戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的內外部競爭環(huán)境進行分析，以發(fā)現企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎，戰(zhàn)略是根據環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現動態(tài)的平衡。

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的信息類型

戰(zhàn)略環(huán)境分析中所使用的各種信息統(tǒng)稱為戰(zhàn)略信息，它是指與制訂企業(yè)經營戰(zhàn)略有關的文件、數據和經過處理的資料。其類型有：

1)政府機關方面的信息。包括政府的有關發(fā)展規(guī)劃、預算、稅收政策、貨幣政策、價格政策、產業(yè)政策、匯率政策、對外貿易和技術引進政策、工資政策，以及國民生產總值增長率等。

2)科學技術方面的信息。包括許可證、專利、工藝創(chuàng)新、新材料、新產品、技術協(xié)作等。

3)市場方面的信息。包括市場上產品的現在需求和潛在需求，競爭對手的市場占有率和變化，消費者的消費行為和消費趨向，人口、年齡結構及消費特點，地區(qū)消費特點，恩格爾系數等。

2、戰(zhàn)略環(huán)境分析中的信息來源

主要是市場、顧客、消費者、批發(fā)商、代理商、競爭者、專家學者、新聞廣播、電影、電視、廣告、報紙雜志、專業(yè)書籍、科研論文、學術報告、各種信息庫、展覽會、展銷會等；來自企業(yè)內部的信息來源主要是推銷員、企業(yè)員工、信息交流、企業(yè)內部資料、文件數據、檔案資料、內部刊物、書信、定期和不定期的會議和學術研討會等。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等內容。而企業(yè)的內部條件分析包括：

1、技術素質方面

生產能力。包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理；在制品、半成品及成品流程管理；運輸工具、勞動生產率水平；環(huán)境保護與安全生產等。

技術開發(fā)能力。包括科研設計工藝開發(fā)的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發(fā)，更新產品的綜合能力。

2、經營素質方面

企業(yè)的發(fā)展史。分析企業(yè)在開辦、合并、轉產以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。 銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發(fā)能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售后服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。 獲利能力與經濟效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。

產品、市場狀況。分析企業(yè)現在的經營業(yè)務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發(fā)展前景，市場占有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬于壽命周期的哪一階段。

物資采購供應能力。分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。

3、人員素質方面

包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。

4、管理素質方面

包括企業(yè)的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業(yè)務性的規(guī)章制度是否健全可行等。

5、財務素質方面

資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。