商界奇才彼得·尤伯羅斯創(chuàng)造性地將奧運和商業(yè)緊密結(jié)合起來，并使1984年的洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”以來，奧運經(jīng)濟(jì),越來越成為眾商家關(guān)注的焦點。

在北京申奧活動中，可口可樂、通用汽車、喜力啤酒、農(nóng)夫山泉、富士膠卷都積極參與，這也必將為2008年奧運會的“奧運營銷”之戰(zhàn)埋下了伏筆。

從所周知，奧運商機(jī)無限。從奧委會主席薩馬蘭奇擲地有聲地說出“北京”那一刻起，“奧運營銷”便已拉開了序幕。

如何借奧運之機(jī)做好營銷工作？恐怕我們很多人還沒有更多的經(jīng)驗。如何借奧運之機(jī)，順風(fēng)揚帆，借船出海，整合資源，進(jìn)而打造黃金品牌，超越競爭對手，進(jìn)行營銷突圍，對于中國大大小小的企業(yè)來說，是千載難逢的機(jī)遇，同時也必將面臨著更大的挑戰(zhàn)。

奧運會作為人類歷史上最大規(guī)模的體育盛會，受到了全球的注目。現(xiàn)代奧運會已經(jīng)不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結(jié)合，而成為展示人類經(jīng)濟(jì)、社會和文明的盛會。奧運會營銷成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運項目本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。2008年奧運會即將在具有五千年悠久文明歷史的中國北京舉行，如何通過有效的奧運營銷史本屆奧運會成為精彩難忘的人文、綠色和科技奧運，或許歷史的經(jīng)驗可以給我們帶來啟示。

第一、“奧運”企業(yè)矩陣愈演愈烈

真正重金購票“奧運豪門盛宴”入場券、擁有奧運市場營銷權(quán)的，目前，全球僅有58家各行業(yè)的企業(yè)。那么為什么現(xiàn)在冒出那么多紛紛實施“奧運戰(zhàn)略”的企業(yè)來？我們有必要厘清這里面“糾纏不清”的奧運與非奧運營銷矩陣：

第一陣容是正統(tǒng)“奧運”行列企業(yè)，柯達(dá)等11家全球奧運合作伙伴，11家北京奧運會合作伙伴，11家北京奧運會贊助商，15家北京奧運會獨家供應(yīng)商，22家奧運贊助商。這其中有燕京啤酒、青島啤酒、百威啤酒同是奧運贊助商，也有襪子、豬肉、皮鞋、家具等等贊助獨家贊助商或供應(yīng)商。以上“奧運”行列企業(yè)，按照金字塔式贊助級別，58家企業(yè)，他們付出的代價是最多的13億，最少2100萬元人民幣。

第二陣容是第一關(guān)聯(lián)性奧運企業(yè)。包括周大福、金至尊等奧運商品生產(chǎn)與零售特許企業(yè)。雖然他們沒有直接的奧運市場營銷權(quán)益，但是，未來一年里，他們一定絞盡腦汁通過百年一遇的北京奧運會，以“奧運”的“面目”展開市場攻略，提升品牌形象，直接刺激銷量上升。事實上，創(chuàng)于廣州發(fā)展于香港的周大福，已于年初通過媒體發(fā)布了其“周大福奪08奧運首飾專營權(quán) 分三期生產(chǎn)有關(guān)商品”的奧運戰(zhàn)略意圖。

第三陣容是第二關(guān)聯(lián)性企業(yè)。日前，奧斯克空調(diào)高調(diào)宣布耗資千萬元成為國家奧林匹克體育館，并稱未來一年將花費上億元實施“奧運戰(zhàn)略”。事實上，民間資本與國家財力合資建設(shè)的國家體育場“鳥巢”，自去年起已按奧林匹克的市場開發(fā)模式開發(fā)其市場計劃。萬家樂、格蘭仕、康寶等家電類企業(yè)都已簽約國家體育場，都曾高調(diào)啟動其“奧運戰(zhàn)略”。

