通常我們把報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體稱為“平面媒體”。這里的“平面”是廣告界借用了美術(shù)構(gòu)圖中的“平面”概念，因?yàn)閳?bào)紙、雜志上的廣告都是平面廣告。

上個(gè)世紀(jì)以來(lái)，隨著藝術(shù)雜志的逐漸增多，藝術(shù)媒體的樣式也更趨多元化。網(wǎng)絡(luò)媒體是平面媒體面臨挑戰(zhàn)的第一大要素，但并不是全部。

傳統(tǒng)專業(yè)媒體是一個(gè)復(fù)合概念，一方面，它限定了媒體的表現(xiàn)形式，即傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體；另一方面，它限定了媒體的學(xué)術(shù)定位，以區(qū)別于一般意義上的公共媒體或大眾媒體。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體逐漸興起以后，更是對(duì)于藝術(shù)傳播產(chǎn)生了顛覆性的影響。一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以其公共性、及時(shí)性、互動(dòng)性的特點(diǎn)為藝術(shù)傳播提供了更快捷的平臺(tái)，從理論上講，這個(gè)平臺(tái)無(wú)論是信息量、傳播范圍還是受眾群體都是傳統(tǒng)媒體所無(wú)法比擬的。另一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、尤其是基于web2.0技術(shù)為基礎(chǔ)，以博客為代表的網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)更是將后現(xiàn)代的邊緣化、去中心化色彩展現(xiàn)的淋漓盡致，伴隨著丹·吉爾默提出的“我們即媒體”的口號(hào)日益成為現(xiàn)實(shí)，一個(gè)真正意義上的個(gè)人時(shí)代逐漸展開(kāi)，而信息傳播的途徑也由過(guò)去的自上而下的“廣播”發(fā)展成為互相傳遞式的“互播”。

這一方面削弱了傳統(tǒng)媒體在話語(yǔ)權(quán)上的天然優(yōu)勢(shì)（媒體未來(lái)學(xué)家曾經(jīng)預(yù)言，到2020年，超過(guò)50%的新聞將由公眾提供），動(dòng)搖了傳統(tǒng)媒體，甚至包括采用傳統(tǒng)傳播方式的網(wǎng)絡(luò)媒體（如藝術(shù)門戶網(wǎng)站）的哲學(xué)根基，另一方面也更新了我們的接受經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了藝術(shù)批評(píng)的可能的價(jià)值分離，將其帶入既更加自由同時(shí)更缺乏約束的境地。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，他們一方面不得不面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體帶來(lái)的從傳播方式到范圍的全方位挑戰(zhàn)，另一方面又不得不參與這一傳播過(guò)程，甚至利用傳統(tǒng)媒體的公信力與體制優(yōu)勢(shì)來(lái)為網(wǎng)絡(luò)媒體的信息提供事后追認(rèn)，從而嘗試開(kāi)創(chuàng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)共存的新局面。

平面媒體語(yǔ)音互動(dòng)增值平臺(tái)是一種提供于平面媒體的增值服務(wù)，它能提供獨(dú)有的語(yǔ)音互動(dòng)服務(wù)。手機(jī)、座機(jī)、小靈通用戶只需撥打特定號(hào)碼，就可獲得所需信息參與平面媒體互動(dòng)，例如：名人在線采訪、評(píng)論、留言、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、在線投票等等。

從全球范圍看，報(bào)紙受互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊程度雖然存在差異，但毋庸置疑，進(jìn)入21世 紀(jì)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)媒介飛速發(fā)展已使發(fā)展速度緩慢的報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體相形見(jiàn)絀，報(bào)紙?jiān)袀鞑?yōu)勢(shì)也在被網(wǎng)絡(luò)媒介所蠶食或者超越，從而使報(bào)紙的影響力大不如前，全球紙媒體面臨的挑戰(zhàn)和壓力日增，前景并不令人樂(lè)觀。

