生產(chǎn)企業(yè)將原有的開發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)進行重新設(shè)計和整合，將資源集中于特定的領(lǐng)域，將焦點縮小到核心業(yè)務(wù)，僅保留關(guān)鍵的環(huán)節(jié)(最擅長的一部分核心功能)，而將其他環(huán)節(jié)虛擬化，即減少投入或放棄某些環(huán)節(jié)，借助于市場尋求外部的合作伙伴來提供，這些合作伙伴擁有本企業(yè)暫時不具備或不突出的能力。這種通過市場交易關(guān)系而形成的新的價值鏈可稱之為市場價值鏈，它能夠迅速增強企業(yè)乃至整個價值鏈的竟爭力。

　　市場價值鏈突破了傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈的有形界限，強調(diào)通過市場整合企業(yè)外部資源以建立競爭優(yōu)勢，因而是一種新的組織形式和管理模式。市場價值鏈雖由企業(yè)價值鏈演變而來，但它不同于企業(yè)價值鏈，具有自己的一些特點。

　　1.結(jié)構(gòu)簡單

　　企業(yè)價值鏈是一種縱向結(jié)構(gòu)，由上而下進行控制。這種“大而全”、“小而全”的管理模式造成企業(yè)機構(gòu)重疊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，效率低下。市場價值鏈是一種呈橫向的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的若干個企業(yè)組成，一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點之間是通過市場連結(jié)起來的供需關(guān)系。由于大量的非核心業(yè)務(wù)都由合作伙伴來提供，原先多層級金字塔式的組織結(jié)構(gòu)被扁平式結(jié)構(gòu)所取代。加之計算機信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督功能逐步消失。結(jié)果是，市場價值鏈的結(jié)構(gòu)較為簡單，運作效率較高。

　　2.競爭力強

　　任何單個企業(yè)都不可能在每個環(huán)節(jié)都做得很好，因此企業(yè)價值鏈必然存在薄弱環(huán)節(jié)而影響其競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。市場價值鏈由多個企業(yè)組合而成，其經(jīng)營資源突破了地區(qū)、部門及國家的界限，根據(jù)價值規(guī)律和收益原則在全球范圍內(nèi)進行配置，其產(chǎn)品及服務(wù)也遍及世界各地的目標顧客，從而使產(chǎn)品成本降低，銷售渠道拓寬，企業(yè)績效提高，競爭實力增強。同時鏈上企業(yè)在各自領(lǐng)域諸如設(shè)計、制造、分銷等都具有自己的核心競爭力，經(jīng)組合后實現(xiàn)了技能共享和成本共擔，為市場價值鏈貢獻出各自的核心競爭力。這樣形成的價值鏈必然具有很強的競爭優(yōu)勢。

　　3.反應(yīng)敏捷

　　在企業(yè)價值鏈中，各環(huán)節(jié)是內(nèi)部上下工序的關(guān)系，對市場變化難以作出靈敏的反應(yīng)。而市場價值鏈打破了傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式，鏈上企業(yè)獨立經(jīng)營，直接面對市場，直接面對顧客需求的變化。鏈上企業(yè)的各項活動雖在空間上是分布的，而在時間上卻可以并行。例如當制造企業(yè)處于生產(chǎn)階段時，流通企業(yè)則可同時開展營銷活動，研究機構(gòu)同時進入研發(fā)階段。從而加快了企業(yè)的反應(yīng)速度，能夠?qū)κ袌黾皶r作出反應(yīng)，對市場戰(zhàn)略及時作出調(diào)整，及時滿足市場的需求，在市場競爭中占據(jù)主動地位。

　　4.協(xié)同競爭

　　單個企業(yè)幾乎在每個領(lǐng)域都直接面對眾多的競爭對手，企業(yè)之間的競爭是零和博奕式的完全競爭，以追求單贏為唯一目標。而在市場價值鏈上有著若干家企業(yè)，鏈上企業(yè)相互信任、相互協(xié)作，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，因而會更多地從長遠著眼，謀求長期的合作和穩(wěn)定的利潤，為了長遠利益寧可放棄眼前利益。它們也更講誠信，更懂得承擔社會責任，生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費者、社區(qū)等之間保持著良好的合作關(guān)系。鏈上企業(yè)既有行業(yè)內(nèi)部的也有行業(yè)外部的，節(jié)點企業(yè)可能既是這個價值鏈的成員，又是另一個價值鏈或節(jié)點企業(yè)的成員，眾多價值鏈形成交叉關(guān)系，競爭對手具有不確定性，與其敵對不如合作，于是協(xié)同競爭取代了完全競爭，競爭的結(jié)果是雙贏或多贏。