第四陣容是非奧運企業(yè)。與前三大陣容不同的是，他們高姿態(tài)區(qū)別于奧運贊助企業(yè)，比如新飛電器，今年4月便在北京啟動其“非奧運營銷”戰(zhàn)略，而燕京啤酒、青島啤酒、百威啤酒三家奧運贊助企業(yè)夾攻下的雪花啤酒，干脆把自己號稱為“啤酒愛好者合作伙伴”。近期各大營銷雜志的“奧運營銷”專題中，不約而同盛贊雪花啤酒非奧運營銷初見成效。

目前，諸如“國家奧體中心指定產(chǎn)品”更多與奧運有著關(guān)聯(lián)性企業(yè)不斷涌現(xiàn)。隨著北京奧運會的臨近，正規(guī)機(jī)構(gòu)或非正規(guī)機(jī)構(gòu)在法律邊緣開發(fā)的“奧運市場”計劃將繼續(xù)，“奧運”企業(yè)矩陣愈演愈烈。

第二、傳統(tǒng)“奧運”營銷活動繼續(xù)泛濫成災(zāi)

2月9日，國家體育總局、全國婦聯(lián)、中央電視臺體育頻道以及北京奧運會獨家供應(yīng)商華帝股份在京共同宣布：中國第一個奧運社區(qū)家庭體育展示活動——“華帝·奧運家庭進(jìn)行時”正式啟動?；顒由婕叭珖?1個中心城市，經(jīng)過層層選拔，挑選優(yōu)秀10個家庭觀看北京2008奧運會比賽、開閉幕式。同時，中央電視臺作為主辦單位之一，26期《華帝奧運家庭進(jìn)行時》特別節(jié)目將在中央體育頻道每周三夜間播出。

4月9日，中國移動啟動“中國移動伴你行——奧運家庭游北京”活動，面向全球征集選拔10個“奧運家庭”免費參加奧運之旅。

4月29日，中國銀行推出“奧運家庭·圓夢北京”——“中行·奧運家庭”活動?；顒訉a(chǎn)生36個“深圳奧運助威團(tuán)”家庭親臨奧運現(xiàn)場。

5月23日，湖南省體育局局長李舜宣布，湖南將于6月初推出“迎奧五環(huán)瀟湘行”活動。其中，10個決勝“奧運家庭”赴京觀看奧運……

這僅僅是各大奧運贊助商或官方圍繞“奧運家庭”概念開展的活動，其實，奧運贊助商青島啤酒的“我是冠軍”、伊利“奧運健康中國行”、 海爾“奧運城市行”，非奧運贊助商蒙牛的“《城市之間》全國100城市全民健身展示活動”、新飛電器“2008助威團(tuán)全國選拔賽”等大型奧運營銷與非奧運營銷活動，同走“全民奧運”、“全民海選”路線，奧運營銷同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)不是一般的嚴(yán)重，花大錢甚至達(dá)到“豪賭級別”的營銷推廣活動效果將接受嚴(yán)峻考驗。

可以斷定，未來一年多的時間里，打著“奧運”名頭的營銷活動將更加眼花繚亂，奧運營銷同質(zhì)化將更加嚴(yán)重，這將大大稀釋奧運活動的公眾關(guān)注度?！叭绾瓮粐鷬W運營銷困局？”成當(dāng)下奧運營銷將士們不得不深思的命題。

一、什么樣的企業(yè)和產(chǎn)品適合奧運營銷？

什么是奧運營銷？筆者認(rèn)為奧運營銷是借助各種與奧運相關(guān)的內(nèi)容（產(chǎn)品、人物、事件、服務(wù)）為載體，使企業(yè)和消費者之間建立以奧運文化為核心的品牌文化體系，從而將企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）與奧運精神的內(nèi)涵進(jìn)行進(jìn)行融合。一般采用奧運明星、體育贊助、活動、公關(guān)等方式，建立品牌聯(lián)想整合傳播，有目的地推進(jìn)營銷策略和營銷活動的實施。