在美國(guó)等紙媒行業(yè)資本化程度深入且受互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重的市場(chǎng)，投資人已經(jīng)越來(lái)越對(duì)傳統(tǒng)紙媒體的黯淡業(yè)績(jī)和低迷股價(jià)失去信心。盡管如道瓊斯公司在內(nèi)的很多傳統(tǒng)媒體公司都創(chuàng)立了“不同表決權(quán)股份結(jié)構(gòu)”制度，以控制大眾持股人對(duì)企業(yè)過(guò)度的商業(yè)利益要求和抵擋不受歡迎的收購(gòu)人，進(jìn)而保護(hù)新聞業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。但是，在一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)管理層和所有權(quán)集團(tuán)越來(lái)越難蠻橫地忽略大眾持股人的關(guān)注。在過(guò)去的數(shù)年中，成熟資本市場(chǎng)一直傾向于給予如新聞集團(tuán)和迪斯尼公司 （Disney）等集新聞、傳播等業(yè)務(wù)產(chǎn)銷一體化的混合媒體集團(tuán)以更高的估值。而道瓊斯等公司則日益被忽視，其股價(jià)表現(xiàn)日益低迷。

需要指出的是，盡管報(bào)紙的盈利能力在下降，但這并不意味著其業(yè)務(wù)價(jià)值的降低，甚至這些業(yè)務(wù)的質(zhì)量從某些方面來(lái)講是不可替代的。但如果仍主要依賴傳統(tǒng)紙媒介的傳播方式，則其盈利能力是難有機(jī)會(huì)釋放的。紙媒體需要的是內(nèi)容與多元傳輸渠道的整合，而通過(guò)兼并收購(gòu)就有可能打通這個(gè)瓶頸，使其盈利水平回復(fù)到正常水 平，因此，來(lái)自紙媒體的收購(gòu)兼并及私有化風(fēng)行就成為必然。

全球紙質(zhì)媒體受互聯(lián)網(wǎng)沖擊程度各異

世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)2007年6月發(fā)布的“世界報(bào)業(yè)趨勢(shì)年度調(diào)查報(bào)告”中表示，2006年全球報(bào)紙發(fā)行量上升2.3%，每天超過(guò)5.15億人買報(bào)，而讀報(bào)人口估計(jì)超過(guò)14億。如果算上免費(fèi)報(bào)紙，那么全球報(bào)紙總發(fā)行量則上升了4.61%。

報(bào)告數(shù)據(jù)還顯示，報(bào)紙銷量在亞洲、歐洲、非洲、南美洲、大洋洲都有所上升，北美洲是惟一報(bào)紙銷量下降的大洲。世界銷量最大的100家報(bào)紙中，有60家來(lái)自 亞洲的中國(guó)、日本和印度。同時(shí)，中國(guó)、印度、日本、美國(guó)和德國(guó)還是世界五大報(bào)紙市場(chǎng)，日本人平均買報(bào)數(shù)量最多。另外，全球收費(fèi)報(bào)紙的廣告收入也上升 3.77%。這些結(jié)果顯示，報(bào)紙受網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊的程度好于預(yù)期，且各洲呈現(xiàn)差異發(fā)展。

發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)免費(fèi)報(bào)紙風(fēng)行

根據(jù)世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的世界報(bào)業(yè)趨勢(shì)年度調(diào)查報(bào)告，2006年免費(fèi)報(bào)紙已經(jīng)占據(jù)世界報(bào)紙總發(fā)行量的近8%，而且這一比重還在隨免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)行量不斷上升而 提高。在法國(guó)最大的5家報(bào)紙中，免費(fèi)報(bào)紙占據(jù)兩席。在2005-2006年間，法國(guó)傳統(tǒng)付費(fèi)報(bào)刊讀者人數(shù)下降了1.1%，而同期免費(fèi)報(bào)刊的讀者人數(shù)則增加了9.8%。

