二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

　　二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

　　總體說來，二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵有如下幾點(diǎn)：

　　1、二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達(dá)到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個水平，可以說就是一次大飛躍。

　　2、二次創(chuàng)業(yè)是一次全面創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。二次創(chuàng)業(yè)就是一個不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的過程。要完成二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)，我們要抓住創(chuàng)新不放，在觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上大做文章。因此必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，作到與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，敢于否定那些不符合時代要求和企業(yè)發(fā)展的東西，敢于否定那些不符合市場經(jīng)濟(jì)要求的老規(guī)矩、老經(jīng)驗(yàn)、老標(biāo)準(zhǔn)、老辦法等，解放思想，更新觀念，建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制、組織體制、管理模式、經(jīng)營方式，重新確立調(diào)整產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等生產(chǎn)要素的辨證關(guān)系，以次建立和完善新的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，運(yùn)用更加科學(xué)、先進(jìn)、高效的新技術(shù)、新工藝等，做到全面創(chuàng)新。

　　3、二次創(chuàng)業(yè)是一次全面調(diào)整。二次創(chuàng)業(yè)要解決的是我們集團(tuán)發(fā)展的活力、動力和實(shí)力問題，事關(guān)企業(yè)全局，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，必須強(qiáng)調(diào)全面調(diào)整，要以改革的精神，全面調(diào)整我們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，就是建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，就是調(diào)整集團(tuán)和子公司的組織形式，改革管理體制和勞動制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就是大力開發(fā)高附加值、高技術(shù)含量、高市場占有率的新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，就是要做到自產(chǎn)自銷與聯(lián)產(chǎn)代銷相結(jié)合，內(nèi)貿(mào)外貿(mào)相結(jié)合，主業(yè)經(jīng)營與其他經(jīng)營相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

　　根據(jù)對這些有二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的觀察，我們發(fā)現(xiàn)這些它們具有某些共同的特征：

• 企業(yè)壽命平均在10年以上；
• 企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；
• 企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；
• 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；
• 企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；
• 企業(yè)具有強(qiáng)烈的個人色彩的企業(yè)文化；

　　企業(yè)的發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有連續(xù)性和階段性，不可能一蹴而就，需要一步一個腳印的前進(jìn)，二次創(chuàng)業(yè)就是集團(tuán)發(fā)展史上的一個新階段，是一次創(chuàng)業(yè)的延續(xù)，這是二者的聯(lián)系。但二者又有本質(zhì)的區(qū)別：二次創(chuàng)業(yè)絕不是一次創(chuàng)業(yè)簡單的延續(xù)，而是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)涵更加深刻，任務(wù)也更加艱巨繁重。它不僅包含完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等物質(zhì)層面，還包括徹底改革體制機(jī)制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、確立新的理念等深層次方面的任務(wù)，所產(chǎn)生的深刻變革將是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次創(chuàng)業(yè)基本上是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行的，而二次創(chuàng)業(yè)是在我國加入WT0、市場經(jīng)濟(jì)和改革開放面臨嶄新形勢下進(jìn)行的，其難度比一次創(chuàng)業(yè)大得多。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，決定企業(yè)命運(yùn)的是政府，市場經(jīng)濟(jì)體制下，決定

　　企業(yè)命運(yùn)的是市場，是企業(yè)的市場競爭力。所以二次創(chuàng)業(yè)成功與否，直接決定我們集團(tuán)的命運(yùn)，只能成功，不能失敗。提出二次創(chuàng)業(yè)，并不是心血來潮，而是我們深思熟慮的結(jié)果，來自于我們對面臨的形勢，新的經(jīng)濟(jì)格局以及企業(yè)現(xiàn)狀的深刻分析。

　　二次創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一場革命。無論是從生產(chǎn)力的發(fā)展、觀念的創(chuàng)新還是深化改革、進(jìn)行機(jī)制和體制的創(chuàng)新方面，都是一場革命。它是通過三個戰(zhàn)略性措施，即飛躍、創(chuàng)新、調(diào)整，解決關(guān)系我們集團(tuán)發(fā)展的三個深層次的根本問題，即實(shí)力、動力和活力問題，最終達(dá)到提高集團(tuán)適應(yīng)市場的能力，提高我們遇到危機(jī)時的再生能力的目的。它是對現(xiàn)有的機(jī)制和體制，包括我們的所有制形式、運(yùn)作機(jī)制、管理模式、經(jīng)營機(jī)制、分配機(jī)制和用人機(jī)制等進(jìn)行脫胎換骨的改造，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)，不是改良，所以說它是一場革命。