當(dāng)然并不是所有的企業(yè)和奧運相聯(lián)系進(jìn)行活動就能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果。像這次奧運開幕式為中國奧運代表團(tuán)提供服裝的企業(yè)沒有很好的抓住這次機(jī)會，只是讓奧運健兒們在開幕式上走了一圈，給觀眾并沒有留下很深的印象，后期的新聞宣傳和推廣沒有及時跟進(jìn)，企業(yè)的品牌形象和知名度提升幾乎為零，錯失良機(jī)。

看來并不是所有的企業(yè)都能將奧運營銷玩得起、玩得轉(zhuǎn)的。與上述案例“錯失良機(jī)”相比，廣西金嗓子喉寶則是“賠了夫人又折兵”，金嗓子請了著名球星羅納爾多做廣告，喉寶和羅納爾多的確很難讓人產(chǎn)生直接的品牌聯(lián)想，不熟悉的人還以為是賣牙膏呢？這樣的廣告，不僅達(dá)到提升品牌的目的，反而會稀釋品牌的價值。

即使在奧運觀念和市場推廣都到位的情況下，也存在體育明星和品牌定位、營銷戰(zhàn)略之間不吻合的情況，最明顯的例子就是聯(lián)通CDMA聘請姚明做代言人，姚明籃球打得好是因為使用了CDMA的緣故嗎？聯(lián)通需要的是在產(chǎn)品美譽(yù)度上和消費者進(jìn)行更加深入的溝通。

當(dāng)然，比較成功的例子我們也可以找到：一個是早期可口可樂請奧運跳水冠軍伏明霞作雪碧的代言人，則是將她自信、真誠的個性與雪碧的清新、晶瑩的產(chǎn)品特質(zhì)以及自由爽快、清新自然的品牌精神高度融合在了一起；另一個則是今年聯(lián)想斥資6500萬美元，成為國際奧委會TOP計劃的一員，在今年整個關(guān)于奧運的品牌推廣中，始終將“奧運產(chǎn)品、國際品質(zhì)”的理念進(jìn)行詮釋，同時將“只要你想”的核心理念和“崇尚自我價值”奧運精神進(jìn)行完美結(jié)合。

啟示：任何時候，企業(yè)在進(jìn)行傳播推廣之前都應(yīng)該的考慮產(chǎn)品的目標(biāo)受眾及受眾的特點，同時考慮企業(yè)品牌內(nèi)涵或階段性推廣活動與奧運精神、體育精神內(nèi)涵是否可以成功對接。

二、奧運營銷最好的傳播載體是什么？

無論是國內(nèi)還是國外，千人成本（CPM）在一些媒介中由高到低都遵循這樣的排序：電視、雜志、報紙、戶外、電臺。從國內(nèi)企業(yè)的實際情況來看，電視是目前最被看好使用最多的傳播媒介，尤其是央視和省級衛(wèi)視臺，更是占據(jù)著廣告市場的重要份額。那么奧運營銷最好的傳播載體又是什么呢？

在今年奧運期間，幾乎所有電視臺體育頻道的節(jié)目收視率都有相當(dāng)大的提高，當(dāng)然這期間具有極大“強(qiáng)迫性”的電視廣告也出現(xiàn)了高收視率和高關(guān)注度，對部分企業(yè)的產(chǎn)品推廣起到了至關(guān)重要的作用。特別是央視1套和5套獲得轉(zhuǎn)播權(quán)后，觀看這兩個臺節(jié)目的人上升了大約300%，央視節(jié)目形成了“孤島效應(yīng)”，收視率達(dá)到85%以上，央視僅在奧運期間的廣告收入就高達(dá)12億元人民幣。盡管省級衛(wèi)視臺的情況雖沒有央視“風(fēng)光無限”，各廣告主依舊投來青睞的目光。

平面媒體利用這次奧運，也紛紛推出了與奧運息息相關(guān)的奧運特刊或是體育?？Ｍ@得廣告主們的青睞。實際情況是很多平面媒體并沒有很好的利用這一契機(jī)，基本上是“廣告媒體的熱臉貼了廣告主的冷屁股”，廣告效應(yīng)形成了分散。即便是有一些各種版式的廣告出現(xiàn)，消費者的注意力也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。