瑞士廣告媒體研究所的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2007年瑞士免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)行量上升，而多數(shù)收費(fèi)主流大報(bào)則面臨發(fā)行量下跌的局面。9月底，瑞士又有3種免費(fèi)報(bào)刊問(wèn) 世。此前，香港的《英文虎報(bào)》也宣告轉(zhuǎn)為免費(fèi)報(bào)紙，成為繼《頭條日?qǐng)?bào)》、《快線周報(bào)》后，星島新聞集團(tuán)旗下的第三份免費(fèi)報(bào)紙，這也是香港第一份免費(fèi)英文報(bào)紙。

據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，免費(fèi)報(bào)紙主要讀者的年齡在15歲至35歲之間，該年齡段的讀者也是消費(fèi)能力最強(qiáng)的群體。

廣告商正是看中了免費(fèi)報(bào)紙的這一優(yōu)勢(shì)，因此逐漸地在免費(fèi)報(bào)紙上加大了投入，這正是免費(fèi)報(bào)紙能獲得高額利潤(rùn)并迅速發(fā)展的重要原因之一。廣告和發(fā)行是紙媒體最基本的盈利模式，越來(lái)越多的報(bào)業(yè)集團(tuán)加入免費(fèi)報(bào)紙行列，從一個(gè)側(cè)面映射出報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)沖擊下的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

美國(guó)報(bào)業(yè)整體廣告收入繼續(xù)下滑

美國(guó)紙媒體是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最為嚴(yán)重的國(guó)家之一。美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)(NAA)發(fā)布的報(bào)告顯示，2007年第三季度，美國(guó)報(bào)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告收入為7.73億美元，同 比增長(zhǎng)21%，但仍無(wú)法抵消美國(guó)報(bào)業(yè)整體廣告收入的下滑。同期，美國(guó)報(bào)業(yè)印刷廣告收入為101億美元，同比下滑9%。第三季度，美國(guó)報(bào)業(yè)總廣告收入為 109億美元，同比下降7.4%。

截至2007年第三季度，美國(guó)報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告已實(shí)現(xiàn)連續(xù)14個(gè)季度的兩位數(shù)增長(zhǎng)。雖然報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告收入出現(xiàn)增長(zhǎng)，但由于報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告在其整體廣告收入的比例 仍然很小，包括《紐約時(shí)報(bào)》、McClatchy及Gannett在內(nèi)的報(bào)業(yè)公司廣告利潤(rùn)仍呈下滑之勢(shì)。裁員成為報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)低迷世道的無(wú)奈之舉。

報(bào)業(yè)紙媒體加強(qiáng)與新媒體的內(nèi)容合作

2006年11月初，美國(guó)50多份報(bào)紙同Google達(dá)成協(xié)議，這些報(bào)社通過(guò)Google網(wǎng)站銷售廣告，Google將同報(bào)紙共享部分廣告營(yíng)收。2006 年11月20日，美國(guó)176家日?qǐng)?bào)組成的協(xié)會(huì)宣布，將和Yahoo建立廣泛的合作關(guān)系。雙方合作的第一個(gè)內(nèi)容是，Yahoo的分類求職網(wǎng)站HotJobs 上刊登報(bào)紙?zhí)峁┑恼衅笍V告，雙方陣營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作將考慮用Yahoo對(duì)報(bào)紙的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化及索引。

無(wú)獨(dú)有偶，2006年3月，中國(guó)百度公司推出“泛媒體聯(lián)盟”。盡管相當(dāng)多的傳統(tǒng)媒體認(rèn)為這種聯(lián)盟對(duì)傳統(tǒng)媒體“弊大于利”或是“雙刃劍”，但還是有不少報(bào)業(yè) 集團(tuán)采取了合作的態(tài)度。2006年12月，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與新浪公司宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將探索平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體合作共贏的全新模式，共建 聯(lián)合傳播平臺(tái)，在新聞內(nèi)容、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作等領(lǐng)域開(kāi)展全方位的合作。

