模仿型創(chuàng)業(yè)指的是創(chuàng)業(yè)者看到他人創(chuàng)業(yè)成功后，采取模仿和學(xué)習(xí)而進行的創(chuàng)業(yè)活動。模仿型創(chuàng)業(yè)具有投資少，見效快，迅速進入市場等特點。這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場來說雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。

　　沒有創(chuàng)新，或?qū)е峦磺?，或遭遇失敗。此處對模仿型?chuàng)業(yè)進行界定、分類，并提出基于創(chuàng)新的模仿型創(chuàng)業(yè)的途徑和方式。在市場化和工業(yè)化的一個時期，特別是早期，創(chuàng)業(yè)對于經(jīng)濟增長十分重要，即使是沒有什么創(chuàng)新的模仿創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial imitation)也對經(jīng)濟增長起重要作用。然而隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，靠單純地模仿創(chuàng)業(yè)獲取成功的難度越來越大，成長為大公司的概率也微乎其微。出路在于如何將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)有效地結(jié)合起來。

　　Chirstian和Pierre(2001)根據(jù)創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的改變程度，以及創(chuàng)新的程度兩個維度將創(chuàng)業(yè)分四類，

即復(fù)制型創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial reproduction)、模仿型創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial imitation)、居家型創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial valorization)和風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial venture)。

　　企業(yè)創(chuàng)立初期，由于缺乏資源，通過模仿可以快速定位，渡過資源匱乏階段。在模仿的同時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)結(jié)合實際，通過積極創(chuàng)新實現(xiàn)突破，創(chuàng)造和形成自己的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)中模仿與創(chuàng)新不可分割，共同作用于企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是模仿國外的模式，騰訊也不例外。騰訊正是靠模仿國外的ICQ起家的。騰訊當年同行的很多優(yōu)秀公司已經(jīng)步入歷史，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊創(chuàng)業(yè)之初危機重重，不模仿一些已經(jīng)證明成功的業(yè)務(wù)就活不下來。直到今天，騰訊身上依稀可見數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司的痕跡。 　　

　　模仿有兩個基本的要訣:

　　第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的有前景的“好東西”，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但我最反對盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關(guān)系，先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。在學(xué)習(xí)模仿先行者的基礎(chǔ)上，有所取舍地創(chuàng)新。

　　第二是把握模仿的時機。在進入一個領(lǐng)域的時機把握上，我們一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，我們一定要派幾個人跟一下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時會使騰訊貽誤更好的戰(zhàn)機，卻保證了騰訊在戰(zhàn)略方向上不會出現(xiàn)大偏差，這對于度過創(chuàng)業(yè)期進入發(fā)展期的騰訊至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。