戶外媒體仍然是一些具有品牌戰(zhàn)略經(jīng)營觀念的企業(yè)堅守的一塊“陣地”，這期間與奧運相關(guān)的廣告也成了街頭的靚麗風(fēng)景，因為時刻關(guān)注奧運的人們也會對廣告有所感覺。

啟示：隨著人們對體育參與和關(guān)注度的提高，接收和傳遞信息的習(xí)慣已經(jīng)逐漸形成，盡管電視的投入成本高，尤其是央視，但其具有吸引眼球的魔力，依舊是奧運營銷最有效的傳播媒體。

三、奧運營銷的廣告創(chuàng)意如何定義？

廣告創(chuàng)意的科學(xué)性和藝術(shù)性在逐漸完美結(jié)合的過程中正煥發(fā)出熠人的光彩。雅典奧運會將橄欖枝編成花環(huán)，作為奧運獲獎運動員的獎勵，可以說是對奧運歷史沿革和奧運精神深刻領(lǐng)悟后的經(jīng)典創(chuàng)意；而奧運閉幕式上奧運圣火熄滅儀式采用人“吹滅”的方式更堪稱一絕。

同樣，這一次奧運營銷中的一些廣告不是簡單的將原來的廣告片進(jìn)行拼湊，而是經(jīng)過非常巧妙的創(chuàng)意和認(rèn)真制作的，質(zhì)量得到了很大的提高，表現(xiàn)出了企業(yè)目前在對待奧運的態(tài)度和戰(zhàn)略上已經(jīng)上升到了一定的高度。許多廣告都與奧運活動項目和奧運精神內(nèi)涵接軌創(chuàng)意，并融合企業(yè)品牌內(nèi)涵，特別進(jìn)行拍攝和制作。

“亞洲飛人”劉翔獲得2004年奧運會100米跨欄冠軍，打破了奧運史上田徑運動金牌都由歐洲國家囊括的局面。耐克公司迅速抓住這一契機(jī)，全面更新了其戶外廣告：“定律是用來打破的”，讓人耳目一新，將耐克“創(chuàng)新”的品牌內(nèi)涵詮釋得淋漓盡致。如今一飲料企業(yè)的廣告更是將奧運冠軍和企業(yè)的產(chǎn)品訴求結(jié)合起來，將產(chǎn)品定義為向奧運冠軍奮斗拼搏的一種飲料。金六福在奧運前期和奧運期間將自己品牌的核心價值――福文化和奧運結(jié)合起來，投入了“奧運福*金六福”的戶外廣告，當(dāng)中國奧運軍團(tuán)在雅典奧運上再次書寫輝煌后，金六福迅速又將戶外廣告內(nèi)容更改為“中國福*金六?！?，作為中國奧運代表團(tuán)專用慶功酒，盡情揮灑其“福文化”和奧運精神的內(nèi)涵。耐克公司和金六?？芍^深諳品牌經(jīng)營的創(chuàng)意和細(xì)節(jié)。

啟示：品牌經(jīng)營和管理是一項系統(tǒng)工程，奧運營銷的廣告創(chuàng)意必須與企業(yè)一貫的廣告?zhèn)鞑ブ黝}和訴求進(jìn)行結(jié)合，使奧運營銷的傳播細(xì)節(jié)成為整個品牌塑造的點睛傳神之筆，達(dá)到“形散神聚”的效果。

四、奧運營銷的新聞價值和商業(yè)價值孰輕孰重？

廣告界有句經(jīng)典名言：“做廣告不如做新聞，做新聞不如做公益”。這句話深刻表達(dá)了廣告?zhèn)鬟f的最高境界：通過商業(yè)的營銷事件來發(fā)現(xiàn)新聞價值，傳播社會價值。

這時，企業(yè)需要通過一定的手段，主要是通過冠名、贊助等方式來挖掘一定階段產(chǎn)品與新聞的價值體現(xiàn)。一個不爭的事實是消費者可能會很關(guān)注體育或奧運賽事，但對“慷慨解囊”贊助奧運活動背后的企業(yè)卻往往視而不見，問題在于我們沒有找到很好的切入點，真正引起觀眾的共鳴，在奧運的新聞性、社會性、商業(yè)性之間取得一個很好的平衡。我們不得不驚嘆2001年農(nóng)夫山泉在奧運營銷上的戰(zhàn)略規(guī)劃和“潤物細(xì)無聲”的策略滲透，在北京申奧項目上，策劃的“一分錢一個心愿，一分錢一份力量”的活動，將產(chǎn)品促銷和奧運營銷結(jié)合起來，調(diào)動了消費者對申奧的參與熱情，使整個推廣計劃達(dá)到了商業(yè)價值、新聞價值、社會價值的統(tǒng)一。