這些案例從一個(gè)側(cè)面反映出傳統(tǒng)紙媒體正透過(guò)合作全力尋找新業(yè)務(wù)模式，以消除互聯(lián)網(wǎng)給其廣告業(yè)務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響和不確定性。我們認(rèn)為，合作雖然是報(bào)業(yè)集團(tuán)求變的一條可行途徑，但仍沒(méi)有辦法從根本上緩解其面臨的經(jīng)營(yíng)壓力。

紙媒體價(jià)值在并購(gòu)中得到體現(xiàn)

新聞集團(tuán)成功并購(gòu)美國(guó)道瓊斯公司是2007年全球紙媒行業(yè)最為矚目的事件。道瓊斯公司是全球領(lǐng)先的商業(yè)財(cái)經(jīng)新聞及信息提供商，旗下?lián)碛小度A爾街日?qǐng)?bào)》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等極具全球影響力的報(bào)刊雜志。公司還是全球高質(zhì)量商業(yè)電視節(jié)目供應(yīng)商，能為美國(guó)、亞洲和歐洲的電視觀眾提供一流的商 業(yè)新聞。近年來(lái)公司致力于應(yīng)對(duì)全球報(bào)業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)。

但1987-2006年，道瓊斯公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有呈現(xiàn)顯著的成長(zhǎng)，個(gè)別年份還出現(xiàn)虧損。在默多克(Murdoch)的新聞集團(tuán)(NewsCorp.) 宣布出價(jià)50億美元（每股60美元的現(xiàn)金，或現(xiàn)金加股票）購(gòu)買《華爾街日?qǐng)?bào)》及其母公司道瓊斯的2007年5月1日之前，道瓊斯公司的股價(jià)一直運(yùn)行在34 -37美元區(qū)間，市盈率估值在30-35倍上下。

收購(gòu)消息公布后，道瓊斯公司股價(jià)在很短時(shí)間內(nèi)飆升到60美元的并購(gòu)價(jià)位，市盈率達(dá)到51倍，市凈率達(dá)到10。道瓊斯公司作為獨(dú)占性內(nèi)容提供商的投資價(jià)值在 并購(gòu)中得到較充分體現(xiàn)?？梢韵胂螅①?gòu)?fù)瓿珊?，默多克旗下?75家報(bào)紙將分享《華爾街日?qǐng)?bào)》和道瓊斯的新聞專線，《華爾街日?qǐng)?bào)》品牌的電視節(jié)目將會(huì)在全 球不同頻道播出。這將為新聞集團(tuán)全球媒體鏈補(bǔ)上最后也是最完美的一環(huán)。

美國(guó)領(lǐng)先報(bào)業(yè)集團(tuán)被私有化

論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)（Tribune）素來(lái)以報(bào)業(yè)聞名，旗下的《洛杉磯時(shí)報(bào)》和《芝加哥論壇報(bào)》都在同業(yè)中保持著相當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87" title="利潤(rùn)率">利潤(rùn)率；公司擁有的23家電視臺(tái)，表現(xiàn)雖然落后于市場(chǎng)領(lǐng)先者，但電視業(yè)務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)就占據(jù)了集團(tuán)利潤(rùn)的三分之一。

2007年4月，論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布地產(chǎn)大亨山姆澤爾將投資3.15億美元、以每股34美元的價(jià)格收購(gòu)公司股份。隨后在97％股東的支持下，論壇報(bào)業(yè)集團(tuán) (Tribune Co.)私有化方案獲得通過(guò)。交易完成后，員工持股計(jì)劃（ESOP）將持有論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行在外的所有股份，澤爾則將擁有一張11年到期的次級(jí)債券和一張15年到期的權(quán)證，該項(xiàng)權(quán)證可由澤爾執(zhí)行，以5億美元購(gòu)買論壇報(bào)業(yè)40%的普通股。

論壇報(bào)業(yè)最近數(shù)月股價(jià)徘徊在25美元附近，降至9年新低，加之其賬簿上高達(dá)50億美元的負(fù)債，凸顯澤爾每股34美元的報(bào)價(jià)非常優(yōu)厚。