn)品只計(jì)算耗用的原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

約當(dāng)產(chǎn)量比例法是將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用的分配方法。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且變化也較大，同時(shí)原材料與其他加工費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。

原材料投入方式不同會(huì)導(dǎo)致原材料費(fèi)用分配方法的差異。主要有四種，下面舉例說(shuō)明。

(1)原材料在開(kāi)始時(shí)一次投入這種情況下，應(yīng)按照在產(chǎn)品數(shù)量與完工產(chǎn)品數(shù)量分配原材料費(fèi)用，各項(xiàng)加工費(fèi)用，應(yīng)按照約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配計(jì)算。在計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)先測(cè)定完工程度，其中測(cè)定方法有兩種：

第一種，平均計(jì)算法，即一律按50%計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工程度；

第二種，各工序分別測(cè)定完工率。

計(jì)算公式：某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額x50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額

【例：】某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完工，完工產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，第一工序工時(shí)定額為30小時(shí)，第二工序?yàn)?0小時(shí)。該產(chǎn)品本月完工200件，第一道工序的在產(chǎn)品20件，第二道工序的在產(chǎn)品50件。每道工序在產(chǎn)品定額按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。月初在產(chǎn)品費(fèi)用和本月發(fā)生費(fèi)用累計(jì)數(shù)：原材料費(fèi)用8100元，工資及福利費(fèi)4920元。

要求：分配計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用。

第一道工序在產(chǎn)品的完工率：（30x50%）/50x100%=30%；

第二道工序在產(chǎn)品的完工率：（30+20x50%）/50x100%=80%；

在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=20x30%+50x80%=46（件）；

原材料費(fèi)用分配率=8100/（200+20+50）=30；

完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=200x30=6000（元）；

在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=（20+50）x30=2100（元）；

工資及福利費(fèi)分配率=4920/（200+46）=20；

完工產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)=200x20=4000（元）；

在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)=46x20=920（元）

(2)原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，但投料程度與工時(shí)投入進(jìn)度不一致續(xù)上例，其中原材料消耗定額為500千克，第一道工序?yàn)?00千克，第二道工序300千克。

則第一道工序的投料率=（200*50%）/500=20%；

第二道工序的投料率=（200+300x50%）/500=70%；

在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量=20x20%+50x70%=39（件）；

原材料費(fèi)用分配率=8100/（200+39）=33.89；

完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=200x33.89=6778（元）；

在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=39x33.89=1322（元）；

工資及福利費(fèi)的分配同4.1。

(3)原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，且各工序投料程度與工時(shí)投入進(jìn)度一致。在這種情況下，投料率等于完工程度，此時(shí)，原材料費(fèi)用的分配與工資及福利費(fèi)的分配方法一致。

(4)原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入仍用上例，則有：

第一道工序的投料率=（200x100%）/500=40%；

第二道工序的投料率=（200+300x100%）/500=100%；

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20x40%+50x100%=58（件）；

原材料費(fèi)用分配率=8100（/200+58）=31.4；

完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=200x31.4=6280（元）；

在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=58x31.4=1820（元）；

工資及福利費(fèi)的分配同4.1。

(5)在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法

這種分配方法適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但還沒(méi)有驗(yàn)收或包裝入庫(kù)的產(chǎn)品。這種情況下，可以將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，按在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的數(shù)量分配費(fèi)用。

(6)在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

這種方法是按預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。每月實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離額定的差異，全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種情況下，如果定額管理不好就有可能導(dǎo)致月末完工產(chǎn)品單位成本低于在產(chǎn)品。定額成本基礎(chǔ)比較好、各項(xiàng)費(fèi)用定額準(zhǔn)確對(duì)這種方法來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

(7)定額比例法

這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的產(chǎn)品并且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。這種情況下，產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是成本計(jì)算工作中一個(gè)重要而復(fù)雜的問(wèn)題，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件種類(lèi)和加工工序較多的情況下更是如此。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，選擇不同的分配方法。