在奧運營銷上通過贊助方式使其品牌價值以幾何級數(shù)增長的三星這次更是將其新聞性進(jìn)行了大肆渲染和炒作，并一路高歌，贏得贊許聲無數(shù)；而向來低調(diào)初次全面整合奧運營銷計劃的李寧也是盡情張揚，引來無數(shù)眼球；在向國際化戰(zhàn)略路上挺進(jìn)的聯(lián)想，其每一步推廣計劃都搭乘了各方媒體免費的“新聞快車”。

啟示：盡管“文化搭臺，商業(yè)唱戲”成了市場運作的流行法則，但是挖掘營銷活動的社會價值卻是非常重要的，而關(guān)鍵是要調(diào)動所有資源，通過新聞的形式將社會價值進(jìn)行廣泛的延伸。

五、奧運營銷如何考驗企業(yè)競爭力？

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特在關(guān)于行業(yè)的結(jié)構(gòu)性分析中提出的“五力模型”和“三大戰(zhàn)略”告訴了我們競爭就是運用差異化的手段，獲得企業(yè)自身不斷發(fā)展前進(jìn)的力量。

在這次的“奧運商業(yè)盛宴”中，一些企業(yè)也在實踐和分享著“差異化”的核心能量。這次雅典奧運皮劃艇比賽用品就是由浙江富陽飛鷹船舶有限公司提供的，在招標(biāo)中以0.2毫米的“質(zhì)量優(yōu)勢”戰(zhàn)勝了美國、德國等一些長期為奧運會提供該項活動比賽用品的企業(yè)；無獨有偶，雅典奧運比賽和頒獎用的所有國家的500萬元的國旗制作訂單就是由上海一家企業(yè)中標(biāo)而生產(chǎn)的。這只是一個問題的表象，更深層的問題是當(dāng)這些企業(yè)從高端建立了足夠的優(yōu)勢后，將為后期的推廣奠定了基礎(chǔ)，而且這種“名聲在外”的口碑將會使今后的訂單源源不斷。

回到競爭這個話題，每個企業(yè)不可能具有絕對的資源和優(yōu)勢，而專業(yè)化和差異化無疑是一種持久有力的優(yōu)勢，畢竟“幾項奧運全能冠軍”是極少數(shù)。

啟示：無論是武林哪一種門派，極大成者都是高手。同樣市場和行業(yè)競爭越激烈，“深懷絕技”的專業(yè)化和差異化優(yōu)勢將是企業(yè)無往而不勝的利器。

六、如何理解奧運精神和商業(yè)精神的和諧統(tǒng)一？

自從奧運誕生以來，體育競技一直就是一項崇尚英雄和個體價值的運動，奧運的價值在于將個體價值的發(fā)揮到極限，而隨著奧運的逐漸發(fā)展和人們對體育運動認(rèn)識的不斷提高，奧運同時代表著集體、國家或是民族的情結(jié)，于是其社會價值得到不斷地提高和釋放。

商業(yè)精神一直也是強(qiáng)調(diào)競爭，并盡情演繹優(yōu)勝劣汰的生存法則和弱肉強(qiáng)食的市場規(guī)律。

當(dāng)奧運競賽包含各種利益導(dǎo)向和形成利益機(jī)制后，那么其制度標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制便是最重要的，而奧運的標(biāo)準(zhǔn)貫徹是徹底公平的；同樣市場經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)競爭在效益的指引下，由于信息不對稱的原因，難以找到絕對的公平。奧運追求“既是對手，又是朋友”的融洽與和諧，隨著時間的推移和社會的發(fā)展，我們正逐漸感受到一些人文和人性的東西，商業(yè)精神也在逐漸由單一的競爭逐漸走向聯(lián)合、共贏、和諧的統(tǒng)一。從這個角度而言，競爭是美好的。

