北京2008年舉辦奧運會，以及奧運會所引發(fā)的全民運動熱，無疑為中國品牌提供了一個千載難逢的契機，中國企業(yè)搭乘“奧運營銷”快車，其意義之重大自然不言而喻。

成為奧運會的官方贊助商是眾多企業(yè)夢寐以求的，但贊助奧運會可以說是這個世界上最昂貴的贊助，6500萬美金的贊助門檻已經(jīng)粉碎了眾多企業(yè)的夢想，即使是最低級別的贊助費用也非一般企業(yè)能夠承受。

同時，三星等企業(yè)因贊助漢城奧運會而變身為世界性品牌的先例，刺激著資金雄厚的企業(yè)前赴后繼地向奧運砸下重金，爭奪稀缺的贊助商資格。

羨慕與嫉妒間，一個現(xiàn)實的問題折磨著大多數(shù)無法得到贊助權(quán)的企業(yè)：奧運營銷該如何做？也許，對這部分企業(yè)來說，更準確的定義應(yīng)該是非奧運營銷。

非奧運營銷并不是拒絕奧運會，其實質(zhì)仍然是要間接分享奧運資源，以此來實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

一、品牌內(nèi)涵運動化

一般企業(yè)的“奧運營銷”，其形式一般都是明星代言或者賽事贊助等等，全是在場面上下功夫，在面子上做文章。

如果我們放棄這種簡單的奧運營銷方法，而把奧運的精神、運動的激情與我們的品牌內(nèi)涵結(jié)合起來；也就是說，深入地挖掘消費者心中深藏的奧運情愫和運動情愫，讓我們的品牌奧運化，讓我們的品牌運動化，這種對奧運精神的品牌嫁接，也許才是最有煽動力的奧運營銷。

如果企業(yè)覺得因為為了跟奧運，而把自己的品牌都改變了，風險似乎太大。那么，為了保險，你不妨將奧運情愫作為年度的傳播主題，年度奧運一回，也是可行的。

雪花啤酒就放棄了運動精英，而把賽場的第12位球員——球迷推到了前臺，迎合了消費者的市場變化，并且通過與當前社會最受關(guān)注的體育活動有機結(jié)合，深邃地挖掘了消費者的需求點，巧妙地表達了品牌的訴求。

在雪花廣告片中，一群激情高漲的男人在為奧運而歡呼喝彩，以其中一個男人為代表，采取了獨白的方式，表達了奧運支持者，同時也是啤酒愛好者的心聲：“沒人贊助我球鞋，我跑得不快，跳得也不高，但咱也不簡單，這比賽，有我們才行……”

廣告片中和奧運相關(guān)的情節(jié)在奧運這個大的時代背景下自然會抓人眼球，更何況這里展現(xiàn)人群簡直就是坐在電視機前的部分觀眾的真實寫照，更是讓其目標消費群有一種感同身受的親切感。重在參與的口號讓消費者有一種強烈的被關(guān)注的感覺，在大型的賽事里，被關(guān)注的總是馳騁在運動場上的運動健兒們，而在這里比賽觀眾的地位也被提高了，沒有人不喜歡被重視的感覺，雪花啤酒堅持了把消費者放在第一位的原則。

二、品牌載體運動化

這是一個簡化認知的時代。品牌符號化，是最簡單直接的傳播方式。

品牌符號化最大的貢獻：就是能幫助消費者簡化他們對品牌的判斷；對于企業(yè)而言是最節(jié)省溝通成本的做法。

載體，要載的是品牌的內(nèi)涵，更重要的是要載一種被廣泛認可的社會資源，資源是可以被迅速最大化的。 到如今，體育運動，就是我們必須馬上搶占的社會資源。那么，“運動”可以成為符號嗎？ 當然可以，君不見，市場上眾多的品牌，不管它與運動是否有關(guān)系，都在以運動為形象載體。

紅塔山要表達“山高人為峰”的品牌內(nèi)涵，采用了“登山運動”作為運動載體，把自己的品牌內(nèi)涵生動地表達了出來； 嘉士伯啤酒一直以來，就是以足球作為品牌符號；近年出現(xiàn)的一個木地板叫萊茵陽光，不僅把運動作為符號，甚至還推出一個概念叫“運動地板”；其他諸如運動夾克、運動內(nèi)衣、運動餅干、運動電單車等等，不一而足。

