工期指建設(shè)項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投入生產(chǎn)(或交付使用)時所經(jīng)歷的時間。它是從建設(shè)速度角度反映投資效果的指標。

1．合同工期

本工程合同工期和計劃開、竣工日期為承包人在投標函附錄中承諾的工期和計劃開、竣工日期，并在合同協(xié)議書中載明。

2．關(guān)于工期的一般規(guī)定

承包人在投標函中承諾的工期和計劃開、竣工日期之間發(fā)生矛盾或者不一致時，以承包人承諾的工期為準。實際開工日期以通用合同條款第11．1款約定的監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期為準。

如果承包人在投標函附錄中承諾的工期提前于發(fā)包人在本工程招標文件中所要求的工期，承包人在施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工期保證措施，由此而增加的費用應(yīng)當(dāng)被認為已經(jīng)包括在投標總價中。除合同另有約定外，合同履約過程中發(fā)包人不會因此再向承包人支付任何性質(zhì)的技術(shù)措施費用、趕工費用或其他任何性質(zhì)的提前完工獎勵等費用。

承包人在投標函附錄中所承諾的工期應(yīng)當(dāng)包括實施并完成規(guī)定的暫估價項目和規(guī)定的實際可能發(fā)生的暫列金額在內(nèi)的所有工作的工期。

工期保證體系

　　工期保證體系見下圖

工期保證措施

• 　　1．合理的施工部署

　?、賹⒈竟こ塘袨槟硢挝坏闹攸c工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮某單位的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

　　②選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。

　?、蹜?yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。

• 　　2．合理的編制計劃

　?、僦贫?個節(jié)點控制時間，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。

　?、谥贫?級網(wǎng)絡(luò)控制計劃，即施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃、結(jié)構(gòu)施工進度計劃、裝飾施工進度計劃、機電安裝施工進度計劃。

　?、垡罁?jù)總進度計劃，項目總調(diào)度室編制月度進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天的計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。

• 　　3．強化施工進度計劃管理

　　①建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。

　?、谝钥刂脐P(guān)鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)魄計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。

　　③月進度計劃、周進度計劃的控制：采取多種形式的施工計劃；三周滾動計劃；日檢查工作制；周匯報工作制；月分析調(diào)整制度；加強計劃的嚴肅性。

• 　　4．建立良好的外圍環(huán)境，以保證施工的順利開展

　　積極主動與各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作，爭取有關(guān)人員的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。