物流經(jīng)濟管理是指按照基本經(jīng)濟規(guī)律和商品流通規(guī)律，對物流的全過程、全系統(tǒng)的經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、激勵的總稱，即運用各種管理職能，對物品流動過程實行系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，以降低物流成本，提高物流的經(jīng)濟效益。

1．物流計劃管理

這是指對物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個過程的計劃管理，也就是在物流大系統(tǒng)計劃管理的約束下，對物流過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行科學的汁劃管理，具體體現(xiàn)在物流系統(tǒng)內(nèi)各種計劃的編制、執(zhí)行、修正及監(jiān)督的全過程。

2．物流統(tǒng)計管理

這是對物流全過程中經(jīng)濟活動的數(shù)量研究。物流統(tǒng)計管理就是要對所統(tǒng)計的數(shù)字進行分析、研究，從而發(fā)現(xiàn)問題，改進物流工作，提高物流經(jīng)營水平。它是物流經(jīng)濟管理的基礎工作。

3．物流費用成本管理

物流總費用主要包括物流總成本、物流企業(yè)的利潤和稅金。一般情況下，物流總成本占比較大的部分。物流成本可以反映物流企業(yè)活動的經(jīng)濟狀態(tài)。

4．物流設施管理

物流設施是保證貨物以最快速度和最小耗費、保質(zhì)保量地從生產(chǎn)領域進入到消費領域的重要前提條件。物流企業(yè)要不斷加強對各類設施的配套管理，要注意設施的維修、養(yǎng)護，要不斷革新技術，補充擴大原有的設施，提高設施的利用效率。加強各類物流設施管理是物流經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。

物流是一個復雜的大系統(tǒng)，管理是聯(lián)系各環(huán)節(jié)、各層次的紐帶。物流管理問題錯綜復雜，經(jīng)濟管理居于極為重要的位置。實施物流經(jīng)濟管理的意義在于：

首先，進行物流經(jīng)濟管理是我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求。自由公平競爭是市場經(jīng)濟存在的基礎和活力源泉。市場的競爭是自由公平的，但也是激烈無情的。優(yōu)勝劣汰，適者生存是市場經(jīng)濟運行的必然結果。這就對物流企業(yè)形成了永續(xù)的壓力和推動力，要求物流企業(yè)進行經(jīng)濟管理，降低成本，增加利潤，降低用戶成本，在競爭中求生存、求發(fā)展。

其次，加強物流經(jīng)濟管理，是物流企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。物流企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，就是使企業(yè)有更多的自主權，使其成為適應市場要求，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體，成為獨立享有民事權利和承擔民事義務的企業(yè)法人。

(一)經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則即提高物流經(jīng)濟效益的原則。這項原則的基本點是要求整個物流系統(tǒng)中的各環(huán)節(jié)、各部門，在完成各自的工作過程中，都要充分考慮降低勞動消耗，以獲取整個物流過程的經(jīng)濟效益。物流經(jīng)濟管理必須著眼于整個物流系統(tǒng)，全面分析影響經(jīng)濟效益的因素、條件及相互關系，從中找出提高經(jīng)濟效益的途徑。在尋求最佳經(jīng)濟效益時，要正確處理物流系統(tǒng)中宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟效益的關系。物流企業(yè)要進行全面經(jīng)濟核算，其方式包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算。這三種核算方式，密切配合，相輔相成，用以加強物流經(jīng)濟管理。

(二)促進社會再生產(chǎn)的發(fā)展

物流是社會再生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物流離不開生產(chǎn)。離開了生產(chǎn)孤立地研究物流，物流會失去生命力和物質(zhì)基礎，難以取得最佳效果。因此，從物品生產(chǎn)出發(fā)，通過流通，再進人生產(chǎn)，使周而復始的再生產(chǎn)運動正常進行，才能達到保證生產(chǎn)、促進生產(chǎn)的目的。例如：改善物品包裝、儲存、運輸、裝卸以及流通加工，配送業(yè)務，信息處理等業(yè)務，目的就在于使物品流動與生產(chǎn)過程相適應。只有做到物暢其流，才能有利于生產(chǎn)發(fā)展，并在生產(chǎn)發(fā)展的基礎上滿足人民不斷增長的物質(zhì)、文化需要。

(三)正確處理國家、企業(yè)和勞動者之間的利益關系

正確處理國家、企業(yè)和勞動者個人的關系是物流經(jīng)濟管理必須遵循的一項原則。在物流經(jīng)濟管理中，隨時都必須注意調(diào)整國家、企業(yè)和個人的三者利益，做到統(tǒng)籌兼顧、全面安排，正確處理這幾方面的經(jīng)濟利益關系。

(四)物流經(jīng)濟管理必須貫徹經(jīng)濟、技術和法律方法相結合

用經(jīng)濟的方法，主要是靠經(jīng)濟核算和經(jīng)濟杠桿(價格、成本、利潤、貸款、稅金、獎金)等經(jīng)濟手段，進行物流管理工作。同時不能忽視物流技術的經(jīng)濟效果、物流技術的可行性研究。物流管理的技術方法，是指調(diào)整物流技術和經(jīng)濟節(jié)約之間內(nèi)在聯(lián)系的現(xiàn)代管理方法，如計算機應用和經(jīng)濟模型等。同時要用法律手段，借助于法律力量進行物流經(jīng)濟管理。法律與經(jīng)濟規(guī)律有著密切關系。經(jīng)濟規(guī)律要求決定經(jīng)濟立法的內(nèi)容和效力；法律是按規(guī)律辦事的手段和保障。所以，運用法律手段是加強物流經(jīng)濟管理的必要條件，也是運用經(jīng)濟和技術方法進行物流管理的有力保障。

1．物流經(jīng)濟管理是鞏固和發(fā)展社會主義建設的重要手段。物流是整個社會擴大再生產(chǎn)的組成部分，搞好物流經(jīng)濟管理，就是按著客觀規(guī)律的要求，正確地處理好物流系統(tǒng)內(nèi)外的各個環(huán)節(jié)，各個部門以及勞動者之間的經(jīng)濟關系，調(diào)動各方面的積極性、推動生產(chǎn)力的發(fā)展。它是鞏固、發(fā)展社會主義建設的重要手段。

2．科學地組織物流，按時、按質(zhì)、按量地供應生產(chǎn)，是保證社會發(fā)展的重要條件，同時可以減少庫存，加速物品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有物資、設備和人力的作用，以達到節(jié)約資財、節(jié)約物流成本的目的。

3．合理地組織物流，可以消除各種不合理運輸，節(jié)約運力，縮短運輸距離，加快流通速度。

4．在保證物品質(zhì)量前提下，搞好廢舊品的回收利用，使物品以一用變多用，小用變大用，變廢為寶，化害為利。既擴大物質(zhì)資料的來源，節(jié)約原材料，降低產(chǎn)品成本，增加積累，提高經(jīng)濟效益；還可以保護自然環(huán)境，減少污染，防止公害，有益于人類的生存環(huán)境。

5．搞好物流經(jīng)濟管理，可以使物流企業(yè)進一步開放搞活，不僅可以提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為社會提供方便、低廉、優(yōu)質(zhì)的服務。