項目總監(jiān)是指取得項目總監(jiān)資格證書，受監(jiān)理單位法定代表人委托，對工程項目監(jiān)理全面負責的代表人。在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是時間短，投資少，質(zhì)量好。

　　項目總監(jiān)除了具有FIDIC條款中規(guī)定工程師具有中間人、設計者、施工監(jiān)理、準仲裁員和業(yè)主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。

　　1、項目總監(jiān)是建設項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，根據(jù)委托人授權(quán)進行項目管理的總負責人。項目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。

　　2、項目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負責人；二是項目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔人。

　　3、項目總監(jiān)在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業(yè)主的合法權(quán)益；維護被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項目總監(jiān)的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點。在項目建設中項目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項目總監(jiān)的工作貫穿于一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理。

　　所謂基本職責，就是現(xiàn)其地位相稱的基本工作內(nèi)容或范圍。隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個建設項目全過程、全方位、動態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規(guī)定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。

　　①項目總監(jiān)要使“三控制”目標達到最佳結(jié)合

　　監(jiān)理工作的重點是對工程建設的質(zhì)量、造價、工期的控制，總監(jiān)的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項目總監(jiān)的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統(tǒng)達到最優(yōu)。第一，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監(jiān)一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75％以上，所以項目總監(jiān)一定要做好投資階段的造價控制，同時轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環(huán)境等，因此項目總監(jiān)要分析各種因素，采取措施，動態(tài)控制以保證工期。

　　②項目總監(jiān)要抓好“二管理”的工作

　　所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監(jiān)實施控制的基礎，也是項目總監(jiān)的決策依據(jù)。項目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監(jiān)要充分利用這一現(xiàn)代化工具來完成信息管理。第二，工程建設合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。作為總監(jiān)自己必須嚴格履行監(jiān)理委托合同中所規(guī)定的義務。另外，幫業(yè)主起草有關工程發(fā)包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業(yè)主嚴格監(jiān)督承包商、供應商等發(fā)行合同，處理索賠與反索賠等。

　　③項目總監(jiān)要做好協(xié)調(diào)工作

　　項目總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，對承包商進行監(jiān)督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監(jiān)必須協(xié)調(diào)好三方的關系，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。

　　①專業(yè)素質(zhì)

　　項目總監(jiān)必須具有較高的學歷，堅實的、豐富的專業(yè)知識，豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，足夠的法律和經(jīng)濟知識。現(xiàn)代建設工程規(guī)模巨大；多功能兼?zhèn)?；涉及的領域較多；應用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作復雜；特別是經(jīng)濟、科技和計算機、通訊的不斷發(fā)展，全球化、信息化已成為現(xiàn)代項目管理的明顯趨勢；如果沒有精深廣博的現(xiàn)代科技理論知識、經(jīng)濟管理理論知識和法律知識作基礎，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應當具有較高的學歷和多學科的專業(yè)知識。

　　②身體素質(zhì)

　　項目總監(jiān)要有健康的體魄和充沛的精力。為了對工程項目實施控制，項目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場條件艱苦，項目總監(jiān)必須要有健康的體魄和充沛的精力，否則難以勝任總監(jiān)的任務。

　　③道德素質(zhì)

　　項目總監(jiān)要有高尚的執(zhí)業(yè)道德，具有科學的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直，辦事公道的高尚情操。

　　④工作能力

　　項目總監(jiān)應該掌握高超的領導藝術，能組織好建設項目的監(jiān)理機構(gòu)，能充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，為順利完成監(jiān)理任務打下基礎。

　　⑤協(xié)調(diào)能力

　　項目總監(jiān)要能做好參與工程建設項目各方的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，善于通過別人的工作把事情做好，實現(xiàn)質(zhì)量、造價、工期三目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。