由此看出，運動完全可以作為品牌符號。

選擇普通人來做“運動載體”，讓普通人去運動，并制造出關(guān)于“運動”的品牌符號。根據(jù)自己品牌的定位和內(nèi)涵，把所有品牌主張融入一個圖形或符號里，使消費者一看到這個符號，就想起它所代表的品牌名稱和運動精神。

無疑，在奧運來臨的大背景下，這就是塑造品牌最節(jié)省成本的方法。

三、品牌營銷運動化

營銷的目的是為了銷售，“奧運營銷”的目的也不例外。在實現(xiàn)奧運營銷的過程中，我們可以運用打“擦邊球”的方式，來促進銷售。

第一，可以打產(chǎn)品的“擦邊球”。企業(yè)要借助“奧運平臺”，開發(fā)出帶有“奧運概念”或“奧運特色”的新產(chǎn)品，徹底挖掘“奧運營銷”的潛力。比如：后文的沃特運動產(chǎn)品開發(fā)，就運用了這一策略。

第二，打打公益廣告的“擦邊球”。如：可以制作一些“讓我們運動起來”的公益廣告片；或者制作一條“全民齊健身”的公益廣告。。。。。。

第三，打打公關(guān)活動的“擦邊球”。比如：企業(yè)自己組織一次“迎奧運，全民長跑比賽”；或者贊助一些“奧運全國簽名”活動，這些活動都是已經(jīng)征得奧組委同意的，所以打這種擦邊球，名正而言順?！?

一、尋找企業(yè)中與奧運精神契合的要素

審視奧運精神，其激情、榮譽、奮斗、和諧的傳播元素，實際上是奧運會及其贊助商無法壟斷的，因為其倡導的這種精神是人類社會共同的追求。因此，企業(yè)如果能夠?qū)ふ业阶陨硪呀?jīng)具有的與奧運精神相吻合的要素并加以傳播，應(yīng)該是一個相當漂亮的非奧運營銷。

以浪莎為例，浪莎產(chǎn)品的健康、舒適與技術(shù)訴求無不暗合北京奧運的口號“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”，這是先天性的企業(yè)資源挖掘。在雄厚資本實力、技術(shù)實力、經(jīng)營歷史的支持下，浪莎完全可以喊出“健康浪莎、文化浪莎、科技浪莎”的口號。企業(yè)表示與新奧運文化同步，恐怕不應(yīng)該成為奧組委扼殺的對象。

二、“贊助”觀眾

奧運會除了運動員、運動隊等基本要素外，還有一個重要的參與者——觀眾。這一關(guān)鍵要素雖然是企業(yè)做營銷的終極目標，但卻往往讓企業(yè)無從下手。這方面，雪花啤酒無疑是其中的佼佼者。

雪花啤酒的“啤酒愛好者正式合作伙伴”，不僅一下子拉近了與消費者的距離，而且從多個方面與奧運會發(fā)生了較為清晰的聯(lián)系，比如，“啤酒愛好者＝奧運會觀眾”，“正式合作伙伴”的稱謂又讓人聯(lián)想到奧運會的贊助商。

由于奧組委對奧運會的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)有嚴密的保護，非奧運贊助商往往無法利用奧運會的直接資源，比如口號、標志等，但雪花啤酒這種與奧運會關(guān)聯(lián)主體產(chǎn)生緊密聯(lián)系的做法，既能避免侵犯奧運會相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，又能與奧運會產(chǎn)生直接的聯(lián)想。

三、在奧運傳播載體上尋求突破口

當企業(yè)無緣贊助奧運時，并不意味著奧運營銷之路已被堵死，它們可以直接將品牌同奧運會的傳播載體連接，在避免侵犯知識產(chǎn)權(quán)的同時，將自己的品牌同奧運會聯(lián)系起來。

以李寧公司為例，由于阿迪達斯是奧運會體育用品行業(yè)的贊助商，獲得了多項排他性權(quán)利，所以李寧只有劍走偏鋒與國內(nèi)體育傳媒巨頭中央電視臺體育頻道達成協(xié)議，贊助出鏡的主持人和記者的服裝，使自己的品牌形象得以向所有奧運會觀眾進行有效展示。