啟示：奧運精神和商業(yè)精神在“追求單一價值的極限”方面是辯證統(tǒng)一的，但都恪守著“公平與和諧”的原則底線，這也是奧運商業(yè)運作的根基所在。

七、聚焦原則和分眾細(xì)分可否整合統(tǒng)一？

一些企業(yè)和品牌的由于目標(biāo)受眾比較集中，其對分眾細(xì)分后目標(biāo)群體進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?，在選擇媒體上比較專業(yè)。但是定位和細(xì)分并不能達(dá)到十分的準(zhǔn)確和科學(xué)，形成“錯位”和“缺位”，這樣就會使部分潛在的顧客沒有接受到廣告信息而流失。

但是奧運有其獨特的地方，消費者對某些信息的關(guān)注度是往往是最高的，毫無疑問，決定每個國家奧運比賽位置的《金牌排行榜》幾乎是每天人們關(guān)注的焦點，利用《金牌排行榜》來吸引受眾的眼球?qū)⑹强尚械摹．?dāng)然，其廣告投入水平也在逐漸攀升，對于這一點，電視和平面具有同樣的魅力和廣告效果。通過這種途徑，可以將產(chǎn)品的傳播受眾放大和擴(kuò)散，這就是“聚焦法則”所帶來的效果。

而像其他一些關(guān)注度高的活動或信息仍可以將這種方式進(jìn)行復(fù)制。奧運TOP計劃中，因為在同行業(yè)中只選擇一家，廣告的傳播是具有獨享性和排他性的。最明顯的是可口可樂在奧運場館的全方位宣傳，而百事可樂卻沒有任何的宣傳機(jī)會。這種排他性和獨享性又會將百事的部分消費者發(fā)生品牌聯(lián)想和轉(zhuǎn)移。

啟示：市場細(xì)分決定目標(biāo)市場，同時也決定了廣告投放的媒介和時段選擇，而同一媒介不同時段的價值差異是非常大的，如果能選準(zhǔn)并利用好，將會產(chǎn)生“聚焦放大”的效果。

八、廣告?zhèn)鞑サ淖罱K目的是什么？

任何一則廣告都有側(cè)重點不一樣的目的，但最終都不會脫離對產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳。

可在這次奧運會期間，我們經(jīng)常會看到這樣的廣告，對體育明星進(jìn)行了長時間的宣傳，只是在廣告結(jié)尾處對所要宣傳的產(chǎn)品“蜻蜓點水”提了一下，為明星們做了“嫁衣”。這種本末倒置和急功近利的做法確實不可取，當(dāng)然，類似這樣的廣告在其他方面也有很多。一方面企業(yè)投入了巨大的成本，另一方面消費者并沒有完全理解甚至根本不知道廣告所要傳達(dá)的內(nèi)容。

啟示：中國太極功夫講求“借力運力”，奧運營銷的廣告同樣也是借助奧運明星或活動來彰顯企業(yè)或產(chǎn)品的獨特魅力，只是“發(fā)力”的落腳點在于企業(yè)和產(chǎn)品自身。

可口可樂：無處不在。從1928年首次出現(xiàn)在阿姆斯特丹奧運會上的那天起，可口可樂如影隨形般參加了每一次的奧運盛會。在2004年雅典奧運會期間，可口可樂以劉翔、滕海濱和馬琳三位奧運冠軍形象，精心推出了“要爽由自己”的奧運主題廣告，其奧運包裝也在全國上市。劉翔的出色表現(xiàn)讓可口可樂一直很“爽”，真正印證了那一句“要爽由自己”。據(jù)悉，在可口可樂與劉翔的長期合約中，每年酬勞僅為35萬元人民幣，而劉翔現(xiàn)在的代言身價已高達(dá)數(shù)百萬元，可口可樂不愧為營銷老手。

