獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　(1)創(chuàng)業(yè)人員單一

　　獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自出資、獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形態(tài)，它的外在行為上體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者的個(gè)體活動(dòng)。無論企業(yè)中的從業(yè)人員有多少，真正承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并享有創(chuàng)業(yè)利益的人只有創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人，其他人都僅僅是員工，掙的是工資，并不承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也無法享有創(chuàng)業(yè)的利益。在這里，唯一的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是老板，既沒有人來分擔(dān)他的責(zé)任，也沒有人來分享他的利益。

　　(2)權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一

　　理想中，權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是統(tǒng)一的。然而，現(xiàn)實(shí)生活中權(quán)利和義務(wù)往往是割裂的，享有權(quán)利的人不盡義務(wù)，盡義務(wù)的人沒有權(quán)利，這也是為什么社會(huì)上關(guān)于責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的呼聲不斷的原因。但在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)中，責(zé)權(quán)利是高度統(tǒng)一的，創(chuàng)業(yè)者為自身的活動(dòng)負(fù)完全的責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想做出不懈的努力，積極履行各種義務(wù)，與之相適應(yīng)的是，他在企業(yè)擁有充分的權(quán)利，獲得最大值的企業(yè)利益。

　　(3)經(jīng)營(yíng)決策獨(dú)立

　　獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員單一、權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一，決定了創(chuàng)業(yè)者行為自由度很高，不受影響和限制，因而在創(chuàng)業(yè)過程中能夠保持最大限度的自主性。創(chuàng)業(yè)者周圍沒有那么多羈絆，可以使企業(yè)完全按照自己的意愿運(yùn)作，隨時(shí)可以根據(jù)自己的判斷，獨(dú)自一人作出決策而不必瞻前顧后，擔(dān)心有人反對(duì)。

　　獨(dú)立創(chuàng)業(yè)自身又有多種形式，主要包括創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)、從屬型創(chuàng)業(yè)和模仿型創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者通過提供有創(chuàng)造性的產(chǎn)品或服務(wù)，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的空白。

　　從屬型創(chuàng)業(yè)。從屬型創(chuàng)業(yè)大致有兩種情況：一是創(chuàng)辦小型企業(yè)，與大型企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中，作為一個(gè)環(huán)節(jié)或承攬大企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。這種方式能夠降低交易成本，減少單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且有助于形成產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是加盟連鎖、特許經(jīng)營(yíng)，利用品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　模仿型創(chuàng)業(yè)。根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇一個(gè)合適的地點(diǎn)，或者進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，模仿別人成功的經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立開辦企業(yè)。這類企業(yè)往往投入較少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，在市場(chǎng)格局中拾遺補(bǔ)缺，但通過逐步的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，也有可能尋找機(jī)會(huì)躋身于強(qiáng)者行列，創(chuàng)立自己有影響的品牌。

　　(1)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

　　一是利益驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)立擔(dān)負(fù)起企業(yè)的全部責(zé)任，他隨時(shí)要準(zhǔn)備承受因經(jīng)營(yíng)失敗、企業(yè)倒閉而造成的全部損失，同時(shí)也能獲得經(jīng)營(yíng)成功的全部收益。這種獨(dú)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感和獨(dú)享成果的幸福感、成功感給創(chuàng)業(yè)者以極大的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和精神鼓舞，促使他吃最大的苦、受最大的累，竭盡全力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

　　二是工作效率高。由于創(chuàng)業(yè)者管理所有的業(yè)務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)管理權(quán)分?jǐn)偟默F(xiàn)象，他不需要征求別人的意愿和認(rèn)可，也不需要說服別人；他也不必與別人交涉，商討彼此的責(zé)任與義務(wù)的劃分，這樣，可以及時(shí)、快速地抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，獲得最高效的工作效率。

　　三是營(yíng)運(yùn)成本低。在企業(yè)中，高收人工作人員的薪資占有較大的比例，而且維持老板的排場(chǎng)多少都有一定的花銷。而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)花的全是自己的錢，自然會(huì)比較節(jié)儉，同時(shí)由于只有一個(gè)老板，因而也避免了幾個(gè)老板間的攀比，費(fèi)用必然大大降低，這樣可以用較低的成本度過艱難的創(chuàng)業(yè)期。四是具有較大的靈活性。由于獨(dú)創(chuàng)企業(yè)內(nèi)關(guān)系簡(jiǎn)單，因而創(chuàng)業(yè)者可以隨時(shí)根據(jù)自己的獨(dú)立判斷和現(xiàn)實(shí)需要，機(jī)動(dòng)靈活地采取各種行動(dòng)，調(diào)整企業(yè)的行為。所謂“船小好調(diào)頭”就是對(duì)獨(dú)創(chuàng)企業(yè)靈活性的寫照。

　　(2)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)

　　一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)方式單一。由于個(gè)人投資相對(duì)薄弱，獨(dú)創(chuàng)企業(yè)面臨的資金壓力較大，在發(fā)展到一定程度時(shí)，就難以攻破其發(fā)展的上限，而其規(guī)模的相對(duì)窄小，也難以取得更好的規(guī)模效益。同時(shí)，為了將有限的資金投放到較好效益的產(chǎn)品上，企業(yè)不得不壓縮其他經(jīng)營(yíng)品種，造成經(jīng)營(yíng)的局限性，從而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。因此，大多數(shù)這類企業(yè)往往處在較低的水平生存，甚至退出歷史舞臺(tái)。

　　二是決策的隨意性。獨(dú)創(chuàng)企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人意愿而興辦的企業(yè)，整個(gè)決策都是由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的意志決定，這樣企業(yè)的興衰榮辱都系于創(chuàng)業(yè)者一人身上，而一人的思維、能力與才干畢竟有限，存在著這樣或那樣的不足，性格也難免有缺陷，這就可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛伏著種種危機(jī)。

　　三是創(chuàng)業(yè)者處于孤軍作戰(zhàn)的境地。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)是非常辛苦的，幾乎所有的事情都由創(chuàng)業(yè)者一手操持，無人幫忙，缺乏群策群力，其身心都面臨著巨大的考驗(yàn)，并可能因此耽誤事業(yè)的順利發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，?dú)創(chuàng)企業(yè)這一形態(tài)在企業(yè)的發(fā)展中，特別是二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就常常被其他的企業(yè)形態(tài)所替代。

　　首先，創(chuàng)業(yè)者可能發(fā)現(xiàn)自己開辦企業(yè)并不如想象得那么容易和順利。與在大公司工作不同，創(chuàng)業(yè)者必須每日為企業(yè)的產(chǎn)品尋找出路來維持企業(yè)生存，否則很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　其次，小企業(yè)比較脆弱，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈時(shí)，小企業(yè)首先受到?jīng)_擊；產(chǎn)品和服務(wù)難找出路，融資變得十分困難甚至不可能；企業(yè)員工因前景悲觀而紛紛外流；企業(yè)時(shí)刻面臨被兼并的危險(xiǎn)。從創(chuàng)業(yè)者本身來看，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)可以歸為創(chuàng)業(yè)者遭受意外事故、授權(quán)不當(dāng)、資金濫用、計(jì)劃與控制失調(diào)等。