從傳播角度來看，與贊助商在鏡頭前的一閃而過相比，這種“哪里有記者哪里就有李寧”的做法無疑能讓李寧獲得更多的“露臉”機會。

四、借花獻佛

借花獻佛，亦見喜于佛。借花獻佛，核心是一個“借”字。

“再小的力量也是一種支持。從現(xiàn)在起，你買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出一分錢?！边@是北京申辦2008年奧運會時，中央電視臺播放的一則農(nóng)夫山泉廣告。農(nóng)夫山泉倡導的這種“聚沙成塔”的宣傳理念，讓你分不清它是商業(yè)廣告還是公益廣告。

農(nóng)夫山泉不以個體的名義而是以消費者群體的利益來支持北京申奧，以企業(yè)行為帶動社會行為，以個體力量拉動整體力量，以商業(yè)性推動公益性。這種新穎的營銷方式，引起了社會的廣泛關(guān)注。

這一活動開展半年后，“農(nóng)夫山泉奧運裝”在全國銷售近5億瓶，比上年同期翻一番。也就是說，農(nóng)夫山泉代表消費者已為北京申奧貢獻近500萬元人民幣，從“一分錢”里做出了大文章。

五、擁有奧運相關(guān)技術(shù)

奧運是全球最頂級的大型活動之一，也是東道主展示國家各方面形象與實力的良好舞臺。事實上，奧運過程中的很多創(chuàng)新是能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的。這對于非奧運企業(yè)來講也是一次千載難逢的商機。

例如，奧運火炬的燃燒系統(tǒng)就完全可以很好地轉(zhuǎn)換為燃氣灶、高檔打火機等產(chǎn)品的高端技術(shù)，誰能夠率先擁有，誰就有可能搶得市場先機。還有獎牌上應(yīng)用的“金玉配”創(chuàng)新思路，也會對部分企業(yè)的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)生積極的影響。通過購買、合作、聘請專家等方式，可以將一些奧運資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)有競爭力的資源，從而可以在日后的產(chǎn)品推廣中，將奧運概念順利嫁接到產(chǎn)品上。

六、開展雙品牌營銷

如今企業(yè)間的競爭，已經(jīng)不是個體企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)盟間的競爭。因此積極謀劃成為奧運企業(yè)的聯(lián)盟企業(yè)也是一種不錯的選擇。事實上，每個參與奧運的企業(yè)也都力圖將自己的奧運利益最大化，而由于行業(yè)的跨度以及實力所限，部分企業(yè)的奧運權(quán)利還有很大的“行權(quán)”空間。

例如，貝發(fā)是奧運的文具獨家供應(yīng)商，但是過去很長時間內(nèi)，它主要擅長與關(guān)注的還是筆類。那么，其他的文具企業(yè)可以考慮采取與貝發(fā)聯(lián)合品牌的雙品牌營銷模式進行奧運資源的嫁接，利用奧運企業(yè)擁有的“富余”奧運資源進行營銷推廣。

七、簽約未來的金牌運動員或運動隊

簽約明星作為企業(yè)形象代言人已經(jīng)成為一種使用廣泛的營銷手段,但那些知名體育明星往往已經(jīng)成為廣告界的寵兒，代言費用相對較高。這對于許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說依然可望而不可及。

在北京奧運會上，中國奧運代表團里肯定會有新人第一次拿到奧運金牌，所以企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身品牌定位與運動項目的關(guān)聯(lián)性,擬一個奧運會有可能奪金的運動員名單,并圈定一些與企業(yè)形象相符合的運動員(或者運動隊)進行溝通。一般來說，這些運動員的年度代言費用和市場運作費用都不會太貴,有的代言費10萬元左右就可以簽下。在進行初步的溝通以后,可以再進行相關(guān)的消費者調(diào)查,根據(jù)知名度和受歡迎程度最終確定簽約人選。如果企業(yè)有一定實力可以多簽幾個以增加奪金成功率。一旦有簽約的運動員獲得奧運會金牌,那么企業(yè)的知名度和美譽度都會隨之提升,而且企業(yè)也有了與奧運會接軌的營銷推廣的由頭,后續(xù)品牌效應(yīng)非常大。

八、媒體組合博先機

眾所周知，奧運的贊助計劃、特許經(jīng)營計劃、票務(wù)計劃、電視轉(zhuǎn)播權(quán)計劃等都是較為規(guī)范、系統(tǒng)的商業(yè)開發(fā)計劃。作為非奧運企業(yè)，我們不能一味地考慮怎么打擦邊球，而是需要從營銷的基本元素考慮如何借勢奧運。