麥當(dāng)勞：我就喜歡。麥當(dāng)勞與奧運會的合作最早開始于1968年。當(dāng)時麥當(dāng)勞為在法國比賽的美國運動員空運漢堡包。在雅典奧運系列推廣中，麥當(dāng)勞堅持讓奧運為品牌服務(wù)，每個廣告、活動都從不同角度圍繞“我就喜歡”這個主題，并且把這次奧運系列推廣涵蓋在其整體品牌戰(zhàn)略之下，而不是獨立的項目。麥當(dāng)勞成功續(xù)約成為2006至2012年夏、冬季奧運會的全球合作伙伴，這是麥當(dāng)勞對這項國際體壇盛事以及參加這項世界頂級賽事的運動員的長期支持的延續(xù)，也是麥當(dāng)勞首次續(xù)簽長達(dá)8年的奧運贊助合同。

金六福：為奧運添“?！薄?/b>金六福對奧運精神進(jìn)行了不同以往的詮釋：歡聚是福、參與是福、和平是福、進(jìn)取是福、友誼是福、分享是福?！皧W運福”整合傳播使金六福的“福文化”提升到了一個更高的層次。在“奧運福”理念的帶動下，金六福的終端銷售以15％的速度快速增長。

白沙：繼續(xù)飛翔。在雅典奧運會期間，白沙香煙推出了“奧運時刻，我心飛翔”的形象廣告片。劉翔獲得冠軍后，白沙迅速出擊，成為首家簽約劉翔的國內(nèi)企業(yè)，推出了劉翔版形象廣告片，這反映了白沙強(qiáng)勁的決策力和行動力。劉翔的潛力還是讓人不敢小視，年輕是他的最大優(yōu)勢， 2008年的北京奧運會同樣是他飛翔的舞臺?？紤]到這個因素，劉翔的價值還會大幅度上升。白沙在此時與劉翔合作，無疑會獲得更多的價值。

聯(lián)想：奧運為國際化開路。2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)在北京與國際奧委會簽署合作協(xié)議，宣布正式成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，這是奧運歷史上中國企業(yè)首次獲此資格。很多觀察家認(rèn)為，年營業(yè)額為200億港元的聯(lián)想在歷屆TOP贊助商中仍屬于“低收入”階層，因此這個決定多少顯得像在冒險。但聯(lián)想要走向國際化，奧運會是一個最好的平臺。2008年北京奧運會,聯(lián)想將向奧委會及奧運代表團(tuán)獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計算技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)支持。聯(lián)想希望借此完成其國際化的腳步，就像三星那樣。但聯(lián)想還需要更持續(xù)的投入和更細(xì)致務(wù)實的工作。

三星：從“丑小鴨”到“白天鵝”。1988年三星成為漢城奧運會的當(dāng)?shù)刭澲虝r負(fù)債已高達(dá)170億美元，奧運營銷改變了三星的命運，讓三星從“丑小鴨”成長為“白天鵝”。1998年三星成為奧運會全球合作伙伴。經(jīng)過2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城奧運會的成功經(jīng)歷后，三星繼續(xù)簽約成為2006年都靈冬奧會和2008年北京奧運會的全球合作伙伴。在2004年《美國商業(yè)周刊》全球最有價值的品牌排名中，三星品牌價值達(dá)到125.5億美金，排名世界第21，成為全球品牌價值上升最快的公司之一。

麥當(dāng)勞：我就喜歡。麥當(dāng)勞與奧運會的合作最早開始于1968年。當(dāng)時麥當(dāng)勞為在法國比賽的美國運動員空運漢堡包。在雅典奧運系列推廣中，麥當(dāng)勞堅持讓奧運為品牌服務(wù)，每個廣告、活動都從不同角度圍繞“我就喜歡”這個主題，并且把這次奧運系列推廣涵蓋在其整體品牌戰(zhàn)略之下，而不是獨立的項目。麥當(dāng)勞成功續(xù)約成為2006至2012年夏、冬季奧運會的全球合作伙伴，這是麥當(dāng)勞對這項國際體壇盛事以及參加這項世界頂級賽事的運動員的長期支持的延續(xù)，也是麥當(dāng)勞首次續(xù)簽長達(dá)8年的奧運贊助合同。