雖然北京奧運力圖讓更多人前往現(xiàn)場觀看比賽，但由于交通、住宿等費用因素影響，絕大多數(shù)人還是要通過媒體，尤其是電視媒體了解比賽的情況。而奧運賽場之外，媒體的競爭也會異常激烈。根據(jù)以往大型活動的經(jīng)驗，包括央視在內(nèi)的諸多媒體肯定會推出一些套播廣告。此時非奧運企業(yè)通過選擇合適的媒體投放組合，一樣可以在收視率居高不下的奧運時間里，高頻次、高密度地傳播企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及促銷信息。

九、舉辦“2008夢想”DV大賽

由于2008年奧運會在北京舉辦，很多人都會將2008年視為一個重要的年份，并希望將很多的夢想和愿望放在2008年去實現(xiàn)。

面對即將到來的2008年，人們希望實現(xiàn)哪些個人的夢想？人們所夢想的2008年的生活空間會有哪些變化？企業(yè)可以與主流的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站和電視臺聯(lián)合舉辦“2008夢想”DV大賽，讓公眾用DV來表達自己最希望在2008年實現(xiàn)的夢想，以及最希望2008年發(fā)生的變化。通過舉辦DV大賽，可以打造出一個吸引廣大普通公眾廣泛參與的平臺，企業(yè)可以圍繞比賽展開全方位的品牌傳播，通過短信投票、電視節(jié)目等形式來調(diào)動公眾的廣泛參與，巧妙地將2008年奧運會與企業(yè)的品牌結(jié)合起來。

十、主辦2008集體婚禮

很多人會選擇在2008年走進婚姻的殿堂，而如何讓婚禮變得有意義是很多新人在考慮的。借助2008年奧運會的機遇，企業(yè)可以組織策劃2008集體婚禮活動，比如全國可以選擇2008對新人在2008年2月8日這一天在全國多個城市同步舉辦集體婚禮，家電品牌、化妝品品牌等都可以來贊助和支持，體現(xiàn)祥和、歡樂、喜慶的氣氛，其中還可以穿插種植2008年愛情樹、2008年愛情之約等活動，通過媒體的宣傳報道和不斷地制造焦點，迅速提升企業(yè)的品牌。

十一、發(fā)起全國“奧運知識大講堂”公益活動

讓更多的人了解奧運會，這也屬于“人文奧運”的范疇。企業(yè)可以在2007年下半年到2008年上半年發(fā)起組織“奧運知識大講堂”全國公益活動，邀請全國知名的奧運專家、體育明星、奧運禮儀專家等組成講師團，在全國各個城市舉辦“奧運知識大講堂”活動，市民可以免費參加，企業(yè)可以對活動進行全程組織和活動冠名，將2008年奧運會的“人文奧運”的理念與企業(yè)品牌傳播結(jié)合起來。

十二、聯(lián)合主流媒體編輯發(fā)行《2008年奧運觀看手冊》

2008年，越來越多的人會通過各種渠道觀看奧運會，但是奧運會的購票指南、各項比賽的賽場和時間表、到達賽場的交通路線、賓館、飲食、娛樂等實用資訊卻是所有人關(guān)注的。電視轉(zhuǎn)播的時間、網(wǎng)絡(luò)直播的時間等，也是不同的人群所高度關(guān)心的。企業(yè)可以聯(lián)合國內(nèi)主流的媒體，在2008年6月編輯發(fā)行《2008年奧運觀看手冊》，將有關(guān)2008年奧運會的實用資訊收納其中，手冊可以以較低定價出售，或者可以尋求北京奧運經(jīng)濟研究會等機構(gòu)的支持，聯(lián)合編輯出版，企業(yè)可以作為手冊出版資助單位出現(xiàn)。

十三、節(jié)點營銷

未來一年多時間里，幾乎每月都會有許多值得紀念和引起關(guān)注的奧運節(jié)點，如奧運倒計時100天、“鳥巢”竣工日、奧運圣火點火日和傳入中國日等。這些節(jié)點是奧運贊助商最大化利用贊助資源的關(guān)鍵所在，同時也是非奧運贊助企業(yè)“分一杯羹”的關(guān)鍵時刻。世界是多元的，營銷也是多元的，面對2008奧運也不例外。非奧運贊助商應(yīng)充分珍視和利用這些節(jié)點，創(chuàng)造出屬于自己的營銷機會。具體而言，有8種手段值得非奧運贊助企業(yè)借鑒和思考：

1.研究媒體動向，合理借勢進行節(jié)點宣傳；

2.注重終端，予以消費者別致的節(jié)點體驗；

3.新廣告在節(jié)點中的合理推出運用，使消費者產(chǎn)生聯(lián)想；

4.關(guān)注手中原有的體育資源和體育資產(chǎn)，能否與節(jié)點掛鉤；

5.關(guān)注節(jié)點上國內(nèi)大型體育項目和賽事，進行選擇性贊助和介入，制造事件；

6.選擇合適的形象代言人進行節(jié)點宣傳；

7.創(chuàng)造故事，制造人文氣氛和情感，營造企業(yè)品牌的節(jié)點事件；

8.產(chǎn)品包裝文化，有針對性地推出節(jié)點新包裝。

一、1984年洛杉磯夏季奧運會：柯達

“奧運營銷”的概念最早出現(xiàn)在1984年，用于描述在這一年舉行的洛杉磯奧運會上一些企業(yè)所采用的特殊營銷手段。在這屆奧運會上，富士耗費巨資成為奧運贊助商，而其競爭對手柯達卻成為了ABC電視網(wǎng)的贊助商，并由此創(chuàng)造了一個非奧運營銷的經(jīng)典：因為贊助電視網(wǎng)，柯達有權(quán)在奧運轉(zhuǎn)播過程中不斷傳播柯達的品牌標識。在沒有付出額外贊助費用的前提下，柯達成功地在美國本土舉行的奧運會上捍衛(wèi)了自己的市場。

相比之下，富士的市場占有率雖然從奧運會之前的11％提升到了15％，但并沒有賺回巨額的奧運贊助費。

二、1988年漢城夏季奧運會：泡菜

漢城奧運會讓韓國將泡菜賣到了全世界111個國家。在此次奧運會期間，被韓國人稱為“泡菜媽媽”的韓晶慧專程到奧運村負責泡菜的供應(yīng)。品嘗過她制作的泡菜的各國運動員都對韓國泡菜豎起了大拇指。在各個酒店、餐館，韓國人執(zhí)著地將泡菜擺在世界面前，邀請各方游客品嘗，不少賓客對韓國泡菜的美味贊不絕口。

這是由韓國政府出面宣傳一種食品，并非為某一企業(yè)擴大知名度。有人質(zhì)疑韓國政府的做法在標榜自由貿(mào)易精神的WTO規(guī)則中，似乎有違規(guī)之嫌。但韓國政府的解釋是，他們之所以如此不遺余力地宣傳韓國泡菜，并非為了幫助企業(yè)掙錢，而是為了宣傳韓國飲食文化。

在韓國政府的推動下，整個泡菜產(chǎn)業(yè)似乎都成了奧運會里最特別也是最顯眼的“贊助商”，韓國泡菜借此契機名揚四海。

三、1992年阿爾貝維爾冬奧會：聯(lián)邦快遞

在1992年法國阿爾貝維爾舉辦的冬季奧運會期間，聯(lián)邦快遞在阿爾貝維爾市豎起了大量的廣告牌，并且通過媒體進行了高密度的廣告轟炸。這使得61％的觀眾認為聯(lián)邦快遞公司是指定的贊助商，而其真正的贊助商美國郵遞服務(wù)公司（僅有13％的觀眾認為它是贊助商），卻沒有引起人們太多的注意。

四、1996年亞特蘭大夏季奧運會：耐克

銳步公司是1996年亞特蘭大奧運會正式的鞋類供應(yīng)商，但是大多數(shù)人都誤以為是耐克。原來，耐克在可口可樂公司的奧林匹克城和奧林匹克公園旁，設(shè)立了耐克體驗中心，因其租用的是一家私人停車場，奧組委對此也無可奈何。耐克在這里搞了一些觀眾參與的大活動，讓人們免費體驗運動快樂。另外，耐克還雇傭了很多大學生在場館外向觀眾分發(fā)耐克的胸牌掛繩，便于觀眾攜帶門票。最終，不明就里的觀眾，都被耐克在亞特蘭大現(xiàn)場的聲勢震撼。據(jù)調(diào)查，70%的人都以為耐克是亞特蘭大奧運會的頂級贊助商。

五、1998年長野冬季奧運會：富士

在1984年吃過柯達的虧后，富士在1998年日本長野冬奧會上“以其人之道還治其人之身”。柯達是當時的奧運贊助商，作為贊助權(quán)利的一部分，僅有柯達公司能在新聞中心提供分發(fā)和沖洗膠卷的服務(wù)，柯達在主新聞中心設(shè)立了大型沖印部，可為650位攝影記者沖印大約7.5萬個膠卷。但富士卻另辟蹊徑，它在主新聞中心外面免費分發(fā)和沖洗富士膠卷，就像柯達在新聞中心里所做的那樣。而柯達對此卻無可奈何。這使許多人以為富士就是這屆奧運會的贊助商。

六、2000年悉尼夏季奧運會：昆塔斯航空

昆塔斯航空公司并不是悉尼奧運會的官方贊助商，但它針對悉尼奧運會的營銷獲得了巨大的成功。在奧運會籌備和選拔階段，昆塔斯為澳大利亞游泳隊提供航線。到2000年8月時，昆塔斯在悉尼當?shù)刈钣杏绊懥Φ膱蠹埳峡橇?a href="/wiki/%E6%95%B4%E7%89%88%E5%B9%BF%E5%91%8A" title="整版廣告">整版廣告，標題是《為澳大利亞奧運會提供飛機票》，在該版底部用小字寫上“昆塔斯并非奧運贊助商”。但是，上述小字特別不易被人注意。昆塔斯的非奧運營銷因此產(chǎn)生了巨大的效果。

七、2002年鹽湖城冬季奧運會：Wasatch啤酒

2002年鹽湖城冬奧會上，A－B釀酒公司（百威啤酒的制造商）以5000萬美元巨資買下了“奧林匹克”字樣和五環(huán)標識的使用權(quán)。與此同時，鹽湖城當?shù)匾患倚⌒〉牟黄鹧鄣尼劸粕淘谧约旱呢涇嚿纤⑸狭恕癢asatch，2002年冬奧會非官方啤酒”字樣，大造聲勢，輕而易舉地奪走了眾人的眼球，削弱了A－B釀酒公司的營銷效果。

八、2004年雅典夏季奧運會：家得寶

世界家居用品零售連鎖巨頭家得寶是第28屆奧運會中非奧運營銷當中的明星。它參與了美國奧委會的“工作機會項目”，將一些美國運動員視為自己公司的員工，付給他們工資和福利。帶著這種家得寶雇員身份參加雅典奧運會的美國運動員一共有71名（49名在夏季奧運會、22名在殘奧會），這讓非奧運贊助商的家得寶跟奧運扯上了關(guān)系。同時，這家公司在店內(nèi)布置了與這些運動員相關(guān)的宣傳材料，使“奧運會運動員是家得寶員工”的定位深入人心。

九、2004年雅典夏季奧運會：三角輪胎

雅典奧運會期間，中國的三角輪胎也在中央電視臺奧運專題欄目《中國驕傲》中投放擦邊球廣告：一群人正在收看奧運電視節(jié)目，中國隊又獲金牌了，人群歡呼：“真是中國的驕傲??！”這時，路邊的一位汽車司機拍了拍汽車輪胎說：“三角輪胎，也是中國驕傲！”這則結(jié)合“中國驕傲”設(shè)計的廣告創(chuàng)意，借助奧運點燃的愛國情緒，使三角輪胎給電視機前的觀眾留下了深刻印象。

十、2006年都靈冬季奧運會：Google

Google從來沒有贊助過奧運會，但每逢這些重大賽事Google都會通過變換標識的設(shè)計，來制造與賽事的關(guān)聯(lián)。在悉尼奧運會期間，Google嶄露頭角，標識上就多了一只舉著火炬的袋鼠。2006年的都靈冬奧會，Google更進了一步，讓自己的Logo出色的圖案與冬奧會的賽事保持驚人的一致：冬奧會主項目是滑雪時，Google上就一定會出現(xiàn)滑雪的卡通人物。改變標識這一小小的創(chuàng)意，為Google省去了數(shù)千萬美金的贊助費，也讓數(shù)以億計的網(wǎng)民想不誤認Google與冬奧會存在合作關(guān)系都難